DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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1 DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos y Jefes y Directores de Proyectos. OBJETIVOS GENERALES: Ejercitar a los participantes en las habilidades, métodos, técnicas y herramientas para la dirección de sus proyectos siguiendo las mejores prácticas profesionales. Garantizar unos conocimientos y terminología certificables a través de los títulos internacionales de CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute. CONTENIDOS: MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS U.D. 1. FINALIDAD Y BENEFICIOS DEL PMBOK Introducción Qué es PMI? 1.3. PMBOK Uso de PMBOK Utilidad de PMBOK A quién va dirigido? 1.7. Funcionamiento Marco conceptual 1.9. Procesos en PMBOK Áreas de conocimiento La versión 4 de PMBOK. U.D. 2. DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO 2.1. Introducción Qué es un proyecto? 2.3. Un proyecto es un esfuerzo Temporal Productos, Servicios o Resultados Los proyectos son Graduales Los trabajos operativos La Planificación estratégica U.D. 3. QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? 3.1. Introducción.

2 3.2. Dirección de Proyectos El Director del Proyecto La triple restricción Equilibrar las limitaciones 3.6. La responsabilidad profesional Dirección DE proyectos y Dirección POR proyectos. U.D. 4. ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Introducción Integración Alcance Tiempo Costos Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos Adquisiciones. U.D. 5. ÁREAS DE EXPERIENCIA NECESARIAS DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Introducción Qué son las áreas de experiencia? 5.3. Fundamentos Conocimiento y normas Comprensión del entorno Factores del medioambiente de la empresa Conocimientos y habilidades Habilidades interdisciplinares. U.D. 6. RELACIÓN ENTRE EL PROYECTO Y EL PLAN ESTRATÉGICO Introducción La planificación estratégica Estructuras en la planificación de proyectos Programas Portafolios Subproyectos La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Características de la PMO Director de Proyecto vs PMO. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 7.1. Definiciones básicas: Proyecto Definiciones básicas: Productos, servicios o resultados Definiciones básicas: La dirección de proyectos PMI PMBOK Áreas de Conocimiento Áreas de Experiencia.

3 MÓDULO 2: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN U.D. 1. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Introducción Qué es el ciclo de vida del proyecto? 1.3. Características Las fases son secuenciales Los recursos La incertidumbre y el cambio Los proyectos con fases Relaciones de poder El ciclo de Vida del Producto. U.D. 2. EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Ciclo de Vida de un proyecto de construcción Ciclo de Vida de un sistema espacial Ciclo de Vida de un sistema de desarrollo de material para Defensa Ciclo de Vida de un proyecto farmacéutico Ciclo de Vida de proyecto de software. U.D. 3. INTERESADOS EN EL PROYECTO Introducción Los interesados Los interesados y el proyecto Interesados clave principales Interesados clave secundarios Otros interesados Expectativas de los interesados Los interesados dentro de los procesos del proyecto. CASO PRÁCTICO: CRM INTERESADOS EN EL PROYECTO. U.D. 4. INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN Introducción Los interesados Un proyecto es un esfuerzo temporal Productos, Servicios o Resultados Los proyectos son graduales Otros interesados Expectativas de los interesados Los interesados dentro de los procesos Activos de los procesos de la organización. U.D. 5. SESIÓN EXPERTO: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN. 5.1 Introducción. 5.2 Definiciones básicas. 5.3 El ciclo de vida del proyecto. 5.4 El ciclo de vida del producto. 5.5 Los interesados. 5.6 Interesados clave. 5.7 Otros interesados. 5.8 La comunicación.

