Durango. Instituto de la Mujer Duranguense

Transcripción

1 Instituto de la Mujer Duranguense Resumen ejecutivo de acciones y logros reportados en los ejes de prevención, atención e institucionalización en el marco del PAIMEF (Periodo )

2 Contenido Panorama sociodemográfico del estado de... 3 El Instituto de la Mujer Duranguense... 5 Las Organizaciones de la Sociedad Civil en la Entidad Federativa... 5 Acciones estratégicas realizadas por el Instituto de la Mujer Duranguense para prevenir y atender la violencia contra las mujeres durante el período 2007* Eje de prevención... 6 Acciones estratégicas realizadas... 6 Principales logros Impactos Buenas prácticas Lecciones aprendidas Eje de atención Acciones estratégicas realizadas...15 Principales logros Buenas prácticas Casos de éxito Lecciones aprendidas Cooperación / articulación con otros actores Eje de institucionalización Acciones estratégicas realizadas...24 Principales logros Impactos Buenas prácticas Casos de éxito Lecciones aprendidas Cooperación / articulación con otros actores Publicaciones

3 Panorama sociodemográfico del estado de El estado de cuenta con 39 municipios distribuidos en una extensión territorial de 123,317 km 2, los cuales constituyen el 6.29% del territorio de la República Mexicana. Su población es de 1,632,934 habitantes, equivalente al 1.45% del total del país. De este total, 829,044 (50.8%) son mujeres y 803,890 (49.2%) son hombres 1. De la población total del estado, el 69% se encuentra asentada en áreas urbanas y el 31% en áreas rurales. 2 En esta entidad, 2 de cada 100 personas de 5 años y más hablan alguna lengua indígena 3. Mapa 1. Municipios del estado de 1 Instituto Nacional de Estadística y Geografía,Población Rural y Urbana, Censo de Población y Vivienda 2010 Consultado en: el 11 de septiembre de Ibídem 3 Ibídem 3

4 Según el Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI 4 en el estado de el 56.68% del total de la población de 12 años y más es económicamente activa y, dentro de este grupo, el 19.7% son mujeres. Se menciona que también hay 81,418 hogares con jefatura femenina, lo que equivale al 24% del total de hogares en el estado. Por otra parte, cabe mencionar que en México, el grado promedio de escolaridad (número de años de estudio) de la población de 15 años y más es de 8.6, lo que equivale a la secundaria concluida, en tanto que en es de 8.5 para los hombres y 8.6 para las mujeres. Respecto al analfabetismo a nivel nacional, 7 de cada 100 personas de 15 años y más no saben leer ni escribir. En el caso de esta entidad, este indicador es de 4 de cada 100. En el ámbito de la salud, el índice de muertes maternas 5 a nivel nacional alcanzó 3.13% mientras que en fue de 1.97%. Según datos de la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) , en, el 23% de las mujeres de 15 años y más 7 ha recibido por lo menos un acto de violencia por parte de su pareja en los últimos 12 meses. En el contexto nacional este indicador es de 25%. Los tipos de violencia que las mujeres de este mismo grupo declararon haber sufrido, se distribuyen de la siguiente manera: 52% emocional, 31% económica, 11% física y 7% sexual. La ENDIREH registra que el 3.2% de las mujeres de 15 años y más ha declarado haber sufrido al menos un incidente de violencia patrimonial a lo largo de su vida. También, se reporta que el 22% de las mujeres ocupadas de 15 años y más han sufrido discriminación laboral. 4 Ibídem 5 Dirección General de Información en Salud (DGIS). Base de datos de muertes maternas, [en línea]: Sistema Nacional de Información en Salud (SINAIS). [México]: Secretaría de Salud. Consultada en el 11 septiembre del Instituto Nacional de Estadística y Geografía. La Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares 2011 (ENDI REH 2011) se levantó del 3 de octubre al 11 de noviembre del Consultada en: el 11 de septiembre de Se refiere a las mujeres que han tenido alguna relación de pareja. 4

