Taller Porque ser un buen empresario es un excelente negocio! - RSE - GA

Transcripción

1 Taller Porque ser un buen empresario es un excelente negocio! - RSE - GA

2 INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA

3 El M.A. Es el conjunto vital, osea el conjunto de factores abióticos ( físicos-naturales, estéticos, culturales, y económicos) y de factores bióticos ( fauna y flora ), que interacionan entre sí, con el individuo y la comunidad en que viven, determinando su forma, carácter, comportamiento y supervivencia.

4 FACTORES AMBIENTALES Son l os di ver sos component es del M. A. Ent r e l os cual es se desar r ol l a la vi da en nuest r o pl anet a. Son el sopor t e de t oda act i vi dad humana. Son suscept i bl es de ser modi f i cados por l as act i vi dades del hombr e.

5 COMPONENTES AMBIENTALES El ai r e, el cl i ma, el suel o y el agua. El hombr e, l a f l or a y l a f auna. El pai saj e. Las i nt er acci ones ent r e l os ant er i or es. Los bi enes mat er i al es, l a cal i dad de vi da y el pat r i moni o cul t ur al.

6 FUNCIONES DEL MEDIO AMBIENTE PROPORCIONAR RECURSOS ASIMILACIÓN DE DESPERDICIOS AMENIDADES Y SOPORTE DE VIDA

7 ACTUAL CRISIS AMBIENTAL

8 EVIDENCIA DE LA CRISIS AMBIENTAL AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS CONTAMINACIÓN DAÑO A LOS SERVICIOS AMBIENTALES

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20 Energía calorífica de onda larga Contenido normal de CO 2

21 Contenido elevado de CO 2

22 CAMBIO CLIMATICO El incremento en la concentración de gases de efecto invernadero en la atmósfera genera un desequilibrio en el balance térmico del planeta, que se traduce en un aumento de su temperatura.

23 RELACIÓN ENTRE EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE

24 Relación entre empresa y medio ambiente

25 Relación Empresa y Medio Ambiente Factores que demandan de las empresas una mayor atención ambiental

26 CAMBIO CLIMATICO Pregunta de reflexión Puede el cambio climático llegar a afectar a mi organización?

27 ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA-EAC

28 GENERALIDADES DE LA EAC Busca que los lideres de organizaciones mejoren su capacidad para diseñar e implementar estrategias de gerencia ambiental que permitan a las empresas controlar adecuadamente sus riesgos y aprovechar oportunidades de mercado relacionadas con consideraciones ambientales, teniendo como marco conceptual la necesidad de las empresas de entregar valor financiero a sus accionistas.

29 ESTRATEGIA AMBIENTAL CORPORATIVA La gerencia ambiental estratégica considera las tendencias ambientales como un asunto de mercado, del negocio, mas que un reto de resolver la problemática ambiental en sí. Los lideres de las organizaciones deben analizar las diferentes oportunidades y los riesgos que surgen de los cambios irreversibles en el medio ambiente y sus implicaciones en el ámbito de los negocios.

30 INTERROGANTES Y RETOS Cómo se pueden obtener ganancias mediante la implementación de estrategias ambientales? Cuáles riesgos y oportunidades ambientales relacionadas con el comercio, el mercadeo, los mercados financieros, el desarrollo del producto y el diseño de procesos tienen mayor implicación para el negocio que otros? Cómo evaluar las implicaciones para el valor del negocio de las tendencias ambientales? Cómo elevar el perfil de la estrategia ambiental al interior de la empresa? Qué se requiere para la integración de la estrategia ambiental al corazón de la empresa?

31 DESAFIOS PARA LOS NEGOCIOS Inclusión de exigencias ambientales en nuevos acuerdos comerciales (TLCs). Exigencias ambientales de la banca multilateral (condicionamiento de créditos e intereses por cumplimientos de obligaciones ambientales). La actualización e inclusión de los estándares y requerimientos en materia de contaminación (nueva legislación). Las obligaciones de productores e importadores en el manejo de residuos en la etapa de posconsumo (fármacos, empaques de plaguicidas, llantas, pilas, residuos electrónicos). Nuevas áreas protegidas e instrumentos para el manejo de recursos naturales.

32 DESAFIOS PARA LOS NEGOCIOS Las empresas exitosas son las que logran reconocer las oportunidades del mercado que nacen de una estrategia ambiental empresarial como parte integral del corazón del negocio.

