Diplomado en Gerencia y Liderazgo para el Desarrollo de Proyectos

Transcripción

1 Diplomado en Gerencia y Liderazgo para el Desarrollo de Proyectos 1

2 DESCRIPCIÓN Transversal y de gran relevancia en todos los sectores productivos y en todo tipo de empresas: grandes, medianas, pequeñas, públicas y privadas, este diplomado provee a los profesionales todas las técnicas necesarias para aplicar principios teóricos y herramientas avanzadas que llevan a un mejoramiento en la gestión productiva de los proyectos. En particular se aborda la confiabilidad de la planificación y la gestión del conocimiento en los proyectos. DIRIGIDO A Profesionales y ejecutivos de distintas áreas de una organización que requieren desarrollar competencias para la administración y dirección efectiva de proyectos de variada índole y complejidad. El enfoque de este programa es hacia proyectos de las industrias de la Minería, Ingeniería, Energía y Construcción. OBJETIVO GENERAL Adquirir las competencias para liderar proyectos desde el inicio hasta el fin. Reconocer y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto. Comprender y aplicar las metodologías, técnicas y herramientas adecuadas para realizar la gestión y coordinación de proyectos, respondiendo con creatividad, innovación y liderazgo a los desafíos que presenta la dirección de proyectos. PRERREQUISITOS Licenciatura en Ciencias de la Ingeniería o Título de Ingeniería Civil u Otro Grado Académico o título Profesional Universitario en una disciplina afín a la Ingeniería, cuyo nivel sea al menos equivalente al necesario para obtener el Grado de Licenciado. Comprensión del idioma inglés, suficiente para entenderlo de forma escrita, o a un nivel que les permita leer artículos. Poseer al menos 1 año de experiencia laboral. PROGRAMA DEL DIPLOMADO Curso 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos Introducción a la Administración y Dirección de Proyectos. Planificación y Control de Proyectos. Sistema Último Planificador. Ingeniería de Costos del Proyecto. Curso 2: Liderazgo en Proyectos Liderazgo e Inteligencia Emocional. Gestión de Recursos Humanos y Comunicación. Taller de Negociación. Curso 3: Gestión del Contrato y Riesgos del Proyectos Gestión del Riesgo en Proyectos. Gestión de Contratos en Proyectos. Curso 4: Nuevos Enfoques en la Gestión de Proyectos Introducción a Lean Management. Herramientas del Lean Management. Aplicaciones de Lean en la Gestión de Proyectos. Toma de Decisiones. Diseño y Construcción Virtual. 2

3 Gestión del Conocimiento en Proyectos. Taller de Proyectos. JEFE DE PROGRAMA Luis Fernando Alarcón Cárdenas Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science, Master of Engineering y Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC). Director de Extensión y DICTUC de la Escuela de Ingeniería UC. EQUIPO DOCENTE UC Luis Fernando Alarcón Cárdenas Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master of Science, Master of Engineering y Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC). Director de Extensión y DICTUC de la Escuela de Ingeniería UC. Isabel Alarcón González Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile, M.Sc. Universidad de Berkeley, California. Profesor Instructor Adjunto, Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción. Subdirectora Académica de Educación Profesional Ingeniería UC. Paz Arroyo Ingeniero Civil y MSc de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ph.D. University of California, Berkeley. Profesor Asistente del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Escuela de Ingeniería UC. Claudio Mourgues Álvarez Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile, Master of Science, Pontificia Universidad Católica de Chile, PhD, Stanford University. Profesor del Magister en Administración de la Construcción, Profesor del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción, de la Pontificia Universidad Católica de Chile. EQUIPO DOCENTE EXTERNO Josefina Arancibia Cartagena Psicóloga Laboral, Universidad Gabriela Mistral. Magíster en Alta Dirección de RRHH UC. Álvaro Gaete Bascour Bachiller en Ingeniería, Academia Politécnica Militar de Chile; MSc.en Ciencias en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University (Royal Military College of Sciences), Cranfield - Reino Unido; Diplomado en Gestión Avanzada de Empresas en Economía Globalizada Universidad de Lleida (Lleida - España) e IEDE. Patricio Gahona López Ingeniero Civil, Universidad de Chile: MSc of Engineering, Universidad de Michigan, USA. Profesor Asociado de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Jaime Muro Iñiguez Ingeniero Civil, M.Sc. Pontificia Universidad Católica de Chile. Amplia experiencia en Gestión de Proyectos e implementación de herramientas Lean. Relator de cursos, Diplomas y el Magíster en Administración de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile. 3

