GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS

Transcripción

1 GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS

2 2 Índice 1 1 Max Project 5 Servicios 2 Project Manager 6 Tarifas 3 Agentes intervinientes 7 Proyectos realizados 4 Justificación de intervención de un PM 8 Contacto

3 1 Max Project PRESENTACIÓN Somos gestores de proyectos de construcción, que se conoce con el término Project& Construction Management. Nuestra labor es la gestión integral de las actividades de un proyecto, realizada por un equipo profesional e independiente, que asiste al cliente, de forma personalizada en la obtención de sus objetivos. Contamos con un equipo con formación técnica (Arquitectos, Arquitectos Técnicos e Ingenieros) y jurídica (Abogados); altamente experimentado y formado para el desarrollo de este tipo de proyectos; con más de 20 años de experiencia profesional en distintos sectores relacionados con el ámbito de la arquitectura y construcción (Estudios de arquitectura, constructoras, promotoras ) La sinergia creada entre profesionales expertos en distintas áreas del sector, hace que podamos ofrecer un servicio integral a los clientes.

4 2 Project Manager CONCEPTO La figura del Project Manager nace de la necesidad de defender los intereses de un cliente que quiere llevar cabo un proyecto. Es por excelencia una disciplina, que ofrecida como servicio, propone ser el delegado exclusivo del cliente frente al resto de los agentes intervinientes en el proceso, para gobernar los objetivos de plazos, costes y calidad, para alcanzar las expectativas de éste. Aplicada al ámbito de la construcción; está teniendo en los últimos años gran difusión en España, sea bajo su denominación anglosajona original Project & Construction Management, o su traducción Gestión integrada de proyectos de construcción. No es una moda implantada de otros países, si no que se está evolucionando en este sector al constatarse que el modelo tradicional: cliente-proyectista-constructora, no soluciona conflictos ni consigue el cumplimiento de los objetivos del cliente. Por ello la función del Project Manager supone la actuación como delegado, interlocutor, asesor técnico del cliente, frente a los demás agentes intervinientes en el proceso constructivo: proyectistas, empresas constructoras, compañías de servicios, organismos de control técnico.

5 3 Agentes intervinientes MODELO TRADICIONAL Con el modelo tradicional se establece un organigrama de funciones, en las que es el cliente o promotor es quien tiene que controlar el trabajo de varios profesionales, denominados Agentes intervinientes de la Edificación (Ley de Ordenación de la Edificación 38/1999), que a su vez actúan de modo independiente y de los cuales a penas conoce sus funciones y gestiones.

6 3 Agentes intervinientes MODELO TRADICIONAL El Proyectista: Es quien se encarga de documentar y definir el proyecto, en base a unas directrices básicas de los objetivos establecidos por cliente. El cliente va a determinar características relacionadas con diseño, por ejemplo: el número de dormitorios, baños número de plantas (según edificabilidad), calidades de revestimientos, carpinterías, griferías, sanitarios; pero no va a determinar como va a ser la cimentación, estructuras, aislamientos, instalaciones ; éstas cuestiones son meramente técnicas y normativas, que el cliente desconoce y suponen casi el 70% del coste para ejecución del proyecto. La Dirección Facultativa: La Ley de Ordenación de le Edificación (Ley 38/1999), incluye en esta denominación a otros tres agentes que intervienen en el proceso constructivo: El Director de la Obra, El Director del Proyecto y El Coordinador de SeguridadySaludenlaejecución delaobra. El Director de la Obra: Es quien dirige el desarrollo de la obra en sus aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales de conformidad con el proyecto; puede ser el mismo profesional que realiza el Proyecto o no. El Director de ejecución de la Obra: Es quien dirige la ejecución material, comprueba la correcta ejecución de los trabajos, la calidad de los materiales, la disposición de elementos constructivos e instalaciones de conformidad con el proyecto. El Coordinador de Seguridad y Salud: Es el responsable de velar por la Seguridad y Salud del personal que ejecuta las obras, ya sea de la empresa constructora o de las subcontratas.

7 3 Agentes intervinientes MODELO TRADICIONAL El Constructor: Es la empresa, que llevará a cabo los trabajos para la ejecución del proyecto, con medios humanos y materiales, propios o ajenos según las especificaciones que se describen en él. El proceso habitual, es que el cliente, solicite presupuesto a varias empresas constructoras, una vez dispone del proyecto. Las distintas empresas, valoran la ejecución según las especificaciones y calidades que aparecen epigrafiadas en las mediciones del proyecto y en base a la documentación gráfica(planos) del mismo. Para decidirse por la contratación de una empresa constructora, uno debe saber analizar las distintas ofertas recibidas, comprobando que todas las empresas convocadas están valorando lo mismo y que el proyecto y sus descripciones, no dejan lagunas abiertas a posibles interpretaciones que den lugar a que la oferta pueda ocasionar un sobre coste durante el proceso constructivo. En cuanto a los medios utilizados por las empresas constructoras para la ejecución de los proyectos, suelen ser en un gran porcentaje ajenos a la propia empresa, por lo que surge la presencia en obras de lo que se llaman subcontratas o contratas secundarias, que son gestionadas y controladas por ésta.