33 CAMBIOS DE PARADIGMAS Integra beneficios sociales con particulares. Implicaciones para cambios tecnológicos fundamentales. Relación con la generación o destrucción de valor en el largo plazo. Balance entre fuentes de presión y oportunidades. Trae dilemas sobre como influenciar o anticipar las tendencias sociales, políticas y económicas relacionadas.

34 GESTIÓN AMBIENTAL TRADICIONAL Consideración de la variable ambiental como una interferencia Actuación únicamente frente a demandas externas. Ausencia de Planificación. Control técnico para cumplir con exigencias legales. Posición defensiva frente a exigencias de partes interesadas. Ausencia de información. GESTIÓN AMBIENTAL ACTUAL Planificación ambiental para prevenir la contaminación Consideración del ambiente como una estrategia más de la empresa Consideración de la actividad ambiental como un factor económico como desarrollo de competitividad. Consideración de la actividad ambiental como elemento de oportunidades.

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36 Visión Predominante: Regulación ambiental severa = Beneficios Sociales Costos de prevención y descontaminación = Reducen la competitividad Visión desde una estrategia ambiental corporativa Mundo cambiante = innovación Regulación ambiental severa = motor de innovación = disminuye costos de producción = Aumento de competitividad = Beneficios económicos = Beneficios Sociales

37 ECOLOGIA Vs ECONOMIA Pregunta de reflexión Percibe usted su empresa como poco contaminante donde la inversión en descontaminación se ve como un gasto indirecto del proceso y no como una posible opción de mejora competitiva?

38 LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA CORPORATIVA AMBIENTAL La competitividad ambiental interna: Radica en la capacidad de las organizaciones para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponible, induce a la empresa a competir consigo misma con la mirada puesta en la meta de la superación. La competitividad ambiental externa: Consiste en delinear estratégicamente a mediano y largo plazo los objetivos dentro del contexto de los mercados verdes y frente a la competencia.

39 LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA CORPORATIVA AMBIENTAL Todo lo anterior se puede lograr si tenemos una gestión humana competitiva que transversalice la organización, donde los procesos deben ser coherente con la planeación estratégica( misión, visión, filosofía, valores y política) y con las estrategias de la empresa, que sobre una base de correspondencia y articulación interna busca la competitividad externa. En empresas competitivas las personas generan valor a los negocios Personas que aportan competencia comparten el compromiso y construyen competitividad

40 MERCADOS VERDES Mercadeo de productos, bienes y servicios, haciendo énfasis las características ambientales favorables del producto. Su justificación está en el concepto de Desarrollo Sostenible. Es una estrategia orientada por el consumidor y su nivel de información.

41 MERCADOS VERDES El consumidor verde se puede definir como aquel consumidor que: manifiesta su preocupación por el medio ambiente en su comportamiento de compra, busca productos que sean percibidos como de menor impacto sobre el medio ambiente y su salud.

42 ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA Metodología que intenta identificar, cuantificar y caracterizar los diferentes impactos ambientales potenciales, asociados a cada una de las etapas del ciclo de vida de un producto.

43 SELLOS ECOLOGICOS

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46 Mercados verdes DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA Planeación y gerencia estratégica ESTRATEGIA. Estrategia de competitividad Estrategia de diferenciación Marca Empresa Programa de ecoetiquetado Objetivo Producto Acciones ecológicas Pregunta de reflexión Obligatorio Voluntario o o o o o o Diseño ambiental No dañino al hombre Reciclable No contaminante Reutilizable Biodegradable No Tóxico Auto ecosellos o Producción limpia Programas Qué requiero o Manejos para de residuos que mi organización avance en el desarrollo e o o Manejo energético Control de emisiones implementación de la estrategia ambiental corporativa? Plan de marketing Certificación ambiental Marca Precio Canales Promoción Posicionamiento ambiental o ecológico Premiun Price rentabilidad Cobertura penetración Comunicación publicidad Relaciones públicas Vendedores Merchandising Peligro o riesgo Ahorro energía Manejo de residuos Control Fungicida Pesticida OMG Transgénico de certificación Folleto informativo del compromiso ambiental de la empresa Ecosello ECOLABEL Certificación de tipo individual

47 Convertibles en abonos Degradables Diseño con desensamble Larga Vida Energía recuperable Reciclable Biodegradable Con contenido de reciclado Reducen desechos Características del producto, empaque o componente biodegradable Empaque o componente del producto biodegradable Permite separación de sus partes al final de su vida, para reutilizarse para recuperarse como fuente de energía Reduce el uso de recursos o desecho Productos fabricados con energía recuperada Productos, empaque o compuestos que se puede apartar de la corriente de desecho Compuesto o sustancia química de ser descompuesta por microorganismos Producto fabricado con material recuperado Reduce la cantidad de masa que entra a la corriente de desecho.

