Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum)

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Sergio Páez Toro
hace 8 años
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1 Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum) Marzo/2012

2 Overview Resumen Ejecutivo i Surgidas en la industria del software y actualmente difundida en proyectos de diversas áreas de especialidad, las metodologías ágiles son una respuesta a muchos de los problemas comunes de los proyectos de nuestra época. Scrum propone una metodología de trabajo mucho ágil, dinámica y orientada al cliente, para que obtenga un retorno de la inversión concreto, y de acuerdo a los objetivos de negocio que motivan la realización del proyecto. A lo largo del curso se muestra cómo la metodología ayuda a mejorar la capacidad de adaptación de los proyectos a las necesidades cambiantes impuestas a los proyectos. Asimismo se articula con la metodología de gestión de proyectos del Project Management Institute, difundida mun dialmente.

Scrum propone una metodología de trabajo mucho ágil, dinámica y orientada al cliente, para que obtenga un retorno de la inversión concreto, y de acuerdo a los objetivos de negocio que

3 Objetivos Brindar a los participantes los elementos propios de Metodologías Ágiles, fundamentados en los conceptos teóricos y en su aplicación práctica. Identificar fortalezas y debilidades de este enfoque, y su comparación con las metodologías tradicionales de gestión. Cubrir el ciclo de vida completo de los proyectos bajo el enfoque ágil y en particular con Scrum. Brindar una base de conocimiento que permita a los participantes encarar la preparación necesaria para poder rendir los exámenes de certificación Certified ScrumMaster (CSM) y PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Otorgar referencias y puntos de contacto entre Metodologías Ágiles y tradicionales. Desarrollar la capacidad de adaptar cada una de ellas según sea necesario. Integrar los conocimientos con un proyecto que guíe las actividades prácticas. Practicar los temas vistos a lo largo del curso en grupos de trabajo. Material a entregar Una carpeta con los temas expuestos durante el curso. Bibliografía adicional actualizada.

Cubrir el ciclo de vida completo de los proyectos bajo el enfoque ágil y en particular con Scrum.

4 Temario Fundamentos Ágiles 1 Fundamentos de la metodología de administración y desarrollo de proyectos de software ágiles y su comparativa con otras metodologías. Componentes metodológicos para obtener implementaciones de soluciones ágiles. Roles que intervienen durante todo el ciclo de vida: Scrum Master, Product Owner, Equipo, y demás participantes involucrados. Reglas que impone la metodología para poder tener control sobre el proyecto permitiendo mantener la filosofía ágil. Vinculación con tendencias actuales de gestión, como Visual Management. 2 Definición y Estimación de Actividades Estimación de las funcionalidades a desarrollar mediante Story Points e Ideal Days como propone Scrum. Explicación de técnicas de estimación como Planning Poker, Juicios de Experto, Desagregación y Analogía. Estimación de actividades a partir de Story Points e Ideal Days mediante User Stories. Mejores prácticas para estimaciones. Práctica participativa.

Roles que intervienen durante todo el ciclo de vida: Scrum Master, Product Owner, Equipo, y demás participantes involucrados.

5 Planificación y Ejecución Seguimiento 3 Procesos que intervienen en el armado de un Release Plan (Plan de Producto). Asignación dinámica de recursos a las actividades a realizar. Medir el WIP (Work in progress) así como el flujo de trabajo diario, mediante un Kanban. Armado de la planificación por iteración (Sprint Backlog). Métricas (indicadores) de priorización financiera como ser VAN, TIR, ROI y Período de Recupero. Factores que afectan a la priorización de funcionalidades. Priorización por deseo del cliente. 4 Seguimiento Métricas de control como Team Velocity, Release Burndown Chart, Parking Lot Chart, Task Board e Iteration Burndown Chart. Explicación de cómo comunicar el Releases Plan. Práctica participativa.

Métricas (indicadores) de priorización financiera como ser VAN, TIR, ROI y Período de Recupero. Factores que afectan a la priorización de funcionalidades.

6 Metodología de dictado. Duración y horarios El curso se dicta con la modalidad de un taller interactivo, en el que los participantes aplican los conceptos desarrollados dentro de los grupos de trabajo, simulando situaciones en proyectos. Cada participante cuenta con todo el material necesario para desarrollar las actividades: hojas, cartulinas, fibrones, etc. El curso se dicta en aulas del microcentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, especialmente equipadas con las comodidades para el desarrollo de este tipo de cursos. Las instalaciones cuentan con las comodidades necesarias, aire acondicionado, zona de coffee break, wi-fi, etc. La duración del curso es de 12 horas y se dicta en 4 sesiones de 3 hs. cada una, según el siguiente cronograma de clases: 1. Martes 20 de Marzo 2. Jueves 22 de Marzo 3. Martes 27 de Marzo 18:30 a 21:30 horas 4. Jueves 29 de Marzo PDUs Los participantes que completen el curso, podrán reportar 12 PDUs (Professional Development Units), de Categoría B, ante el PMI (Project Management Institute).

en proyectos. Cada participante cuenta con todo el material necesario para desarrollar las actividades: hojas, cartulinas, fibrones, etc.

7 Aspectos diferenciadores del curso Brindado por instructores con experiencia en gestión de proyectos bajo diferentes metodologías: ágiles y del Project Management Institute. Agilidad en los ejercicios: Dos instructores con dedicación completa a lo largo de todo el curso, que permitirá a los participantes una mejor dinámica de trabajo en las sesiones. Se reseñan algunas herramientas de soporte existentes para la aplicación de la metodología. Cupos limitados Las prácticas del curso están preparadas para equipos de 4 personas, aproximadamente. Por lo tanto, el curso tiene un cupo preestablecido para mantener la calidad de las dinámicas y los ejercicios grupales Bibliografía complementaria específica sobre el tema. Valor del Curso El valor del curso es de $1.200 (son mil doscientos pesos). Este precio incluye el IVA. El precio incluye coffee break, material a entregar, certificado de asistencia y soporte para la carga de PDUs en el sitio del Project Management Institute. Informes e inscripción Para mayor información y para solicitar su ficha de inscripción al curso, por favor envíenos un enviar mail info@impalarisk.com.

Se reseñan algunas herramientas de soporte existentes para la aplicación de la metodología. Cupos limitados Las prácticas del curso están preparadas para equipos de 4 personas, aproximadamente.

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