Papel de la empresa HERALPIN, C.A. en el Marco de las Oportunidades del negocio petrolero, en PDVSA EyP, y PDVSA GAS

Transcripción

1 Presentación acerca de: Papel de la empresa HERALPIN, C.A. en el Marco de las Oportunidades del negocio petrolero, en PDVSA EyP, y PDVSA GAS

2 CONTENIDO DE LA PRESENTACION 1.- MARCO CONCEPTUAL 2.- PROYECTOS EN EJECUCION 3.- PROYECTOS LICITADOS 4.- SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA 5.- OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

3 MARCO CONCEPTUAL

4 CONTENIDO 1.- Planificación Estratégica 2.- Plan Estratégico 3.- Misión 4.- Visión 5.- F.O.D.A. 6.- Perspectivas 7.- Mapa Estratégico 8.- Objetivos, metas y plan

5 PLANIFICACION ESTRATEGICA: Consiste en la aplicación de lineamientos y técnicas, tanto corporativas como internas, tales como: análisis de entorno, evaluación de competidores, análisis internos y externos (fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas), entre otros, a fin de establecer el sentido de dirección y el marco estratégico (Misión, Visión, Valores y Objetivos de la Organización), generando escenarios con los recursos requeridos y alineados con los objetivos estratégicos de la Empresa.

6 PLAN ESTRATEGICO PRINCIPIOS Y VALORES MISION VISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES F.O.D.A. RETROALIMENTACION TOMA DE DECISIONES INDICADORES

7 MISION Suministrar Servicios de de Construcciones y Mantenimientos (Civiles, Mecánicos, Eléctricos, ETC.), en en las las Áreas de de Coordinación Operacional de de las las Instalaciones Petroleras de de PDVSA, en en el el ámbito de de Exploración y Producción, Gas, Refinación e Industrial, de de forma proactiva y oportuna, en en ambientes y espacios confiables, confortables y seguros, maximizando el el valor agregado del del negocio, con con un un personal altamente competitivo, un un stop de de maquinarias y equipos de de vanguardia adaptados a los los requerimientos y orientado a la la satisfacción del del cliente, siempre comprometidos con con el el desarrollo social del del País País y la la preservación del del Medio Ambiente.

8 VISION Ser el el mejor prestatario de de Servicios de de Construcción y Mantenimiento en en la la Industria, maximizando el el valor agregado mediante el el manejo de, Materiales, Maquinarias y Equipos, con un un Personal altamente competente y orientado a la la satisfacción del cliente, con el el Compromiso Social y la la preservación del Medio Ambiente.

9 F.O.D.A. Gerencia de Proyectos El El análisis FODA es es una una herramienta que que permite conformar un un cuadro de de la la situación actual de de la la empresa, permitiendo de de esta esta manera obtener un un Diagnóstico preciso que que permita en en función de de ello ello tomar decisiones acordes con con los los objetivos y políticas formulados. Fortalezas: son son las las capacidades especiales con con que que cuenta cuenta la la empresa, esa, y por por los los que que cuenta cuenta con con una una posición n privilegiada, frente frente a los los Recursos que que se se controlan, capacidades y habilidades que que se se poseen, actividades idades que que se se desarrollan positivamente, etc. etc. Oportunidades: son son aquellos factores que que resultan positivos, favorables, explotables, que que se se deben deben descubrir en en el el entorno en en el el que que actúa actúa a la la empresa, y que que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son son aquellos factores que que provocan una una posición desfavorable frente frente a la la competencia, recursos de de los los que que se se carece, habilidades que que no no se se poseen, actividades que que no no se se desarrollan positivamente, etc. etc. Amenazas: son son aquellas situaciones que que provienen del del entorno y que que pueden llegar llegar a atentar atentar incluso incluso contra contra la la permanencia de de la la empresa. esa.

