Programa de Especialización Avanzada - PEA Estrategias de previsión y control de costos en proyectos de construcción

Transcripción

1 Programa de Especialización Avanzada - PEA Estrategias de previsión y control de costos en proyectos de construcción Hotel Crowne Plaza Lima - Miraflores 09 de Diciembre del 2015

2 PEA Estrategia de Previsión y Control de Costos en proyectos de construcción Todo aquello que pueda ser medido podrá ser mejorado, de esta manera si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original. Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos encontrar y analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas. Todo aquello que pueda ser medido podrá ser mejorado

3 DIRIGIDO A Ejecutivos de empresas de Construcción y Minería, Propietarios, Directivos, Gerentes de proyectos, Gerentes y Supervisores de obras, Ingenieros de proyectos, Ingenieros de Costos, Administradores de Proyectos y Contratos. Así como todos aquellos profesionales dedicados a la gestión de proyectos que requirieren estrategias modernas y eficientes para facilitar la toma de decisiones y desarrollar un conocimiento económico del sector construcción. OBJETIVOS Proporcionar los conceptos fundamentales para el seguimiento y control del presupuesto económico de un proyecto de construcción. Asimismo, brindar las herramientas y estrategias necesarias para que el participante pueda analizar y anticipar las desviaciones en costo de dicho presupuesto. Al finalizar este curso el participante estará en capacidad de: Entender las diferencias y sinergias entre el control por medio de la contabilidad financiera y de la gestión del presupuesto de construcción. Convertir el presupuesto oferta de un proyecto de construcción en una herramienta de seguimiento y control de costos. Analizar las diferencias entre lo presupuestado y realmente ejecutado. Calcular el resultado pendiente de la obra y justificarlo debidamente. Conocer las herramientas y procesos que se deben implementar en una empresa constructora para gestionar correctamente el presupuesto de construcción. METODOLOGÍA Las Sesiones se realizarán mediante herramientas visuales, textos de soporte y casos de ejemplo. BENEFICIOS Plana de expositores con experiencia empresarial y docente. Programas cortos con talleres con un enfoque 100% práctico. Plataforma digital de enseñanza. Ponencias Interactivas. PEA - ESTRATEGIAS DE PREVISIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

4 TEMAS Y ESTRUCTURA DEL PROGRAMA SESIÓN 1: El Resultado Operativo Fundamentos Contabilidad financiera, control de gestión y control de costos. Definiciones. Clasificación de los costos NIC 11. El Resultado Operativo (RO) Definiciones. Estructura de control: Fases y Rubros. Estructura y componentes del RO. Venta y Costo en un contrato de construcción. Resultado pendiente, costo y margen aplicado. Proyecciones. Conciliación con contabilidad. TrabaJo individual: Por qué el costo aplicado puede ser distinto al costo real? Lecturas: Norma de Contabilidad NIC 11 Contratos de Construcción (versión oficializada en Perú, vigente a partir del ) Contabilidad de Costos. Un enfoque Gerencial. Charles T. Horngren, George Foster y Srikant. M. Datar. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation, Paperback PMI (2005) Capítulo Gestión del Alcance. SESIÓN 2: Análisis del Resultado Pendiente Análisis del resultado pendiente (análisis individual) Trabajos ejecutados no valorizados. Trabajos valorizados no ejecutados. Costos indirectos. Provisiones. Diferencia en fecha de cierre. Diferencia por márgenes por fases. Análisis del resultado pendiente (análisis combinado). Cómo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de construcción? Activo o pasivo auxiliar. Caso guiado: Desarrollo de un caso real en el cual se aplica el análisis del resultado pendiente para identificar si el proyecto se está ejecutando conforme a lo planeado. SESIÓN 3: ISP y Valor Ganado Informe Semanal de Producción (ISP) Definiciones. Usos del ISP. Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción? Valor Ganado Definiciones y términos. Usos del valor ganado. Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción? A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation, Paperback PMI (2005) Capítulo Gestión de los Costos. SESIÓN 4: Implementación y uso Estructura requerida Organización. Roles y funciones. Sistemas informáticos de apoyo. Proceso de gestión del presupuesto de construcción El ciclo general de la gestión del presupuesto de construcción. Del presupuesto oferta al resultado operativo. El resultado operativo inicial (ROI). El RO mensual, análisis y compatibilización mensual. El RO de cierre de obra. Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra Estrategias enfocadas en incrementar la venta. Estrategias enfocadas en reducir los costos. escuela latinoamericana de educación ejecutiva - eladee

5 EXPOSITOR ING. FERNANDO CERDEÑA STROMSDORFER PERFIL ACADÉMICO PAD Universidad de Piura Programa de Desarrollo de Competencias Directivas Escuela de Administración de Negocios para Graduados ESAN Magíster en Administración con mención en finanzas. Primer puesto Tesis: Modelo para la internacionalización de la empresa peruana GERENTE CORPORATIVO DE PLANEAMIENTO Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE JJC CONTRATISTAS GENERALES SA Magister en Administración de ESAN - mención en finanzas, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Más de 17 años de experiencia nacional e internacional en el Sector Construcción en las áreas de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administración y Finanzas y gestión de proyectos internos para la mejora de la productividad y optimización de procesos Universidad de Lima Ingeniero Industrial. Séptimo puesto Proyecto profesional: Proyecto para implementar un sistema ERP SAP 6.0 en una empresa constructora Tesis de grado: Mejora de la productividad en una fabrica de productos plásticos Universidad de Belgrano (Buenos Aires, Argentina) Primer año de ingeniería mecánica Actualmente es Gerente Corporativo de Planeamiento y Sistemas de Gestión. Tiene bajo su responsabilidad liderar el Planeamiento y Control Estratégico Corporativo, Sistema de Planeamiento y Control de Gestión de Proyectos (Control de Costos, Planeamiento Operativo y Productividad) y Sistema de Gestión Integrada (Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente) del Grupo JJC (JJC Contratistas Generales, JJC Schrader Camargo, JJC Edificaciones y JJC Inmobiliaria). Miembro del Comité Ejecutivo y de Gerencia de JJC Contratistas Generales S.A, Comité Directivo de JJC Schrader Camargo y Comité Directivo de JJC Edificaciones y JJC Inmobiliaria.

