12º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL

Transcripción

1 12º SEMINARIO TALLER WORKSHOP INTERNACIONAL 26 y 27de AGOSTO Lima - PERÚ GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS ISO 55000, CONFIABILIDAD & PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO Global Asset Management Iberoamérica CO-ORGANIZADOR NUESTROS PATROCINADORES

2 PRESENTACIÓN Presentación Un seminario o Workshop consta de talleres cortos en los que se tocan temas específicos, se muestran buenas prácticas y en los que el participante tiene la oportunidad de ver diferentes temas con la posibilidad de desarrollar un caso práctico asociado. Global Asset Management diseña programas y eventos de acuerdo a las tendencias del contexto económico y retos de la industria de acuerdo a estudios desarrollados. Este evento intensivo, de 16 h de duración, combina conferencias, debates, actividades y reuniones con expertos internacionales y profesionales, de acuerdo al tópico a tratarse adaptado a la necesidad industrial, empresarial, social y económica. Dirigido a: Responsables de Reliability & Asset Management, directores de proyectos de mantenimiento, empresas consultoras de servicios de operación, planificación de mantenimiento y profesionales afines al área. Sectores: Energía, Consultoría, Petrólero, Gas, Minería y Manufactura. La Gestión de Activos es el resultado de las acciones independientes de Diseño, Compra, Instalación, Operación y Mantenimiento de activos físicos. Las empresas de hoy en día se enfrentan a una economía volátil, debido a la intensa competencia, aumento de los costos de energía, fluctuación de la materia prima e incertidumbre en los mercados. Mejorar las operaciones a efectos de margen es donde está el camino hacia la Reducción de Pérdidas, pero también para el éxito a largo plazo. La optimización de costos, mejora de la calidad, la productividad se ha convertido en factores clave para obtener una ventaja competitiva. La excelencia operacional es la búsqueda de la realización de negocios de una manera que mejore continuamente la calidad de los bienes y servicios; es lograr la superioridad competitiva. Usted como participantes en cada una de la sesiones recibirá un diploma acreditativo firmado por el relator de cada módulo. Dr. Luis Amendola Global Asset Management Iberoamérica

3 Cursos Pre-seminario 2015 Días 24 y 25 de Agosto LUIS AMENDOLA, Ph.D & Tibaire Depool, Ph.D Función del Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos Físicos (EN 16646) alineada a ISO Duración 16 horas/curso EVENTOS ANTERIORES Global Workshop Perú 2013 Global Workshop Ecuador 2014 Global Workshop Colombia 2013

4 programa workshop Día 1: 26 de agosto 08:00 8:30 08:30 12:30 COFFEE BREAK 10:00-10:15 RECEPCIÓN DE ASISTENTES Luis Amendola, Ph.D. CEO and Managing Director of PMM Institute for Learning Director de PMM Business School. Investigador Universidad Politécnica de Valencia, ESPAÑA Función del Mantenimiento dentro de la Gestión de Activos, Normas ISO Asset Management. EN Maintenance & Asset Management. Alcance y Enfoque de la Gestión de Mantenimiento y Gestión de Activos. Beneficios de Aplicación de la Gestión de Activos. Análisis de costo del ciclo de vida LCC. Optimización de costo riesgo Análisis de Costo del Ciclo de Vida LCC. Industry Case Studies, Trabajo en Grupo. 12:30 14:00 ALMUERZO 14:00 18:00 COFFEE BREAK 16:00-16:15 Luis Alberto Mora, Ph.D CIMPRO S.A.S Colaborador - Fundador Presidente Junta Directiva Universidad EAFIT Medellín - Colombia Director postgrado Maestría Especialización Ingeniería Mantenimiento & Producción Stock 0 Supply Chain and Asset Management en la Gestión de Mantenimiento & Operaciones. Cómo & cuánto establecer los máximos mínimos del stock de almacén? Gestionando los activos con estrategias de Supply Chain and Asset Management Modelos para el cálculo de reposición de stock de almacén Los Indicadores de mantenimiento para soportar las estrategias de stock de almacén Industry Case Studies, Trabajo en Grupo. Global Asset Management Iberoamérica