10 MISION Suministrar Servicios de de Construcciones y Mantenimientos (Civiles, Mecánicos, Eléctricos, ETC.), ETC.), en en las las Áreas Áreas de de Coordinación Operacional de de las las Instalaciones Petroleras de de PDVSA, en en el el ámbito ámbito de de Exploración y Producción, Gas, Gas, Refinación e Industrial, de de forma forma proactiva y oportuna, en en ambientes y espacios confiables, confortables y seguros, maximizando el el valor valor agregado del del negocio, con con un un personal altamente competitivo, un un stop stop de de maquinarias y equipos de de vanguardia adaptados a los los requerimientos y orientado a la la satisfacción del del cliente, siempre comprometidos con con el el desarrollo social social del del País País y la la preservación del del Medio Medio Ambiente. Perspectivas Perspectivas Procesos Procesos Servicios Servicios de de Construcción Construcción y y Mantenimiento Mantenimiento Clientes Clientes Satisfacción Satisfacción en en Productos Productos de de alta alta calidad. calidad. Dinámica Dinámica Organizac. Organizac. Orientación Orientación a a la la Calidad, Calidad, y y SHA SHA Comunidad Comunidad Compromiso Compromiso Social Social para para con con las las comunidades comunidades Financiera Financiera Maximizar Maximizar el el Valor Valor Agregado Agregado del del Negocio Negocio

11 Mapa Estratégico Gerencia de Proyectos Procesos Servicios Procesos de Construcción Servicios de y Mantenimiento Construcción y Mantenimiento Adquisición de Equipos y Maquinarias de ultima generación, para afrontar los retos Analizar e integrar Métodos de Construcción y Servicios, Seleccionando las mejores Tecnologías. Elaborar e Implementar el manual de Normas y Procedimientos de Sistema de Gestión de la Empresa. P E R S P E C T I V A S Clientes Clientes Satisfacción en Satisfacción en Productos de alta Productos de alta calidad. calidad. Dinámica Org. Dinámica Org. orientación a la orientación a la calidad y SHA calidad y SHA Comunidad Comunidad Compromiso con las Compromiso con las comunidades em el comunidades em el entorno entorno Operacional. Operacional. Diseño de Metodologías y Practicas de Construcción que eleven la eficiencia del los Trabajos Instruir al personal en el conocimiento de la Misión, Visión, Valores, Principios y Objetivos Estratégicos Crear un equipo de trabajo para el Desarrollo de los Proyectos Sociales asociados a las exigencias del cliente. Implantar un sistema de seguimiento y control de calidad de los Servicios y Construcciones Adiestrar al personal en la filosofía del trabajo basado en la calidad. Adiestrar al personal en los proceso de Seguridad, Higiene y Ambiente. Apoyar la conformación de Asociaciones Estratégicas con Cooperativas y Empresas de Producción Social orientadas al desarrollo de Programas Sociales. Implementar un sistema de Postventa para determinar el grado de satisfacción del cliente. Cumplimiento del Plan de Adiestramiento Anual Certificación ISO 9001:2000 O B J E T I V O S Financiera Financiera Maximiza el Valor Maximiza el Valor Agregado del Agregado del Negocio Negocio Optimizar la plantilla organizacional para minimizar los costos administrativos operacionales. Generar ahorros con métodos eficaces, manteniendo la calidad de los Trabajos y servicios, eliminando desperdicios. Alineación al Plan Estratégico de la Nación en el aspecto de desarrollo del Gas y Transporte de Crudo. Utilizar equipos propios a fin de ahorrar en desembolsos asociados a costos administrativos de arrendatarios.

