Diana Marcela Miranda González

Transcripción

1 INGENIERA CIVIL MP Teléfono fijo Móvil Dirección: Calle 137 A # Casa 9- Fecha de Nacimiento: 13/06/1979 Perfil Profesional Ingeniera civil con sólidos conocimientos teóricos y prácticos en áreas de gestión de proyectos de construcción, con habilidades para el diseño y desarrollo de estrategias orientadas a la planeación, optimización y control de procesos que contribuyan al incremento de la productividad, la competitividad y la calidad. Experiencia en la coordinación e implementación de herramientas de la filosofía Lean enfocadas en la identificación, control y eliminación de pérdidas al interior de procesos productivos, así como en el control y gestión de la calidad, optimización de recursos y capacitación de personal Capacidades Clave Dirección de equipos de mejoramiento Identificación de focos de generadores de pérdidas Manejo de herramientas de la filosofía lean Habilidad para el diseño de estrategias para la generación de valor Habilidad para el diseño y puesta en marcha de sistemas integrales de gestión apoyados en normativa de calidad y en la filosofía lean para el sector constructor Dominio de la herramienta LPS Last Planner System, como herramienta de planificación de la producción en construcción Experiencia Laboral Empresa: Desarrolladora de Zonas Francas S.A Dirección: Teléfono: Febrero 10 de 2015 Fecha Actual Cargo: Asesora y Coordinadora de implementación de herramientas Lean Construction en procesos de construcción, diseño, presupuestos y compras Tipo de vinculación: Prestación de servicios por horas Contacto: Ing. Francisco Gutiérrez Gerente General Ing. Carlos Enrique Martínez Gerente de Proyectos y Construcciones Asesoría y capacitación de personal de la empresa de los diferentes procesos en herramientas lean construction Conformación de equipo de trabajo lean construction de la empresa (Selección de personal y capacitación) Coordinación de actividades de implementación y del equipo de trabajo Lean construction Diseño de modelo de implementación de herramientas lean, específico para la compañía Diagnóstico de pérdidas de la compañía y orientación de propuestas de control, mitigación y eliminación de las mismas Elaboración de informes de resultados de avance e implementación

2 Implementación de herramientas lean en proyectos de construcción de la compañía Diseño del modelo de integración de procesos transversales a obra Diseño de modelo de aplicación de las herramientas 5 s, lay out, tpm, específico para la compañía Diseño de instructivos de herramientas lean Capacitación general de personal de la compañía Diseño de estrategias para la identificación dela identificación de pérdidas Empresa: P&Q Presion y Caudal S.A.S Dirección: Carrera 58 No Oficina 202 -Tel: Abril 10 de 2012 Fecha Actual Cargo: Directora Administrativa Empresa propia Contacto: Ing. Milton Andrés Cruz Cubillos Gerente General Diseño de estrategias de implementación del Sistema de gestión de calidad de la empresa Implementación de herramientas lean al interior de la empresa Diseño e implementación de modelo de capacitación para empleados Selección y contratación de personal Recuperación de cartera y facturación Dirección del proceso de contabilidad de la empresa Diseño de procesos alineados con requerimientos propios de la normatividad de calidad vigente ISO9001:2008 Implementación de la herramienta LPS Last Planner System para el control de las operaciones de diseño y obra Implementación de modelos de gestión de la productividad en procesos de construcción Aumento de la productividad de la compañía en los procesos de diseño y construcción Reducción de costos operativos Recuperación de cartera Mejoramiento del perfil profesional y ocupacional de colaboradores de la empresa Empresa: Urbanizadora Santa Fe de Urbansa S.A. Dirección: Carrera 12 No Piso 5-Tel: Octubre 24 de Abril 1 de 2012 Cargo: Coordinadora General del sistema Lean Construction Jefe Inmediato: Arq. Cesar Ramírez García Gerente de diseño y construcciones Contacto: Martha Bonilla Directora de recursos humanos (ext 123)

3 Formación Académica Diseño y coordinación general de actividades Lean construction en todos los proyectos de construcción de la empresa Dirección del equipo de trabajo Lean construction Selección y capacitación del equipo de trabajo Lean Construction Elaboración de informes de resultados de avance e implementación y desarrollo de herramientas Soporte teórico y practico de herramientas lean y de calidad al interior de los proyectos de construcción. Implementación de herramientas lean en proyectos de construcción de la empresa Soporte y desarrollo eficaz del sistema de gestión de calidad en los procesos de diseño y construcción, certificados en la norma ISO 9001:2008 Implementación exitosa de mejoras orientadas a los procesos productivos, logísticos y de compras y contrataciones Diseño de instructivos para personal de obra Diseño de instructivos para el almacenamiento de materiales en obra Capacitación para la productividad y la calidad Diseño de estrategias para la identificación y control de desperdicios de los procesos de mampostería, disposición de concreto y enchapes Orientación de modelo eficiente para el control de la calidad en obra Implementación exitosa de estrategias de gestión para optimizar el perfil ocupacional del personal de obra Selección y entrenamiento exitoso del equipo de trabajo de residentes lean de la empresa Empresa: Urbanizadora Santa Fe de Urbansa S.A. Dirección: Carrera 12 No Piso 5-Tel: Abril 16 de 2008 Octubre 23 de 2008 Cargo: Residente Lean Construction Jefe Inmediato: Arq. Cesar Ramírez García Gerente de diseño y construcciones Contacto: Martha Bonilla Directora de recursos humanos (ext 123) Actualización permanente de herramientas lean construction en el proyecto asignado (lay out, last planner system, medición de pérdidas, cuantificación de desperdicio de materiales de obra, verificación del pacto de movilidad de la obra) Elaboración de informes de gestión a través del uso de herramientas lean del proyecto de construcción asignado Desarrollo de competencias en la filosofía lean Desarrollo eficiente de herramientas lean en el proyecto de construcción asignado Desarrollo de herramientas para el control de materiales de obra Aporte de estrategias para el enriquecimiento del sistema lean a nivel de la compañía

