I. RESUMEN DE IDEA DE PROYECTO 1. Nombre del proyecto: Acueducto de Watsi.

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1 I. RESUMEN DE IDEA DE PROYECTO 1. Nombre del proyecto: Acueducto de Watsi. 2. Datos básicos: Comité Distrital: de la Cuenca Media (Distrito de Bratsi). Fecha: 15/12/09 (recepción de la idea) Priorización CD Bratsi: Sesión , 07/04/10, artículo 8, acuerdo 8. Prioridad 2. Aval CCRS para elaboración de perfil: Sesión 09, Artículo 2, Acuerdo 1 (inciso 2.b) y acuerdo 5. Organización (es) solicitante (s): Asociación de Desarrollo Integral del Territorio Indígena Bribri (ADITIBRI). o Dirección Oficina: Suretka, frente a la Clínica. Teléfonos: / o o Año de constitución: 1978 (11 de junio) Idoneidad (si / no): En Febrero 2011 ADITIBRI no tiene idoneidad. La vía es contratación. Contacto: Comité de Acueducto de Watsi en coordinación con el Concejo de Vecinos de Watsi No. Comunid Apellidos y Nombre Puesto Teléfono Dirección Cédula ad , Rancho Grande, por el Rubén Morales Morales Fontanero Watsi Salazar López Viviana Secretaria (Abuela) Watsi EVAIS de Watsi Esquina Sur Oeste de la plaza Número de beneficiarios o familias atendidas (asignar cantidad de hombres y mujeres beneficiarias) No. de Casas No. de Habitantes Mujeres Hombres Total (60%) 79 (40%) 198 Fuente: Censo realizado por el Comité de Acueducto y de Vecinos de Watsi. Diciembre Cobertura comunidad (es): Comunidad de Watsi (Territorio Indígena Bribri), ubicada en Rancho Grande, distrito de Bratsi. De Bribri 6 km por el camino de La Pera (después de Volio). 4. Problemática principal a resolver: La toma de agua es en una quebrada a cielo abierto. En la época lluviosa; las aguas de escorrentía que llegan a la quebrada hacen que en la captación los filtros se atasquen, las tuberías se llenen de arena y el acueducto no funciona, quedando la comunidad sin agua. No se conoce la potabilidad del agua ni existen sistemas de potabilización. 5. Descripción de la idea: El proyecto busca satisfacer la demanda de agua potable actual de la población y proyectada a 20 años de la comunidad de Watsi. Se visualizan dos escenarios: 1

2 1. En caso que la fuente actual de agua (toma abierta) resulte contaminada y la inversión para potabilizarla sea muy alta; se requerirá construir un nuevo acueducto utilizando una o varias nacientes 2. En caso que la fuente actual de toma abierta sea potable o pueda potabilizarse: Se podría mejorar el acueducto existente en la comunidad de Watsi, o construir uno nuevo a partir de la misma fuente. Responsable del Proyecto (Nombre completo y firma) Recibido por (Nombre, Firma) Fecha 2

3 II. PERFIL O PROYECTO DETALLADO ACUEDUCTO DE WATSI. 1. Antecedentes y Justificación (Información suministrada por el Comité de Acueductos y Comité de Vecinos de la Comunidad de Watsi) a. Antecedentes: En la Comunidad de Watsi, existe un acueducto construido en el año 1994 con el apoyo del proyecto Namasol. La toma de agua es una doridila (dori= una especie de árbol, dila=quebrada), es decir la toma de agua para el acueducto es de una quebrada. La toma de agua es como una pila, el rebalse se junta. Hay dos filtros que no están en uso, uno de vidrio y otro de arena o piedra (ver croquis elaborado por funcionarios de AyA). La distancia del tanque a la toma de agua es 1.5 km. La tubería es de 1 ½ pulgada y es de plástico. El tanque es de 4x4x2.5 m. Del tanque hacia el este (a la comunidad) hay una tubería principal, inicialmente un tubo hasta la plaza, posteriormente dos tubos (uno por cada lado de la calle), la distancia es de aproximadamente 800 m. (del tanque hasta donde Rolando Zúñiga o hasta la escuela de Volio). Del tanque hacia el oeste, hay 300 m. de tubería principal (hasta la escuela de Rancho) La tubería principal es en un diámetro de 1,5 pulgadas en plástico. Existen tres ramales (tubería secundaria) de aproximadamente 300 m. cada uno y uno de 100 m., todos hechos en tubería de 1,5 pulgadas en plástico. Las tomas de agua a las casas son en media pulgada Los ramales son: En dirección de la casa de Doña María Pita. En dirección de la casa de Silverio Morales. En dirección de la casa de Magdalena. En dirección de la casa de Acisclo Romero (100 m.). Se indica por parte por parte del Comité de Acueducto y Comité de vecinos que no toda la población colabora con el pago del recibo, incluso hay conexiones usadas por más de una familia y no hay instalados medidores de agua. Existe un fontanero que gana 600/hora y depende del número de horas laboradas su pago, en época lluviosa tiene que trabajar más. 42 casas pagaron la paja de agua a ,00 principalmente fue aporte en trabajo. La cuota mensual es de 1.000,00 y pagan 26 casas, pero el censo indica que hay 62 casas por lo que 20 se conectan de la tubería de otras casas. No hay llaves públicas. Con los aportes se paga el fontanero y se compran materiales (pegamento, segueta, tubo de media pulgada).. 3

