POLÍTICA ESTRATÉGICA OPERACIONAL Y DEL SERVICIO DE POLICÍA

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "POLÍTICA ESTRATÉGICA OPERACIONAL Y DEL SERVICIO DE POLICÍA"

Transcripción

1

2

3 TOMO 2 POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA Dirección General POLÍTICA ESTRATÉGICA OPERACIONAL Y DEL SERVICIO DE POLICÍA

4 Tomo 2 Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía Publicación de la Policía Nacional de Colombia Dirección General - Oficina de Planeación Presidente de la República Doctor ÁLVARO URIBE VÉLEZ Ministro de Defensa Nacional Doctor JUAN MANUEL SANTOS CALDERÓN Director General Brigadier General OSCAR ADOLFO NARANJO TRUJILLO Subdirector General Brigadier General RAFAEL PARRA GARZÓN Inspector General Brigadier General GUILLERMO ARANDA LEAL Director de Seguridad Ciudadana Brigadier General ORLANDO PÁEZ BARÓN Comandante Policía Metropolitana del Valle de Aburrá Brigadier General MARCO ANTONIO PEDREROS RIVERA Director de Tránsito y Transporte Brigadier General LUIS ALBERTO MOORE PEREA Comandante Policía Metropolitana de Cali Brigadier General JESÚS ANTONIO GÓMEZ MÉNDEZ Director de Antinarcóticos Brigadier General ÁLVARO CARO MELÉNDEZ Comandante Departamento de Policía Santander Brigadier General Álvaro enrique miranda quiñonez

5 Contenido Introducción...7 Capítulo I. Justificación...10 Capítulo II. Marco Doctrinal Niveles de la doctrina policial Evolución de la doctrina operacional Génesis de la transición Una policía para la conservación del orden público Delincuencia organizada, enfoque de la actividad operacional Constitución Política y marco de acción institucional Hacia una cultura de convivencia pacífica y seguridad ciudadana...19 Resumen...21 Capítulo III. Fundamentos de la Política de Defensa y Seguridad Democrática Marco legal y normativo Misión y funciones de la Policía Nacional...31 Resumen...33

6 Capítulo IV. Concepto Estratégico Operacional Policial La actividad del servicio de Policía La actividad de prevención La actividad de disuasión La actividad de inteligencia La actividad de control de delitos y contravenciones La actividad de investigación criminal...40 Resumen...42 Capítulo V. Criterios para la formulación de la política Garantizar la protección de las comunidades Desplegar la Institución consecuentemente con los escenarios criminales y el delito Neutralizar los grupos armados ilegales Afianzar la cobertura y presencia policial sobre zonas claves para el narcotráfico Bloquear y asegurar los corredores de movilidad de los grupos armados ilegales Contribuir con la seguridad para el desarrollo y la productividad del país...47 Resumen...48 Capítulo VI. Formulación de la Estrategia Operativa de la Policía Nacional Niveles de planeación y despliegue operativo Principios de la Estrategia Operativa Policial Compromisos del nivel estratégico central Compromisos del nivel táctico descentralizado Compromisos del nivel operacional Programas de participación ciudadana Plan Maestro de Seguridad Rural Matriz Estratégica Operacional...57 Resumen...58

7 Capítulo VII. Matriz Operacional Operaciones Transnacionales Operaciones Estratégicas Operaciones Estructurales Operaciones de Impacto Operaciones Comunitarias Operaciones de Conclusión...61 Resumen...64 Capítulo VIII. Definición, misión, ámbito de acción y conformación de las direcciones, unidades desconcentradas y grupos operativos Dirección de Seguridad Ciudadana Unidades fijas en el territorio nacional Unidades móviles de reacción y apoyo a las unidades Dirección de Carabineros y Seguridad Rural Dirección de Investigación Criminal Dirección de Inteligencia Policial Dirección de Antinarcóticos Dirección Antisecuestro y Antiextorsión Dirección de Protección y Servicios Especiales Dirección de Tránsito y Transporte Policía Fiscal y Aduanera Resumen Capítulo IX. Clasificación de las Metropolitanas y Departamentos de Policía Generalidades Criterios para la clasificación Ponderación Resumen...111

8 Capìtulo X. Despliegue operacional Variables a tener en cuenta para el despliegue operacional Estrategias Regiones de Policía Criterios para la categorización de estaciones de Policía Sistema de Comando y Control Mecanismos de coordinación intra e interinstitucional Resumen Capítulo XI. Sistemas y estructura de apoyo operacional entre unidades Integración regional Apoyos especiales Resumen Capítulo XII. Lineamientos de la medición Resumen Estructura orgánica Policía Nacional de Colombia...131

9 Introducción L a Policía Nacional se encuentra hoy frente al reto de continuar afianzando la imagen de una Institución profesional, de naturaleza civil, al servicio de la comunidad y respetuosa de los derechos fundamentales; en este sentido, cobra vigencia la implementación de una doctrina estratégica operacional, cuyo fin primordial es el de la consolidación de la convivencia ciudadana en el país. En desarrollo de la Política de Consolidación de la Seguridad Democrática, como eje rector de la conducción de las agendas de defensa y seguridad de la nación; la Policía Nacional, a partir de una revisión de la doctrina institucional y del despliegue y desarrollo operativo para el efectivo cumplimiento de sus postulados esenciales, encuentra necesario fijar un marco rector que determine las líneas estratégicas de la Política Operacional Policial. La Política de Seguridad determina unas líneas esenciales, que sobre la corresponsabilidad, apoyo de la ciudadanía y en un marco armónico de cooperación y complementariedad de las autoridades de la Nación, se propone proteger los derechos y libertades de los colombianos, asegurar el despliegue, la recuperación y consolidación del territorio, el mantenimiento de las capacidades disuasivas del Estado, la eliminación del negocio de las drogas ilícitas, la desarticulación de las finanzas de los armados ilegales y el aseguramiento de la convivencia pacifica de los ciudadanos. Por eso, consideramos primordial en este momento histórico de la Nación, formular un documento institucional que plasme la Política Estratégica Operacional y del Servicio Policial hacia el devenir inmediato y futuro, entendido como un esfuerzo compartido para superar disfuncionalidades y asegurar el máximo desempeño de la Policía Nacional, en función de: Atacar frontalmente los grupos armados ilegales. Adelantar una ofensiva para abolir el tráfico de psicotrópicos. Reducir los delitos de impacto social, especialmente la extorsión, el secuestro y el homicidio. Lograr golpes contundentes contra el terrorismo, el tráfico de armas, municiones y explosivos. 7

10 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía Garantizar el goce pleno del ejercicio de los derechos y las libertades públicas. Y en general, proteger integralmente a la población. La reorientación de este concepto operacional, se fundamenta sobre el consenso de entender la seguridad desde una perspectiva amplia, relacionada con el conjunto de sistemas de protección de la vida y bienes de los ciudadanos. En este sentido, los criterios apuntan a que la Institución Policial esté donde exista población, crezca de manera sostenida, actúe donde haya delito, intervenga de manera especial donde éste se presente con mayor frecuencia y propine golpes estratégicos al crimen y al terrorismo. Para lograrlo, continuaremos desplegándonos sobre corredores estratégicos de movilidad de los armados ilegales, asegurando zonas dejadas por desmovilizados y optimizando los mecanismos de coordinación y complementariedad, además de la generación de sinergias institucionales en los diferentes niveles de acción operacional del orden central, regional y local, para desequilibrar los diferentes componentes criminales. Una prioridad institucional es mantener la presencia rural, pero también con un equilibrio en el ámbito urbano para la seguridad de las grandes y pequeñas ciudades desde la gestión de la convivencia y la seguridad, que permita la efectiva respuesta a los problemas que cotidianamente afectan a la comunidad. Estos conceptos, están alineados entre otros documentos con Visión Colombia 2019, el Plan Nacional de Desarrollo , el documento CONPES No la Política de Consolidación de la Seguridad Democrática y el Plan Estratégico Institucional , para orientar la política estratégica operacional de la Policía Nacional, en aras de garantizar la convivencia ciudadana. El presente documento responde al compromiso de la Dirección General de la Policía Nacional ante la seguridad, planteando en consecuencia grandes acuerdos institucionales, para contrarrestar la violencia y el delito en general, donde todos y cada uno de los policías de Colombia, asumimos un papel determinante frente a los destinos de la Nación. Brigadier General Oscar Adolfo Naranjo Trujillo Director General Policía Nacional de Colombia 8

