- COEV Curso de COMPETENCIAS PROFESIONALES. Secretaria General de la Asociación n de Empresarios de Plásticos

Transcripción

1 - COEV Curso de COMPETENCIAS PROFESIONALES Secretaria General de la Asociación n de Empresarios de Plásticos

2 La profesión n de Economista De acuerdo con lo establecido en el Decreto 871/77, de 26 de abril, por el que se aprueba el Estatuto profesional del Economista, que incorpora las funciones propias del economista, incluidas en la Clasificación n Internacional Uniforme de Ocupaciones de la oficina de trabajo de Ginebra (OIT), los mismos están n facultados realizar las siguientes actividades profesionales: Administración, n, Organización n y Dirección n de Empresas Auditoría a de Cuentas Asesoría a financiera Asesoría a contable Asesoría a fiscal Consultoría Investigación n y Planificación n comercial, técnicas t de marketing, comercio exterior. Sistemas actuariales y de riesgos Selección n e integración n de personal, métodos m de trabajo y racionalización administrativa Proceso de datos y tratamiento de la información n empresarial Arbitraje y actuaciones judiciales Estudios estadísticos sticos y documentación n económica, contable y financiera. Docencia Las demás s funciones que la legislación n les ha conferido o les confiera

3 Formación Licenciada en Economía Estudios Universitarios de Business Administration 5 años a Consultoría a de sistemas de Información n (Soluziona( Soluziona) Aportación n del economista : visión n funcional 1 Año A Responsable contable (Grupo Abaco) Atribución n clásica de un economista 3 años a - Actualidad Secretaria General de la Asociación n Valenciana de Empresarios de Plásticos (AVEP) Aportación n del economista : gestión n empresarial Universidad Carlos III (Madrid) Maastricht University Licenciada en Administración n de Empresas Universidad Carlos III (Madrid) Experiencia Profesional Atribución clásica de un economista?? NO

4 Qué es una asociación n empresarial? Es una organización n sin ánimo de lucro, que recoge los intereses de un grupo de empresarios dedicados a la misma o semejante actividad económica, es decir, de un sector económico. Requiere una estructura organizativa que permita la consecución n de tales intereses, siendo la figura representativa de esta estructura ura el Secretario General Existe una Junta de Gobierno, compuesta por empresarios que forman parte de la Asociación, que representan los intereses del conjunto de empresarios Por tanto, el Secretario General, bajo las directrices marcadas por la Junta de Gobierno gestiona los recursos para alcanzar los objetivos

5 3. Organización n del trabajo y órganos de representación Órganos de la Asociación y sus responsabilidades Los órganos básicos de toda Asociación Empresarial son: La Asamblea General El Órgano de Representación: Junta de Gobierno, Junta Directiva, Comité Ejecutivo,.. En su normativa legal aplicable deja libertad a las Asociaciones Empresariales para fijar en sus Estatutos la forma de organización y funcionamiento que mejor sirva a su específica actividad e intereses.

6 3. Organización n del trabajo y órganos de representación Órganos de la Asociación y sus responsabilidades La Presidencia El presidente de la Asociación, puede coincidir con el de la Asamblea General y el de la Junta Directiva, y en consecuencia, representa y preside la asociación y sus órganos rectores. Dentro de sus funciones, que deberán establecerse en los estatutos y en su caso, en el reglamento de régimen interior, podemos mencionar, entre otras: convocar y levantar las sesiones de la Asamblea General y del órgano de representación, dirigir las deliberaciones de las citadas sesiones, proponer el plan de actividades de la Asociación al órgano de representación (Junta Directiva o Consejo Rector), impulsar, impartir directrices y dirigir las tareas. La Vicepresidencia El Vicepresidente asiste en sus funciones al Presidente. Pero hemos de distinguir: Cuando el Presidente desempeña sus funciones, el Vicepresidente le asiste en sus funciones de ejecución. Cuando el Presidente no desempeñe sus funciones (vacante, ausencia, enfermedad), el Vicepresidente le sustituye en sus funciones.

7 3. Organización n del trabajo y órganos de representación Órganos de la Asociación y sus responsabilidades La Secretaría General El Secretario es el miembro del órgano de representación que asiste, directa y permanentemente, al Presidente en su labor de impulso y dirección de la Asociación y de sus órganos de gobierno. Tiene a su cargo la custodia de la documentación administrativa de la Asociación, a la que nos referiremos en el siguiente apartado. Existen asimismo labores que corresponden a la Secretaría por razón de su naturaleza, como la dirección de los trabajos administrativos, la labor fedataria o certificante de las decisiones del Presidente y de los demás órganos de gobierno, y la de notificación a los miembros de la asociación, si bien todas ellas deberán quedar definidas en los estatutos y en su caso, en el reglamento de régimen interior. De nuevo hemos de señalar que el Secretario de la Asociación puede coincidir con el de la Asamblea General y el de la Junta Directiva, y será lo más frecuente, por ser lo más práctico.

8 3. Organización n del trabajo y órganos de representación Órganos de la Asociación y sus responsabilidades Otros: Interventor, tesorero, vocalías, comisiones Las Asociaciones Empresariales pueden crear y definir tantos cargos como sean necesarios para dar buen cumplimiento de sus finalidades, y los definirán en los estatutos, y en su caso en el reglamento de régimen interno, junto con sus funciones. A un nivel meramente enunciativo, podemos señalar los siguientes: Interventor: dirigirá la contabilidad de la Asociación, fiscalizando todas las operaciones de carácter económico. Formalizará los presupuestos anuales y los estados de cuentas. Tesorero: recaudará y custodiará los fondos pertenecientes a la Asociación. Vocalías: se encargará y gestionará un sector/subsector determinado de la actividad de la Asociación. Comisiones: se encargarán y gestionarán aquellas actividades de la Asociación que requieran un seguimiento concreto o un estudio determinado (comisión de negociación de convenio, comisión económica, ) En función de estas atribuciones los miembros y órganos correspondientes asumirán la responsabilidad derivada de sus decisiones.

