Instrumentos de promoción del desarrollo económico local: las Agencias de Desarrollo Local (ADL)

Transcripción

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2 Instrumentos de promoción del desarrollo económico local: las Agencias de Desarrollo Local (ADL) Lic. Silvia Patricia Farías Unidad de Gobiernos Locales

3 Qué son las Agencias de desarrollo local? Son entidades sin fines de lucro Creadas con ayuda de recursos públicos Con el objetivo de promover el desarrollo de una determinada área o región A partir de la activación y valorización de los recursos locales: humanos, naturales, técnicos, económicos y financieros Concertadas entre los diferentes agentes sociales territoriales - públicos y privados- Ponen a disposición de las micro, pequeñas y medianas empresas y cooperativas locales una infraestructura técnica que facilita un conjunto de soluciones y servicios difíciles de alcanzar por ellas mismas-dado su tamaño reducido, la poca propensión a la cooperación y la lejanía e inadecuación de los instrumentos de fomentos promovidos desde el nivel central del Estado. Alburquerque, F.

4 Cuáles son sus factores de éxito? No representan un modelo rígido sino que se adaptan a las necesidades específicas de cada territorio para lo cual incorporan 3 elementos clave: 1.-La asociación entre diferentes agentes que inciden sobre el desarrollo económico de una región los cuales normalmente actúan de forma independiente y, en ocasiones, en conflicto entre si 2.-Una visión estratégica del desarrollo 3.-La movilización y valorización de los recursos locales Saublens, C..

5 A estos se agregan Posibilidad de proveer aportes financieros-dependen en buena media de los organismos que promueven las agencias-. Pueden ayudar en la incorporación de la dimensión de género en las estrategias de desarrollo local Pueden facilitar la vinculación territorial con otras agencias y formar redes internacionales Son interlocutoras privilegiadas para la cooperación descentralizada

6 ADEL SONSONATE-El Salvador-

7 FECHA DE CONSTITUCIÓN: 28 de noviembre de 2003 NATURALEZA: la ADEL fue creada como una fundación de utilidad pública sin fines de lucro, y apolítica. RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN: su asamblea constituida por 36 socios, y su junta directiva conformada por 7 miembros. OBJETIVOS: Promover el desarrollo humano y mejorar la situación socioeconómica de pequeños productores agropecuarios, artesanos y micros y pequeños empresarios del departamento a través de la ampliación de sus oportunidades para innovar, expandir y mejorar las actividades generadoras de empleos productivos e ingresos. Contribuir a la formación, potenciación y fortalecimiento de las habilidades y destrezas productivas y empresariales de personas, grupos asociativos, organizaciones e instituciones con el fin de aumentar su productividad y su capacidad de competir en el mercado. Promover el uso y el manejo racional y sostenible de los recursos naturales en el departamento, en un marco de ordenamiento territorial.

8 MISIÓN Gestionar, facilitar y dinamizar procesos equitativos de desarrollo productivo empresarial, gestión territorial y ambiental, y promoción de los derechos de los pueblos indígenas presentes en el territorio, con el fin de contribuir a la mejora sostenible de las condiciones de vida de la población en situación de vulnerabilidad, del departamento de Sonsonate. VISIÓN. Ser una institución concertadora, pluralista e incluyente, comprometida con las necesidades de la población y líder en los procesos de desarrollo económico local con equidad de género, que desarrolla su trabajo en alianza estratégica con sus socios y los sectores económicos, sociales y productivos del departamento de Sonsonate.

9 PROGRAMAS Desarrollo Productivo y empresarial. Gestión Territorial. Derechos de los Pueblos Indígenas. Fortalecimiento Institucional.

10 Actores- Socios de la ADEL Sonsonate 11 Gobiernos Municipales: 1. Sonzacate. 2. San Antonio del Monte. 3. San Julián. 4. Acajutla. 5. Juayua. 6. Izalco. 7. Santo Domingo de Guzmán. 8. Cuisnahuat. 9. Sonsonate. 10.Santa Catarina Masahuat. 11.Caluco

11 8 asociaciones locales 1. Federación de Cooperativistas de la Reforma Agraria. (FESACORA). 2. Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas de El Salvador (ACCIES). 3. Asociación de Pescadores Tiburoneros Artesanales. 4. Asociación de Cooperativas de Producción Agropecuaria (ACOPAI) 5. Asociación de Pueblos Indígenas Mayas de Cuscatlán (APIMAYCU) 6. Asociación Regional de Turismo Los Volcanes. 7. Radio Sensunat 8. ADESCOLE

12 4 empresas del sector privado 1. Cooperativa Yutlathui Sociedad Cooperativa de Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo ). 2. Asociación de Desarrollo Turístico de Juayua (JUAYUTUR). 3. Cámara de Comercio, Filial Sonsonate. 4. Sociedad de Comerciantes e Industriales Salvadoreños Filial Sonsonate.

