CENTER FOR MEDIA ACTIVITIES, PROJECT LICE V LICE (MACEDONIA)

Transcripción

1 Hoja informativa de Empresa Social CENTER FOR MEDIA ACTIVITIES, PROJECT LICE V LICE (MACEDONIA) Año de fundación 2002, el proyecto se inició en 2011 Forma Legal Organizaciones no gubernamentales Sector Proveedor de servicios para los grupos marginados, principalmente gente sin hogar. Alcance geográfico local Sector Website Medios de comunicación CAMBIO SOCIAL Líneas de actividad Evaluación de la necesidad social - condiciones ambientales degradadas dentro de las comunidades desfavorecidas - lucha contra desempleo, particularmente en personas jóvenes y vulnerables que no tienen educación, empleo o formación - concienciación sobre el medio ambiente y promover la responsabilidad cívica CMA no lleva a cabo ninguna evaluación sistemática de las necesidades, sino que sólo funcionan en base a proyectos.

2 INNOVACIÓN SOCIAL Perfil CMA es una organización de la sociedad civil que sigue analíticamente los acontecimientos en el campo de la comunicación y la cultura, con especial énfasis en fenómenos sociológicos. CMA fue establecido en Desde el principio, su enfoque ha sido también en la mejora de las actividades de las organizaciones civiles y el aumento de su influencia en las actividades sociales a través de los medios de comunicación. Productos/servici os Origen Revista de la calle, que se vende por la gente sin hogar. El proyecto se puso en marcha como una iniciativa regional procedente de Serbia con el fin de crear una revista de la calle ya que no estaba disponible en la mayoría de los países de la región de los Balcanes. Plan de empresa --- Valor Social Actualmente, Macedonia no es un entorno favorable para las empresas sociales, porque el país no tiene una ley para los negocios sociales todavía. CMA se adhiere a la definición más aceptada de la empresa sin fines de lucro: la parte del beneficio debe ser reinvertido para fines sociales. Esto es exactamente lo CMA hace: 50% de los ingresos de la venta de periódicos se destina a los pobres que están a cargo de las ventas del periódico. La cantidad restante se destina a las personas empleadas en la organización. Retos El gran desafío está en realidad trabajando con su grupo objetivo: personas sin hogar, la gente que viene de la calle suele tener malos hábitos y tratar de cambiar sus hábitos es uno de los mayores desafíos. Sin embargo, las personas pueden cambiar, ya que tienen su propia buena experiencia. Por ejemplo, uno de los empleados de CMA a cargo de las ventas consiguió un trabajo a tiempo completo en una empresa extranjera ubicada en Skopje. Esto demuestra que la preocupación fundamental de la CMA debe ser permitir a los usuarios obtener una perspectiva brillante en su carrera profesional y no sólo tenerlos vendiendo periódicos durante toda su vida

3 LIDERAZGO Y PERSONAS Propietario No hay dueño, pero un jefe de proyecto. Empleados Perfil de los empleados 2 empleados a tiempo completo + voluntarios cuando sea necesario Uno de los empleados de tiempo completo es un periodista profesional, y el otro empleado tiene una licenciatura en Literatura. Voluntarios 4 Perfil de los Los estudiantes o graduados interesados en el trabajo de la CMA. Voluntarios Dirección El consejo de administración, junto con los empleados de tiempo completo son los responsables de tomar decisiones. Caracteristicas Sociales Comunicación Interna CAM intenta destacar en cada ocasión que sus actividades son para el bien de los grupos marginados. El aspecto social de CMA está muy presente en la comunicación interna. CONEXIÓN CON PARTES INTERESADAS Partes Interesadas El público en general en Macedonia es la principal parte interesada. CMA se esfuerza por cambiar la percepción del público en general acerca de la imagen en negativo que este grupo tiene. Redes Comunicación y marketing Proveedores CMA es parte de la plataforma regional para el activismo, parte del INSP (Red Internacional de periódicos de la calle). Miembro de la Acción Cultura Europa. Principalmente a través del sitio web, seguido por el contacto directo con los socios interesados y mediante el boca a boca también. Cuando sea posible, los proveedores son seleccionados entre aquellos que se ocupan de los problemas sociales. SOSTENIBILIDAD Ingresos anuales No disponible

4 Activos Ninguno. Fuentes de ingresos Costes Beneficio Las ventas de los periódicos, proyectos, donaciones, cuotas de socios. Los costos relacionados con la impresión del periódico, los gastos de alquiler de oficinas, salarios, servicios públicos, etc 50% de los beneficios se reinvierten en la actividad. CALIDAD E IMPACTO Impacto Esperado Medida del impacto Acciones El impacto esperado es una capacidad económica y social mejorada para los grupos marginados, en particular, para que pueden empezar a imaginar un futuro mejor y tener una idea de lo que quieren llegar a ser en sus vidas. Indicador más relevante de CMA es el hecho de que los empleados que trabajan como vendedores de revistas logran encontrar mejores puestos de trabajo en el futuro. CMA intenta mejorar sus mediciones de la calidad, en particular, por lo que respecta a su labor de preparar a los usarios para entrar en el mercado de trabajo, como fue el caso con el empleado que consiguió el trabajo a tiempo completo en la empresa extranjera. CONTACTO Dirección Bojmija street 1-2/21 Skopje, Macedonia Persona de Contacto Klimentina Ilievski, project manager klimentina@cma.mk

5 Last update: August 2013 This work is licensed under the Creative Commons Attribution, No Derivatives, Non Commercial, Share-alike License. For more information please visit This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.