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5 Un problema serio que existe es que la tubería pasa por media calle y cuando se le hacen reparaciones a la calle que generalmente incluyen raspado con la niveladora se producen gran cantidad de daños a los tubos. Se quiere que el nuevo acueducto pase por un costado de la calle, de ser posible a 4 m. de la orilla. Controles En junio 2010, no había Comité de Acueducto, en Octubre 2010 se nombró una Comisión de Acueducto y en Febrero 2011 ya se había constituido el nuevo Comité de Acueducto de Watsi. Al que paga se le da recibo. No hay libro de actas. Existe una Junta de Vecinos que se nombró el 19/07/2010. La Comisión Coordinadora del Acueducto trabaja en el censo de población (octubre 2010) b. Justificación: En el año 94 con el apoyo del proyecto Namasol se construyó el primer acueducto de la comunidad para brindar agua a las familias y centros sociales, no obstante la capacidad de abastecimiento de agua esta colapsando. En época seca no hay problema, la toma de agua abastece a la comunidad, el problema se presenta en época lluviosa; las aguas de escorrentía que llegan a la quebrada hacen que en la captación los filtros se atasquen, las tuberías se llenen de arena, el acueducto no funciona y a las casas no llega el agua. Frente a este problema, la dirigencia comunitaria tomo la decisión de iniciar la gestión para adquirir fondos y apoyo técnico para la construcción del nuevo acueducto. Ya que actualmente hay una gran cantidad de viviendas donde no le llega agua, para el uso de la familia, situación que se vuelve caótica ya que con escases de agua se genera enfermedades en la población especialmente entre los niños y los ancianos. 2.. Objetivos 2.1. Objetivo General: Diseñar, construir y poner en operación un nuevo acueducto para la comunidad de Watsi, que permita abastecer la demanda de agua potable y satisfacer las necesidades de consumo de la población actual y proyectada a 20 años. 5

6 2.2. Objetivos específicos 1. Realizar los análisis (físico, químico, bacteriológico y otros) de las posibles fuentes de agua y seleccionar las idóneas 2. Diseñar el acueducto y estimar el costo detallado de la obra. 3. Construir y poner en operación el nuevo acueducto. 3. Descripción del Proyecto 3.1. Actividades a desarrollar: Se realizará el análisis de potabilidad de las fuentes identificadas. Basados en el resultado del análisis del agua se determinará cual fuente es la idónea. Una vez seleccionada la fuente se elaborará el diseño de la obra y el presupuesto detallado de la misma. Se visualizan los siguientes dos escenarios. Escenario 1.: En caso que la fuente actual de agua (toma abierta) resulte contaminada y la inversión para potabilizarla sea muy alta; se requerirá utilizar una o varias nacientes ubicadas en el cerro Meleruk para la construcción del nuevo acueducto. Escenario 2.: Construcción de un nuevo acueducto utilizando la fuente de agua actual toma abierta en caso que resulte agua potable o la inversión requerida para potabilizarla sea viable 3.2 Mercado previsto o demanda: El acueducto beneficia a 62 casas (sinónimo de familias) incluyendo otro tipo de locales. Directamente se beneficiaran toda la población de la comunidad de Watsi que se calcula que son unas 198 personas (3,19 personas/familia), entre adultos, adolescentes, niños de las escuelas y otros pobladores que asisten a las consultas médicas en el puesto de salud (Fuente censo poblacional realizado por la Comisión de trabajo acueducto) Aspectos técnicos: Existen tres posibles nacientes para el nuevo acueducto, dos de ellas fueron descartadas por la comunidad. La naciente promisoria es una fuente de agua ubicada en el cerro Meleruk, actualmente no tienen el terreno pero creen que podrían conseguirlo, la naciente está ubicada a aproximadamente 4 Km por entre el bosque y da 16 galones por minuto (4 galones en 15 segundos). La otra opción sería utilizar la fuente de agua actual (doridila). 6