5 El Instituto de la Mujer Duranguense La Ley que Crea el Instituto de la Mujer Duranguense (IMD) se publicó el 18 de junio de 2000, con los siguientes objetivos: Establecer las políticas y acciones que propicien y faciliten la plena incorporación de las mujeres en la vida económica, política, cultural y social, alentando su participación en todos los niveles y ámbitos de decisión, promoviendo ante las autoridades e instancias competentes los mecanismos necesarios para ello. Desde su creación el IMD ha contado con cuatro titulares: Silvia Casas Nevarez ( ), Maribel Aguilera Chaidez ( ), Ayddé Maricarmen González Alvarado ( ) y Fátima del Rosario González Huízar (2010-a la fecha). Las Organizaciones de la Sociedad Civil en la Entidad Federativa No es solamente a nivel gubernamental como se está enfrentando el problema de la violencia en el estado. El Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil da cuenta de 24 asociaciones civiles que tienen como objeto social el trabajo en materia de violencia contra las mujeres, equidad de género y protección de los derechos humanos de las mujeres. Acciones estratégicas realizadas por el Instituto de la Mujer Duranguense para prevenir y atender la violencia contra las mujeres durante el período 2007*-2011 El Instituto de la Mujer Duranguense recibió por parte del Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas (PAIMEF) durante el período para prevenir y atender la violencia contra las mujeres y para el fortalecimiento institucional en el estado de un total de $27,156, (Veintisiete millones ciento cincuenta y seis mil ciento setenta y seis pesos 35/100 M.N.), los cuales se han utilizado en los ejes de prevención, atención e institucionalización. A continuación se presentan las acciones y logros para cada uno de los ejes. * No se dispuso de información del año

6 Eje de prevención Los objetivos estratégicos del Instituto de la Mujer Duranguense en el eje de prevención a las mujeres contra la violencia registran una evolución a lo largo del período. En los primeros dos años se tenía como objetivo impulsar acciones y prácticas de prevención, detección y atención de la violencia contra las mujeres ( ), para continuar en los dos últimos años, con la incidencia en la prevención de la violencia contra las mujeres y avanzar en su empoderamiento ( ). Acciones estratégicas realizadas El IMD realizó 116 acciones estratégicas que beneficiaron a más de 320 mil personas, de las cuales el 81% fueron mujeres. En el año 2011 es cuando se reporta la mayor cantidad de personas beneficiarias, el 88% del total (ver Tabla 1 y Gráficas 1 y 2). Tabla 1. Total de acciones estratégicas y personas beneficiarias en el eje de prevención durante el período Año Total de acciones estratégicas Mujeres beneficiarias Hombres beneficiarios Niñas y niños Personas beneficiarias sin especificar si son mujeres u hombres Total de personas beneficiarias ,639 3, ,161 1, ,141 22, , , , , ,296 56, ,771 Total ,509 58,720 1,777 2, ,147 NOTA. Las cifras de personas beneficiarias son aproximadas. 6

7 Gráfica 1. Total de acciones estratégicas de prevención durante el período Gráfica 2. Total de personas beneficiarias en el eje de prevención durante el período

8 Las acciones estratégicas de prevención que el IMD realizó en el período son de nueve tipos: capacitación; campañas de difusión; programas operativos; elaboración, impresión, reimpresión y distribución de publicaciones y materiales; teatro; prevención, detección y atención de la violencia; concurso y exhibición de cortometrajes; y difusión de información (ver Tabla 2). Los eventos de capacitación y campañas de difusión fueron las acciones con mayor recurrencia y representan en conjunto el 74% de las acciones (ver Gráfica 3). Los principales temas tratados en las acciones estratégicas de prevención fueron violencia de género, en el noviazgo, adolescencia, intrafamiliar (72%), así como equidad de género (27%). Otro tema recurrente fue cultura de denuncia (ver Gráfica 4). Tabla 2. Acciones estratégicas y temas del eje de prevención durante el período Cantidad Acciones estratégicas realizadas 44 Capacitación Cantidad de acciones Temas estratégicas por tema Enfoque de género 31 Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar Campaña de difusión Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar Programas operativos 8 Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 20 5 Elaboración, impresión, reimpresión y distribución de publicaciones y materiales Cultura de denuncia 1 Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 4 2 Teatro Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 2 1 Prevención, detección y atención de la violencia en el Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 1 8 Desde la perspectiva de las Reglas de Operación de 2012 esta acción corresponde al eje de institucionalización. 8

