Indicadores y metas terminales e intermedias. Cartera de proyectos de alto impacto. H. Ayuntamiento de Toluca Plan de Desarrollo Municipal

Transcripción

1 H. Ayuntamiento Toluca Plan Desarrollo Municipal Financiamiento para el sarrollo Programa: Impulso al Feralismo y Desarrollo Municipal Impulsar la participación mocrática y coordinada entre los sectores la población que garantice y fortalezca el sarrollo. Fomentar la información y divulgación las acciones l Ayuntamiento hacia la ciudadanía. Integrar las iniciativas la población en los planes y programas l gobierno. Fomento la cultura política. Líneas acción Realización foros participación ciudadana. Ubicación buzones quejas y nuncias en las áreas públicas la administración. Difusión campañas participación ciudadana. Atención ciudadana y control gestión. Impulsar la consolidación Comités Participación Ciudadana y legaciones es. Nombre l Indicador Comités ciudadanos control y vigilancia Sesiones, miércoles ciudadanos Fórmula cálculo Unidad actual (003) Meta terminal (006) Metas Intermedias 005 Absoluto Comité Absoluto Sesión Cartera proyectos alto impacto l proyecto Sistema Integral Atención Ciudadana con certificación calidad en ISO Fuentes Periodo Eneroabril Detonante la mornización, revisión procesos, refinición estrategias trabajo y control presupuestal.. 303

2 H. Ayuntamiento Toluca Plan Desarrollo Municipal Programa: Fortalecimiento los ingresos es Impulsar la mayor participación los ingresos propios en la captación recursos la hacienda. Definición mecanismos para fortalecer la Hacienda Pública Municipal. Transparencia la información a la ciudadanía s el manejo ingresos y egresos hasta en forma general los programas. Regularización, puración y actualización censal los contribuyentes. Incrementar las acciones en materia recaudación; así como la concientización la población por el pago contribuciones. Impulso a la mornización los procesos informáticos recaudación, actualización y puración l padrón catastral. Promover la regularización predios en coordinación con CRESEM. Impulsar la actualización catastral. Líneas acción Implementación campañas permanentes concientización a la población por el pago contribuciones. Otorgar a los contribuyentes mayor seguridad, transparencia y simplificación en los trámites para el cumplimiento sus obligaciones fiscales. Actualizar y complementar el marco normativo existente acor a las necesidas sociales. Implementar estudios técnicos para la terminación valores unitarios suelo y mercado inmobiliario. Consolidación l programa Mornización Catastral. Impulso a la mornización las empresas es (rastro, Unidad portiva Filiberto Navas Valdés y estacionamientos). Concepto Impuesto predial y traslado dominio Pago impuesto predial Padrón fiscal Notificaciones directas cartográfica en zona interés catastral Incorporación propiedas Actualización propiedas Actualización predios Unidad Cuenta Contribuyente Notificación Km Propiedad Propiedad Predio actual (003), 58,464, ,548 3,435 9,974 Meta terminal Metas intermedias (006) 005 5,000 60,000 0, ,000 65,000 40,000 3,000 59,500 5, ,000 30,000 0,000 4,000 60,000 5, ,000 30,000 0,

3 H. Ayuntamiento Toluca Plan Desarrollo Municipal Cartera proyectos alto impacto l proyecto Mornización catastral. Campañas concientización la población por el pago contribuciones Mornización las empresas es Por finir Municipal y regional Por finir Fuentes Banobras Banobras Banca mexicana Periodo Eneroabril Enerofebrero Junioagosto 005 Actualización catastral y l padrón contribuyentes. Agilización trámites y pagos respectivos. recaudación impuestos y contribuciones. productividad con servicios calidad que representen mayores ingresos al H. Ayuntamiento. Programa: Gasto social e inversión pública Impulsar el sarrollo integral y sostenido l municipio mediante el gasto social e inversión pública. Promover la continuidad y efectividad las acciones l gobierno a través finanzas sanas y orientación racional, equitativa y justa l presupuesto. Utilizar el Plan Desarrollo Municipal como instrumento operativo para la aplicación l gasto social e inversión pública. Gestión apoyos económicos y técnicos por parte los gobiernos feral y estatal cuya aplicación se dirija a obras sarrollo social. Líneas acción Implementar y ejecutar la cartera proyectos plasmada en el Plan Desarrollo Municipal. Reducir el gasto corriente para aumentar la realización obras y acciones. Control presupuestal a través l Sistema Integral Atención Ciudadana con certificación calidad en ISO Consolidación los Comités Ciudadanos Control y Vigilancia. 305

4 H. Ayuntamiento Toluca Plan Desarrollo Municipal Concepto Auditorias Ramo 33 financiera, bancos, proveedores, anticipo a contratistas y obra pública Unidad actual (003) Meta terminal Metas intermedias (006) 005 Cartera proyectos alto impacto l proyecto Control presupuestario Mornización l Sistema Presupuestal Fuentes Periodo Enero Enero Finanzas sanas y orientación racional l presupuesto. Fortalecimiento la Hacienda Pública Municipal. Programa: Financiamiento la infraestructura para el sarrollo Fortalecer la capacidad l municipio para atenr las funciones básicas l sarrollo. Promoción la inversión pública en obras y acciones con impacto y regional. Lograr la eficiencia administrativa a través l uso los recursos humanos, materiales y financieros en forma óptima, clasificando las prioridas por cada área sustantiva y objetiva acuerdo al Plan Desarrollo Municipal. Promover el bien común entre la población. Líneas acción Orientar la inversión pública hacia las comunidas con mayores rezagos. Control y evaluación l en obras y acciones. Promocionar y gestionar convenios colaboración con empresas privadas y sector público. Nivel cumplimiento. 306

5 H. Ayuntamiento Toluca Plan Desarrollo Municipal Cartera proyectos alto impacto l proyecto Convenios colaboración Consolidación programas Fuentes Gobierno l Estado México H. Ayuntamiento Iniciativa privada Gobierno l Estado México H. Ayuntamiento Iniciativa privada Periodo Eneromarzo Eneromarzo stinado a los proyectos sarrollo. Financiamiento a proyectos estratégicos. Programa: Disminución la uda pública Minimizar el enudamiento público. Para lograr este fin será necesario un recorte presupuestario y personal. Saneamiento las finanzas públicas. Líneas acción Contención l gasto en cada una las penncias l H. Ayuntamiento. Recorte presupuestario. Recorte personal. Grado enudamiento. Cartera proyectos alto impacto l proyecto Reducción la uda pública Fuentes Ramo 33 (Fortamun) participación) Periodo Julioagosto 005 Menor enudamiento y capacidad pago. 307