Aplicación de las NIIF por primera vez (NIIF 1) Plan de implementación de las NIIF a partir del Antonio Mella 24 febrero 2011 Lima, Perú

Transcripción

1 Aplicación de las NIIF por primera vez (NIIF 1) Plan de implementación de las NIIF a partir del 2011 Antonio Mella 24 febrero 2011 Lima, Perú 2003 Firm Name/Legal Entity

2 Agenda Objetivo y alcance Enfoque general Reconocimiento y medición Exenciones obligatorias Exenciones optativas Presentación e información a revelar Plan de Implementación de la NIIF Deloitte Touche Tohmatsu

3 Objetivo y alcance Deloitte Touche Tohmatsu

4 Objetivo de la NIIF 1 Asegurar que los primeros estados financieros NIIF de una entidad incluyan información de alta calidad que: Ser transparente para los usuarios y permita la comparabilidad de los periodos presentados Explicar la transición Proporcione un punto de partida adecuado para la contabilización conforme NIIF Normas a aplicar Pueda elaborarse a un costo que no exceda los beneficios para los usuarios de la misma Excepciones optativas Deloitte Touche Tohmatsu

5 Alcance NIIF 1 es aplicable en: Los primeros estados financieros IFRS anuales en los que la entidad adopta NIIF por primera vez y que incluyen una manifestación EXPLICITA y SIN RESERVAS de cumplimiento con NIIF. Ejemplos de Primeros Estados Financieros NIIF: Si los estados financieros anteriores eran preparados bajo otro PCGA Si los estados financieros anteriores eran preparados bajo algunos NIIF Si los estados financieros anteriores eran preparados bajo NIIF solo en un paquete de consolidación de la casa matriz Deloitte Touche Tohmatsu

6 Enfoque general Deloitte Touche Tohmatsu

7 Estados Financieros a ser presentados Estados Financieros conforme PEGAAP Estados Financieros comparativos conforme NIIF Estados Financieros conforme NIIF Fecha de transición 1/1/2010 Fecha de adopción 31/12/2011 Nota: CONASEV indica que los estados financieros intermedios del 2012 deben ser conforme NIIF. IFRS 1: Adopción Inicial de las Normas Internacionales de Información Financiera

8 Algunas consideraciones respecto al balance de apertura Generales Balance general inicial Revelaciones Organizar un Project Management Office e identificar los key stakeholders del proyecto. Armar un cronograma con fechas claves y comunicaciones internas y externas importantes Identificar diferencias y determinar las políticas y prácticas NIIF mas convenientes. Determinar estimaciones contables conforme a NIIF. Reconocer todos los activos y pasivos requeridos conforme a NIIF. Dejar de reconocer todos los activos y pasivos no permitidos conforme a NIIF. Medir activos, pasivos y capital conforme a NIIF. Reclasificar partidas conforme a NIIF. Identificar áreas en las que se requieran revelaciones adicionales. Conciliación de capital y utilidad. Distinguir entre cambio de políticas, cambio de estimaciones y corrección de errores. Presentación de los ajustes en forma narrativa. Elegir y aplicar exenciones opcionales. Aplicar excepciones obligatorias. Considerar los workstreams colaterales al análisis contable (i.e. tax, IT, covenants, presupuestacion, etc.) IFRS 1: Adopción Inicial de las Normas Internacionales de Información Financiera

9 Reconocimiento y medición Deloitte Touche Tohmatsu

10 Aplicación de la NIIF 1 - Enfoque general (salvo excepciones) Se reconocerán todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento es requerido por NIIF Se dejarán de reconocer todos los activos y pasivos cuyo reconocimiento no esta permitido bajo NIIF Se reclasificarán aquellos ítems que, bajo normas anteriores se clasificaban de otra manera que la requerida bajo NIIF Se medirán todos los activos y pasivos reconocidos de acuerdo con NIIF Los ajustes resultantes de esta modificación al ESF inicial (fecha de transición) deben ser reconocidos en resultados acumulados, o una cuenta de patrimonio neto según corresponda.