6 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA MODALIDAD Modalidad: Presencial Duración: 2 semanas (16 horas ). Inicio: 09 de Diciembre FECHAS INVERSIÓN PRE - VENTA HASTA 03 DE DICIEMBRE Tarifa individual S/. 1,189 Ex-alumnos ELADEE S/. 1,105 Tarifa Corporativa S/. 1,105 Fechas: Horario: SEDE Sede: Ubicación: 09,11, 14 y 16 de Diciembre 6.30 pm a pm. Hotel Crowne Plaza Lima Av. Benavides 300 Miraflores, Lima - Perú VENTA REGULAR Tarifa individual S/. 1,355 Ex-alumnos ELADEE S/. 1,271 Tarifa Corporativa S/. 1,271 INSCRIPCIONES Las tarifas no incluyen IGV Servicio sujeto a 10% de detracción INCLUYE Material académico de clases. Taller de gestión de proyectos. Plataforma Digital de enseñanza. Coffee Breaks. CERTIFICACIÓN Los participantes que concluyan con un mínimo de 12 horas se les otorgará el certificado de participación emitido por ELADEE Escuela Latinoamericana de Educación Ejecutiva. Llene sus datos completos de la ficha de inscripción adjunta en este brochure y envie a inscripciones@eladee.com o desde el mismo botón enviar al final de dicho ficha de inscripción. Realizar el pago de la inscripción al programa en el Banco VIA BCP Cta. Soles: Aceptamos pagos con tarjetas VISA. VACANTES LIMITADAS INFORMACIÓN Y POSTULACIÓN Srta. MaryGrace Murriagui Asesora de Postgrado comercial01@eladee.com inscripciones@eladee.com escuela latinoamericana de educación ejecutiva - eladee

7 pea ESTRATEGIA DE PREVISIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN - ficha de inscripción 09, 11, 14 Y 16 DE DICIEMBRE DEL información personal (campos obligatorios) Apellidos Nombres Dirección DNI / Pasaporte / Carnet Extranjería Fecha de nacimiento Teléfono fijo Teléfono celular personal Grado académico Universidad o institución de procedencia Profesión 2. información laboral (campos obligatorios) Empresa Dirección Cargo Teléfono laboral 3. forma de pago y comprobantes (campos obligatorios) Razón social RUC Distrito Atención a: Teléfono de contacto Seleccione una casilla para el comprobante: Factura Boleta Escuela Latinoamericiana de Educación Ejecutiva S.A.C Informes Manuel Bonilla 162 Oficina 203 Miraflores, Lima Perú informes@eladee.com NOTA: La inasistencia a las sesiones no supone el reembolso del dinero abonado. Así como el no uso de reservas formalizadas que no hubieran sido totalmente pagadas, originan el cobro del 100% del precio por concepto de inutilización de vacantes reservadas. Solo se aceptarán cancelaciones hasta 7 días utiles antes del programa. La sustitución de la persona inscrita por otra podrá efectuarse hasta 48 horas antes de iniciarse el programa mediante una comunicación formal (digital o escrita) a ELADEE. Los cambios o devoluciones acordados se realizaran mediante la emisión de una nota de crédito. Los certificados se entregan en la sesión final del programa o taller, si el participante no asiste debe recoger su certificado en nuestras oficinas. Los alumnos obtienen su certificado cuando se encuentren al dia con sus pagos. La apertura de todo programa PEA y CIO, están sujetos a cubrir el número mínimo de inscritos que el programa o curso requiere. El alumno declara haber leído en su totalidad el presente documento y autoriza expresamente a ELADEE a informar a las centrales de riesgo la falta de pago de cualquier documento (boleta, factura). ELADEE se reserva el derecho de hacer cambios en los programas y cursos por motivos de fuerza mayor. 4. inversión (seleccione una opción) 5. procedimiento de pago PREVENTA (hasta el 03 de Diciembre) Tarifa Individual S/ Tarifa Corporativa S/ Ex Alumno ELADEE S/ TARIFA REGULAR Tarifa Individual S/ Tarifa Corporativa S/ Ex Alumno ELADEE S/ Abono a cuenta de banco Via BCP Cta. Soles: Código Interbancario CCI: Cta. para detracciones: (Bco. de la Nación 10%) Después de llenar la ficha por favor remitirla con el voucher de depósito o el número de operación al inscripciones@eladee.com. Aceptamos también tarjetas de credito y debito VISA. Incluye un 5% más de cargo por la transacción a favor de VISA.... Firma

8 El éxito es una constante Educación ejecutiva. Programas Inhouse. Consultoría. Manuel Bonilla 162 Ofic Miraflores eladeeperu informes@eladee.com