9 Cantidad Acciones estratégicas realizadas centro de atención Temas Cantidad de acciones estratégicas por tema 1 Concurso y exhibición de cortometrajes Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 1 1 Difundir información en la unidad de atención Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 1 Gráfica 3. Acciones estratégicas realizadas en el eje de prevención durante el período

10 Gráfica 4. Temas tratados en las acciones estratégicas del eje de prevención durante el período En la Tabla 3 se presenta la cobertura municipal de las acciones estratégicas de prevención en el período El Mapa 2 muestra la cantidad de tipos de acciones realizadas por municipio. Destaca el municipio de Canatlán donde se realizaron por lo menos cinco tipos de acciones estratégicas. Cabe señalar que en todos los municipios del estado se han ejecutado por lo menos dos tipos de acciones. 10

11 Tabla 3. Distribución de las acciones estratégicas realizadas en el eje de prevención en el estado de durante el período Años Acciones estratégicas realizadas Campaña de difusión Difundir información en la unidad de atención Elaboración, impresión, reimpresión y distribución de publicaciones y materiales Prevención, detección y atención de la violencia en el centro de atención Campaña de difusión Capacitación Concurso y exhibición de cortometrajes Elaboración, impresión, reimpresión y distribución de publicaciones y materiales Campaña de difusión Teatro Capacitación Municipios Estatal, Canatlán, Santiago Papasquiaro, Vicente Guerrero, Tlahualilo, Gómez Palacio, Cuencamé, Nazas, San Pedro del Gallo, San Luís del Cordero, Nuevo Ideal, El Mezquital, Rodeo, Nombre de Dios, Pueblo Nuevo, Santa María del Oro, Guanaceví Información no disponible Información no disponible Estatal Estatal, Canatlán, Poanas, Nombre de Dios, Rodeo, San Juan del Río, Santiago Papasquiaro, Nuevo Ideal, Tepehuanes, Guadalupe Victoria, el Mezquital Información no disponible Estatal 2011 Programas operativos Campaña de difusión Capacitación Santiago Papasquiaro, Guanaceví, Indé, Cuencamé, Guadalupe Victoria, Gómez Palacio, Peñón Blanco, Mapimí, Panuco de Coronado, Mezquital, Canatlán, Nuevo Ideal, Tepehuanes, San Juan del Rio, Rodeo, Vicente Guerrero, Poanas, Tlahualilo, Nombre de Dios, Pueblo Nuevo, Guadalupe Victoria, Gómez Palacio, Canatlán, Villa Unión, Nombre De Dios, Vicente Guerrero, Francisco I Madero, Lerdo, Santiago Papasquiaro, Tlahualilo, Cuencamé 11

12 Mapa 2. Distribución municipal de las acciones estratégicas del eje de prevención durante el período

13 Principales logros En una visión de conjunto del período las experiencias relevantes que reportan son por un lado, los talleres impartidos enfocados a la prevención de la violencia en contra de las mujeres que se han impartido en zonas con altos índices de violencia en el municipio, ya que se ha logrado informar y sensibilizar a las mujeres y a la población abierta acerca de la violencia de género. Asimismo, se han generado 155 redes de apoyo ciudadanas en zonas de alto índice de violencia en la zona urbana del municipio de, para la prevención de violencia contra las mujeres con un protocolo de actuación en caso de violencia, integradas por las asistentes a los talleres, lo que puede considerarse un caso de éxito. Por otro lado, se destaca que en las zonas en las que se llevaron a cabo los talleres se han detectado y canalizado para su atención a mujeres en situación de violencia, en colaboración con el programa Esmeralda de la Secretaría de Seguridad Pública. Todo el proyecto contó con el apoyo de los integrantes del Consejo Estatal: Secretaría de Salud, Fiscalía, Tribunal Superior de Justicia y Secretaría de Seguridad Pública, así como con medios de comunicación y asociaciones civiles lo cual es un indicio del fortalecimiento de alianzas con actores estratégicos en materia de prevención. Impactos Entre los principales impactos de las acciones de prevención del Instituto de la Mujer Duranguense se pueden mencionar los siguientes: La promoción sobre la importancia de la prevención comunitaria El cambio positivo de paradigmas y de actitud en el tema de violencia de género La contribución al empoderamiento de las mujeres. El posicionamiento del servicio de prevención en el municipio de, en escuelas y oficinas gubernamentales. La mayor cobertura en materia de prevención con programas de difusión apoyados por medios de comunicación de gran alcance, con los que se pudo llegar a todos los municipios del estado. 13