12 Objetivos Metas Plan de acción LOGRAR 02 CONTRATOS POR AÑO EN LOS PROXIMOS 03 AÑOS. (En el 2007 ya está cristalizado uno de los dos contratos) LICITAR PLIEGOS PARA LA EJECUCION DE OBRA. Y PARA EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO, DE LAS AREAS OPERACIONALES DE COORDINACION OPERACIONAL, TANTO EN GAS COMO EN EyP. LA CONTRATACION EFECTIVA DE LOS NUEVOS SERVICIOS U OBRAS OPTIMIZAR LAS OFERTAS EN PROCESOS LICITATORIOS DE OBRAS ASOCIADAS A NUESTRA MISION. MANTENER CONTACTO DIRECTO CON LOS CLIENTES POTENCIALES Y REALIZAR CON ELLOS UN TRABAJO DE COMERCIALIZACION EFECTIVA. EJECUTAR 80% DEl MANTENIMIENTO CONTRATADO ESTE AÑO Y EL 50% DE LOS NUEVOS PROYECTOS A CONTRATAR EN ESTE MISMO AÑO. EJECUTAR EXITOSAMENTE LOS PROYECTOS CONTRATADOS. PROCURAR BRAZOS HIDRAULICOS, LUMINARIAS, PICKUP AMBULANCIA EQUIPADAS, CAMIONES DE SOLDADURA Y TRANSPORTE DE PERSONAL. ADECUACION DE PATIOS Y OFICINAS EN EL TIGRITO, POR ESTA ZONA SER CONSIDERADA LA MAS ESTRATEGICA PARA EL INICIO DE OPERACIONES. CONTRATACION DE PERSONAL EXPERIMENTADO PARA LA EJECUCION DE LOS PROYECTOS. HACER ESTRICTO SEGUIMIENTO Y CONTROL A LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS DIARIAMENTE DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO

13 PROYECTO EN EJECUCION

14 OBJETIVO MANTENIMIENTO DE ÁREAS OPERACIONALES DE PDVSA PETROLEO EN EL TRAMO MORICHAL-PTO-PTA; Cont. No ALCANCE Mantenimiento de los Oleoductos y patios de tanques pertenecientes a Coordinación Operacional Oriente comprendidos entre IMPACTO Morichal SOCIAL y Anaco. AVANCE GENERAL DEL PROYECTO En fase de Contratación ACTIVIDADES HASTA LA FECHA -Participación en Procesos Licitatorios.. -Consecución de la Buena Pro. -Reunión de Prearranque. -Visitas a las Áreas de trabajos -Acondicionamientos de Patio en el Tigrito. -Contratación del Personal Administrtivo. PUNTOS DE ATENCION Se requiere la disponibilidad de los Brazos Hidráulicos, camión 350, camión de soldaduras y Luminarias..

15 PROYECTOS LICITADOS

16 "ESTACIONES DE RECOLECCION CAMPO ZAPATO MATA R - ZEF-9 Y LINEA DE RECOLECCION TRAMO ZEF-9 A J-003. (A la Espera de Apertura de Oferta Económica) "ESTACIONES DE RECOLECCION CAMPO ZAPATO MATA R EFW 4. (A la Espera de Apertura de Oferta Económica) "ESTACIONES DE RECOLECCION CAMPO ZAPATO MATA R EFX 8. (A la Espera de Apertura de Oferta Económica) SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A TRONCALES DEL SISTEMA DE TRANSPORTE DE CRUDO QE-1-MOR/QE-1- CATCJ/CATCJ-CATCT. (A la Espera de Apertura de Oferta Económica)

17 ORGANIZACIÓN

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19 GESTION Gerencia de Proyectos

20 GESTION REALIZADA: ORGANIZACIÓN DE LA PLATAFORMA OPERACIONAL PARA CONQUISTAR ESPACIOS EN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS DEL PETROLEO Y EL GAS. CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL (OFICINA) PARTICIPACIÓN EXITOSA EN PROCESOS LICITATORIOS CON EL LOGRO DE UNA BUENA PRO, LO CUAL GARANTZA LA CONTRATACIÓN DE 9,6 MILLARDOS PARA ESTE AÑO EN PDVSA PETROLEO. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO MILTIDISCIPLINARIO PARA AFRONTAR EL RETO PLANTEADO SE HA AFIANZADO LA CONFIANZA DEL CLIENTE EN LA EMPRESA MEDIANTE UN TRABAJO EFECTIVO DE INTERACCIÓN CON ESTE. REUNIONES DE PREARRANQUE DE LA OBRA

