Gamesa Líder tecnológico mundial

Transcripción

1 Global technology, everlasting energy Camaçari, 8 de junio de 2011

2 Gamesa Líder tecnológico mundial Más de 15 años de experiencia en el sector tecnológico e industrial eólico Empresa cotizada, integrante del selectivo Ibex-35 Líder mundial en el diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de aerogeneradores Cerca de MW instalados MW en mantenimiento 2 Referente mundial en la promoción de parques: Más de MW promovidos Cartera de MW Implantación global: 30 centros de producción en Europa, EEUU, China, India y Brasil Red comercial en 8 regiones y 24 delegaciones

3 Gamesa global Base industrial y comercial en principales mercados 3

4 Gamesa global Base industrial y comercial en principales mercados América Europa Asia Centros de producción 2 en EEUU 1 en Brasil Componentes Palas Ensamblaje de nacelles Centros de producción 23 en España Componentes Diseño y fabricación integral Centros de producción 6 en China+ 1 en construcción 1 en India+ 3 previstas ( ) Componentes Palas, ensamblaje de nacelles, generadores y rotores 4 Capacidad productiva MW Capacidad productiva MW Capacidad productiva MW FUTUROS CENTROS REINO UNIDO Centro mundial de offshore

5 Gamesa global Organización comercial mundial: 8 regiones y 24 delegaciones Norte de Europa Norte América Sur de Europa/ROW China India 5 Latinoamérica Cono Sur Asia-Pacífico

6 Gamesa global MW instalados en cuatro continentes MW instalados acumulados a 2010: cerca de América MW Europa MW Asia MW N. África 756 MW Ventas MWe 2010 Total = MW EEUU 28% China 28% 6 España 7% RoW 7% India 8% Resto Europa 22%

7 Gamesa global De empresa nacional a grupo global Gamesa, empresa local Ventas MWe 2000 Gamesa, empresa global Ventas MWe 2010 España 95% EEUU 28% RoW 7% India 8% España 7% 7 RoW 5% China 28% Resto Europa 22% 93% de los MWe, vendidos en el exterior

8 Gamesa Líder tecnológico global o o o En 2011 duplicará hasta 10 el número de centros tecnológicos en el mundo, así como el número de profesionales destinados a la investigación y el desarrollo Apoyo del Banco Europeo de Inversiones (BEI): préstamo de 200 millones de euros que avalan el Plan de Investigación, Desarrollo e Innovación hasta 2011 Participación en los principales proyectos europeos de investigación en el sector: o o o Azimut: lidera consorcio para desarrollar aerogenerador marino de 15 MW con tecnología 100% española Windlider 2015: lidera un consorcio que cuenta con financiación española del programa CENIT. El proyecto tiene como objeto dominar el diseño de grandes aerogeneradores Upwind: participa en este proyecto europeo que investiga la generación eólica del futuro y el diseño de muy grandes aerogeneradores, tanto en emplazamientos terrestres como marinos Reliawind: lidera este proyecto europeo con objetivo de profundizar en los conceptos de fiabilidad en el diseño, operación y mantenimiento de los aerogeneradores 8

9 Innovación tecnológica Hoja de ruta para la innovación de producto hasta nuevas familias de productos en 5 años Sub MW Multi MW Offshore G90cII G58cII Actualmente el mejor CoE de su clase G97cIII G128cII Know-how G87cS Know-how G11X- Offshore G9X-FC Modelo2 G13xcIII Mejor CoE de su clase G9X-FC Modelo 3 Mejor producción terrestre por m2 Plataforma nueva para nuevo segmento del mercado Mejor adaptabilidad a requerimientos de la red G12x Mejor CoE de su clase G14X- Offshore o La tecnología es crucial para alcanzar los objetivos de CoE Gamesa tiene una hoja de ruta clara en innovación del producto hasta 2015 o Objetivos principales: ser la referencia en CoE y adaptar el producto a los requisitos de demanda o Tecnologías innovadoras Multi MW (ya desarrolladas) para aplicar a todas las plataformas 9