14 Buenas prácticas La generación de Redes de apoyo ciudadanas para la prevención de violencia contra las mujeres, integradas por usuarias que asistieron al proceso de capacitación en la prevención a través de los talleres que se llevaron a cabo en zonas con altos índices de violencia del municipio de se puede considerar una buena práctica. Dichas redes se integraron por una presidenta, una secretaria y dos vocales y tienen como función brindar apoyo y acompañamiento a mujeres de sus comunidades que se encuentren en situación de violencia, canalizándolas a las instituciones correspondientes o a la Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia, que es parte del Instituto de la Mujer Duranguense. Lecciones aprendidas Varias fueron las lecciones aprendidas por medio de las acciones de prevención realizadas durante el período Se hizo evidente que la contratación de agencias de noticias y publicidad para realizar campañas de difusión fortalece el impacto. Al mismo tiempo, se ha reconocido que destinar mayor cantidad de recursos económicos para difundir información en los medios de comunicación es una inversión valiosa. 14

15 Eje de atención Para el período el IMD se propuso en el eje de atención los siguientes objetivos estratégicos: brindar atención psicológica y orientación jurídica gratuita a la sociedad (2007), crear y fortalecer los refugios para las mujeres en situación de violencia (2008) y continuar brindando atención a través de la Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia (2009). En los últimos dos años, se determinó fortalecer y dar continuidad a los servicios de atención a las mujeres en situación de violencia, sus hijas e hijos ( ). Acciones estratégicas realizadas Entre las principales acciones estratégicas realizadas para la atención de las mujeres en situación de violencia durante el período hay que destacar la atención psicológica a mujeres en situación de violencia que constituyó el 48% del total de las acciones. Otro rubro de importancia fueron las acciones dirigidas, por un lado, al fortalecimiento de los servicios de atención (23%) y, por otro lado, a la creación y fortalecimiento de centros, unidades y refugios que en conjunto representan el 20% de todas las acciones. También se reportan otras actividades relevantes como el desarrollo de la atención itinerante, capacitación y atención psicoterapéutica para brindar contención emocional al personal. Los principales servicios especializados que se ofrecieron en los espacios institucionales fueron atención psicológica, la derivación médica y orientación jurídica. Durante el período el IMD llevó a cabo 71 acciones estratégicas de atención (ver Tabla 4 y Gráfica 5) que beneficiaron a más de 81 mil personas, de las cuales 58% fueron mujeres, aunque hay que señalar que para casi 22 mil personas beneficiarias no se especifica si son hombres o mujeres. El año 2011 fue cuando se llevaron a cabo más acciones estratégicas (63%), sin embargo, el mayor número de personas beneficiarias (46%) se registró en 2008 (ver Tabla 4 y Gráfica 6). 15

16 Tabla 4. Total de acciones estratégicas y personas beneficiarias en el eje de atención durante el período Año Total de acciones estratégicas Mujeres beneficiarias Hombres beneficiarios Niñas y niños Personas beneficiarias sin especificar si son mujeres, hombres Total de personas beneficiarias , ,874 25, , ,72 1 9, ,280 1, , , ,626 Total 71 47, ,67 7 2,056 21,874 81,682 Gráfica 5. Total de acciones estratégicas de atención durante el período

17 Gráfica 6. Total de personas beneficiarias en el eje de atención durante el período En la siguiente tabla se muestran los ámbitos de atención, los municipios y las localidades donde se ofrecieron los servicios de atención y la cantidad de servicios brindados anualmente. En el Mapa 3 se presenta la distribución geográfica al final del período. Tabla 5. Centros de atención distribuidos por municipio en el estado de durante el período Años 2007 Centro/refugio "Casa Refugio La Esperanza" del DIF estatal Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia 3 Unidades Itinerantes para atención y prevención de la violencia contra las mujeres Municipio o localidad 15 municipios del estado de, no especificados en el informe Total de servicios n/d n/d n/d 2008 "Casa Refugio La Esperanza" del DIF estatal Refugio para mujeres en situación de violencia Refugio "El Reencuentro" para mujeres en situación de Santiago Papasquiaro Cd. Lerdo n/d n/d n/d 17