11 Excepciones obligatorias 1. Estimaciones No utilizar en forma retrospectiva datos conocidos cuando se hacen estimaciones para los estados de situación financiera de apertura y comparativo 2. Baja de activos y pasivos financieros No aplicar NIC 39 retrospectivamente a transacciones anteriores al 1 de enero de Contabilidad de coberturas Aplicar prospectivamente a partir de la fecha de transición 4. Activos clasificados como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas Aplicar prospectivamente desde el 1 de enero de Participaciones no controladoras Aplicar requerimientos de la NIC 27 revisada (2008) prospectivamente desde la fecha de transición

12 Exenciones optativas a la aplicación retroactiva de otras NIIF Combinaciones de negocios. Valor razonable o revalorizaciones como costos de referencia. Planes de beneficios para empleados. Diferencias de conversión acumuladas. Instrumentos financieros compuestos Adopción de NIIF por filiales, asociadas y joint ventures y estados financieros individuales Designación de instrumentos financieros reconocidos previamente (fair value option) Pagos basados en acciones Contratos de seguros (IFRS 4) Costos de desmantelamiento incluidos en el costo de los activos fijos (IFRIC 1) Arrendamientos (IFRIC 4) Reconocimiento inicial a fair value de activos o pasivos financieros (NIC 39) Deloitte Touche Tohmatsu

13 Información a revelar Deloitte Touche Tohmatsu

14 Presentación y revelación NIIF 1 no provee excepciones en requerimientos de presentación y revelación, es más, impone requerimientos adicionales. Los primeros estados financieros deben ser presentados de acuerdo a NIC 1 Revelar cómo la transición afecta: la posición financiera, los resultados los flujos de efectivo Proveer un mínimo de un año de estados financieros comparativos en el año de adopción Conciliación de activos y pasivos: cédula con explicación de diferencias Conciliaciones del resultado del último ejercicio preparado conforme al PCGA anterior Deloitte Touche Tohmatsu

15 Requisitos de información Información Comparativa Reconciliación de Resultados Reconciliación del Patrimonio a la Fecha de transición 1/1/2010 Reconciliación del Patrimonio al Primer Estado Financiero NIIF al con revelación de las Reconciliaciones Deloitte Touche Tohmatsu

16 Plan de implementación Deloitte Touche Tohmatsu

17 Plan de implementación Recomendaciones y Sugerencias Nosotros recomendamos que quienes adoptan por primera vez enfoquen sus proyectos de conversión como sigue: Determinar qué tan estrechamente alineados están los IFRS con los requerimientos de los PCGA anteriores de su jurisdicción; Construir conocimiento IFRS mediante leer los Estándares, asistir a conferencias, tomar cursos, etc. La amplitud del esfuerzo requerido variará dependiendo claramente del nivel de convergencia entre sus PCGA anteriores y los IFRS; Centrarse en las áreas clave de diferencia entre los IFRS y los requerimientos de los PCGA anteriores, las cuales son de la mayor importancia para sus propios estados financieros; Tomarse tiempo para entender y aplicar el IFRS 1, y Considerar y planear todos los efectos colaterales de la conversión en la organización como un todo. La jornada hacia los IFRS se puede dividir en los siguientes pasos de implementación: 1. Definición del alcance. Identifique un líder del proyecto. Determine el cronograma e identifique las necesidades de información. 2. Facilitación. Identifique los equipos del proyecto y el comité directivo. Asegure que el proyecto de conversión IFRS tenga recursos suficientes, asistencia de asesores profesionales y apoyo a nivel ejecutivo. 3. Ejecución. Determine las políticas de contabilidad IFRS y las opciones de elección que tiene el IFRS 1. Prepare el estado de posición financiera de apertura y aborde los otros asuntos de información financiera y operacional que surjan de la adopción de los IFRS. 4. Monitoreo. Manténgase al tanto de los cambios continuos a los IFRS. Permanezca actualizado sobre los requerimientos continuos relacionados con los estados financieros y con el conocimiento.

18 Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía, y su red de firmas miembros, cada una como una entidad única e independiente y legalmente separada. Una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembros puede verse en el sitio web Deloitte presta servicios de auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento financiero a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembros en más de 140 países, Deloitte brinda sus capacidades de clase mundial y su profunda experiencia local para ayudar a sus clientes a tener éxito donde sea que operen. Aproximadamente profesionales de Deloitte se han comprometido a convertirse en estándar de excelencia.