4 5.9 Tipos de organizaciones Organización funcional Matricial débil Matricial equilibrada Matricial fuerte Orientada a objetos. MÓDULO 3: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO U.D. 1. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO Introducción Claves de éxito Finalidad Los procesos de dirección Integración Grupos de procesos. U.D. 2. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Introducción El ciclo PHRA Los grupos de procesos. U.D. 3. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Introducción Los grupos de procesos Metodología: diagramas de flujo Visión general de los procesos Funcionamiento de los procesos Los límites del proyecto Grupo de Procesos de Iniciación Procesos de Iniciación Grupo de Procesos de Planificación Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Seguimiento y Control Grupo de Procesos Cierre. U.D. 4. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENTRADAS Y SALIDAS Grupo de procesos de iniciación Grupo de procesos de planificación Grupo de procesos de ejecución Grupo de procesos de seguimiento y control Grupo de procesos de cierre. U.D. 5. INTERACCIÓN ENTRE PROCESOS Introducción Interactuación en el tiempo Triángulo de Grupo de Procesos.

5 5.4. Cuándo no interactúan? U.D. 6. CORRESPONDENCIA ENTRE PROCESOS 6.1. Correspondencia entre procesos Cuadro resumen. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO PHRA Los procesos Gráfico de grupos de procesos Grupos de procesos Procesos de iniciación Procesos de ejecución Procesos de planificación Procesos de seguimiento y control Procesos de cierre. SIMULACIÓN: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO. MÓDULO 4: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO U.D. 1. DIAGRAMAS DE FLUJO Símbolos Conectores Ejemplo de un proceso simple con diagramas de flujo Otros símbolos. U.D. 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Introducción La gestión de la Integración Actividades de integración Procesos de integración Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 3. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Introducción El Acta de Constitución del proyecto Trabajo preliminar Contenido Visión General Entradas Entrada: Enunciado del trabajo del proyecto Entrada: Factores ambientales Entrada: Activos de los procesos de la organización Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 4. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO Introducción.

6 4.2. Plan de Gestión del Proyecto Contenido Planes que lo componen Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 5. DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Introducción Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Contenido Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: Rendimiento del trabajo. U.D. 6. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO Introducción Dirigir y gestionar la Ejecución del Proyecto Contenido Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: desempeño del Trabajo. U.D. 7. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS Introducción Control Integrado de Cambios Contenido Sistema de gestión de la configuración Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 8. CERRAR PROYECTO O FASE Introducción Cerrar Proyecto o Fase Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: Activos de los procesos de la organización. U.D. 9. LECTURA COMPLEMENTARIA: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO La gestión de la integración Realizar el control integrado de cambios Cerrar proyecto o fase. U.D. 10. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Introducción.

7 10.2. La gestión de la integración Procesos de integración Relaciones entre los procesos Desarrollar el Acta de Constitución Contenido del Acta El Enunciado del Alcance del Proyecto preeliminar Contenido del enunciado Desarrollar el Plan de Gestión Contenido del Plan de Gestión Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Dirigir y gestionar Monitorear y controlar Actividades de supervisión y control Control Integrado de Cambios Actividades del control integrado de cambios Cerrar proyecto Los dos cierres de proyecto. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. MÓDULO 5: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Introducción La gestión del alcance Funcionamiento de los procesos Procesos del alcance Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 2. RECOPILAR REQUISITOS Introducción Planificación del alcance Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 3. DEFINIR EL ALCANCE Introducción La definición del alcance Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: Enunciado del alcance del proyecto Salida: Contenido del Enunciado. U.D. 4. CREAR LA EDT Introducción Definir el alcance.

8 4.3. Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: Descomposición Herramienta: Estructurar Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 5. VERIFICAR EL ALCANCE Introducción La definición del alcance Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 6. CONTROLAR EL ALCANCE Introducción La definición del alcance Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 7. RESUMEN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO La gestión del alcance Crear EDT Verificación del alcance Control del alcance. U.D. 8. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO Introducción La gestión del alcance Procesos de alcance Relaciones entre los procesos Planificación del alcance Contenido de la planificación Definición del alcance Contenido de la definición Crear EDT Contenido de la EDT Verificación del alcance Contenido de la verificación Control del alcance Contenido del control. SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO. MÓDULO 6: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