5 programa workshop Día 2: 27 de agosto 08:30 12:30 COFFEE BREAK 10:00-10:15 12:30 14:00 14:00 18:00 COFFEE BREAK 16:00-16:15 Alexis Lárez Alcázarez, Ing. M.Sc., CMRP. Deputy Manager Asset & Project Management Certified Maintenance & Reliability Professional PMM Institute for Learning Análisis de Causa Raíz RCA Herramienta para optimizar los procesos del negocio Identificar claramente las situaciones en las que se tienen no conformidades mayores o menores de acuerdo con la Norma ISO Identificar la causa raíz de los problemas reales potenciales que pudieran afectar el desempeño de los activos en una organización de acuerdo con la Norma ISO Establecer planes de acción realistas y alcanzables enfocados a optimizar el desempeño de los sistemas, equipos y componentes de acuerdo con la Norma ISO Cuantificar las pérdidas mediante la aplicación de RCA Medir & Controlar su impacto en el negocio. Industry Case Studies, Trabajo en Grupo. ALMUERZO Tibaire Depool, Ing., M.Sc., Ph.D. IPMA C-Certified Project Manager Executive PMM Institute for Learning Unidad de Negocios Iberoamérica-Europa Academic Director PMM Business School Asset Project Management. Herramientas para la gestión de competencias en la gestión de activos ISO Por qué realizar un GAP Análisis? Cuándo realizar un GAP Análisis? Metodología de Gestión de Competencia IAM 7 Roles Gestión del Talento Humano Confiabilidad Humana en la Gestión de los Activos Físicos Cálculo de ROI en la capacitación Formación Impacto en el Negocio Industry Case Studies, Trabajo en Grupo. CIERRE DEL EVENTO

6 Nuestros Ponentes Luis Amendola, Ph.D. CEO and Managing Director of PMM Institute for Learning Investigador Universidad Politécnica de Valencia. Comenzó su carrera profesional como técnico industrial y durante su trayectoria en la industria y en la universidad como investigador logró alcanzar dos PhD (Doctorados); uno en Estados Unidos en Engineering Management y el otro en Europa en Ingeniería e Innovación de Activos. Además está certificado como Senior Project Manager por el IPMA (International Project Management Association). Con más de 35 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una dilatada experiencia para poder conducir proyectos solventes de implementación y optimización de la gestión de activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos e infraestructura, donde seis de ellos están relacionados con PAS55 ISO Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 ISO y definición de estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI) (a Growing International Energy Company and one of Europe s Irlanda-España ), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & Gas (Perú), MEL Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha sido el director del proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el Luis Alberto Mora, Ph.D. CIMPRO S.A.S Colaborador - Fundador Presidente Junta Directiva. Universidad EAFIT Medellín - Colombia Director postgrado Maestría Especialización Ingeniería Mantenimiento & Producción. Cuenta con más de 35 años de experiencia como Investigador Industrial en desarrollo pronóstico de fallos y reparaciones a partir de la medición CMD (Confiabilidad Mantenibilidad Disponibilidad) mediante modelos de desgaste y de infuncionalidad comparados con los métodos clásicos estadísticos, diseño para la medición de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad (CMD) de equipos en mantenimiento industria, asesor industrial. Asesoría y consultoría en diferentes áreas tecnológicas, ingeniería de producción y mantenimiento, montajes industriales, investigación de mercados, proyectiva, prospectiva, mercadeo, ruedas de negocios, desarrollos de productos, rediseño de procesos y actividades, área de gestión y operación de plantas. Planeación, ejecución y control total gestión y operación general de la compañía en áreas de ingeniería, administración, mercadeo, desarrollo de productos, embalajes, empaques, botellas, investigación y desarrollo, etc. Gestión y operación completa de la planta y sus acciones de mercadeo, finanzas, desarrollo de productos, comercialización y logística de ventas, producción, ingeniería, competencia, nuevas rutas, y negociación. Conferencista internacional en congresos en Iberoamérica, Europa, USA, publicación de libros y artículos en diferentes revistas y editoriales a nivel global. Escríbenos a info@globalassetmanagement-amp.com o visita nuestra web