11 Capítulo I

12 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía Justificación El crecimiento de la Policía Nacional en los últimos años, ha estado acompañado de una diversidad de funciones y responsabilidades, establecidas para garantizar los preceptos constitucionales de libertad y convivencia pacífica, así como consolidar los ejes rectores de la política de seguridad del Gobierno Nacional, que apuntan de manera fundamental al mantenimiento del orden y seguridad ciudadana en el todo el territorio nacional. Las actividades operacionales que desarrolla la Institución en función de la seguridad y la convivencia, responden a necesidades y exigencias de un entorno social complejo, en el que convergen e interactúan diferentes manifestaciones criminales asociadas al narcotráfico, terrorismo, delincuencia común y organizada, en los ámbitos urbanos, rurales y trasnacionales. Producto de las valoraciones y evaluaciones desarrolladas, en la dinámica policial, reflejan diferentes factores que interfieren con la efectividad de los procedimientos operacionales, en relación con los siguientes aspectos: 10

13 Capítulo I. Justificación Determinada disfuncionalidad en el ejercicio de las responsabilidades operacionales, para enfrentar las manifestaciones criminales y terroristas, que ha generado una superposición de las mismas, confusión de roles e interferencia mutua entre las unidades operativas. Este aspecto es relevante en la centralización de esfuerzos sobre objetivos de alto valor, donde los niveles de participación a veces se confunden en detrimento de la concentración de esfuerzos, recursos y capacidades. La dispersión del marco doctrinario que orienta los diferentes niveles de participación en la ejecución de acciones policiales, manifiesta la necesidad de articular la doctrina sobre el plano conceptual estratégico de las operaciones. Optimizar la administración del talento humano y los recursos tecnológicos y financieros, a partir de una distribución adecuada del servicio en cada una de las jurisdicciones. La asignación del personal policial respecto a la situación del delito, la criminalidad y la concentración poblacional entre otros, exigen una revisión dinámica del dispositivo nacional, para adecuar las capacidades de respuesta hacia una atención más efectiva y consecuente con las realidades regionales y locales. La concentración de esfuerzos a nivel institucional para atacar el delito, requiere de una priorización y focalización de los mismos, sobre aquellas zonas donde se concentran los mayores índices de criminalidad y converge una alta incidencia de los diferentes actores armados ilegales. Dispersión de responsabilidades y prioridades, que han generado tanto en las Fuerzas Militares como en la Policía Nacional, determinada confusión de roles, lo que precisamente originó el documento del Ministerio de Defensa: Definición de Tareas de la Fuerza Pública. Conflictividad social y manifestación del crimen, las cuales han generado una respuesta institucional, que ha llevado a la proliferación de grupos operativos que requieren de una centralización y de mayores niveles de coordinación territorial. Desconocimiento de las facultades legales atribuidas a la Policía Nacional por vía del Derecho de Policía, consideradas exequibles por la Corte Constitucional. Ausencia de claridad sobre el alcance preventivo de las funciones policiales y confusión con el carácter represivo de la Policía Judicial. La proliferación de grupos operativos ha generado celos profesionales, que lejos de aportar a la consolidación de los objetivos operacionales, conllevan a generar duplicidad de esfuerzos, tanto desde el ámbito humano como administrativo. En este sentido, la definición de los roles y las misiones frente a los objetivos de alto valor, bajo la centralización estratégica operacional, permiten la optimización de las acciones y por ende de sus resultados. Falta de coherencia entre el pensamiento del Mando Institucional y las acciones operacionales de los niveles descentralizados. Superado un proceso de revisión en materia de acción operativa, se encuentra una prolife- 11

14 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía ración de grupos especializados o elites, adoptando una variada gama de denominaciones, que conllevan a la pérdida de identidad institucional, generando en consecuencia la necesidad de un replanteamiento. En consecuencia, la directriz institucional se orienta a identificar estas unidades como grupos de operaciones especializadas (G.O.E.S), conservando las denominaciones del COPES, EMCAR y ESMAD. La Política de Defensa y Seguridad Democrática (PDSD), se ha venido constituyendo en una estrategia exitosa en la lucha contra el terrorismo y el narcotráfico, así como frente a las manifestaciones delincuenciales, que por esa simple razón, exige mayores y renovados esfuerzos operacionales para su mantenimiento y consolidación, comprometiendo un mayor concurso operacional para el logro de resultados policiales en todo orden y nivel. Por estas razones y de cara a los retos que define la Política de Consolidación de la Seguridad Democrática en función de la optimización de la gerencia del servicio, la labor preventiva, disuasiva, de control, inteligencia e investigación criminal que le corresponde a la Policía Nacional, surge la necesidad de una respuesta, donde este documento guía de Política Estratégica Operacional y del Servicio Policial, nos permita como institución superar estas disfuncionalidades y asegurar el máximo rendimiento, efectividad y desempeño misional para la disminución del delito, la confrontación de los armados ilegales y la construcción de razonables ambientes de convivencia democrática en el país; así como poner en marcha procesos de transformación organizacional que permita a la Institución adaptarse al nuevo entorno, bajo condiciones de competitividad a través del alcance de altos niveles de productividad, rendimiento, eficacia y mejoramiento continúo del clima laboral. Este documento es la base sobre la cual se desarrollará la Política Estratégica Operacional de la Policía Nacional. En él se establecen los criterios ordenadores, el horizonte estratégico y los objetivos en esta materia. Además, se ofrece un programa de trabajo que compromete una labor interinstitucional, cuyo avance puede ser monitoreado y sus productos, resultados e impactos, pueden ser evaluados. 12

15 Capítulo II

16 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía Marco Doctrinal L a Doctrina Policial ; entendida ésta como ese conjunto de ideas u opiniones, preceptos éticos, legales y conceptos oficialmente aceptados y en los cuales se fundamenta todo el quehacer policial; de manera que la Institución tenga bien claro su destino a la luz de los principios filosóficos y dogmáticos que le señalen su razón de ser en el ámbito de las instituciones del Estado 1, de tal manera que contribuye al fortalecimiento de la identidad institucional, basados en fundamentos científicos, razonados y comprobados que sirven para la planeación, toma de decisiones y orientación del servicio Para implementar el proceso doctrinal en cada uno de sus tres niveles: estratégico, táctico y operacional, es necesario clarificar que la doctrina policial posee diferentes escalas, según la cantidad de detalles que agrupe. 1 Manual de Planeación Policía Nacional