9 U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO DE UN PROYECTO Introducción Procesos de la gestión del tiempo Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES Introducción La definición de actividades Visión general Entradas Herramientas y técnicas 2.6. Herramienta: Componentes de la planificación Salidas. U.D. 3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES Introducción La secuencia de actividades Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: Método de diagramación por precedencia Herramienta: Determinación de dependencias Herramienta: Aplicación de adelantos y retrasos Salidas. U.D. 4. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Introducción Estimar los recursos de las actividades Visión general 4.4. Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 5. ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Introducción Estimar la duración de las actividades Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: Estimación por tres valores Salidas Salida: Estimados de la duración. U.D. 6. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA Introducción Desarrollar el cronograma Visión general Entradas Entrada: Restricciones de Tiempo Herramientas y técnicas Herramienta: Método del camino crítico Herramienta: Compresión de cronograma Herramienta: Nivelación de recursos.

10 6.10. Salidas Cronograma del proyecto. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 7. CONTROLAR EL CRONOGRAMA Introducción Controlar el Cronograma Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 8. RESUMEN SOBRE LA GESTIÓN DEL TIEMPO La gestión del tiempo Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar del cronograma. U.D. 9. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO La gestión del tiempo Procesos de gestión del tiempo Relaciones entre los procesos Definición de las actividades Contenido de la definición Establecimiento de la secuencia Secuencia Estimación de recursos Contenido de la Estimación de recursos Estimación de la duración Contenido de la Estimación de la duración Desarrollo del cronograma Contenido del control Control del Cronograma Contenido del control. SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO. MÓDULO 7: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EN LOS COSTOS DEL PROYECTO Introducción El Plan de Gestión de Costos Procesos de la gestión de los costos 1.5. Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D.2. ESTIMAR LOS COSTOS DE UN PROYECTO.

11 2.1. Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO Introducción El Presupuesto de costos Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Financiación del proyecto. U.D.4. CONTROLAR LOS COSTOS Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D.5. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE COSTOS DE UN PROYECTO La gestión de los costos Estimar los costos Determinar el presupuesto Controlar los costos. U.D.6. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Introducción La Gestión de costos Procesos de gestión de los costos Relaciones entre los procesos Estimar los costos Contenido de la estimación Determinar el presupuesto Contenido del presupuesto Controlar los costos Contenido del control Resumen de fórmulas. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO. MÓDULO 8: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Introducción Conceptos sobre la calidad Gestión de calidad / Gestión de proyectos.

12 1.5. La gestión de la calidad del proyecto Procesos de la gestión de la calidad Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 2. PLANIFICAR LA CALIDAD Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D.3 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Definición Entradas/Herramientas/Salidas 3.3. Entradas 3.4. Herramientas y técnicas 3.5. Salidas U.D. 4. REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD Introducción El control de calidad No confundamos Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: Diagrama de Control Herramienta: Diagrama de Flujo Herramienta: Histograma Herramienta: Diagrama de Pareto Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 5. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD La gestión de la calidad Planificar la calidad Realizar el aseguramiento de calidad. U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Introducción La gestión de la calidad Calidad: conceptos claves Procesos de gestión de la calidad Relaciones entre los procesos Planificación de la calidad Contenido de la planificación Realizar el aseguramiento de la calidad Contenido del aseguramiento de la calidad Realizar el control de la calidad Contenido del control Herramientas del control de calidad. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.

13 MÓDULO 9: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Introducción Procesos de gestión de Recursos Humanos Descripción general Diagrama de flujo entre procesos. U.D. 2. DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS Introducción La planificación de los Recursos Humanos Visión general Entradas Entrada: Algunos factores ambientales Herramientas y técnicas Herramienta: Diagrama jerárquico Herramienta: Diagramas matriciales Salidas Salida: Roles Salida: Plan para la Dirección del Personal. U.D. 3. ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 4. DESARROLLAR EL EQUIPO DE PROYECTO Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 5. DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO Introducción La dirección del equipo del proyecto Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Salida: Activos de los procesos de la organización. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 6. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS La gestión de los recursos humanos Desarrollar el plan de recursos humanos 6.3. Adquirir el equipo del proyecto.

