DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI

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1 DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI Expositor Facilitador: Ing. CIP Jorge Huapaya Escobedo (Maestro en Ing. de Sistemas) Doctorado en Educación, Estudios Doctorales en Ingeniería Industrial, post Grado en Informática-IRI-Italia MÓDULO 1: Tres semanas PRIMERA SEMANA BIENVENIDA Y ENTREGA DE MATERIALES Entrega de materiales y registro de participantes Presentación del curso. Metodología -didáctica Presentación de la metodología a usar por Ms. Jorge Huapaya Escobedo _Presentación de los resultados esperados Fundamentos PMBOK Proyectos-Programas-Portafolio de Proyectos Procesos del Ciclo de vida de la Gestión de Proyectos Proceso de administración de proyectos Flujo de Procesos Entradas, técnicas, herramientas y salidas Áreas de conocimiento Gestión de Integración del proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Practica: Hacer Project Charter de proyecto SEGUNDA SEMANA Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o la Fase 9.00 a 9.15 horas horas horas 9.00 a horas PRACTICA: Project chárter-laboratorio 3.00 a 7.00 horas

2 Actividad 1-1. Aplicando el concepto de procesos Actividad 1-2. Seleccionando un proyecto Actividad 1-3. Creando un Project Charter TERCERA SEMANA Gestión de Alcance del proyecto Recopilar los Requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo_WBS Practica: hacer wbs de proyecto Verificar el Alcance Controlar el Alcance Gestión de Alcance del proyecto- Crear la Estructura de Desglose del Trabajo_WBS Practica: hacer wbs de proyecto Verificar el Alcance Controlar el Alcance De: a 19.00horas MÓDULO 2: CUARTA SEMANA Gestión del Tiempo del Proyecto. Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma QUINTA SEMANA ESTIMACION DE COSTOS Y PRESUPUESTO Estimar los Costos o Estimación de la línea base de costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos Compresión de la programación o Fast tracking o Crashing SEXTA SEMANA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO CON MS PROJECT Prácticas

3 MÓDULO 3: Actividad 3-2 Actividad 3-3 Actividad 3-4 Actividad 3-8 Actividad 3-9 SEPTIMA SEMANA Gestión de la CALIDAD DEL PROYECTO Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad Estándares y regulaciones Costos de calidad Diagramas de flujo (causa-efecto) Benchmarking OCTAVA SEMANA Gestión de RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto o Estructuras organizacionales o Organización funcional, organización proyectizada, organización matricial, organización compuesta NOVENA SEMANA Gestión de las COMUNICACIONES DEL PROYECTO Identificar a los Interesados Planificar las Comunicaciones Distribuir la Información Gestionar las Expectativas de los Interesados Informar el Desempeño Requerimientos de comunicación Tecnología de comunicaciones Como crear un plan de comunicaciones Gestión de RIESGOS DEL PROYECTO Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Dar seguimiento y Controlar los Riesgos : De a horas

4 Gestión de Abastecimiento del Proyecto Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones de a horas PRACTICA Actividad 4-1 Actividad 4-2 Actividad 4-4 MÓDULO 4 : DIRECCION, ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO Entradas, técnicas, herramientas y salidas Sistema de información de administración de proyectos (PMIS) Información del funcionamiento del proyecto (Work performance information) Aseguramiento de la calidad Auditoria de la calidad Desarrollo del equipo del proyecto MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO Entradas, técnicas, herramientas y salidas Administración de cambios Revisión de entregables de resultados Inspecciones Control de alcance del proyecto MONITOREO Y CONTROL DE LA PROGRAMACIÓN Y DE COSTOS DEL PROYECTO Entradas, técnicas, herramientas y salida Administración del valor ganado (EVM) o Valor planeado (PV) o Valor ganado (EV) o Costo actual (AC) Control de costos Técnicas de análisis de medida del rendimiento Práctica Actividad 7-1 Actividad 7-2 Actividad 7-3 MONITOREO Y CONTROL DE LA CALIDAD, COMUNICACIONES Y RIESGOS Control de la calidad Administración del equipo del proyecto Reporteo Administración de los grupos de interés Monitoreo y control de riesgos. De 15 a 18 horas

5 CIERRE DEL PROYECTO Cierre del proyecto Administración del proyecto Cierre del contrato Auditoria de compras Práctica Actividad 8-1 Actividad 8-2 Actividad 8-3 Actividad 8-4 Actividad 9-1 EVALUACIÓN FINAL De 18 a 19 horas