21 GESTION ACTUAL: OPTIMIZACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO REUNIONES DE INTERACCIÓN Y PREPARACIÓN PARA EL ARRANQUE DE LA OBRA ADECUACIÓN DEL PATIO DE OPERACIONES EN EL TIGRITO- EDO-ANZOATEGUI. ELABORACION DE PLANES DE SHA Y CALIDAD ESPECÍFICOS SE ESTÁ GESTIONANDO: CONSECUCIÓN DE CLÍNICAS Y FARMACIAS INSCRIPCIÓN EN EL IVSS LOCAL CONVENIO CON HOTELES ELABORACIÓN DEL MANUAL DE PLANIFICACIÓN DE LA OBRA MEDIANTE LA INTERACCIÓN CON LOS CUSTODIOS.

22 GESTION FUTURA: INICIAR Y DESARROLLAR EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO CONTRATADO. LA CONSECUCIÓN DE UN NUEVO CONTRATO PARA EL SEGUNDO SEMESTRE DE ESTE AÑO, Y DOS CONTRATOS PARA LOS VENIDEROS AÑOS. CONTINUAR CON LA PARTICIPACIÓN EN PROCESOS LICITATORIOS. CONTROL Y EVALUACION CONTINUA DE LOS CONTRATOS. GESTIONAR: CONTRATACIÓN DE PERSONAL PARA FORTALECER Y MEJORAR EL SERVICIO ADQUISICIÓN DE EQUIPOS PARA AFRONTAR NUEVOS RETOS. PROCURA DE MATERIALES

23 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: ADECUAR LA EMPRESA PARA CONVERTIRLA A MEDIANO PLAZO EN UNA CORPORACIÓN COMPETITIVA EN EL NEGOCIO PETROLERO. MANTENER LA CONTRATACIÓN MÍNIMA DE DOS OBRAS O SERVICIOS POR AÑO, DE APROXIMADAMENTE 10 MILLARDOS CADA UNO, EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS. DESPUÉS DEL 3ER AÑO, MANTENER LA CONTRATACIÓN MÍNIMA DE DOS OBRAS DE PROYECTOS MAYORES CON CONTRATACIÓNES MÍNIMAS DE 50 MILLARDOS CADA UNA Y AUMENTOS GRADUALES DE UN 50% CADA AÑO.

24 PROYECCIONES

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26 PROYECCION FINANCIERA A 03 AÑOS

27 OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN GAS

28 PROYECTO DEL METANO Gasificación Nacional

29 ALCANCE Desarrollar los sectores domestico, comercial e industrial, a través de la instalación de Km. de infraestructura y 07 Plantas de GLP, para beneficiar a familias, según el mapa estratégico de Gasificación Nacional.

30 Plantas Llenado de Cilindros de GLP San Felipe Guatire Cúpira Tinaco Ciudad Guayana Santa Ines Santa Rita Planta de Suministro PDVSA Planta de Llenado de GLP Suministro por Camión Semi-remolque Gran Sabana

31 CARDON (CRP) BAJO GRANDE Ulé CENTRO LAGO Amuay Río Seco Morón Guacara Barquisimeto Los Morros Litoral Guarenas Arichuna Altagracia Redes de Gas Metano I.P.C: de 1200 Km (8% del Plan) I.P.C: 200 Km de Tuberías (1,3% del Plan) Se atienden Hogares. Plantas de Llenado de Cilindros de GLP I.P.C: de 03 Plantas (100 %) Suministro de GLP a Saint Vincent / PETROCARIBE Copamacoya Puerto La Cruz Jose Barbacoas CENTRO ANACO Soto EPM-1 Dación Morichal Mamo La toscana San Vicente Puerto Ordaz

32 METAS Incorporar (FASE I) hogares ( habitantes) y Comercios al servicio directo de Gas Metano. Generar empleos directos en obra por año (promedio). Constituir e incorporar 150 Empresas de Producción Social (EPS). Instalar 90 Estaciones de Medición y Regulación, Tipo Distrital. Instalar Km. de tubería de Polietileno de Alta Densidad (PEAD) Ø 32, 63, 90 y 110 mm, la cual conformara la red de distribución principal. Instalar Km. De tubería de acero galvanizado de ؽ para líneas internas de los hogares.

