PROYECTO DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Transcripción

1 PROYECTO DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL Información 2011 Flamarión No. 32, Col. Anzures, México D. F

2 NUESTRA MISIÓN El propósito de nuestro trabajo es ayudar al empresario y al directivo a encauzar sus negocios por caminos de crecimiento y rentabilidad. Trabajamos con propietarios y directivos de empresas, capaces de trazar su destino. Trabajamos con empresas con alto potencial de crecimiento. Nuestro compromiso es con la persona y nuestro interés es convertirnos en agentes de cambio para acercar éxito y plenitud en el cauce de su querencia.

3 PROYECTO DE CRECIMIENTO Todos los empresarios y directivos de alto nivel nos hemos sentido solos, y esto se agrava cuando nos enfrentamos ante decisiones críticas. Nuestros consejos y equipos directivos no comparten realmente los dolores de la posición de síntesis. Parece que estamos condenados a la soledad y que el aislamiento es inevitable. En nuestras empresas pocas veces nos cuestionan, somos la última palabra en muchas decisiones. Dirigir el crecimiento de nuestra empresa no es tarea fácil. Las oportunidades son muchas, los recursos son escasos, la competencia es inclemente. Cómo sentir mayor seguridad en las decisiones estratégicas que tomamos?, Cómo crecer ante un mundo tan vertiginosamente cambiante?, Cómo adquirir y mantener posiciones de liderazgo en el mercado?, Cómo inspirar a nuestra organización para compartir la visión y comprometerlos con ella?, Cómo maximizar la creación de valor para clientes, accionistas y colaboradores?

4 Los RETOS que enfrentamos para construir negocios líderes son múltiples: la discontinuidad del cambio en nuestro entorno, las dispersiones naturales del crecimiento, el aburguesamiento que trae consigo el éxito, la participación armónica de los equipos directivos, el negocio, la familia y muchos otros. Los empresarios y directivos requerimos de APOYOS para enfrentar estos retos. Visión global, acompañamiento efectivo en las toma de decisiones, metodología práctica de administración de oportunidades, cuestionamiento creativo y un networking empresarial amplio. El Proyecto de Crecimiento es la fórmula de consultoría diseñada para brindar estos apoyos que el empresario y directivos requiere, asegurando que su empresa no pierda el enfoque, crezca sana, rentable y multiplique su valor.

5 OBJETIVOS Enriquecer la visión del empresario y directivos en los diferentes ámbitos que abarca la gestión del crecimiento. Ayudar al empresario y directivos a enfocar, alinear y sinergizar su empresa. Ayudar al empresario a descubrir sus mejores oportunidades de crecimiento y convertirlas en proyectos que detonen los resultados. Apoyar al empresario en la integración de un equipo fuerte de colaboradores y consejeros, Apoyar el empresario en el manejo del comité de dirección o consejo de administración que fortalezca su fórmula de gobierno. Apoyar al empresario a integrar a su familia en su proyecto de futuro y armonizar la relación negocio-familia.

6 ELEMENTOS DEL PROYECTO CONSULTORÍA PERSONALIZADA SISTEMA DE CONTROL DEL CRECIMIENTO MÓDULO DETONADOR DEL CRECIMIENTO PROYECTOS DETONADORES PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO CONSEJOS DIRECTIVOS MÓDULOS DE DESARROLLO DIRECTIVO

7 CONSULTORÍA PERSONALIZADA Nuestra metodología genera en cada cliente un Proyecto de Crecimiento. El rol del Consultor se centra en enfocar ese Proyecto en la mente del empresario y su equipo para convertirlo en el eje central de su quehacer. La Consultoría Personalizada es la metodología base del Proyecto de Crecimiento. Se traduce en reuniones de trabajo en donde se clarifican querencias, se descubren y eligen oportunidades, se establecen proyectos y prioridades, y se da seguimiento a acuerdos, avances y compromisos. Los objetivos y agenda de cada reunión de consultoría se establecen conjuntamente de acuerdo a las necesidades de cada proyecto, y pueden contemplar reuniones individuales, juntas de consejo, sesiones de trabajo con el equipo de dirección, etc.

8 SISTEMA DE CONTROL DEL CRECIMIENTO Los mecanismos de planeación y control tradicionales enfocan a la dirección empresarial hacia la administración de los recursos. Nuestro Sistema de Control del Crecimiento le proporciona al empresario y a sus directivos un método para administrar las oportunidades. Este sistema incluye una metodología para administrar y controlar los proyectos detonadores, el monitoreo de un conjunto de indicadores estratégicos de crecimiento y el manejo de una serie de espacios para su revisión en momentos exclusivamente dedicados a ello.