9 Funciones de un Secretario General Asesorar a la Junta de Gobierno Certificar las decisiones de la Junta de Gobierno, que son la base para su actuación Dirigir al personal de la asociación Gestionar los recursos de la Asociación Intermediar con los Organismos Públicos, P Sindicatos y otros agentes sociales Dar cuenta a la Junta de Gobierno del funcionamiento de la Asociación

10 2. Funciones y objeto de las Asociaciones Empresariales sin ánimo de lucro AVEP OBJETIVOS 1. Servir de cauce legal y representativo de intereses de sus asociados, ante personas y entidades públicas y privadas, y las Organizaciones de Trabajadores del mismo nivel, defendiéndoles con carácter unitario, como problema que afecta a todo el sector. Negociar el Convenio Provincial de Transformación de Plásticos Funcionamiento de las Comisiones Paritarias

11 2. Funciones y objeto de las Asociaciones Empresariales sin ánimo de lucro AVEP OBJETIVOS Recoger las inquietudes de los Empresarios asociados estableciendo un servicio idóneo de asistencia para su asesoramiento fiscal, jurídico, administrativo, laboral, sindical, financiero, económico y técnico Representar y defender los intereses comunes de los asociados ante terceros. Incorporación del sector del Plástico en la convocatoria autonómica de contratosprograma Revista AVEP 3er trim 2008

12 2. Funciones y objeto de las Asociaciones Empresariales sin ánimo de lucro AVEP OBJETIVOS Conciliar las diferencias/conflictos entre asociados. Elaborar datos, estadísticas e informes sobre el sector plástico. Fomentar la formación profesional y colaborar con los Organismos que se ocupen de este tema.

13 2. Funciones y objeto de las Asociaciones Empresariales sin ánimo de lucro AVEP OBJETIVOS Establecer relaciones con Organizaciones, Asociaciones o Federaciones de cualquier ámbito, pudiendo federarse o confederarse con las mismas. Promover y colaborar en el desarrollo comercial tanto a nivel nacional como internacional, mediante los servicios que se juzguen necesarios.

14 2. Funciones y objeto de las Asociaciones Empresariales sin ánimo de lucro AVEP OBJETIVOS Conseguir la mejor difusión de la publicidad colectiva, especialmente para la confección de anuarios, edición de publicaciones, organización de conferencias, participación en Certámenes y Exposiciones nacionales e internacionales. Cualquier otra función o gestión relacionada con los intereses de uno, varios o la totalidad de sus asociados.

15 2. Funciones y objeto de las Asociaciones Empresariales sin ánimo de lucro AVEP Está representada en: Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Valencia Confederación Empresarial Valenciana (CEV) Confederación Empresarial de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana (CEPYMEV) Federación Española de Transformadores y Manipuladores de Plástico (FETRAPLAST) Instituto Tecnológico del Plástico (AIMPLAS) Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (ITENE) OBJETIVO : INFLUIR EN LA POLÍTICA INDUSTRIAL Y LABORAL EN REPRESENTACIÓN DE LOS INTERESES DE LAS EMPRESAS TRANSFORMADORAS DE PLÁSTICOS DE LA C.V

16 Por qué un Economista? En definitiva, una Asociación Empresarial (sin ánimo de lucro) tiene a efectos de su gestión necesidades semejantes a una empresa. Recursos limitados Fines Cuotas de Asociados Representación del sector Prestación de servicios comunes Siendo la gestión empresarial una atribución propia del Economista, su perfil profesional responde a las necesidades del puesto de Secretario General de una Asociación.

17 Competencias Profesionales INEM2 (España): Las Competencias Profesionales definen el ejercicio eficaz de las capacidades que permiten el desempeño de una ocupación, respecto a los niveles requeridos en el empleo. Es algo más que el conocimiento técnico que hace referencia al saber y al saberhacer. El concepto de competencia engloba no sólo las capacidades requeridas para el ejercicio de una actividad profesional, sino también un conjunto de comportamientos, facultad de análisis, toma de decisiones, transmisión de información, etc., considerados necesarios para el pleno desempeño de la ocupación.

18 Funciones de un Secretario General Asesorar a la Junta de Gobierno Capacidad de asesoramiento empresarial Certificar las decisiones de la Junta de Gobierno, que son la base para su actuación Capacidad de decisión y responsabilidad Dirigir al personal de la asociación Capacidad de organización y coordinación Gestionar los recursos de la Asociación Capacidad de dirección y planificación Intermediar con los Organismos Públicos, P Sindicatos y otros agentes sociales Capacidad de representación y convicción Dar cuenta a la Junta de Gobierno del funcionamiento de la Asociaci ación Capacidad de responsabilidad y comunicación

19 Potenciar competencias Sistema de enseñanza holandés: Foros de intercambio de opinión n en lugar de clases impartidas Presentaciones en público p y trabajos en equipos de distintas nacionalidades Defensa de posturas en debates Cursos de habilidades directivas, exposiciones públicas, p gestión n del tiempo, gestión n de recursos humanos y trabajo en equipo (definición n de perfiles). Aprender a preparar reuniones y organización n de agenda Aprender a delegar, controlar y trabajar en equipo. MOTIVACIÓN