7 Nuestros Ponentes Alexis Lárez Alcazarez, Ing., M.sc., CMRP. Deputy Manager Asset & Project Management Certified Maintenance & Reliability Professional PMM Institute for Learning Cuenta con más de diecisiete años de experiencia como profesional de la Ingeniería en la industria del procesamiento y fabricación de mineral de hierro, cemento, energía y Oil & Gas. Ingeniero especialista en gestión de Activos y confiabilidad además de Dirección y Gestión de Proyectos, con amplia experiencia probada en las áreas de mantenimiento y operaciones. Actualmente Deputy Manager Asset & Project Management, en PMM Institute for Learning. Ha desarrollado proyectos de consultoría en empresas del sector del Oil & Gas y generación. Desarrolla su carrera en la empresa Orinoco Iron, ocupando el cargo de Superintendente de Ingeniería del Mantenimiento. Cuenta con una dilatada experiencia en las áreas de administrar la Gestión de Mantenimiento predictivo que incluye el análisis de vibración, termografía, análisis de aceite y espectral de corriente en los motores eléctricos. Optimización de los planes de mantenimiento de equipos, tanto en corridas como en parada mayor. Habilidad y conocimiento en la aplicación de herramientas como: Análisis de Criticidad, IBR, FMECA, RCA, RCM. Implementación de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 & ISO de Medio Ambiente. Ha participado en un assessment alineados a la PAS 55 ISO en la industria de Oil & Gas y Energía Eléctrica (Generación) y servicios de mantenimiento. Ha participado en el diagnóstico y ejecución de proyectos asociados a la gestión de activos físicos, Mantenimiento y confiabilidad en la industrial del sector petrolero, generación termoeléctrica, minería y siderurgia. Tibaire Depool, Ph.D Socia fundadora, Directora Ejecutiva de PMM Institute for Learning Directora Académica de PMM Business School IPMA C Certified Project Manager Socia fundadora, Directora de PMM Institute for Learning, Directora Académica de PMM Business School, IPMA C Certified Project Manager, especializada en la planificación estratégica, táctica y operativa de empresas, Executive Consulting Asset & Project Management de PMM Institute for Learning; España, cuenta con el aval del IAM a través de la acreditación de PMM como ENDORSED ASSESSOR y ENDORSED TRAINER. Con participación en más de 15 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos, 6 de ellos relacionados con PAS55 ISO Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineado a la PAS 55 ISO y definición de estrategias, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI), (Amorebieta-España), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador & Pluspetrol Oil & Gas, Perú, MEL Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha participado en el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el Directora de proyectos industriales en el sector de Energía Renovable (Eólica), Manufactura, Minería, Petróleo, Gas y Petroquímica y Cogeneración. Implementación de Project Management Office, desarrollo de formación para empresas en Iberoamérica, Europa, USA y Australia. Doctorando por la Universidad Politécnica de Valencia (España) en Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería, Máster en Project Management por la Universidad de Valencia (España). Tibaire Depool, ha participado en congresos como conferencista y expositor de trabajos técnicos en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Escríbenos a info@globalassetmanagement-amp.com o visita nuestra web

8 inscripción COSTE DE INSCRIPCIÓN Costo Workshop o Seminario Costo Curso Pre Seminario 680 USD + IGV 680 USD + IGV QUÉ INCLUYE * Consulta descuentos y promociones Material: USB con material recomendado. Libro: Casos de Negocio en la Gestión Integral de Activos Varios autores Almuerzo y coffee break Certificado de asistencia INFORMACIÓN PARA LA INSCRIPCIÓN Envíe la hoja de registro de inscripción (disponible en la web) completada con sus datos al de contacto : info@globalassetmanagement-amp.com, veronica_taipe@itconsol.com. Formas de Pago: Transferencia bancaria. Beneficiario a cuenta de: IT CONSOL PROFESSIONAL SERVICES SAC - Cta. Cte. Scotiabank en dólares Número Cta. Cte. Scotiabank en soles Número En descripción de la tranferencia colocar: Nombre completo del alumno Nota: Rogamos que considere que los gastos por transferencia bancaria van a cargo del cliente, envíe a info@globalassetmanagemet-amp.com con copia a veronica_taipe@itconsol.com el comprobante de pago y el boletín de inscripción. Escríbenos a info@globalassetmanagement-amp.com o visita nuestra web

9 Contacto: Nuria Navarro, Ing. Tlf. España Chile +56 (2) / Colombia +57 (1) Contacto: Veronica Taipe Fajardo veronica_taipe@itconsol.com Tlf. Perú Centro Empresarial Blue Building, Calle los Tulipanes 147, Oficina 502-B Monterrico, Surco Lima - Perú Global Asset Management Iberoamérica