VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA ECONÓMICA (VITIE)

Transcripción

1 VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA ECONÓMICA (VITIE) Madrid, 26 y 27 de Enero de 2009 RTDI SL Irene Sánchez irenesanchez@rtdi.eu Mozart, 42-7ºC Madrid Tel.:

2 Estrategia innovadora Vigilancia Tecnológica Objetivos Metodología Motivos Introducción a las herramientas

3 Estrategia innovadora Estrategia de innovación Dónde Cómo Líneas Intensidad Tiempo

4 Diferenciación tipologías Colaboración Optimización de costes

5 Vigilancia Tecnológica La Vigilancia Tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. Definición según norma UNE :2006 Ex Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica.

6 Objetivos de la Vigilancia Tecnológica A partir de estudios de Vigilancia Tecnológica, se detectan fuentes de información esenciales para hacer frente a las decisiones tecnológicas, se extrae información relevante sobre tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación tecnológica. La Vigilancia Tecnológica tiene como objetivo la obtención continuada y el análisis sistemático de información de valor estratégico sobre tecnologías y sus tendencias previsibles, para la toma de decisiones empresariales.

7 Vigilancia Tecnológica Otros específicos a la empresa Vigilancia de la Competencia Vigilancia de Oportunidades de Negocio Vigilancia del Mercado Vigilancia de Concursos Públicos Vigilancia Reglamentaria

8 Fase previa a vigilancia tecnológica Planteamientos: Qué conocemos del entorno competitivo y tecnológico? En qué grado lo conocemos? Cuál es el objeto de la Vigilancia? Qué debemos vigilar? Qué información debemos buscar? Dónde encontrarla? De qué forma podemos difundirla? A quién debe dirigirse? Qué medios vamos a utilizar?

9 Metodología de la Vigilancia Tecnológica Planificación Estratégica Selección y seguimiento de Fuentes de Información Extracción Análisis y Organización Difusión Toma Decisiones Acciones

10 Etapa 1. Planificación Estratégica Definición de necesidades y estrategia 1. Estrategias de vigilancia Por qué nuestra organización haría vigilancia? Sobre qué? Qué necesitamos realmente; qué información es necesaria? Cuándo se necesita la información? Cómo empezamos a trabajar? Qué se puede conseguir a través de la Inteligencia Competitiva? Qué queremos conseguir nosotros? 2. Auditorías de necesidades de información 3. Estrategia de búsqueda Cómo definir objetivos? Cómo abordamos un tema concreto? Qué conceptos clave necesitamos utilizar?

11 ETAPA 1. Medios de obtención de información Benchmarking Internet Red de tecnólogos Análisis de patentes Servicios de información especializados Estudios de mercado Talleres con clientes Comités de asesores Expertos internos

12 Etapa 1. Planificación Estratégica Información Objetivo DATOS MACROECONÓMICOS Y ESTADÍSTICOS NOTICIAS Y DATOS SOBRE MERCADOS Y COMPETIDORES INFORMACIÓN SOBRE NORMATIVA Y REGULACIÓN PATENTES Y MARCAS NOTICIAS E INFORMACIÓN ECONÓMICA INFORMACIÓN DE CLIENTES Y PROVEEDORES INFORMACIÓN TECNOLÓGICA CONCURSOS Y CONVOCATORIAS

13 Etapa 2. Selección y Seguimiento de Fuentes de Información Fuentes de información para la Vigilancia Tecnológica Qué información realmente necesitamos? Dónde podemos encontrarla; qué fuentes de información existen? Qué nos ofrecen? Cómo funcionan? En qué se diferencian; para qué sirve exactamente cada una? Clasificación y selección de fuentes de información Según qué criterios podemos diferenciar las distintas fuentes posibles (Fiabilidad de la información, Accesibilidad, Calidad de la información, Actualización y Amplitud)? Cuáles elegimos? Cuántas elegimos?

14 Etapa 3. Análisis / Organización Análisis y selección de la información: Validación / valorización de la información; En qué consisten las distintas técnicas de análisis? En qué se diferencian (ventajas / desventajas)? Qué implicaciones tienen para nosotros como empresas? De qué herramientas disponemos? Cómo funcionan? Para qué sirve cada una de ellas? Cómo las utilizamos para seleccionar / descartar información? Organización de la información: Representaciones gráficas de resultados de la vigilancia, almacenamiento, accesibilidad, etc. Qué posibles formas de organización existen? De qué herramientas disponemos? Qué es la Gestión del Conocimiento? En qué consisten las representaciones gráficas de resultados de vigilancia; cómo se interpretan; para qué nos sirven en la empresa?

15 Etapa 3. Análisis / Organización NADA Captación INFORMACIÓN Organización / Análisis CONOCIMIENTO

16 Etapa 3. Análisis / Organización Análisis y selección de la información: Validación / valorización de la información; En qué consisten las distintas técnicas de análisis? En qué se diferencian (ventajas / desventajas)? Qué implicaciones tienen para nosotros como empresas? De qué herramientas disponemos? Cómo funcionan? Para qué sirve cada una de ellas? Cómo las utilizamos para seleccionar / descartar información? Organización de la información: Representaciones gráficas de resultados de la vigilancia, almacenamiento, accesibilidad, etc. Qué posibles formas de organización existen? De qué herramientas disponemos? Qué es la Gestión del Conocimiento? En qué consisten las representaciones gráficas de resultados de vigilancia; cómo se interpretan; para qué nos sirven en la empresa?

17 Etapa 4. Difusión Preparación de informes Qué incluir? Cómo presentar la información? A quién dirigírselos? De qué herramientas disponemos? Cómo funcionan? Para qué sirve cada una de ellas? Flujos de comunicación Quién hace qué? A quiénes les interesan nuestros resultados? Cómo se les da acceso? Con qué frecuencia? Quién se encarga de hacerlo? De qué herramientas disponemos? Cómo funcionan?

18 Etapa 5. Toma de Decisiones Qué metodologías existen para apoyar la toma de decisiones en los resultados de la Inteligencia Competitiva? De qué herramientas disponemos? Cómo funcionan? Quién participa? Etapa 6. Acción

19 Motivos por los que una empresa debe practicar la vigilancia Anticipar: detectar los cambios Reducir riesgos: detectar amenazas Progresar: detectar los desfases Innovar: detectar ideas y nuevas soluciones Cooperar: conocer nuevos socios Mejora la competitividad empresarial por su impacto en los siguientes tres factores: * Calidad del producto en relación con el de la competencia * Planificación estratégica * Conocimiento de mercado.

20 Herramientas de VITIE 1. La importancia de usar herramientas dedicadas. Ventajas asociadas. 2. Qué esperar de una herramienta dedicada? Funcionalidades básicas 3. Clasificación general Herramientas específicas Herramientas que abarcan varias fases del proceso: De captación De Análisis De Toma de Decisiones Herramientas gratuitas Herramientas comerciales

21 TALLER DE HERRAMIENTAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA DENODO TECHNOLOGIES JUSTO HIDALGO ÁNGEL LUENGO THE REUSE COMPANY / EXALEAD JOSÉ MIGUEL FUENTES ANDRÉS ORTEGA