18 Años Centro/refugio violencia Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia 10 Unidades municipales de atención y prevención de la violencia contra las mujeres 2009 Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia 2010 "Casa Refugio La Esperanza" del DIF estatal Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia 2011 Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia "Casa Refugio La Esperanza" del DIF estatal Refugio "El Reencuentro" para mujeres en situación de violencia Procuraduría de la Defensa de la Mujer de Gómez Palacio Municipio o localidad Total de servicios 1,791 Tlahualilo, Canatlán, Vicente Guerrero, Rodeo, Nombre de Dios, Tepehuanes, Poanas, Pueblo Nuevo, Nuevo Ideal y San Juan del Río n/d n/d n/d 5,768 3, Cd. Lerdo 295 Gómez Palacio

19 Mapa 3. Distribución municipal de las unidades de atención en el estado de al final del período

20 En la Tabla 6 se presentan los municipios del estado de en donde se han ejecutado las acciones estratégicas del eje de atención. En el Mapa 4 se muestra la cantidad de tipos de acciones realizadas en cada municipio. Destaca el municipio de con cuatro tipos de acciones estratégicas. Tabla 6. Distribución de las acciones estratégicas realizadas en el eje de atención en el estado de durante el período Años Acciones estratégicas realizadas Atención itinerante Fortalecer los servicios de atención Creación de refugio Fortalecer los servicios de atención Fortalecimiento de refugio Unidades de prevención y atención de la violencia hacia las mujeres Atención psicológica Capacitación Fortalecer los servicios de atención Fortalecimiento de la unidad itinerante Atención psicológica Fortalecer los servicios de atención Atención psicológica Capacitación Contención emocional Fortalecer los servicios de atención Fortalecimiento de refugio Municipios y localidades Información no disponible Información no disponible Santiago Papasquiaro Tlahualilo, Canatlán, Vicente Guerrero, Rodeo, Nombre de Dios, Tepehuanes, Poanas, Pueblo Nuevo, Nuevo Ideal y San Juan del Río Santiago Papasquiaro, Canatlán, Lerdo, Guadalupe Victoria, Pueblo Nuevo y Gómez Palacio Lerdo 20

21 Mapa 4. Distribución municipal de las acciones estratégicas del eje de atención durante el período

22 Principales logros Los principales resultados del período reportados por el IMD es haber logrado una mayor cobertura de atención en el Estado a través de la Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia del Instituto de la Mujer Duranguense, los Refugios de los municipios de Lerdo y y de la Procuraduría de la Defensa de la Mujer del municipio de Gómez Palacio. En el transcurso del período aumentó la demanda de servicios jurídicos y psicológicos. Además, en este ciclo se integraron grupos de ayuda y contención emocional a servidoras/es públicas/os que dan atención directa a las mujeres en situación de violencia. También el fortalecimiento en la atención psicológica grupal a las hijas e hijos de las Usuarias de la Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia se puede considerar como una de las experiencias más relevantes, ya que la atención psicológica a hijas e hijos motiva a las usuarias a seguir y concluir la terapia psicológica, por lo cual se ha registrado menor índice de deserción. Buenas prácticas Implementar estrategias de afrontamiento y contención emocional al personal que trabaja en atención de situaciones de violencia de género se puede considerar una buena práctica. Otra buena práctica es el ya mencionado servicio de terapia grupal infantil, el cual ha permitido dar una atención integral a la mujer victima de violencia, así como a sus hijas e hijos, permitiendo al mismo tiempo detectar casos de abuso infantil. La metodología de trabajo desarrollada consta de los siguientes pasos: Entrevista en T.S. a la usuaria para detectar la necesidad de canalización interna al área de psicología. Entrevista y diagnóstico a la mujer y a sus hijos/as Integración al grupo de acuerdo a la sintomatología Inicia proceso de terapia de manera simultánea a la terapia de la madre Un punto de mejora que se señala es la necesidad de dar más capacitación en el tema de detección e intervención del abuso sexual infantil. Hay que mencionar que para el desarrollo de esta práctica se ha contado con el apoyo tanto del Centro de psicoterapia familiar 22

