EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO. Consultor: Martín Jesús, Mejía Calcina

Transcripción

1 EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO

2 Temario Introducción Emprendedores y emprendimiento Cómo empezar un negocio? Liderazgo

3 Introducción Muchos quieren tener su propio negocio Pocos se atreven a hacerlo Solo el 15% de los jóvenes tienen pensado seriamente en hacer empresa El 70 % 80% de los que inician un negocio propio fracasan antes de los 2 años.

4 EMPRENDEDORES Y EMPRENDIMIENTO

5 Veamos estos casos Eventos San Juan Pastelería Flavio & Punto En qué se diferencian de los demás?

6 Poseen ESPÍRITU EMPRENDEDOR SON EMPRENDEDORAS

7 Qué es un emprendedor? Es alguien que tiene un sueño y lucha por hacerlo realidad. Es alguien que ve una oportunidad y la aprovecha para obtener beneficios. Es alguien que hace realidad un emprendimiento

8 Qué es un emprendimiento? Es un proyecto a través del cual se hará realidad un objetivo o un sueño.

9 Características de un emprendedor: Decidido Disciplinado Perseverante Comprometido Sacrificado Actitud positiva Fe en sí mismo Hacedor Afán de logro Creativo Tiene visión Arriesgado

10 Un emprendedor Nace o se hace? Un emprendedor nace, y también se hace. Pocos son los emprendedores que nacen como tal.

11 Cómo desarrollar las cualidades de un emprendedor? Te tiene que gustar ser emprendedor. No se enseña a emprender, se aprende a emprender Tomando la firme decisión de cambiar Construyendo día a día Con voluntad, disciplina y determinación Pensando en hacer más y más Automotivarse permanentemente Desarrollar hábitos emprendedores

12 El mundo está en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y de correr el riesgo de vivir sus sueños Anónimo

13 CÓMO EMPEZAR UN NEGOCIO?

14 Cómo iniciar un negocio con pocos recursos y lograr buenos resultados? Tener deseo y gusto por emprender Tener una Oportunidad de negocio (Idea) Decidir Elaborar un Plan Básico de Negocio Hacer

15 Idea /Oportunidad de negocio Que tenga un mercado importante y en crecimiento Que sea rentable Que sea factible de producir

16 Qué negocio hacer? Es importante que sea algo que te guste Puedes hacer negocio en cualquier rubro. Sugerencia: Busca un negocio diferente, que no tenga competencia. Ideas sencillas.

17 Plan Básico de Negocio - ANALISIS DEL MERCADO. Entorno Consumidor Competencia - CONCEPTO DE NEGOCIO: Qué necesidad o deseo se busca satisfacer? Qué se desea ofrecer? Producto o servicio A quién se va a ofrecer? Segmento de mercado - ESTRATEGIA DE MARKETING: Diferenciación Mezcla de mercadeo: Producto, precio, plaza y promoción - ESTRATEGIA DE PRODUCCION, FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS

18 Todo emprendedor, también tiene que ser un líder

19 LIDERAZGO

20 Qué es liderazgo? Es la capacidad de movilizar personas hacia el logro de metas compartidas y trascendentes, contribuyendo al desarrollo de las personas, de sí mismo y del entorno.

21 Necesidad de liderazgo en la empresa La empresa moderna requiere que los gerentes sean líderes. Un buen gerente debe ser un buen líder.

22 Estilos de liderazgo

23 El profeta (es un generador de ideas): Visionario que rompe moldes y concentra sus energías en ideas innovadoras. El bárbaro (no se detiene por nada): Domina la crisis, el conquistador que no le importan los medios, alcanza su objetivo a como dé lugar. El constructor y explorador (hace crecer a la empresa): Desarrolla los sistemas y las estructuras para el crecimiento de cualquier organización, pasan del orden o a la colaboración y trabajo en equipo. El administrador (no le importa el crecimiento): Es el que defiende el territorio ganado, acaba con la innovación al implantar sistemas rígidos de control. El burócrata (le fascinan los papeles): Es el que acaba totalmente la creatividad y acarrea la merma de la expansión. El aristócrata (mata negocio): Es el que hereda la riqueza y desintegra la empresa.

24 El sinergista (este es el mejor) Mantiene el equilibrio, toma las mejores características de los primero cuatro y unifica criterios para el desarrollo y crecimiento de la organización. Sabe crear la unidad social. Gobierna la balanza, unas veces añade peso a un lado y otras veces al contrario, siempre atento, siempre procurando nivelar las fuerzas. En las organizaciones maduras mejor dirigidas, hay sinergismo.

25 Características de un líder Visión guiadora. Tiene una idea clara de a dónde ir. Pasión. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo, y la transmite. Perseverancia. Energía para llevar a cabo lo que busca hacer. Integridad. Los valores, los ideales y las acciones que tiene reflejan sus valores y convicciones. Genera confianza. Por su integridad, conocimiento experto, empatía y habilidad negociadora.

26 Practica la delegación eficaz para promover el desarrollo de la gente y para lograr resultados. Sabe motivar: Inspiran con su visión de un mundo mejor e infunden la confianza, el amor y la gratitud, en sus relaciones de trabajo. Maneja su inteligencia emocional: Sabe identificar, usar, entender y manejar las emociones propias y ajenas. Asume riesgos: Esa es la manera de estar comprometido con el cambio. Fomenta el trabajo en equipo: nadie puede construir una obra grandiosa solo.

27 Responsabilidad del líder: Guiar a la gente hacia el logro de resultados

28 Cómo convertirse en un líder? Tomando la decisión firme de aprender Construyendo día a día su liderazgo Con voluntad, disciplina y determinación Automotivarse permanentemente Desarrollar hábitos de liderazgo

29 Ahora es tiempo de actuar

30 Hoy aprendimos que Emprendimiento Se aprende a emprender emprendiendo Todos podemos ser emprendedores Se puede empezar con poquísimos recursos Fundamental: Aprender y dominar el marketing. Liderazgo El liderazgo es fundamental para el éxito de la empresa. Responsabilidad del líder: Guiar a la gente hacia los resultados Un emprendedor debe ser líder Se puede aprender a ser líder.

31 Y nuestra visión

32 Muchas gracias! MARTÍN JESÚS MEJÍA CALCINA Profesional en Economía Expositor para COFIDE Formador y capacitador de Marketing, Atención al Cliente, Calidad Total, Liderazgo y Técnicas de ventas. martinmejia.consultor@hotmail.com 7mo Programa de Certificación Empresarial