17 Capítulo II. Marco Doctrinal 2.1 Niveles de la doctrina policial Doctrina estratégica La doctrina estratégica afirma las creencias fundamentales y duraderas que describen y orientan el uso adecuado de la Policía Nacional, las propiedades elementales del poder de Policía y proporciona una perspectiva policial. Debido a su carácter fundamental y duradero, la doctrina estratégica proporciona orientación amplia y continua en cómo está organizada la Policía Nacional y cómo se utiliza para el desempeño de su función primordial. 2 En el más alto nivel jerárquico corresponde desarrollar la doctrina estratégica, así como fijar sus prioridades y aprobarla Doctrina táctica Describe la organización más detallada de la Policía Nacional y aplica los principios de la doctrina estratégica a las acciones u operaciones policiales, se orienta en el uso apropiado del personal policial, en el contexto de objetivos específicos, habilidades del personal, áreas funcionales y entornos operacionales. 3 Al nivel táctico - descentralizado (especialidades), le corresponde fijar esta doctrina, mediante los gestores de doctrina. Las doctrinas estratégica y la táctica proporcionan el enfoque para el desarrollo de las misiones y tareas que deben ejecutarse mediante la doctrina operacional. 2 Revista Policía Nacional, Edición: 250 Función de la Doctrina Policial. 3 Ibid. Página: Doctrina operacional Esta describe el uso adecuado de grupos y elementos especializados y de armamento específico, que individualmente o en conjunto deben utilizarse con otros sistemas para lograr objetivos determinados. La doctrina operacional define y enseña procedimientos, considera además objetivos particulares y describe cómo se utilizan los sistemas de apoyo para cumplir con el objetivo. Esta se produce en los grupos y unidades básicas, es decir en el nivel operativo; debe ser constantemente actualizada a través de documentos ágiles y flexibles que permitan dar respuestas a las necesidades del servicio con el desarrollo de Técnicas Tácticas, y Procedimientos Policiales (TTPP). La doctrina evoluciona de la teoría y experiencia policial e indica la mejor manera de utilizar el poder de policía o el poder de la Policía. 2.2 Evolución de la doctrina operacional Al verificar la evolución del marco operativo que ha identificado a la Policía Nacional, pueden apreciarse particularidades como una prevalencia de la doctrina militar a lo largo de toda su historia, pero principalmente el hecho de haberse alentado durante todos los momentos de cambio, un espíritu civilista que empieza a tomar presencia con más fuerza al final del siglo pasado. En este orden de ideas, puede resaltarse que como es pertinente a los procesos institucionales, los cambios han estado directamente relacionados con las circunstancias socio políticas del país, por lo que puede encontrarse a lo largo de la presente sinopsis doctrinal, una 15

18 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía citación permanente de las tesis, que habiendo identificado las políticas estatales del momento trazan sus alcances al interior del mismo ente policial. En la contemporaneidad la forma en que la Policía ha avanzado en el marco de una doctrina propia e independiente, se afianza a partir de la Constitución Política de 1991, cuando la Institución desarrolla su marco doctrinal a partir de dos (2) perspectivas fundamentales, consecuentes con las realidades que le corresponde atender: Los asuntos de seguridad y convivencia democrática. Y su interacción frente a los problemas planteados por la criminalidad, asociado a las realidades de la situación colombiana. A manera de sinopsis, desde sus inicios la Policía ha tenido como soportes doctrinales las tesis civilistas, el servicio social y la seguridad ciudadana; que por las circunstancias sociopolíticas del momento, transitaron en los últimos años a una doctrina congruente con su marcada presencia en el seno de la comunidad, en actividades de tipo preventivo y educativo principalmente. El perfil civilista ha tomado fuerza con posterioridad a la Constitución Política de 1991, existiendo un importante respaldo jurisprudencial en las altas cortes, donde entre otros aspectos se precisan factores como el poder, la función y la actividad de Policía, enfatizando en su naturaleza civil y el papel que cumple como Policía Judicial. Adicionalmente, la Corte Constitucional en su Sentencia C-024/94 precisa que, la Policía, en sus diversos aspectos, busca entonces preservar el orden público, entendido como el conjunto de condiciones de seguridad, tranquilidad y salubridad que permiten la prosperidad general y el goce de los derechos humanos, que constituyen el fundamento y el límite del poder de policía. 2.3 Génesis de la transición En principio debe resaltarse que poco antes de la creación de la Policía Nacional, ya existían posiciones orientadas a la conformación de un ente de naturaleza civil, como se indicaba al sugerirse la organización de un cuerpo de Policía con individuos aptos para el desempeño de esas funciones y con un número suficiente para satisfacer, en lo posible, las exigencias del público para que sirva de verdadera garantía a los habitantes Sin embargo, luego del Decreto 1000 de 1891, que eliminó las policías departamentales y municipales así como el cuerpo de serenos, siguió otro hecho categórico de orden legal, como fue el Acto Legislativo No. 1 de 1945, donde se otorgó potestad al Congreso para organizar el cuerpo de la Policía Nacional. Puede apreciarse cómo entonces, los diferentes postulados definían la participación de la Policía en asuntos de defensa, precisado por una Sentencia de la Corte Suprema de Justicia del 12 de diciembre de 1946, que en su momento señalaba: los miembros de los cuerpos de policía pueden ser destinados también a la defensa exterior de la nación. De otra parte, en la Ley 93 de 1948 se consagraron las finalidades mencionadas y se estableció un régimen especial para la Policía, semejante en sus manifestaciones externas al que rige para las Fuerzas Militares pero acorde con su naturaleza civil. 16

19 Capítulo II. Marco Doctrinal En este periodo, sobresalen principios encaminados a lograr una convivencia sana, armónica y solidaria con la instrucción en reglamentos especiales, de acuerdos municipales, sobre salubridad e higiene, mendicidad, expendio de carnes, tráfico de vehículos, espectáculos y el aprendizaje de los códigos de policía y ordenanzas departamentales. Sin embargo, los episodios del 9 de abril de 1948 condujeron al desarrollo de reformas y ajustes del cuerpo de Policía. El Presidente Gustavo Rojas Pinilla expidió el Decreto de Estado de Sitio No de 1953, con el objeto de unificar el mando y coordinar los servicios de las Fuerzas Armadas para el completo restablecimiento de la normalidad, lo cual llevó a la incorporación de la Policía Nacional al Ministerio de Guerra, como cuarto componente del Comando General de las Fuerzas Armadas, junto al Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea. Durante esta época, debe resaltarse la trascendencia de directores provenientes de las Fuerzas Militares, donde si bien es cierto se le dio continuidad a la formación militar, se hacía énfasis en el área del derecho. El cierre de este periodo, puede ubicarse después de 1958, cuando se surten importantes cambios en la pedagogía institucional, en la medida en que oficiales de la Policía empiezan a asumir roles en la conducción de la Institución, incluyendo la misma Escuela de Policía General Santander. El Presidente Guillermo León Valencia declaró el Estado de Sitio en todo el territorio nacional mediante el Decreto 1288 de En ejercicio de las facultades conferidas por esta norma, fueron expedidos el Decreto 3398 de 1965, mediante el cual se reorganizó el Ministerio de Defensa Nacional; y el Decreto 1667 de 1966, orgánico de la Policía Nacional, donde se fija un nuevo orden y se concreta el carácter nacional de la Policía Una policía para la conservación del orden público Debe resaltarse durante la evolución del marco operacional de la Institución, la asunción de las doctrinas de la seguridad nacional durante las décadas de los años 60 y 70, que allanaron el camino para convertir la adscripción orgánica en subordinación funcional, supeditando la protección de la ciudadanía a la defensa del orden constitucional. El Decreto 3398 de 1965 dispuso que los integrantes de la Policía se sometieran a las órdenes militares en caso de conmoción interior, lo cual contextualizado con las circunstancias de la denominada guerra fría y el surgimiento de los grupos guerrilleros, conllevó a la asimilación de un papel protagónico en el control del orden público por parte de la Policía Nacional. Para la época, el Decreto 1667 de 1966, conocido como el Estatuto Orgánico de la Policía Nacional, la había definido como un cuerpo armado, eminentemente técnico, sometido a la dirección y mando del Ministerio de Defensa, integrante de la Fuerza Pública y cuya función consistía en prevenir la perturbación del orden y tutelar los derechos ciudadanos. No obstante, con posterioridad fue promulgado el Decreto 2347 de 1971, que en adelante fue el estatuto orgánico y donde se define un marco de 4 Revista Policía Nacional de Colombia, ediciones 256 y 257 del año 2003, Directores de la Policía Nacional de Colombia

