Programa Internacional DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de certificación PMI

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1 Programa Internacional DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de certificación PMI Marzo 2012 Frecuentemente nuestros proyectos terminan tarde, con un sobre costo, o con problemas de calidad. Cómo hacemos para resolver esto, que salgan bien y a la primera? La Administración de Proyectos es un término que está muy de moda en la actualidad, Es el siguiente paso a la evaluación de un proyecto, y la aprobación para llevarlo a cabo. Pero, tenemos una idea clara de que implica? Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. Requiere integrar diversas áreas de la administración: Control del tiempo y costo para terminar el proyecto en la fecha comprometida y dentro del presupuesto. Administrar calidad, comunicaciones, riesgos, proveedores, y recursos, a fin de cumplir con los objetivos iniciales. En el ambiente globalizado en el que actualmente se desarrollan los proyectos, es cada vez más necesario contar con profesionales que tengan habilidades y conocimientos en las mejores prácticas de la administración de proyectos. El programa de este diplomado cubre las áreas del cuerpo de conocimiento (PMBOK última versión) establecidas por el PMI (Project Management Institute), mismas que se evalúan en el examen de certificación PMP (Project Management Profesional). Coordinador Académico Roberto Cadenas Objetivo General Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme a los lineamientos establecidos por el PMI, así como desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen de certificación PMP e iniciar el proceso de certificación de manera independiente. Dirigido a Directivos, jefes, gerentes, responsables relacionados con la realización de proyecto, líderes de proyectos; ejecutivos con el interés de aplicar la certificación del PMI.- Se requiere que los participantes tengan conocimientos en administración de proyectos. Las áreas de las empresas son: Ingeniería, Manufactura, Proyectos, Desarrollo de nuevos productos, Mercadotecnia, Ventas, etc. Principalmente aquellas áreas dentro de una empresa

La Administración de Proyectos es un término que está muy de moda en la actualidad, Es el siguiente paso a la evaluación de un proyecto, y la aprobación para llevarlo a cabo.

2 en las que se desarrollen cualquier tipo de proyecto. Gerentes medios en las áreas anteriores y en especial gerentes o líderes de proyecto. Temario del Programa: Módulo 1: Ing. Roberto Cadena Legaspi, PMP Introducción y Generalidades de la Administración de Proyectos Nota: Se requiere asistir con equipo de cómputo para lograr los objetivos de la sesión. Debe contar con el aplicativo Microsoft Project 2003 o 2007 (puede bajar la licencia demo de 60 días en el sitio web y/o el aplicativo Openproj (puede bajarlo gratuito de 1 Introducción a la Administración de Proyectos a. Conceptos generales b. El PMBOK y su contenido 2 El ciclo de vida del proyecto a. Ciclo de vida genérico b. Procesos en el proyecto 3 Alineación del proyecto con la organización a. Alineación con la planificación estratégica de la empresa i. Relación con el plan de negocio ii. Análisis FODA. iii. Relación con el cuadro de mando integral (Balanced score card) b. Mercadotecnia del proyecto c. Integración de proyectos 4 Inicio del proyecto a. Planificación del alcance del proyecto b. Identificación de interesados en el proyecto c. Acta de constitución del proyecto d. Elaboración de ante-proyecto e. Aplicativos de apoyo i. Introducción a WBS Chart Pro ii. Introducción a Microsoft Project iii. Introducción a Openproj Módulo 2: Ing. Jorge Robles Valdés Planificación del Alcance, Tiempo y Costo del Proyecto 5 Planificación del alcance a. Definición del alcance del producto b. Definición del alcance del proyecto c. Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) 6 Planificación del tiempo a. Identificación de actividades b. Elaboración de diagramas de precedencias. c. Estimaciones de recursos, esfuerzos y duraciones. d. Elaboración del cronograma

Debe contar con el aplicativo Microsoft Project 2003 o 2007 (puede bajar la licencia demo de 60 días en el sitio web www.microsoft.com), y/o el aplicativo Openproj (puede bajarlo gratuito de www.