9 MÓDULO DETONADOR DEL CRECIMIENTO El Módulo Detonador de Crecimiento es el proceso inicial de instalación de nuestra metodología y arranque del Proyecto de Crecimiento. Incluye previamente entrevistas profundas con el (los) empresario (s) y con su gente clave, captura de información y profundización en temas relevantes. Consultores de la Firma dirigen la sesión de trabajo grupal en la que se procesa la información recabada y en la que el empresario y su equipo directivo, siguiendo nuestra metodología, identifica las limitantes de crecimiento, elige sus mejores oportunidades, diseña el conjunto de medidas para reorientar el crecimiento y define los primeros proyectos detonadores.

10 CONSEJO DIRECTIVO El Consejo Directivo está integrado por el equipo de dueños, directivos y consultores, que se reúnen en sesiones de trabajo con el fin de profundizar en las oportunidades particulares y su problemática. Al presentar cada situación de negocio, se termina con conclusiones específicas y con compromisos concretos a los que se les da seguimiento. Se pretende asegurar que las ideas se materialicen y se comparta la medición de avances y su impacto en los resultados. Estas sesiones constituyen el componente de mayor relevancia y se convierten en la pista de aterrizaje en la que nuestra metodología dispara la metamorfosis empresarial.

11 MÓDULOS DE DESARROLLO DIRECTIVO Nuestra Misión, al ser consultores-profesores de reconocidas universidades, es construir un medio para acercar los recursos de la universidad a la empresa y la realidad empresarial a la universidad. Buscamos conocer y responder a las necesidades de la empresa y, enfocar y alinear nuestros programas académicos y de investigación a la realidad, vinculando investigadores, profesores, consultores, alumnos y empresas. Nuestro objetivo es logra desarrollar una relación sustentable a largo plazo, que beneficie a la universidad y a las empresas. Partiendo de nuestra vocación formadora, buscamos siempre el crecimiento de las personas, llegando a establecer programas de desarrollo de habilidades directivas, como parte de un Diplomado acreditado por una universidad. Los módulos comprenden, entre otros: Comunicación y Negociación Liderazgo, Trabajo en equipo Análisis estratégico Desarrollo de habilidades directivas.

12 PLAN DE TRABAJO Definir equipo directivo que participara en el Proyecto de Crecimiento. Un criterio podría ser: Aquel equipo que el empresario y/o directivo formaría para duplicar el tamaño de la empresa en tres años. Se recomienda incluir personal de diversos estratos. Aquellos que son claves. Acordar fecha de inicio del proyecto, con una presentación al equipo seleccionado. Acordar Plan de entrevistas con cada uno de los miembros del equipo participante.

13 PLAN DE TRABAJO Acordar fecha tentativa para desarrollar el Módulo Detonador de Crecimiento (MDC) A partir del MDC: Apoyo y seguimiento a Proyectos Detonadores, Apoyo a personal participante, Definición del Plan de Negocio, Junta de Consejo Directivo, Otras formas de participación Ad hoc a la situación de la empresa.

14 CONDICIONES ECONÓMICAS El Proyecto de Crecimiento integra un conjunto de servicios que se cotiza en función de las necesidades de cada cliente y de la complejidad de la intervención requerida. Cliente y Consultores definen las necesidades a cubrir, los alcances del Proyecto, así como su costo-beneficio. Estas consideraciones determinan el monto del pago inicial y de las mensualidades. Sobre el Proyecto de Crecimiento pactado, y de común acuerdo con el cliente, se pueden negociar otros esquemas de intervención. Los gastos de viaje y operación que se eroguen por la realización de las Sesiones de Consultoría y cualquier otra visita de los Consultores que participen en las diferentes fórmulas de intervención, serán cubiertos en su totalidad por el cliente.

15 OTROS ESQUEMAS DE INTERVENCIÓN Proyectos de Fortalecimiento Competitivo Rediseño de Fórmula de Gobierno Rediseño de Fórmula de Negocio Proyectos de Crecimiento de Negocios Familiares Proyectos de Integración al Crecimiento (para gerentes) Proyectos de Valor Proyectos de Gestión de Negocios MDC para Ejecutivos / Familiares Posicionamiento y Alianzas Internacionales