23 del DIF Estatal, de la Fiscalía General del Estado, así como del Hospital Infantil y el Hospital de Salud Mental de la Secretaria de Salud. Casos de éxito Se reportó por parte de la IMEF dos caso de éxito: El fortalecimiento a las Casas Refugio del Estado y a la Procuraduría de la Defensa de la Mujer de Gómez Palacio, ya que con ello se ha logrado tener mayor cobertura en el Estado en el tema de atención a mujeres víctimas de violencia, y el servicio de terapia grupal infantil, el cual ha permitido dar una atención integral a la mujer en situación de violencia, así como a sus hijas e hijos. Lecciones aprendidas El impulso al desarrollo de capacidades en las servidoras y servidores públicos que atienden violencia de género es una estrategia fundamental para proporcionar el servicio de una manera eficiente y adecuada. Por otro lado, la vinculación con actores estratégicos en el tema de atención de la violencia contra las mujeres es una estrategia que contribuye al cumplimiento de metas y objetivos. Cooperación / articulación con otros actores El IMD reporta que muchas de las acciones estratégicas se llevaron a cabo en colaboración con la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de, la Secretaría de Salud del Estado de, la Fiscalía General del Estado de, el Tribunal Superior de Justicia en el Estado, el DIF Estatal y las Instancias Municipales. 23

24 Eje de institucionalización Para el 2007 el IMD propuso como objetivo estratégico del eje de institucionalización ampliar la perspectiva de género por medio del fortalecimiento y profesionalización institucional; durante 2008, contribuir a la integración de las mujeres al desarrollo social y el fomento de la cooperación entre gobierno, sociedad civil y academia. En los tres últimos años se determinó desarrollar capacidades y habilidades metodológicas de servidoras/es públicas/os de la administración pública estatal y municipal sobre el abordaje de prevención y atención a la violencia de género ( ). Acciones estratégicas realizadas Para alcanzar los objetivos estratégicos de institucionalización para el período el IMD llevó a cabo un total de 30 acciones estratégicas distribuidas anualmente como se muestra en la siguiente tabla (ver Tabla 7), siendo el año de 2010 cuando más acciones estratégicas se realizaron, como puede apreciarse en la Gráfica 6. De las casi 700 personas beneficiarias, el 61% fueron mujeres (Ver Tabla 7 y Gráfica 8). Año Total de acciones estratégicas Tabla 7. Total de acciones estratégicas de institucionalización durante el período Mujeres beneficiarias Hombres beneficiarios Personas beneficiarias sin especificar si son mujeres u hombres Total de personas beneficiarias Total

25 Gráfica 7. Total de acciones estratégicas de institucionalización durante el período Gráfica 8. Total de personas beneficiarias en el eje de institucionalización durante el período

26 Del total de las acciones estratégicas realizadas en el eje de institucionalización, el 89% corresponde a actividades de fortalecimiento de capacidades o procesos de capacitación de servidoras y servidores de la administración pública principalmente (ver Tabla 8 y Gráfica 9). Los principales temas abordados en las acciones se refieren a la violencia contra las mujeres, de género e intrafamiliar (83%), enfoque de género (7%) y legislación, violencia (ver Gráfica 10). Tabla 8. Acciones estratégicas y temas en el eje de institucionalización durante el período Cantidad Acciones estratégicas realizadas Temas 26 Capacitación Enfoque de género Legislación, violencia Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 1 Contención emocional 9 Atención psicoterapéutica al personal 1 Fortalecimiento de refugio 10 Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 1 Sistematización de información Violencia contra las mujeres, violencia de género, violencia intrafamiliar 9 Desde la perspectiva de las Reglas de Operación de 2012 esta acción corresponde al eje de atención. 10 Desde la perspectiva de las Reglas de Operación de 2012 esta acción corresponde al eje de atención. 26

27 Gráfica 9. Acciones estratégicas realizadas en el eje de institucionalización durante el período Gráfica 10. Temas tratados en las acciones estratégicas de institucionalización durante el período