20 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía actuación para la Policía Nacional, complementado durante ese mismo año con el Decreto 2335, que organiza la estructura del Ministerio de Defensa. Esta norma definió a la Policía como un cuerpo armado de carácter permanente que hace parte de la Fuerza Pública, creada para la guarda del orden público interno. 2.5 Delincuencia organizada, enfoque de la actividad operacional Al finalizar la guerra fría, en el país se inician procesos políticos orientados a la consecución de la paz, presentándose paralelamente un crecimiento exponencial de los grupos armados ilegales, iniciándose un periodo donde se destaca como eje de la dinámica criminal el narcotráfico, que posteriormente desborda en el narcoterrorismo. Esta situación merece atención especial, si se tiene en cuenta que la Policía Nacional se constituye durante ese periodo y con más fuerza a finales de los años 80, en punta de lanza de las políticas del Estado para luchar contra la criminalidad organizada que amenazaba con desestabilizar la Institucionalidad. Cabe precisar que el Decreto 2218 de 1984, había señalado que la Policía era una institución pública de carácter permanente y naturaleza oficial, constituida con régimen y disciplina especial, que hace parte de la Fuerza Pública.... Así desde principios de la década, se comenzó a incrementar de manera permanente el pie de fuerza de la Policía con el objeto de acrecentar su presencia en los grandes centros urbanos, se realizaron importantes programas para mejorar la aproximación institucional a las demandas ciudadanas de servicios policiales; mediante la puesta en marcha en diferentes departamentos de Policía de Centros Automáticos de Despacho (CAD), Comandos de Atención Inmediata (CAI), de igual forma se crean las unidades metropolitanas, en Bogotá, Cali y Medellín, con el fin de enfocar y optimizar esfuerzos que garanticen la seguridad de los ciudadanos. Es en esta época a través de los CAI, cuando se empiezan a generar los primeros esfuerzos para desarrollar una policía de proximidad, proponiéndose fortalecer el binomio Policía - Comunidad, descentralizándose el servicio de vigilancia y de atención al público, donde la figura del Policía adquiere un significado de protector, orientador, guía y amigo del ciudadano. 5 Lo anterior conllevó en la siguiente década a la creación de la Policía Comunitaria. De otro lado es en la década de los ochenta, cuando se consolidan grupos especializados de lucha contra las diversa modalidades criminales, entre los que se destacan los Grupos de Operaciones Especiales GOES, antinarcóticos y de antisecuestro, entre otros; los cuales con el tiempo terminarían siendo direcciones y especialidades policiales. Cabe resaltar de lo anterior, que la Policía enfatiza su actividad en el control a los cultivos ilícitos y la lucha contra el narcotráfico, mediante la creación de la Dirección Antinarcóticos, produciéndose importantes capturas y golpes contra este flagelo que como se indicó, se había constituido en el eje de las actividades que comprometían a organizaciones de la guerrilla y el afianzamiento de grupos organizados de narcotraficantes, que posteriormente dieron origen a los carteles de la droga en Colombia. 5 Revista Policía Nacional de Colombia, ediciones 256 y 257 del año 2003, Directores de la Policía Nacional de Colombia

21 Capítulo II. Marco Doctrinal 2.6 Constitución Política y marco de acción institucional 1991, constituye un hito en la historia de la Policía Nacional, al consagrarse en el artículo 218 de la Carta Magna su carácter y naturaleza, refrendados en la Ley 62 del 12 de Agosto de 1993 cuando se precisa: la Policía Nacional, como parte integrante de las autoridades de la República y como cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la Nación, está instituida para proteger a todas las personas residentes en Colombia, en su vida, honra, bienes, creencias y demás derechos y libertades y para asegurar el cumplimiento de los deberes sociales del Estado y de los particulares. En este periodo se generan reformas sustanciales al interior de la Institución, dentro de las cuales se pueden mencionar la creación de la figura del Comisionado Delegado para la Policía Nacional, el Nivel Ejecutivo, el Plan de Transformación Cultural, el Plan Transparencia o de Lucha Contra la Corrupción, los Frentes de Seguridad Local y las Escuelas de Seguridad Ciudadana, entre otros. Si bien es cierto, se hicieron ajustes sustanciales, el marco operativo sigue regido en parte por las circunstancias de orden público que enfrenta el país, lo cual se ejemplifica con la existencia de grupos de operaciones especiales, justificados por la capacidad de los factores de perturbación financiados por los dineros del narcotráfico. Adicional al impulso y consolidación del proceso de modernización institucional, se definió cooperar en la obtención de la unidad nacional en la lucha contra la inseguridad, el narcotráfico y la violencia: la necesidad de la Policía Nacional de adaptarse a las condiciones de lucha contra la delincuencia, en sus principales manifestaciones, evidenció la importancia de crear grupos especializados en las ciudades capitales más afectadas por la criminalidad. En síntesis, puede señalarse que durante la década de los noventa, la Policía Nacional tuvo como uno de sus principales objetivos para el direccionamiento de sus planes y estrategias el flagelo del narcotráfico, en el entendido que allí se ha venido concentrando, no solamente la capacidad de los grupos armados ilegales para perturbar el orden público, sino que en éste fenómeno, residen en gran medida las causas que han afectado la institucionalidad del país. 2.7 Hacia una cultura de convivencia pacífica y seguridad ciudadana En los últimos años, la Policía Nacional enfatiza en la necesidad de fortalecer el binomio Policía Comunidad, destacándose el Plan Integral de Seguridad, constituido por cinco estrategias encaminadas a consolidar una cultura de convivencia pacífica y seguridad ciudadana, donde la primera, se dirigía a fortalecer los espacios de participación con el fin de promover la cultura de seguridad, mediante el compromiso de la comunidad a través de las Escuelas de Seguridad y los Frentes de Seguridad Local que ya estaban funcionando. Concomitando con esta nueva dinámica, se define la descentralización de los servicios policiales de las estaciones, a través de la reactivación del programa Comandos de Atención Inmediata CAI, sumado a la conformación de grupos especiales para contrarrestar los delitos de mayor impacto social, con el propósito de minimizar la actividad delincuencial. 6 6 Revista Policía Nacional de Colombia, ediciones 256 y 257 del año 2003, Directores de la Policía Nacional de Colombia

22 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía Lo anterior, fue complementado con una estrategia de cobertura encaminada a llevar el servicio de Policía a todos los municipios del país, el incremento de la lucha contra el narcotráfico con el apoyo de la Comunidad Internacional, así como la confrontación a todos los actores que generen terrorismo en Colombia. En este orden de ideas, se hace la transición del binomio Policía Comunidad, a un nuevo concepto: Policía comunidad autoridades administrativas, conllevando al desarrollo de los postulados Constitucionales, en el sentido de constituirse en parte activa del desarrollo de la sociedad con énfasis en lo local, creándose para su operacionalización el Programa Departamentos y Municipios Seguros (P-DMS). En conclusión, culmina la primera parte de esta década con el claro propósito de fortalecer la seguridad y tranquilidad ciudadana, propulsando un servicio de Policía más articulado y más cercano a la comunidad, utilizando como hoja de ruta la implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana, el cual contempla como ejes de acción la gestión territorial de la seguridad ciudadana, la Policía comunitaria, optimizar el modelo de atención al ciudadano y una lucha frontal contra las manifestaciones del crimen en cabeza del narcotráfico, así como la contención del terrorismo. 7 Nuestra Policía debe mantener sus esfuerzos de modernización orientado a mejorar su gestión y efectividad, a través de una relación más estrecha con la comunidad. La Institución debe caminar hacia la profundización de la relación Policía - comunidad - autoridades administrativas, bajo un enfoque de corresponsabilidad y participación conjunta en la prevención de la violencia y los delitos, así como en la generación de seguridad y disminución de temor. 7 Ibid. 20