3 7 Planificación del costo a. Estimación del costo del proyecto b. Elaboración del presupuesto c. Estudios de viabilidad técnica y financiera d. Fuentes de financiamiento del proyecto i. Generalidades sobre los lineamientos del Sistema Nacional de Inversión Publica (SNIP) ii. Otras fuentes viables Módulo 3: Ing. José Enrique Pérez Villaseñor, PMP Planificación de la Calidad y Riesgo del Proyecto 8 Planificación de la Calidad del Proyecto a. Conceptos y teorías generales de calidad b. Establecimiento de métricos de calidad del proyecto c. Planificación del aseguramiento y control de la calidad del proyecto d. Desarrollo del plan de gestión de la calidad del proyecto 9 Planificación de los Riesgos del Proyecto a. Conceptos del riesgo del proyecto b. Identificación y análisis del riesgo i. Método de Pert ii. Análisis Monte Carlo c. Análisis de efectos en el entorno ambiental del proyecto d. Identificación de reclamamos potenciales e. Desarrollo del plan de gestión del riesgo Módulo 4: Ing. Roberto Osorno Hinojosa, PMP Planificación de los Recursos Humanos, Comunicaciones y Adquisiciones del proyecto 10 Planificación de los Recursos humanos a. Planificación de la organización del proyecto b. Planificación de contratos laborales c. Inventario de capacidades d. Matriz de asignaciones y responsabilidades e. El perfil del Profesional en Administración de Proyectos (PMP) f. Lineamientos y código de Ética del PMI para el PMP 11 Planificación de las Comunicaciones del proyecto a. Identificación de necesidades de comunicación b. Estructuración de los archivos y registros c. Juntas operativas, de revisión, y presentaciones de avances d. Definición de reportes de avance e. Matriz de comunicaciones del proyecto f. Gestión de registros del proyecto 12 Adquisiciones del Proyecto a. Identificación de requerimientos

José Enrique Pérez Villaseñor, PMP Planificación de la Calidad y Riesgo del Proyecto 8 Planificación de la Calidad del Proyecto a. Conceptos y teorías generales de calidad b.

4 a. Identificación de proveedores b. Planificación de contratos Módulo 5: Ing. Eduardo Pérez Figueroa, PMP Integración del Proyecto, Ejecución, Seguimiento y Control 13 Integración del Proyecto a. Procesos de la gestión de la Integración del proyecto b. El plan integral del proyecto c. Revisión de consistencia del plan del proyecto d. Presentación y retroalimentación de proyectos 14 Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto a. Desarrollo del líder y su equipo b. Inicio de las operaciones del proyecto c. Generar datos del proyecto d. Mejores prácticas de seguimiento y control i. Comparar el desempeño del proyecto contra el plan ii. Establecer un sistema de control de cambios iii. Coordinar cambios a través de todo el proyecto e. Herramientas de seguimiento y control del proyecto Módulo 6: Ing. Roberto Cadena Legaspi, PMP Ejecución y cierre del proyecto 15 Otros procesos de ejecución, seguimiento y control f. Procesos de comunicación efectivos g. Presentaciones del proyecto h. Aseguramiento y control de calidad de proyecto y producto i. Gestión de proveedores 16 Cierre del proyecto j. Validación de alcances k. Revisión de contratos l. Cierre de contratos con proveedores m. Evaluación de resultados n. Reporte final del proyecto 17 El procedimiento de certificación PMP o. La Estructura y contenido general del PMBOK p. Análisis de Entradas, Herramientas y Técnicas por proceso q. Procedimientos generales de certificación r. Requisitos de certificación s. Simulacro de examen 20 horas

Presentación y retroalimentación de proyectos 14 Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto a. Desarrollo del líder y su equipo b. Inicio de las operaciones del proyecto c.

5 Características El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. En todos los programas se combinan: el método del caso, conceptos de PBL (Problem-Based Learning) y POL (Project-Oriented Learning), así como simulaciones y aprendizaje colaborativo. 100 horas: 5 Módulos de y un modulo de 20 horas. Días de clase: Jueves, Viernes 6:00pm a 10:30pm Sábado 8:00am a 03:00pm Pago de Contado por $4, dólares americanos Financiamiento: 5 pagos de $ dólares americanos Inversión Módulo: $ dólares americanos Duración Inversión Ex-A-Tecs: 15% de descuento Pagos con tarjeta de crédito VISA. Descuentos corporativos para grupos corporativos Descuento por pronto pago. Depósito en Cuenta Banco de Crédito del Perú* Asociación Civil del ITESM Cta. Cte. (S/.) Nº Código Interbancario: Scotiabank* Asociación Civil del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Cta. Cte. ($ ) Cuenta: Código Interbancario: Requisitos de Admisión El programa esta dirigido a profesionales con un mínimo de 3 años de experiencia profesional. Los postulantes deberán presentar los siguientes requisitos: Currículo vitae. Enviar ficha de inscripción. El participante deberá contar con laptop con aplicativo propio Ms Project (recomendable ). Informes: diplomado@itesm.edu.pe Teléfono:

100 horas: 5 Módulos de y un modulo de 20 horas. Días de clase: Jueves, Viernes 6:00pm a 10:30pm Sábado 8:00am a 03:00pm Pago de Contado por $4,150.

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