13 12 organismos no gubernamentales 1. Asociación de Desarrollo Humano. 2. Maquilishuat. 3. Asociación de Comunidades Campesinas Ángel María. 4. Asociación para el Desarrollo Humano. 5. Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños. 6. Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural. 7. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres. 8. Asociación para el Desarrollo Empresarial de Productores y Comercializadores Centroamericanos. 9. Asociación el Bálsamo. 10. Asociación Ágape de El Salvador. 11. Asociación Organización de mujeres Salvadoreñas por La Paz. 12. Asociación Nuevo Amanecer de El Salvador.

14 Alianzas con organizaciones nacionales e internacionales 1. Cooperación Italiana (Embajada) 2. Secretaria Técnica de Financiamento (SETEFE). 3. Palo Alto. 4. Movimento África Fundación Interamericana. 6. Derechos y Desarrollo. 7. Caixa Sabadel. Apoyo institucional 1. PROGRAMA ART PNUD 2. MINISTERIO DE ECONOMIA 3. CONAMYPE 4. MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES 5. SECRETARIA TECNICA DE LA PRESIDENCIA 6. UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA JOSE SIMEON CAÑAS.

15 Instituciones con vinculación Vision Mundial Ayuda en Acción ISDEMU Ministerio de Trabajo. INJUVE Universidad Modular Aberta Universidad Andrés Bello Centro Nacional de Registro

16 Políticas municipales orientadas al sector de la microempresa Fomento del turismo: Organización de una mesa de turismo departamental integrada por 8 municipalidades, comités de turismo, prestadores de alojamiento y artesanos con el fin de incentivar el turismo departamental. Comercio: Se cuenta con una red de empresarios representantes de 16 municipios del Departamento a quienes se les facilitan espacios para fomentar la comercialización de productos artesanales. Microcréditos: Para el año 2013 se asistió a personas, manejando una cartera de u$s Servicios no financieros orientados al desarrollo empresarial de mujeres, hombres y jóvenes: alcanzaron a personas (de los cuales el 8% son jóvenes de zonas rurales y urbanas del departamento) a través de capacitaciones sobre manejo empresarial, asistencia técnica, innovación de productos y asociatividad empresarial.

17 IMPACTO: POBLACION TOTAL HABITANTES AÑO MUJERES HOMBRES TOTAL TOTAL TOTAL

18 Generación de empleo Durante los once años de funcionamiento se han generado puestos de trabajo en el sector de la microempresa POBLACIÓN NÚMERO DE PERSONAS PORCENTAJE MUJERES % HOMBRES % JOVENES % TOTAL %

19 Inversion: u$s INVERSION DESARROLLO EMPRESARIAL 49% MICROCREDITO 51%

20 Resultados Sostenibilidad institucional en el 100%, generada por la venta de servicios crediticios. Vinculación con organizaciones públicas y privadas a nivel departamental, nacional e internacional. Creación de reserva legal crediticia, para enfrentar perdidas por cuentas no recuperadas. Cartera de crédito por u$s Generación de políticas municipales para el sector de la microempresa con inclusión de la dimensión de género.

21 Resultados Fondos crediticios para el sector de la microempresa. Organización de sesenta y nueve ferias productivas a nivel departamental, municipal y nacional. Aporte de la población en acciones de desarrollo económico y social en un 30%. Fomento al desarrollo turístico a través de la organización de la Red de Iniciativas y Asociaciones Turísticas de la zona occidental. Aplicación metodológica de Un pueblo y Un producto, a fin de ofrecer atractivos turístico y definiendo productos territoriales.

22 Retos a futuro para esta agencia Traspaso de competencias y recursos, para aumentar el desarrollo territorial. Crear alianzas con instituciones públicas y privadas, que permitan la movilización de recursos a nivel local y nacional, facilitando la oferta de servicios. Originar oportunidades reales de progreso integral en la población. Procesos económicos vinculantes, orientados al empoderamiento del tejido productivo de la micro y pequeña empresa.

23 Conclusiones: El enfoque territorial del desarrollo local encuentra una oportunidad de promoción a través de las ADL que se presenta como un instrumento adaptable a la realidad territorial, capaz de incorporar múltiples actores, aportar soluciones a grupos vulnerables, incorporar fondos de la cooperación internacional y la posibilidad de trabajar en red con otras agencias del propio país y del exterior.

24 Muchas gracias