23 Capítulo II. Marco Doctrinal Resumen Doctrina policial ; conjunto de ideas u opiniones, preceptos éticos, legales y conceptos oficialmente aceptados en los cuales se fundamenta el quehacer policial. La doctrina policial posee tres (3) niveles: estratégica, táctica y operacional. La doctrina estratégica, la desarrolla el más alto nivel, proporciona orientación acerca de al organización y utilización de la Institución para el desempeño de su función. La doctrina táctica, aplica principios doctrinales básicos a las acciones u operaciones policiales, Al nivel táctico - descentralizado (especialidades), le corresponde fijar esta doctrina. La doctrina operacional, define y enseña procedimientos, describe el uso adecuado de grupos y elementos individuales o en conjunto para lograr objetivos determinados. Se produce en los grupos y unidades básicas es decir en el nivel operativo. La Policía, ha tenido como soportes doctrinales las tesis civilistas, el servicio social y la seguridad ciudadana. La Corte Constitucional en su Sentencia C- 024/94 precisa que, la Policía, en sus diversos aspectos, busca entonces preservar el orden público, entendido como el conjunto de condiciones de seguridad, tranquilidad y salubridad que permiten la prosperidad general y el goce de los derechos humanos, que constituyen el fundamento y el límite del poder de policía. La Constitución Política de 1991, constituye un hito en la historia de la Policía Nacional, al consagrarse en el artículo 218 de la Carta Magna su carácter y naturaleza. La Ley 62 del 12 de Agosto de 1993 precisa: la Policía Nacional, como parte integrante de las autoridades de la República y como cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la Nación, está instituida para proteger a todas las personas residentes en Colombia, en su vida, honra, bienes, creencias y demás derechos y libertades y para asegurar el cumplimiento de los deberes sociales del Estado y de los particulares. En la década de los noventa, la Policía Nacional tuvo como uno de sus principales objetivos para el direccionamiento de sus planes y estrategias, combatir el flagelo del narcotráfico. Entre el la implementación del Plan Integral de Seguridad Ciudadana, contempla como ejes de acción la gestión territorial de la seguridad ciudadana, la Policía comunitaria, el modelo de atención al ciudadano y una lucha frontal contra las manifestaciones del crimen en cabeza del narcotráfico, así como la contención del terrorismo. 21

24

25 Capítulo III

26 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía Fundamentos de la Política de Defensa y Seguridad Democrática (PDSD) Este documento, tiene su fundamento esencial en la misión constitucional y en la PDSD, como eje rector del orden gubernamental para la conducción de los asuntos de seguridad y convivencia a partir de los objetivos estratégicos del programa. La seguridad de los ciudadanos, de la democracia y de los intereses vitales de la Nación, como los establece la Constitución Política, están hoy expuestos a una serie de graves amenazas, ligadas entre sí y con frecuencia de carácter trasnacional. Las siguientes amenazas constituyen un riesgo inmediato para la Nación, las instituciones democráticas y la vida de los colombianos: El terrorismo El negocio de las drogas ilícitas Las finanzas ilegales El tráfico de armas, municiones y explosivos El secuestro y la extorsión El homicidio La trata de personas La PDSD busca alcanzar cinco (5) objetivos estratégicos para contrarrestar las amenazas a la seguridad y convivencia: 24

27 Capítulo III. Fundamentos de la Política de Defensa y Seguridad Democrática (PDSD) Consolidación del control estatal del territorio: contemplando la recuperación gradual de la presencia de la Fuerza Pública en los municipios, el incremento de la judicialización de delitos de alto impacto social, la consolidación de la administración de justicia y de las instituciones del Estado en las zonas en las cuales se ha fortalecido el control estatal, y la disminución de las denuncias por violación a los derechos humanos. La Institución tras haber alcanzado un despliegue sobre todos los municipios del país, le corresponde avanzar ahora en el afianzamiento de esta presencia estatal en los corregimientos, así como en el aseguramiento de áreas rurales vitales, que podrían establecerse en corredores de movilidad de los grupos armados ilegales. Protección de la población: a partir de la desarticulación de las organizaciones terroristas; la reducción del secuestro, la extorsión y del homicidio; la prevención del desplazamiento forzado y la reincorporación a la vida civil de los grupos o individuos que desistan de sus propósitos violentos. El posicionamiento permanente de la Policía en todo el territorio nacional, debe impactar principalmente en la reducción del homicidio y la desaparición de delitos de lesa humanidad, asegurando la gobernabilidad y por ende el fortalecimiento del Estado Social de Derecho; a su vez en el desarrollo económico de las regiones, permitiendo la inversión, el comercio y el gasto de los recursos municipales en beneficio de la comunidad a través de la aplicación sistemática de estos componentes. Eliminación del comercio de drogas ilícitas en Colombia: a partir de la interdicción aérea, marítima, fluvial y terrestre del narcotráfico, erradicación de cultivos de coca y amapola, desarticulación de las redes narcotraficantes y la incautación de bienes y finanzas del narcotráfico. Asimismo y como quiera que la esencia y composición de este flagelo, determinan un comportamiento y una interacción global, a la Policía Nacional le corresponde liderar la cooperación internacional en el ámbito regional y hemisférico. Mantenimiento de una capacidad disuasiva: mediante la protección de la fronteras terrestres, marítimas y fluviales y en general de la población. La consolidación del despliegue sobre la totalidad del territorio nacional, por extensión conlleva al desarrollo de una capacidad de disuasión del Estado, que en el concepto operacional policial deber ser potenciada integralmente, por su función preventiva. Eficiencia, transparencia y rendición de cuentas: que orientan las acciones de seguridad sobre la obtención de un mayor impacto mediante la óptima administración de los recursos, generando ahorro a través de la revisión de las estructuras y los procesos y con el desarrollo de los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas. La PDSD, privilegia la coordinación armónica entre las autoridades de la Nación, y especialmente la solidaridad y apoyo ciudadano a las mismas en función de su seguridad. Toda actuación policial estará regida por estos principios. Como respuesta al cambio en el escenario estratégico, el Gobierno Nacional adelantó una revisión 25

28 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía de la PDSD, diseñando la Política de Consolidación de la Seguridad Democrática (PCSD). Ésta se enmarca dentro de una serie de principios que delimitan y orientan todas las actividades desarrolladas por el Ministerio de Defensa Nacional y la Fuerza Pública. Estos principios incluyen la conquista de la seguridad como guía de todas las acciones, la generación de confianza, apoyo y protección de la población como base de legitimidad, la presencia permanente e indefinida de la Fuerza Pública en toda la geografía nacional, la seguridad como generadora de rentabilidad social, la flexibilidad y adaptabilidad a la dinámica de la guerra y la acción coordinada con todas las entidades del Estado. La estrategia definida por el Ministerio de Defensa Nacional para garantizar el control del territorio y la defensa de la soberanía nacional, se traduce en la implementación de cinco (5) líneas de acción: Enfrentar las amenazas. Dar sostenibilidad a la política. Fortalecer las relaciones con la comunidad. Mejorar la eficiencia y transparencia en el uso de los recursos. Adelantar reformas estructurales a la Fuerza Pública. De acuerdo con los ámbitos de acción definidos y acogiéndose a los anteriores principios, la PCSD, establece los siguientes objetivos estratégicos: Consolidar el control territorial y restablecer la autoridad del Estado en todo el territorio nacional. Generar a través del uso legítimo de la fuerza y la política social, las condiciones de seguridad y bienestar social que obliguen a los grupos narcoterroristas a desmantelarse. Romper en todos los eslabones de la cadena, la libertad y habilidad de los narcotraficantes para desarrollar su negocio y con ello avanzar hacia la eliminación del narcotráfico en Colombia. Formar una Fuerza Pública moderna, con los más altos estándares éticos y morales, que cuente con la confianza y el apoyo de la población. Desarrollar la doctrina de acción integral, a través del esfuerzo combinado de la fuerza legítima, la política social, las acciones de las demás instituciones del Estado y de la sociedad civil. La política establece prioridades globales, pero cada unidad policial debe establecer sus propias prioridades delictivas y planes de acción para contrarrestarlas, realizando diagnósticos y estrategias periódicas y públicas, dentro de un claro marco de responsabilidades y atribuciones. 3.1 Marco legal y normativo La Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía, se soporta normativamente en: Constitución Política de Colombia. Artículos 2, 216, 217, 218, 219 y 250 (numeral 8). Ley 30 de 1986, Por la cual se adopta el Estatuto Nacional de Estupefacientes. Ley 40 de 1993, Por el cual se adopta el Estatuto Nacional contra el Secuestro. 26