14 6.4. Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 7.1. Introducción La gestión de los recursos humanos Procesos de gestión de recursos humanos Relaciones entre los procesos Planificación de los recursos humanos Contenido del desarrollo Adquirir el equipo del proyecto Contenido de la adquisición del equipo Desarrollar el equipo del proyecto Contenido de desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto Contenido de dirigir el equipo del proyecto. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO. MÓDULO 10: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Introducción Bases de la comunicación Necesidades de Información y comunicación Procesos de gestión de las comunicaciones 1.5. Descripción general. U.D. 2. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS Introducción Aspectos fundamentales Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas. U.D. 3. PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES Introducción Planificar las comunicaciones Momento de la planificación Visión general Entradas Entrada: Restricciones y asunciones Herramientas y técnicas Herramienta: requisitos Herramienta: requisitos canales de comunicaciones Herramienta: Tecnología de las Comunicaciones Salidas Salida: Contenido del Plan General de Comunicaciones Salida: Atributos del Plan General de Comunicaciones.

15 U.D. 4. DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN Definición Entradas / Herramientas / Salidas Herramientas Salidas. U.D. 5. GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 6. INFORMAR EL DESEMPEÑO Introducción Visión general Entradas Herramientas y técnicas Salidas Ejemplo de informe. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 7. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES La gestión de los recursos humanos Diagrama de flujo Identificar a los interesados 7.4. Planificar las comunicaciones Distribuir la información Gestionar las expectativas de los interesados Informar el desempeño. U.D. 8. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Gestión de las comunicaciones del proyecto La gestión de las comunicaciones La comunicación Procesos de comunicación Relaciones entre los procesos Identificar a los interesados Planificación de las comunicaciones Contenido de la planificación Distribución de la información Contenido de la distribución de la información Gestionar expectativas de los interesados Contenido de gestionar expectativas de los interesados Informar el desempeño Contenido de informar el desempeño Consejos del experto Premisas de PMI 1. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.

16 MÓDULO 11: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Introducción Riesgos del proyecto Riesgos y causas Procesos de gestión de los riesgos Descripción general. U.D. 2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS Introducción Planificar la gestión de riesgos Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: reuniones y análisis Salidas Salida: Plan de Gestión de Riesgos Categoría de riesgos Definición de probabilidad e impacto de riesgo Tabla de escalas. U.D. 3. IDENTIFICAR LOS RIESGOS Introducción Identificar los riesgos Reiteración Visión general Entradas Herramientas y técnicas Herramienta: técnicas de recopilación Herramienta: recopilación mediante DELPHI Herramienta: recopilación mediante DAFO Técnicas de diagramación Salidas Salida: Plan de Gestión de Riesgos Lista de riesgos. U.D. 4. REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 5. REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Activos de los procesos de la organización Herramientas Salidas. U.D. 6. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS.

17 6.1. Introducción Planificar la respuesta a los riesgos Respuesta al riesgo Visión general Entradas Entradas: relación con el plan y el registro Herramientas y técnicas Herramienta: amenazas Herramienta: oportunidades Herramienta: estrategia ante contingencias Salidas Salida: incorporación al registro. U.D. 7. MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS Definición Entradas / herramientas / salidas Entradas Herramientas Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 8. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS La gestión de los riesgos Identificación de riesgos Análisis cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos Planificación de la respuesta a los riesgos Seguimiento y control de riesgos. U.D. 9. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Introducción La gestión de los riesgos Procesos de la gestión de riesgos Los riesgos Planificación de los riesgos Contenido de la planificación Identificación de los riesgos Contenido de la identificación Análisis cualitativo Contenido del análisis cualitativo Análisis cuantitativo Contenido del análisis cuantitativo Planificación de la respuesta a los riesgos Contenido de planificación de la respuesta Monitorear y controlar los riesgos Contenido de la gestión y control de riesgos Consejos del experto Premisas del PMI 2. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.