33 PDVSA GAS Mejoras / Ampliaciones Sistemas de Transporte Oriente-Occidente Occidente Puerto Ordaz, 6 al 10 de Julio 2005

34 ALCANCE DE LOS PROYECTOS ASAPO Tramo West Lejos - Morichal ASAPO Tramo Morichal - Mamo Ampliación n Sistema Anaco Jose Fase II Ampliación n Sistema Anaco Jose Fase III y IV Restitución n Cap. Transmisión n Altagracia - Arichuna Up - Rating N70 - Morón - Barquisimeto Lazo N70 Morón - Barquisimeto 20" Lazo Caiza Figueroa

35 MEJORAS Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE TRANSPORTE Gasoducto Existente Gasoducto Nuevo CRP Ballenas Maracaibo Casigua F/S La Fría Ulé Barrancas Río Seco Sistema Ulé-Amuay Bqto. Acarigua Barinas Morón Yaritagua Maracay Valencia San Carlos S.J Morros Guanare Lazo Morón-Barquisimeto (20 x psig Calabozo Litoral Figueroa Sombrero Uprating Morón-Barquisimeto Lazo Caiza-Figueroa (26 x x 27 km) Arichuna Altagracia CumanáAmpliación n Anaco Jose Fase Jose PLC Güiria II (36 x x 26,5 km) y Fase III-Fase IV (36 x x 21,6 km) Anaco Barbacoas Soto Morichal Margarita Lazo Altagracia-Arichuna Arichuna (30 x x 83 km) Coche Valle de La Pascua Chaguaramas Santa Bárbara Dación Mamo Pedernales Puerto Ordaz El Piñal DÓNDE ESTABAMOS? Cabruta HACIA DÓNDE VAMOS? ASAPO West-Lejos Morichal (36 x33,5 km) y Morichal-Mamo Mamo (36 x x 39 km) % DE INCREMENTO SISTEMAS LONGITUD Km. CAPACIDAD MMPCED LONGITUD Km. CAPACIDAD MMPCED ANACO - JOSE- PLC ,03% ANACO - PUERTO ORDÁZ ,48% ANACO - BARQUISIMETO ,47% TOTAL ,10%

36 PROYECTO GAS ANACO

37 UBICACIÓN N DE LA INFRAESTRUCTURA DE OPERACIONES CENTRALIZADAS SANTA ROSA AREA PLANTA COMPRESORA SANTA ROSA II AREA COMPLEJO SANTA ROSA AREA DE ALMACENAMIENTO Y TRATAMIENTO DE CRUDO AREA DE FACILIDADES DE ENTRADA AREA DE COMPRESION AREA DE SUB-ESTACION ELECTRICA AREA PROPUESTA CENTRO OPERACIONES CENTRALIZADA SANTA ROSA

38 UBICACIÓN N DEL C.O SAN JOAQUÍN PLANTA SAN JOAQUIN BOOSTERS LOCALIZACIÓN DE POZO NUEVO AREA DE COMPRESION AREA DE ALMACENAMIENTO Y TRATAMIENTO DE CRUDO AREA DE FACILIDADES DE ENTRADA AREA DE SUB-ESTACION ELECTRICA PULMONES DE SAN JOAQUIN

39 UBICACION DEL C.O ZAPATOS / MATA-R AREA DE FACILIDADES DE ENTRADA AREA DE ALMACENAMIENTO Y TRATAMIENTO DE CRUDO COMPRESION 2000 COMPRESION 2001 AREA DE COMPRESION AREA DE SUB-ESTACION ELECTRICA

40 COMPROMISOS

41 COMPROMISOS MBD ANACO NORTE SAN TOMÉ MORICHAL