28 Principales logros Entre los principales logros obtenidos en el período el IMD reporta la capacitación sobre instrumentos legales y estadísticas sobre violencia de género, así como la generación del Modelo de Atención de la Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia del Instituto de la Mujer Duranguense. No obstante, la experiencia más relevante en el eje de institucionalización fue la sistematización de la información sobre la atención de la violencia contra las mujeres, sus hijas e hijos en la Unidad Estatal, por medio del diseño de la plataforma tecnológica Sistema de Información Estadística de Violencia de Género. Para poder desarrollar el proyecto fue necesario realizar varios pasos metodológicos, en primer lugar, se llevó a cabo el análisis de los involucrados y los indicadores a incorporar y la construcción de la plataforma. Posteriormente, luego de la fase de retroalimentación se comenzó con la capacitación inicial. El pilotaje y las pruebas se efectuaron en la Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia en, donde fue implementado el sistema. El proyecto contó con el apoyo de actores estratégicos como Integrantes del Consejo estatal como la Secretaría de Seguridad Pública, la Fiscalía General del Estado y el Observatorio de Violencia Social y de Género. Impactos Entre los impactos, se destaca principalmente la empatía que se tuvo con las abogadas del Instituto de la Mujer por parte de los funcionarios del Tribunal Superior de Justicia y el que La Universidad Autónoma de integró la materia de perspectiva de género en los programas de estudio. Otro punto a destacar es la mejora de los procedimientos de registros administrativos que permiten una mejor atención a víctimas de violencia por medio del diseño de una plataforma tecnológica. Además, cabe mencionar el fortalecimiento de los procesos de atención a través de la elaboración de modelos específicos, como ya se anotó. 28

29 Buenas prácticas Como resultado de la vinculación que existe entre el Tribunal Superior de Justicia y el Consejo de la Judicatura del Estado de, y el IMD, el Tribunal Superior de Justicia, a través de su Instituto de capacitación, ha desarrollado e impartido un taller con temas sobre equidad de género e igualdad; también está trabajando en un diagnóstico de la impartición de justicia en materia de igualdad y equidad de género. Otra buena práctica es la formación de capacidades en las servidoras y servidores públicos sobre el manejo de información y la importancia de su sistematización así como la definición de los procesos y las etapas de la atención de la Unidad Estatal que promueven la recuperación social, física y emocional de las mujeres, sus hijas e hijos para que logren reestructurar su vida, libre de violencia. Casos de éxito La participación activa, la capacitación y la sensibilización de las y los funcionarios públicos jurisdiccionales cuentan entre los casos de éxito que se registran durante el período Por otro lado, destaca la generación y la aplicación de los Modelos de Atención de la violencia contra las mujeres. Lecciones aprendidas Fueron varias las lecciones aprendidas en el eje de institucionalización. Se ha reconocido que la capacitación a las servidoras y servidores públicos de mandos medios y altos es una estrategia fundamental para posicionar el tema en la agenda de las dependencias. También la generación de los procedimientos metodológicos y conceptuales ha sido fundamental para tener procesos de atención eficientes. Además, el diseño de herramientas para la sistematización de la información ha sido un acierto para la mejora de los procesos. Cooperación / articulación con otros actores El IMD reporta que muchas de las acciones estratégicas se llevaron a cabo en cooperación, colaboración o sinergia con dependencias gubernamentales municipales y estatales, organizaciones de la sociedad civil, instituciones académicas y educativas. 29

30 Publicaciones A lo largo del período, el Instituto de la Mujer Duranguense realizó diversas publicaciones. La siguiente tabla da cuenta de las mismas. Tabla 9. Publicaciones del Instituto de la Mujer Duranguense durante el período Año Publicación 2006 Memoria Workshop. Violencia contra la Mujer 2007 Folletos informativos de los resultados de la ENDIREH Panorama de Violencia contra las Mujeres Tres números de la revista Mujeres 2009 Diagnóstico de la Unidad de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia Modelo de atención de la Unidad Estatal de Prevención y Atención a Mujeres Víctimas de Violencia. Modelo de Atención para Mujeres que sufren Violencia 2010 Modelo Operativo para la Prevención y Atención de la Violencia hacia las Mujeres en los Municipios del Estado de 30