18 MÓDULO 12: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Introducción Adquisiciones del proyecto Procesos de gestión de las adquisiciones Descripción general. U.D. 2. PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES Introducción Planificar de las compras y adquisiciones El comprador Visión general Entradas Entrada: restricciones de la organización Entrada: restricciones del alcance Herramientas y técnicas Herramienta: Hacer o Comprar? Herramienta: tipos de contrato Herramienta: contratos de precio fijo Herramienta: contratos de costos reembolsables Herramienta: tipos de contratos de costos reembolsables Herramienta: contratos de tiempo y materiales Salidas Salida: Plan de Gestión de las Adquisiciones. U.D. 3. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES Definición Entradas / herramientas / salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 4. ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. U.D. 5. CERRAR LAS ADQUISICIONES Definición Entradas / Herramientas / Salidas Entradas Herramientas Salidas. CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES. U.D. 6. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES La gestión de los riesgos Planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones.

19 6.4. Administrar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Gestión de las adquisiciones del proyecto La gestión de las adquisiciones Procesos de la gestión de adquisiciones Planificar las adquisiciones Contenido de planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones 7.7. Contenido de efectuar las adquisiciones Administrar las adquisiciones Contenido de administrar las adquisiciones Cierre del contrato Contenido del cierre del contrato Consejos del experto Premisas de PMI 3. SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO. MÓDULO 13: ÉTICA U.D. 1. ASEGURAR LA INTEGRIDAD Introducción PMI y la ética Código de Conducta Profesional A quién afecta el código? 1.5. El código Responsabilidad Obligaciones de la responsabilidad Aspiraciones de la responsabilidad Respeto Obligaciones del respeto Aspiraciones del respeto Honradez Obligaciones de la honradez Aspiraciones de la honradez Honestidad Obligaciones de la honestidad Aspiraciones de la honestidad. U.D. 2. APLICAR EL CONOCIMIENTO PROFESIONAL El conocimiento La autoridad en la gestión de proyectos Problemas comunes. U.D. 3. EQUILIBRAR LAS EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS Introducción Modelo tradicional de demandas Modelo moderno de demandas Equilibrio de expectativas.

20 3.5. Gestión de expectativas Factores críticos Impacto Ejecución Productos Principios de la gestión de expectativas Aplicaciones prácticas de la gestión de expectativas. U.D. 4. RESPETAR LAS DIFERENCIAS CULTURALES El mundo global La cultura Choque cultural. U.D. 5. RESUMEN DE LA ÉTICA DEL PROYECTO Asegurar la integridad Aplicar el conocimiento Equilibrar las expectativas de las partes interesadas Respetar las diferencias culturales. U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: ÉTICA Introducción Código de ética Deberes Responsabilidad Respeto Honradez Honestidad Expectativas Gestión de las expectativas Conocimientos del Director de Proyecto Diferencias culturales Principales problemas. U.D. 7. SESIÓN EXPERTO: CÓMO REGISTRARSE PARA LA CERTIFICACIÓN Y CONSEJOS PARA EL EXAMEN Introducción Niveles de certificación Requisitos CAPM Requisitos PMP Proceso Comparación de la prueba Costes Consejos del experto El examen PMP Más sobre el examen PMP En el lugar del examen Las preguntas Más sobre preguntas Tipos de preguntas Preguntas situacionales Preguntas con varias respuestas correctas Preguntas con información irrelevante Preguntas de entendimiento Preguntas con enfoques distintos.

21 7.20. Algunos consejos Premisas de PMI Premisas de PMI Premisas de PMI 3. ESCUELA DE APRENDIZAJE CAPM Evaluación de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de certificación. ESCUELA DE APRENDIZAJE PMP Evaluación de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de certificación. PROYECTOS: PROYECTO DE DISEÑO TÉCNICO. PROYECTO DE EJECUCIÓN O IMPLANTACIÓN. PROYECTO DE DESARROLLO SW. PROYECTO DE LANZAMIENTO. PROYECTO I+D. PROJECT FINANCE.