7 El diseño de la obra será contratado por el Programa Sixaola a un proveedor de servicios externo. Se requiere supervisión externa Sostenibilidad del proyecto: La sostenibilidad ambiental, social, económica y cultural del proyecto será determinada por el Comité de Acueducto de Watsi. El comité de Acueducto manifestó necesitar una bodega pequeña, una computadora, una pequeña oficina y capacitación para la administración del nuevo acueducto, recursos para proteger las nacientes de agua que abastecen el nuevo acueducto. En cuanto al control social del proyecto se requieren recursos para la realización de tres asambleas de la comunidad: una al inicio para presentar el proyecto, otra a mediados de la ejecución de las obras para corrección de errores y una última al finalizar la obra para recibirla e inaugurarla. Clarificar cuales de estas acciones son indispensables, como se distribuirán y bajo la responsabilidad de qué actor son acciones importantes para el éxito del proyecto ADITIBRI se compromete a darle mantenimiento a la obra por 10 años, a través de un convenio con el MAG. 4. Supuestos y riesgos: Al nivel de este perfil no se aplican supuestos y riesgos. Los mismos deberán considerarse cuando se haga el diseño. 5. Aportes: 5.1. Aporte de la comunidad (de la organización): Bajo el supuesto que el Programa Sixaola asuma todos los gastos en la construcción del acueducto a excepción del costo de la hechura y relleno de zanja en donde no entra la maquinaria, el aporte de la comunidad es el siguiente: El terreno donde se ubica la naciente Terrenos donde se construirán o ampliaran tanques de almacenamiento y filtros Terrenos para el paso de la tubería Pago del fontanero La mano de obra para la hechura de la zanja a pico y pala (El costo de la hechura de la zanja en los lugares donde puede entrar maquinaria son financiados por el Proyecto) Compromiso de mantenimiento de la obra por 10 años, a través de un convenio de mantenimiento entre el MAG y ADITIBRI Aporte de Instituciones: No se visualizan por el momento 5.3. Otros Aportes: No se visualizan por el momento 7

8 6. Presupuesto: No se incluye el costo de los análisis del agua. El presupuesto detallado de la obra, así como su diseño, construcción y supervisión serán contratados por el Programa Sixaola a uno o varios proveedores de servicios externos. De acuerdo al Contrato de Servicios Profesionales del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de Costa Rica las tarifas mínimas por honorarios de consultoría basadas en el valor estimado preliminar de las obras de los proyectos es el siguiente: Fase Servicios Tarifa mínima Estudios Preliminares 0,5 % Anteproyecto 1,0 % ó 1,5% Planos de construcción y especificaciones técnicas 4,0 % Planos y documentos Control y ejecución Presupuesto 0,5% Global 1,0% Detallado Licitación y adjudicación 0,5 % Inspección 3 % Dirección Técnica 5 % Administración 12 % En el informe de fecha 28/09/10, enviado por el Ing. Mario Blanco Sáenz al Ing. Gilbert Charpentier (Coordinado Programa Sixaola PDSS) y al Ing. Isaías Azofeifa (Coordinador Técnico, Comité Distrital de la Cuenca Media, Distrito de Bratsi), el Ing. Blanco hace una descripción y presupuesto detallado de la obra, según el cual el costo total del nuevo acueducto bajo el escenario 2 (acueducto a partir de toma actual, desconociendo la potabilidad del agua) es de 27 millones de colones. De acuerdo al criterio del Comité de Acueducto el escenario 1 (construir nuevo acueducto a partir de nacientes del cerro Meleruk) es más caro y requerirían por lo menos cinco millones más (costo de la obra 32 millones de colones). Cuadro resumen de costos (millones de colones). Escenario Valor Estimado Preliminar Planos y documentos (excluye licitación y adjudicación) Control y Ejecución (20%) Subtotal honorarios Total (V. estimado + honorarios) 6% 7% 26% 26% 27% V E P + 26% V. E. P. + 27% 1 32,00 1,92 2,24 6,40 8,32 8,64 40,32 40, ,00 1,62 1,89 5,40 7,02 7,29 34,02 34,29 8