4 Iván Rubio Pérez Ingeniero Civil, Universidad Católica de Chile. Gerente de Operaciones del Centro de Excelencia en Gestión de Producción de la Pontificia Universidad Católica de Chile Javier Saieh Mena Ingeniero Comercial, de la Universidad Diego Portales; Master of Economics, University of Sydney. Presidente Ejecutivo y Consultor Senior de Saieh Consultores. Profesor para diversos diplomados, programas, talleres y seminarios a empresas dictados por la PUC, Harvard Business Review Corporate Learning Latin America y en Centro de Formación Ejecutiva de la Universidad Adolfo Ibáñez. Alex Wagemann Abogado, Universidad de Chile. Magíster en Derecho Económico, Director Brucke Consultores S.A. Director Ebury Consultores S.A. Profesional con 15 años de experiencia, dedicado en los últimos 13 al área minera e industrial, integrando una amplia base con una visión de negocios, sustentada en la experiencia laboral y en los postgrados cursados. Jorge Taboada Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile; Magister en Administración de la Construcción, Universidad de Karlsruhe, Alemania. Investigador Visitante en la Universidad de Karlsruhe, Alemania, y Universidad Católica de Chile Consultor del Departamento de Gestión de Proyectos, Kocks Ingenieure GmbH., Koblenz, Alemania. Gerente General y actualmente Presidente del Directorio de Complejo Portuario Mejillones S.A. (Filial de Codelco Chile), Gerente de Desarrollo y Gestión de HidroAysén. El cuerpo académico puede sufrir modificaciones en caso de fuerza mayor, en esta situación se mantendrá el perfil de los docentes. METODOLOGÍA La metodología del curso se desarrolla a través de técnicas metodológicas activas en la modalidad semipresencial. Sesiones presenciales. Cada una de las sesiones presenciales considera clases expositivas con apoyo de diapositivas y presentaciones en formato digital. Además, en cada unidad se proveen ejercicios de práctica guiados por los relatores, tales como casos y problemas aplicados a las empresas, complementados con rondas de preguntas y foros de discusión. Taller de Proyectos. Se realizará durante el transcurso de todo el Diplomado. Los relatores guiarán la elaboración de informes, presentaciones, casos y trabajos de las diferentes unidades, desarrollando además, un trabajo grupal que involucra la totalidad de los contenidos del curso. Plataforma Virtual. Las horas a distancia corresponden a las horas de actividades fuera de la sala de clases, las cuales se realizarán a través de la plataforma de educación profesional (Moodle) que será utilizada para entregar material complementario, tareas, lecturas e información a los participantes, facilitando la interacción por medio de foros y correo interno. Además, los alumnos podrán entregar tareas y trabajos entre sesiones presenciales de manera que puedan recibir retroalimentación y comentarios en la próxima sesión presencial y motivar así el mejoramiento, asimilación y aprendizaje de las materias. 4

5 REQUISITOS DE APROBACIÓN Para aprobar el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos: Un mínimo de asistencia de 80% a todo evento. Requisito académico: Se cumple aprobando todos los cursos con nota mínima 4,0. El alumno sólo podrá reprobar un curso, y en este caso la aprobación total del diplomado queda sujeta a que el promedio de todos los cursos sea igual o superior a 5,0. Con dos cursos reprobados (bajo nota 4,0), el alumno reprueba automáticamente todo el programa. Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un Certificado de Aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Las personas que no cumplan con el requisito de aprobación no recibirán ningún tipo de certificación. INFORMACIÓN GENERAL Fechas: Desde el 28 de Abril al 29 de octubre de (Una vez al mes) Horario: Jueves de 18:00 a 22:00 hrs, Viernes y Sábados de 09:00 a 18:00 hrs. Duración: 140 horas cronológicas. Valor: $ Modalidad: Presencial Lugar de realización: Por confirmar. Contacto coordinadora: Mónica González, mgonzalezh@ing.puc.cl Teléfono: Puede haber modificaciones de fechas y/o docentes por razones de fuerza mayor 5