8 3 Agentes intervinientes MODELO PROJECT MANAGER Con modelo Project Manager, el cliente queda representado ante todos los agentes intervinientes en el proceso del proyecto constructivo, por un técnico experto que entiende y valora los problemas que se puedan presentar y que actúa como único interlocutor entre ellos. Es deseable por tanto, su participación desde el principio del proceso, colaborando con el cliente en la definición del proyecto y consecución del objetivo, estableciendo los recursos materiales, humanos y de tiempo, que han de emplearse para ello, de forma optimizada. Evitando así, costes innecesarios derivados de: - Contratación empresas que gestionen a las distintas subcontratas. - Desviaciones económicas provocadas por las indefiniciones o sobredimensionados de proyecto. - Incrementos desproporcionados de costes por variaciones durante el proceso constructivo, denominado precios contradictorios para la empresas constructoras. - Riesgos de impagos, generados de la nula relación entre las distintas subcontratas y el cliente final.

9 4 Justificación de intervención OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS A simple vista, pudiera parecer que incluir en el proceso a un Project Manager, supone la intervención de un agente más y como consiguiente un gasto más. Locierto, es quelapresenciade un Project Manager, se justificapor sisola en todoslos aspectos,perosobretodo en el aspecto económico, ya que es un asesor, que comparte los mismos intereses que el cliente y que tiene los medios de gestión y conocimientos para optimizar los recursos (materiales, humanos, tiempo) que se necesitan para convertir un proyecto en un objetivo, con el menor coste económico y las máximas garantías de calidad. Contar con los servicios de asesoría y gestión de un Project Manager, supone una inversión; mediante el pago de unos honorarios establecidos por contrato, para cada una de las fases del proyecto en las que es incluido como gestor, su presencia repercutirá en un mayor ahorro al final de la vida del proyecto. Sin éste gestor personal, las indefiniciones en el proyecto y los posibles cambios durante su vida, pueden ser utilizados para multiplicar de manera exponencial los beneficios empresas que intervengan en el proceso y satisfacer los intereses de agentes que intervengan en el mismo, sin control de nadie.

10 4 Justificación de intervención REPERCUSIÓN EN LA INVERSIÓN A continuación, relacionamos de manera comparativa, los gastos de la inversión inmobiliaria que tendría un cliente con el modelo tradicional y con el modelo Project Manager, para la construcción de una vivienda unifamiliar: COSTE INMOBILIARIO MODELO TRADICIONAL Solar ,00 Notaría y Registro Gastos Financiación 2.650, ,00 Solar Notaría y Registro Gastos Financiación Max Project (2%) MODELO MAX PROJECT , , , ,00 LICENCIAS Y TASAS , ,00

11 4 Justificación de intervención PROYECTO Y DIRECCIÓN FACULTATIVA Proyecto y Arquitecto MODELO TRADICIONAL ,00 Arquitecto Técnico 6.300,00 Seguridad y Salud 1.050,00 MODELO MAX PROJECT Proyecto y Arquitecto ,82 Arquitecto Técnico 5.727,27 Seguridad y Salud 954,55 Max Project (2%) 3.818,18 CONSTRUCCIÓN PresupuestoEjecución Material Gastos Generales Obra GastosGenerales Empresa (7%) Beneficio Industrial (6%) , , , ,00 Modificacionesejecución (10%) ,00 PresupuestoEjecución Material ,09 Gastos Generales Obra ,00 GastosGenerales Empresa 0,00 Beneficio Industrial 0,00 Modificaciones ejecución (5%) 9.545,45 Max Project (10%) ,91

12 4 Justificación de intervención RESUMEN TOTAL INVERSIÓN Coste inmobiliario Licencias y Tasas Proyecto y D.F. Construcción MODELO TRADICIONAL , , , ,00 Coste inmobiliario Licencias y Tasas Proyecto y D.F. Construcción MODELO MAX PROJECT , ,27 954, ,18 TOTAL INVERSIÓN , ,27 TOTAL AHORRO= ,73 (-7,38 %)

13 5 Servicios EN CADA FASE DE PROYECTO Los Servicios ofrecidos por Max Project van dirigidos a clientes particulares y empresas que quieren promover una construcción, ya sea una vivienda unifamiliar, una promoción de viviendas, locales o explotación de negocios y realizar cualquier gestión relacionada con la actividad, reforma o construcción de un inmueble. Podemos gestionar y asesorar en cada una de las fases del proyecto: Asesoramiento en compra o alquiler de solar, vivienda o local. Estudios de viabilidad técnica y económica de proyectos. Proyectos y Licencias de actividad en locales comerciales. Certificados energéticos de inmuebles para la venta o alquiler. Proyectos de arquitectura y construcción. Dirección Técnica de Obras. Estudios y Coordinación de Seguridad y Salud en construcción. Gestión integrada en ejecución de proyectos de construcción: Ejecución de obras y contratación directa de lotes de obra con subcontratas. Control de costes. Control de planificación. Control de calidad de ejecución. Interiorismo y equipamiento.