29 Capítulo III. Fundamentos de la Política de Defensa y Seguridad Democrática (PDSD) Ley 180 de 1995, "Por el cual se modifican y expiden algunas disposiciones sobre la Policía Nacional". Ley 62 de 1993, Por la cual se expiden normas sobre la Policía Nacional. Ley 99 de 1993, Por la cual se expiden normas para conservación del Medio Ambiente y los recursos naturales renovables. Ley 180 de 1995, "Por el cual se modifican y expiden algunas disposiciones sobre la Policía Nacional". Ley 282 de 1996, Por la cual se dictan medidas tendientes a erradicar algunos delitos contra la libertad personal, especialmente el secuestro y la extorsión y se expiden otras disposiciones. Ley 300 de 1996, Ley General de Turismo. Ley 333 de 1996, Normas de extinción de dominio sobre bienes adquiridos de forma ilícita. Ley 488 de 1998, Por la cual se reorganiza la DIAN y se crea la Policía Fiscal y Aduanera. Ley 489 de 1998, Estatuto básico de organización y funcionamiento básico de la administración pública. Ley 599 del 2000, Código Penal Colombiano. Ley 600 del 2000 y Ley 906 del 2004, Código de Procedimiento Penal. Ley 679 del 2001, Por medio de la cual se expide un estatuto para prevenir y contrarrestar la explotación, la pornografía y el turismo sexual con menores, en desarrollo del artículo 44 de la Constitución Política. Ley 769 del 2002, Por la cual se expide el Código Nacional de Tránsito Terrestre. Ley No. 813 de 2003 Por medio de la cual se derogan, adicionan y modifican algunos artículos de la Ley 599 de Ley 857 de 2003 Por medio de la cual se dictan normas para regular el retiro del personal de oficiales y suboficiales de la Policía Nacional y se modifica en lo pertinente a este asunto, el Decreto Ley 1791 de 2000 y se dictan otras disposiciones (Facultad Discrecional). Ley 890 de 2004 Por la cual se modifica y adiciona el Código Penal. Ley 893 de 2004 Por la cual se modifican parcialmente los artículo 77 del Decreto Ley 1790/00 y 35 del Decreto 1791/00 Requisitos para ser juez de primera instancia en la justicia penal militar. Ley 903 de 2004 Por la cual se hacen algunas modificaciones a la Ley 769 de 2002, por la cual se expide el Código Nacional de Tránsito Terrestre y se dictan otras disposiciones. Ley 913 de 2004 Día del Héroe de la Nación y sus familias. Ley 923 de 2004 Mediante la cual se señalan las normas, objetivos y criterios que deberá observar el Gobierno Nacional para la fijación del régimen pensional y de asignación de retiro de los miembros de la Fuerza Pública de conformidad con lo establecido en el artículo 27

30 Policía Nacional de Colombia Política Estratégica Operacional y del Servicio de Policía 150, numeral 19, literal e) de la Constitución Política (Ley Marco Pensional). Ley 924 de 2004 Por la cual se restablecen los términos fijados en la Ley 694 de 2001, Por medio de la cual se expiden normas para facilitar la definición de la situación militar. Ley 937 de 2004 Por la cual se adiciona el artículo 38 de la Ley 906 de Ley 939 de 2004 Por medio de la cual se subsanan vicios de procedimiento en que incurrió el trámite de la Ley 818 de 2003 y se estimula la producción y comercialización de biocombustibles de origen vegetal o animal para uso en motores diesel y se dictan otras disposiciones. Ley 940 de 2004 Por la cual se expiden normas sobre requisitos para el desempeño de cargos en la Jurisdicción Penal Militar. Ley 962 de 2005 Por la cual se dictan disposiciones sobre racionalización de trámites y procedimientos administrativos de los organismos y entidades del Estado y de los particulares que ejercen funciones públicas o prestan servicios públicos. Ley 973 de 2005 Por la cual se modifica el Decreto Ley 353 del 11 de febrero de 1994 y se dictan otras disposiciones (Caja Promotora de Vivienda Militar). Ley 975 de 2005 Por la cual se dictan otras disposiciones para la reincorporación de miembros de grupos armados organizados al margen de la ley, que contribuyan de manera efectiva a la consecución de la paz nacional y se dictan otras disposiciones para acuerdos humanitarios. Ley 985 de 2005 Por medio de la cual se adoptan medidas contra la trata de personas y normas para la atención y protección de las víctimas de la misma. Ley 986 de 2005 Por medio de la cual se adoptan medidas de protección a las víctimas del secuestro y sus familias. Ley 987 de 2005 Por medio de la cual se modifican los decretos 1211/90, 1790 y 1793/00, relacionados con el régimen salarial y prestación del personal de oficiales, suboficiales y soldados de las Fuerzas Militares, los decretos 1091/95, 1212 y 1213/90, 1791/00, relacionado con el régimen salarial y prestacional de oficiales, suboficiales, personal del Nivel Ejecutivo y agentes de la Policía Nacional y el Decreto 1214/90 relacionado con el régimen prestacional civil del Ministerio de Defensa y Policía Nacional. Ley 1015 de 2006 Por medio de la cual se expide el Régimen Disciplinario de la Policía Nacional. Ley 1021 de 2006 Por la cual se expide la Ley General Forestal. Ley 1028 de 2006 Por la cual se adiciona el Código Penal y se dictan otras disposiciones. Ley 1032 de 2006 Por la cual se modifican los artículos 257, 271, 272 y 306 del Código Penal. (Acceso ilegal y prestación de los servicios de comunicaciones) Ley 1033 de 2006 Por la cual se establece la carrera administrativa especial para los empleados públicos no uniformados al servicio del Ministerio de Defensa Nacional, de las Fuerzas Militares, de la Policía Nacional y de sus entidades descentralizadas, adscritas 28

31 Capítulo III. Fundamentos de la Política de Defensa y Seguridad Democrática (PDSD) y vinculadas y vinculadas al sector defensa se derogan y modifican unas disposiciones de la Ley 909 de 2004 y se conceden unas facultades conforme al numeral 10 del artículo 150 de la Constitución Política. Ley 1071 de 2006 Por medio de la cual se adiciona y modifica la ley 244 de 1995, se regula el pago de las cesantías definitivas o parciales a los servidores públicos, se establecen sanciones y se fijan términos para su cancelación. Ley 1081 de 2006 Por medio de la cual se otorgan beneficios a las familias de los Héroes de la Nación y a los veteranos de la Fuerza Pública y se dictan otras disposiciones. Ley 1089 de 2006 Por medio de la cual se regula la adquisición de bienes y servicios destinados a la Defensa y Seguridad Nacional. Ley 1092 de 2006 Por medio de la cual se modifica parcialmente el artículo 19 del Decreto 1791 de 2000, que regula las normas de carrera del personal de Oficiales, Nivel Ejecutivo, Suboficiales y Agentes de la Policía Nacional y se dictan otras disposiciones. Ley 1095 de 2006 Por la cual se reglamente el artículo 30 de la Constitución Política. (Habeas corpus) Ley 1097 de 2006 Por el cual se regulan los gastos reservados. Ley 1098 de 2006 Por la cual se expide el Código de la Infancia y la Adolescencia. Ley 1101 de 2006 Por la cual se modifica la Ley 300 de 1996, Ley General de Turismo y se dictan otras disposiciones. Ley 1110 de 2006 Por la cual se Decreta el Presupuesto de rentas y recursos de capital y la Ley de apropiaciones para la vigencia Fiscal del 1 de Enero al 31 de diciembre de Ley 1114 DE 2006 Por la cual se modifica la Ley 546 de 1999, el numeral 7 del artículo 16 de la Ley 789 de 2002 y el artículo 6 de la Ley 973 de 2005 y se destinan recursos para la vivienda de interés social. Ley 1119 de 2006 Por la cual se actualizan los registros y permisos vencidos para el control al porte y tenencia de las armas de fuego y se dictan otras disposiciones. Ley 1142 de 2007 Por medio de la cual se reforman parcialmente las leyes 906 de 2004, 599 de 2000 y 600 de 2000 y se adoptan medidas para la prevención y represión de la actividad delictiva de especial impacto para la convivencia y seguridad ciudadana. Decreto Ley 1355 de 1970, Código Nacional de Policía. Decreto Ley 3398 de 1965, Por la cual se organiza la Defensa Nacional. Decreto 049 del 2003, Por el cual se reestructura parcialmente el MDN. Decreto 1512 del 2000, Por el cual se modifica la estructura del Ministerio de Defensa Nacional y se dictan otras disposiciones. Decreto 1791 del 2000, Por el cual se modifican las normas de carrera del personal de oficiales, Nivel Ejecutivo, suboficiales y agentes de la Policía Nacional. 29

NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE DE LA FORMACION PARA EL TRABAJO

NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE DE LA FORMACION PARA EL TRABAJO NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE DE LA FORMACION PARA EL TRABAJO Referentes internacionales. Para desarrollar el tema de la Formación para el Trabajo, se remonta a la Recomendación 195/2004 de la OIT que insta

Más detalles

Política Nacional en Discapacidad 2011-2021 (PONADIS)

Política Nacional en Discapacidad 2011-2021 (PONADIS) Decreto Ejecutivo : 36524 del 07/04/2011 Política Nacional en Discapacidad 2011-2021 (PONADIS) Ente emisor: Fecha de vigencia desde: Poder Ejecutivo 10/06/2011 Versión de la norma: 1 de 1 del 07/04/2011

Más detalles

PLAN DE DESARROLLO UNITEC 2010-2015

PLAN DE DESARROLLO UNITEC 2010-2015 PLAN DE DESARROLLO UNITEC 2010-2015 El documento Plan de Desarrollo 2010-2015 establece los referentes sobre los cuales la Corporación Universitaria Unitec define su quehacer. En ese sentido, siguiendo

Más detalles

AGENCIA COLOMBIANA PARA LA REINTEGRACIÓN DE PERSONAS Y GRUPOS ALZADOS EN ARMAS (ACR) PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO- 2014

AGENCIA COLOMBIANA PARA LA REINTEGRACIÓN DE PERSONAS Y GRUPOS ALZADOS EN ARMAS (ACR) PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO- 2014 AGENCIA COLOMBIANA PARA LA REINTEGRACIÓN DE PERSONAS Y GRUPOS ALZADOS EN ARMAS (ACR) PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO- 2014 BOGOTÁ D.C. ENERO DE 2014 TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. MARCO LEGAL...

Más detalles

(Aprobado por el Consejo Permanente en la sesión celebrada el 1 de junio de 2010)

(Aprobado por el Consejo Permanente en la sesión celebrada el 1 de junio de 2010) ORGANIZACIÓN DE ESTADOS AMERICANOS Declaración de Lima: Paz, Seguridad y Cooperación en las Américas (Aprobado por el Consejo Permanente en la sesión celebrada el 1 de junio de 2010) LOS MINISTROS Y MINISTRAS

Más detalles

LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA COMO POLÍTICA PÚBLICA: CHILE CUMPLE

LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA COMO POLÍTICA PÚBLICA: CHILE CUMPLE 1 SERIE : PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA UNA MEJOR DEMOCRACIA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA COMO POLÍTICA PÚBLICA: CHILE CUMPLE SUBSECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO 1 LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, COMO POLÍTICA

Más detalles

CONFEDERACIÓN COLOMBIANA DE ONG - CCONG PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CCONG DEFICIONES ESTRATÉGICAS 2015-2022

CONFEDERACIÓN COLOMBIANA DE ONG - CCONG PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CCONG DEFICIONES ESTRATÉGICAS 2015-2022 CONFEDERACIÓN COLOMBIANA DE ONG - CCONG PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CCONG DEFICIONES ESTRATÉGICAS 2015-2022 BOGOTÁ, JUNIO DE 2015 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CCONG 2015-2022 PRESENTACION La Confederación Colombiana

Más detalles

DECRETO NÚMERO 14-2002 EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA CONSIDERANDO CONSIDERANDO

DECRETO NÚMERO 14-2002 EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA CONSIDERANDO CONSIDERANDO DECRETO NÚMERO 14-2002 EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA Que la Constitución Política de la República establece que la administración será descentralizada en regiones de desarrollo con criterios económicos,

Más detalles

ANÁLISIS DE FUENTE MULTILATERAL ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES - OIM

ANÁLISIS DE FUENTE MULTILATERAL ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES - OIM ANÁLISIS DE FUENTE MULTILATERAL ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES - OIM MAYO DE 2013 1 FUENTE ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES - OIM La Organización, creada en diciembre de

Más detalles

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015 REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015 Por el cual se subroga el Título 7, del libro 2 de la parte 2 del Decreto 1082 del 26 de mayo de 2015, sobre el seguimiento

Más detalles

PLAN DE CAPACITACION ALCALDIA MUNICIAPAL DE ALBANIA EN ALBANIA LO BUENO SIGUE YAN KELLER HERNNANDEZ HERAZO ALCALDE MUNICIPAL AGOSTO DE 2009

PLAN DE CAPACITACION ALCALDIA MUNICIAPAL DE ALBANIA EN ALBANIA LO BUENO SIGUE YAN KELLER HERNNANDEZ HERAZO ALCALDE MUNICIPAL AGOSTO DE 2009 PLAN DE CAPACITACION ALCALDIA MUNICIAPAL DE ALBANIA YAN KELLER HERNNANDEZ HERAZO ALCALDE MUNICIPAL AGOSTO DE 2009 PLAN DE CAPACITACION PRESENTACIÓN La Administración Municipal de Albania adopta el Plan

Más detalles

PROYECTO PLAN DE TRABAJO COMISIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA SENADO DE LA REPÚBLICA

PROYECTO PLAN DE TRABAJO COMISIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA SENADO DE LA REPÚBLICA PROYECTO PLAN DE TRABAJO COMISIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA SENADO DE LA REPÚBLICA INTRODUCCIÓN La ciencia y la tecnología son actividades que cobran cada día mayor importancia en el desarrollo social y

Más detalles

Director de línea: Gloria Amparo Rodríguez (enlace CvLac) http://201.234.78.173:8081/cvlac/visualizador/generarcurriculocv.do?

Director de línea: Gloria Amparo Rodríguez (enlace CvLac) http://201.234.78.173:8081/cvlac/visualizador/generarcurriculocv.do? NOMBRE DE LA LÍNEA: Derecho Ambiental Director de línea: Gloria Amparo Rodríguez (enlace CvLac) http://201.234.78.173:8081/cvlac/visualizador/generarcurriculocv.do?cod_rh=0000640182 1. ANTECEDENTES DE

Más detalles

El Consejo actuará conforme a los siguientes principios fundamentales:

El Consejo actuará conforme a los siguientes principios fundamentales: ESTATUTO DEL CONSEJO SURAMERICANO EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, JUSTICIA Y COORDINACIÓN DE ACCIONES CONTRA LA DELINCUENCIA ORGANIZADA TRANSNACIONAL I. NATURALEZA Artículo 1 El Consejo Suramericano

Más detalles

PARTICIPACIÓN SOCIAL Y FORMAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN SALUD

PARTICIPACIÓN SOCIAL Y FORMAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN SALUD PARTICIPACIÓN SOCIAL Y FORMAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN SALUD CAPITULO I EL MARCO LEGAL QUÉ REGULA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN SALUD EL MARCO LEGAL QUE REGULA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN SALUD NORMA

Más detalles

POLITICAS DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

POLITICAS DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO POLITICAS DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO D E P A R T A M E N T O D E S A N T A N D E R Tabla de Retención Documental Versión: 0 Pág. 2 de 10 TABLA DE CONTENIDO PRESENTACION INTRODUCCION 1. GENERALIDADES

Más detalles

Contenido. Alineación al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015. Objetivos generales. Escenario Actual. Acciones Estratégicas

Contenido. Alineación al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015. Objetivos generales. Escenario Actual. Acciones Estratégicas Contenido Presentación Marco Legal Alineación al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015 Objetivos generales Escenario Actual Perspectiva Acciones Estratégicas Seguimiento y Evaluación del Programa 2 3 3