10 Innovación tecnológica Desarrollo de tecnologías avanzadas Hoja de ruta de investigación, INVESTIGACIÓN OFFSHORE CONTROL ROTOR MATE- RIALES PARQUES EÓLICOS Windlider 2015 Increasing efficiency WTG design UPWIND 8-10 MW Offshore Technologies Advance Control System Generation 1 Advance Rotor Generation 1 Reliawind New generation of more reliable wind turbines Twenties Wind Farm Control Technologies Advance Rotor Generation 2 Materiales saludables y faborables para el medio ambiente Advance Control System Generation 2 Nuevos materiales para los componentes de los aerogeneradores Materiales offshore avanzados AZIMUT New Technologies for a 15 MW Offshore Wind Turbine o Encabezar varios proyectos para el desarrollo de aerogeneradores Multi-MW y la gestión de parques eólicos o Mantener el primer puesto en desarrollo de rotores, control y materiales o Encabezar la investigación aplicada al almacenamiento de energía 10 ALMACENA MIENTO ENERGIA Proto Step 1 Sustainergy Greengrid Very Large Scale Concentrated Energy Storage Distributed Energy Storage Proto Step 1

11 Innovación tecnológica Etapas de desarrollo de la plataforma de producto offshore Calendario de proyectos tecnológicos y plataformas offshore, hasta 2015 G11XOFS Proyecto Tecnológico Prototipo (Q2-2012) o Diseño interno de aerogeneradores offshore 5 MW fiables, rentables basados en la plataforma Multi MW de desarrollo interno o Expertos en tecnologías marinas (p.e. Northrop Grumman Shipbuilding) Producción en serie (2013) HOJA DE RUTA o Tecnología preparada para la producción en serie en G14XOFS Proyecto Tecnológico o Diseño interno de aerogeneradores offshore 6-7 MW fiables, rentables y en cumplimiento con la normativa Prototipo (Q2-2014) Producción en serie (2015) o UK: la construcción de aerogeneradores comenzará en 2014

12 Operador integrado Respuesta integral know how en toda la cadena de valor GAMESA PARQUES ÉOLICOS GAMESA AEROGENERADORES GAMESA SERVICIOS 4 GW 21 GW 14 GW PROMOCIÓN O&M GENERACIÓN (RE) CICLAR Prospección Tramitación Entrega Exwork EPC 1) /Logística /Construcción Explotación y mantenimiento Gestión Energética Repowering/ Retirada de servicio m m m Durante 20+ años Experiencia Gamesa No cubierta por Gamesa 1) Ingeniería, obtención, construcción

13 Operador integrado Promotor de referencia mundial "A4rb_speech" do not delete this text Ranking por potencia eólica instalada 2009 (GW) (1) Long Yuan Gamesa Energía Datang (1) MW en proyectos desarrollados por Gamesa y vendidos a terceros Fuentes: BTM Consult ApS 2009 y compañías; GWEC; Roland Berger Strategy Consultants Gamesa en Castilla y León

14 Sostenibilidad: mucho más que números Magnitudes 2010 Distribución geográfica 2010 Personas Empleados Plantilla internacional Contratos indefinidos % EEUU 12,5% China 15% India Europa/RoW 4% 4,5% Seguridad y salud Índice de Frecuencia (1) Índice de Gravedad (2) 4,19 0,127 España 64% Distribución por género Medioambiente Centros ISO Ahorro de emisiones CO Hombres 75% Mujeres 25% (1) Nº de accidentes con baja por millón de horas trabajadas. (2) Nº de jornadas perdidas por accidente por cada horas trabajadas.