14 6 Tarifas FASES Y PROYECTO Los tarifas de nuestros servicios, dependerán de las fases del proyecto donde se incluya la intervención de nuestra gestión y asesoramiento; pudiéndose aplicar reducciones en caso en que estemos presentes desde el inicio. Dependerán a su vez, del tipo de proyecto y su envergadura, donde habrán de analizarse los costes de nuestros servicios en función a que sean para gestión de locales comerciales, viviendas unifamiliares, promoción de viviendas etc. Contacte con nosotros y elaboraremos un presupuesto de nuestros servicios sin compromiso. Garantizamos ahorro en la inversión respecto a otras fórmulas por las que pudiera optar para la gestión de su proyecto, con el máximo control de calidad de terminación del mismo.

15 7 Proyectos realizados VIVIENDAS REHABILITACIÓN VIVIENDA CENTRO HISTÓRICO El Puerto de Santa María (Cádiz) CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR CROFT Jerez de la Frontera (Cádiz) CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR CARRASCAL Jerez de la Frontera(Cádiz) REFORMA INTEGRAL VIVIENDA URB PARAISO ALTO Marbella (Málaga) AMPLIACION Y REFORMA VIVIENDA URB. LA CAROLINA Marbella (Málaga) REFORMA EN TERRAZA VIVIENDA URB. ALQUERÍA Marbella (Málaga)

16 7 Proyectos realizados VIVIENDAS

17 7 Proyectos realizados VIVIENDAS Obras ejecutadas - Construcción de 1 vivienda unifamiliar aislada en Parcela 9 Manzana 1 Sector Croft (Jerez de la Frontera - Cádiz). - Reforma de urbanización interior en vivienda unifamiliar Urbanización Montealto(Jerez de la Frontera Cádiz). - Rehabilitación de 1 vivienda en centro histórico, Calle Larga 108 (El Puerto de Santa María - Cádiz). - Mejora de instalaciones de climatización y carpinterías en vivienda en Urb. Cantarranas (El Puerto de Sta María - Cádiz). - Reforma integral de 1 vivienda en Urbanización Los Alcores (Marbella - Málaga). - Reforma integral de 1 vivienda unifamiliar aislada en Urbanización Los Granados (Marbella - Málaga). - Reforma integral de 1 vivienda unifamiliar aislada en Urbanización Paraíso Alto (Marbella - Málaga). - Ampliación y reforma integral de 1 vivienda unifamiliar aislada en Urbanización La Carolina (Marbella - Málaga). - Reforma integral de 1 vivienda unifamiliar aislada en Urbanización Valdeolletas. Casa Villacuario(Marbella - Málaga). - Construcción de casa de invitados en Urbanización Guadalmina Baja (Marbella - Málaga). - Reforma en terraza 1 vivienda unifamiliar en Urb. Alquería (Marbella - Málaga). En ejecución - Construcción de 1 vivienda unifamiliar aislada en Parcelas 9 y 10 Manzana 1 Sector Croft (Jerez de la Frontera - Cádiz) - Construcción de 1 vivienda unifamiliar aislada en Parcelas 55 y 56, Parcela 4 P.P. Carrascal (Jerez de la Frontera - Cádiz) - Construcción de 2 viviendas unifamiliar pareadas en Parcelas 5 y 6 Calle Zeus ( Jerez de la Frontera -Cádiz)

18 7 Proyectos realizados LOCALES COMERCIALES

19 7 Proyectos realizados LOCALES COMERCIALES Obras ejecutadas - Adaptación de local en bruto a TIENDA DE MUEBLES, Urbanización Entreparques (Jerez de la Frontera - Cádiz). - Adaptación de local en bruto a ÓPTICA Urbanización Entreparques (Jerez de la Frontera - Cádiz). - Adaptación de local en bruto a PARAFARMACIA Urbanización Entreparques (Jerez de la Frontera - Cádiz). - Ampliación de Restaurante en centro histórico Restaurante Albores (Jerez de la Frontera Cádiz).

20 8 Contacto MAX PROJECT Calle Bizcocheros núm Jerez de la Frontera (Cádiz) tel tel info@maxproject.es Puede seguirnos en:

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