4 Empresa: Cemex Colombia Programa de responsabilidad social sucursal (Patrimonio Hoy) Diciembre 19 de 2006 Diciembre 19 de 2007 Cargo: Consejera de vivienda Jefe de abasto Jefe Inmediato: Eveiro Navarrete Director de Operaciones Patrimonio Hoy Contacto: Enlace integral Asesoría en el diseño básico de vivienda o de remodelaciones para afiliados del programa, cumpliendo con la norma vigente. Cuantificación de materiales para ejecución de obras de afiliados Negociación mensual de materiales de obra con proveedores, para compra y entrega de materiales para beneficiarios del programa Programación de entrega de materiales para beneficiarios Diseño y puesta en marcha de programas de promoción del programa Reconocimiento a nivel nacional como soporte de operaciones en software del programa Diseño de estrategias exitosas para la captación de afiliados para el programa Diseño de estrategia exitosa para el abastecimiento continuo de materiales de construcción para proyectos de vivienda de los afiliados Estudio de comportamiento de clientes y postulación de propuestas orientadas a la mejora del servicio. Experiencia en Docencia Universidad del Valle - Cali Seminario Last Planner System Mayo 2014 Contacto: Armando Orobio Quiñonez Ciudad Universitaria de Meléndez / Calí Universidad Eafit Taller Last PLanner System Mayo de 2014, Febrero 2015 y Abril Contacto: Luis Fernando Botero Eafit Medellín Conferencia Filosofía lean y sostenibilidad, de la diplomatura de construcciones sostenibles Octubre de 2014 Contacto: Luis Fernando Botero Eafit Medellín Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca - Seminario Lean Construction Construcción sin pérdidas 11 de Octubre al 15 de Noviembre de 2014 Contacto: Sandra Benítez /

5 Desarrolladora de Zonas Francas S.A Herramientas Lean Construction Capacitación permanente desde febrero de 2013 a la fecha Taller de trabajo en equipo Junio de 2014 Taller de balanceo de líneas de producción Julio de 2014 Taller de Last Planner System Agosto de 2014 Taller de Eficiencia, Eficacia y Efectividad Octubre de 2014 Formación Académica Especialista en Gerencia Integral de la Calidad, Universidad Sergio Arboleda, 13 de Diciembre de 2012 Ingeniera Civil Universidad Cooperativa de Colombia, Noviembre de 2006 CURSOS Y SEMINARIOS Curso Lean Manufacturing y prácticas de clase mundial Fundación Universitaria de América Junio de 2014 Seminario Una nueva visión para nuevos proyectos Gas Natural Fenosa, Octubre de 2012 Diplomado Auditoria Interna de Calidad ISO 9001:2008 Universidad Sergio Arboleda, 11 de Abril de 2011 Seminario Lean Construction como estrategia para el mejoramiento de la gestión de la construcción Universidad Eafit, 2009 Curso Simulación de proyectos Universidad Eafit, 2009 Curso Servicio al cliente Servicio Nacional de Aprendizaje, Abril de 2007 Potabilización de aguas residuales Servicio Nacional de Aprendizaje, Octubre de 2007

6 Ciclo de cursos de Gestión de calidad Normas ISO 9000 Servicio Nacional de Aprendizaje, Diciembre de 2006 Cursos de Autocad Niveles I, II, II Servicio Nacional de Aprendizaje, Octubre de 2006 Curso Costos y presupuestos para edificaciones Servicio Nacional de Aprendizaje, Marzo de 2006 Seminario Manejo y control del concreto en Obra Instituto del Concreto, Septiembre de 2005 Seminario de Construcción de estructuras en Concreto Instituto del Concreto, Mayo de 2006 Trabajos de Investigación y Profundización de ciencias Diseño de Metodología para la determinación de vulnerabilida de Edificaciones en caso de Incendio VEF Evaluado como meritorio Noviembre de 2006 Tesis participante en IX encuentro Nacional y III Internacional de semilleros de Investigación, Universidad Tecnológica de Pereira 2006 Modelo de gestión integral Lean para empresa de construcción Colombiana, Enero de 2012 Referencias Personales Arquitecto Cesar A. Ramírez García Gerente de Construcciones Constructora Prodesa Tel ext. 226 Ing. Gloria Cubillos Villarraga Gerente IHG Ingeniería Hidráulica y Gas S.A. Tel

7 Ingeniera CC de