15 Gamesa Participación en la lucha contra el cambio climático MW instalados = 31 millones de toneladas CO 2 /año evitadas MW ACUMULADOS INSTALADOS AHORRO EMISIONES GASES EFECTO INVERNADERO Toneladas de CO 2 evitadas

16 Sostenibilidad: alineados con los principales compromisos de ética empresarial internacional Compromiso con los derechos humanos y con el medioambiente Gamesa, en los principales índices de sostenibilidad 16 16

17 La eólica, energía sostenible Factor de competitividad para las economías del mundo Energía libre de emisiones CO2 Proporciona ingresos a las economías locales y desarrolla proveedores locales Genera empleo sostenible Introduce tecnología en el mercado 17

18 Beneficios de la eólica Reducción dependencia energética POR QUÉ EÓLICA? SEGURIDAD ENERGÉTICA CAMBIO CLIMÁTICO FACTORES QUE FAVORECEN ENERGÍA EÓLICA ENERGÍA ASEQUIBLE o Reduce emisiones de CO 2 o Reduce la dependencia de combustibles fósiles o Aumenta la seguridad energética o Aumenta la estabilidad de precios Coste de Energía (COE) competitivo es vital 18

19 Compromiso mundial Hacer frente al cambio climático, a través de la reducción de emisiones de CO 2 o La energía, factor fundamental desencadenante del cambio climático o Acuerdo Copenhague países desarrollados financiarán el desarrollo de fuentes de energía renovables en países en desarrollo o Objetivo 20/20/20 de la Unión Europea 19 o EEUU políticas incentivadoras, como los créditos fiscales a la producción (PTC), la inversión (ITC) y las subvenciones del Tesoro (Treasure Grants) o China Plan quinquenal, que podría elevar el objetivo inicial del 15% de capacidad renovable en 2020

20 Tecnología madura Demandada en todo el mundo Capacidad eólica instalada en el mundo MW acumulados 3% 2%2% 3% 3% 13% 7% 11% % % % Fuente. GWEC India España China Alemania EEUU Italia Francia UK Canada Dinamarca Resto mundo

21 Tendencia de crecimiento Sin fisuras Aumento de la potencia eólica instalada CAC (%) Por regiones, % Portugal Brasil Turquía Italia 2% Canadá 4% 1% 5% España 3% 4% 32% China 21 UK 5% 13% 12% Francia 5% 6% Alemania 6% India 25% EEUU Fuente: BTM; GWEC; EER; compañías; prensa; Roland Berger Strategy Consultants

22 Incremento de la demanda mundial En países emergentes, principalmente Asia Población sin acceso a electricidad: 1,5 billones en 2008 y 1,3 b. en 2030 Fuente. IEA China y Este de Asia 195,1 72,5 Norte de África 1,7 Medio Este 21,4 5,1 613,9 Asia Sur 488,6 22 Latinoamérica 34,1 12,8 1,6 587,1 698,3 Africa subsahariana

23 Reducción emisiones CO 2 Contribución de la eólica Emisiones CO 2 de las energías (1) en 2030 Gt de CO % Los 158 GW de potencia instalada acumulada hasta 2009 produjeron 340 TWh de electricidad limpia y ahorraron 204 millones de toneladas de CO 2 /año 23 Emisiones 06 Previsiones 30 Efecto de la implantación de nuevas políticas Previsiones Incluida generación, industria, transporte, construcción y otros sectores energéticos 2 En previsiones de 550 Policy, las energías bajas de carbón se incrementarán desde el 19% de 2006 al 25% en 2030, incluyendo un incremento de la capacidad de renovables de 440 GW Fuente. IEA World Energy Outlook 2008

24 Beneficios de la energía eólica Descenso coste generación eólica Coste indexado para la energía eólica (coste por kwh) 2005 = índice 100 Aprovechamiento de escalas Desarrollo tecnológico Menores márgenes de error e introducción de métodos de mejora Desarrollo tecnológico. Etapas más cortas para lanzamento de producto Menores incrementos de coste de producción y beneficios de escala Reducción costes de mantenimiento Desarrollo tecnológico. Reducción del peso. Estrategias de operación y control % % % % % % Fuente. NREL y BTM

25 Global technology, everlasting energy