48 Reutilizable Con consumo reducido de agua Con consumo reducido de energía Uso reducido de recursos Producto o empaque que ha sido concebido y diseñado para completar dentro de su ciclo de vida cierto números de viajes. Reduce el consumo de agua asociado con el uso. Reduce el consumo de energía asociado con el uso Reduce la cantidad de material, agua y energía utilizados para producir un producto.

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52 Algodón Orgánico

53 Plástico de Maíz

54 Beneficios Mayor rentabilidad a largo plazo. Fijación de precios locales mas altos. Diseño de una plataforma comunicacional para el producto de alto valor social. Construcción de marca gracias al posicionamiento dado por el valor ambiental que ofrece. Conformación de una solida imagen corporativa positiva frente a la sociedad. Consecución y aseguramiento de clientes satisfechos. Penetración a los mercados internacionales desde la eliminación de la barrera ambiental. Fijación de precios internacionales altos, dado el beneficio que ofrece el producto a toda la cadena de comercialización. Seguridad de la estrategia frente a los competidores.

55 MERCADOS VERDES Pregunta de reflexión Puede mi organización llegar a suplir la demanda de este tipo de productos o servicios?

56 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Materialidad La información contenida en los reportes deben cubrir aquellos aspectos e indicadores que reflejen los impactos significativos, sociales, ambientales y económicos de la organización o aquéllos que podrían ejercer una influencia sustancial en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés. La materialidad es el umbral a partir del cual un aspecto o indicador pasa a ser lo suficientemente importante como para ser incluido en el reporte.

57 MATERIALIDAD Pregunta de reflexión Cuáles son los temas ambientales relevantes que mi empresa debe gestionar?

58 BALANCE SCORECARD Sistema administrativo que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.

59 BALANCE SCORECARD Permite introducir cuatro procesos de gestión que separadamente, y en conjunto, contribuyen a enlazar o conectar los objetivos estratégicos de largo plazo con las acciones de corto plazo. El Balanced Scorecard traduce la Visión y Objetivos en Indicadores / mediciones del desempeño de la organización.

60 Pregunta de reflexión Cuáles criterios debo considerar para determinar las prioridades ambientales de mi empresa? Cómo alineo la estrategia ambiental con la visión estratégica de la empresa?

61 LAVADERO VERDE/ GREEN WASH Uso de la desinformación sobre medio ambiente para hacer mercadeo verde. Muy común, y Colombia es gran ejemplo de ello. Mentiras del Reciclaje. Sellos sobre empaques y no sobre productos. Los sellos verdes pierden su valor y credibilidad. Pérdida de confianza en los productores.

62 GREEN WASH Pregunta de reflexión Mi organización ha incurrido en algún caso de lavadero verde?

63 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Las empresas y sectores productivos más modernos han entendido que su competitividad está profundamente vinculada a la capacidad que tengan de convertirse en ser leales con el medio ambiente. Ni la sociedad, en general, ni los consumidores en particular, tolerarán en el largo plazo la existencia de empresas no amigables con el medio natural. Se requiere incorporar el tema ambiental en el corazón de la misión, visión y estrategias corporativas. Ponerlas en práctica.

64 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Se deben considerar tres asuntos críticos: 1. La construcción de la legitimidad del sector industrial a partir de unas relaciones fluidas y transparentes con las autoridades ambientales y con las comunidades. 2. El efecto de las concepciones de los clientes sobre los potenciales comerciales. 3. La eficiencia y desempeño ambiental de sus competidores a nivel internacional.

65 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Establecer programas de acción detallados paso a paso para ubicar cada pieza de la estrategia en su lugar. Establecer limites de tiempo para su logro. Designar al responsable de qué, cuándo y cuánto debe hacerse. Asignar recursos para su implantación de acurdo a sus necesidades.

66 DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Incorporar el tema ambiental = mayor reto para las dos próximas décadas. Afrontar estos retos implica que la totalidad de las empresas colombianas adopten un enfoque pro-activo, más allá del cumplimiento de la normatividad.

67 Síganos en Facebook Youtube

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