Más detalles

PLAN DE SEGURIDAD CANARIO Implantación

PLAN DE SEGURIDAD CANARIO Implantación PLAN DE SEGURIDAD CANARIO Implantación DOCUMENTO BASE DESARROLLO NORMATIVO OCEANO GOBIERNO DE CANARIAS (CONTENIDO ( INTRODUCCIÓN PARTE PRIMERA PLAN DE SEGURIDAD CANARIO 1 los principios básicos (009)

Más detalles

COMISIÓN DE POLÍTICA GUBERNAMENTAL EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

COMISIÓN DE POLÍTICA GUBERNAMENTAL EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS EJERCICIO DE RENDICIÓN DE CUENTAS A LA SOCIEDAD. (Documento de información básica) COMISIÓN DE POLÍTICA GUBERNAMENTAL EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS En el marco de la Comisión Intersecretarial para la

Más detalles

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION PROCESO GESTION DOCUMENTAL COMUNICACIÓN OFICIAL EXPOSICION DE MOTIVOS

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION PROCESO GESTION DOCUMENTAL COMUNICACIÓN OFICIAL EXPOSICION DE MOTIVOS Página 1 de 5 EXPOSICION DE MOTIVOS AL PROYECTO DE ACUERDO POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE ORDENAMIETO TERRITORIAL DE YOPAL PARA EL PERIODO 2013 2027 Honorables Concejales, en mi calidad de Alcalde del

Más detalles

Adjunto a la presente me permito presentar ante su despacho el PROYECTO PARA LA CREACION DE LA CASA DE LA MUJER CURITEÑA, para su respectivo estudio.

Adjunto a la presente me permito presentar ante su despacho el PROYECTO PARA LA CREACION DE LA CASA DE LA MUJER CURITEÑA, para su respectivo estudio. 1 Curití, Mayo 20 de 2008. Señores HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL Curití Ref.: Presentación Proyecto. Adjunto a la presente me permito presentar ante su despacho el PROYECTO PARA LA CREACION DE LA CASA DE

Más detalles

TÍTULO DEL PROYECTO: Gobiernos locales y seguridad ciudadana en Colombia. ORGANIZACIÓN CLIENTE: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD

TÍTULO DEL PROYECTO: Gobiernos locales y seguridad ciudadana en Colombia. ORGANIZACIÓN CLIENTE: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales Programa Capstone 2014 TÍTULO DEL PROYECTO: Gobiernos locales y seguridad ciudadana en Colombia ORGANIZACIÓN

Más detalles

ANEXO NO. 10 (MODIFICADO MEDIANTE EL DOCUMENTO COMPLEMENTARIO)*

ANEXO NO. 10 (MODIFICADO MEDIANTE EL DOCUMENTO COMPLEMENTARIO)* ANEXO NO. 10 (MODIFICADO MEDIANTE EL DOCUMENTO COMPLEMENTARIO)* ORIENTACIONES PARA LA FORMACIÓN DE TALENTO HUMANO VINCULADO A LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA 1. Contexto A través

Más detalles

En proceso. En proceso

En proceso. En proceso SUBSISTEMA : CONTROL ESTRATÉGICO COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL Fecha Diligenciamiento :14/02/2012 12:00:07 p.m. El documento que contiene los principios éticos de la entidad fue construido participativamente

Más detalles

República de Colombia MINISTERIO DE CULTURA. Resolución Número de 2015

República de Colombia MINISTERIO DE CULTURA. Resolución Número de 2015 República de Colombia MINISTERIO DE CULTURA Resolución Número de 2015 Por la cual se adopta el Plan de Capacitación Año 2015 para los funcionarios del Ministerio de Cultura LA MINISTRA DE CULTURA En ejercicio

Más detalles

4.2 Mecanismos de consulta. Recomendación

4.2 Mecanismos de consulta. Recomendación Complemento respuesta institucional Chile sobre Mecanismos para estimular la participación de la sociedad civil y de las organizaciones no gubernamentales en los esfuerzos destinados a prevenir la corrupción

Más detalles

Declaración final. Encuentro Desminado humanitario, procesos de paz y territorio. Bogotá, 28 y 29 de enero de 2016

Declaración final. Encuentro Desminado humanitario, procesos de paz y territorio. Bogotá, 28 y 29 de enero de 2016 Declaración final Encuentro Desminado humanitario, procesos de paz y territorio Bogotá, 28 y 29 de enero de 2016 En el centro del proceso de desminado humanitario debe estar el territorio, entendido como

Más detalles

CONCEPTO NÚMERO de Hoja No. x

CONCEPTO NÚMERO de Hoja No. x RESOLUCIÓN NÚMERO 8859 del 9 de agosto 2006 Por la cual se reglamenta la capacitación, la inducción y la reinducción en la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN-.

Más detalles

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad

Más detalles

Lineamientos de política para la atención educativa a la población de frontera

Lineamientos de política para la atención educativa a la población de frontera Lineamientos de política para la atención educativa a la población de frontera Quienes habitan las zonas de frontera constituyen una franja poblacional diversa con una particularidad que influye directamente

Más detalles

8. CONCERTACIÓN MULTISECTORIAL PARA LA LUCHA CONTRA LAS DROGAS EN EL

8. CONCERTACIÓN MULTISECTORIAL PARA LA LUCHA CONTRA LAS DROGAS EN EL 8. CONCERTACIÓN MULTISECTORIAL PARA LA LUCHA CONTRA LAS DROGAS EN EL MARCO DE LA PREVENCIÓN COMUNITARIA Se considera que la concertación multisectorial, es decir la posibilidad y necesidad que tienen las

Más detalles

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS I) INTRODUCCIÓN El Banco de la República Oriental del Uruguay es un Ente Autónomo del dominio comercial e industrial del Estado que actúa en el mercado financiero, teniendo como

Más detalles

Informe de Misión a Uruguay

Informe de Misión a Uruguay Informe de Misión a Uruguay Junio Julio 2012 1 1. Contexto general del país, aspectos generales de la misión y marco de la demanda Uruguay es el país con menor superficie geográfica y volumen poblacional

Más detalles

URUGUAY INTERVENCIÓN DEL. Embajador Elbio Rosselli. Representante Permanente del Uruguay. ante las Naciones Unidas DEBATE ABIERTO

URUGUAY INTERVENCIÓN DEL. Embajador Elbio Rosselli. Representante Permanente del Uruguay. ante las Naciones Unidas DEBATE ABIERTO URUGUAY INTERVENCIÓN DEL Embajador Elbio Rosselli Representante Permanente del Uruguay ante las Naciones Unidas DEBATE ABIERTO CONSEJO DE SEGURIDAD COOPERACIÓN SOBRE PAZ Y SEGURIDAD NACIONES UNIDAS UNIÓN

Más detalles

COLEGIO SANTA MARIA UNA COMUNIDAD QUE ENSEÑA Y APRENDE PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL SINTESIS

COLEGIO SANTA MARIA UNA COMUNIDAD QUE ENSEÑA Y APRENDE PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL SINTESIS COLEGIO SANTA MARIA UNA COMUNIDAD QUE ENSEÑA Y APRENDE PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL SINTESIS Este documento pretende presentar una versión abreviada de los elementos esenciales de la Filosofía que

Más detalles

COMPARACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEFINIDOS EN XM

COMPARACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEFINIDOS EN XM INTRODUCCIÓN El actual ambiente organizacional no solo a nivel colombiano, sino también a nivel internacional, ha venido enfrentando a las compañías a procesos de globalización y competencia, donde la

Más detalles

IV SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE como motor de la Responsabilidad Social

IV SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE como motor de la Responsabilidad Social DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES SECRETARIA GENERAL DE EMPLEO DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO IV SESIÓN DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE

Más detalles

Acuerdo de paz firme y duradera

Acuerdo de paz firme y duradera Acuerdo de paz firme y duradera Guatemala, 29 de diciembre de 1996 Considerando: Que con la suscripción del presente Acuerdo se pone fin a más de tres décadas de enfrentamiento armado en Guatemala, y concluye

Más detalles

PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO ESTATAL DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA 2007-2012 PRESENTACIÓN

PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO ESTATAL DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA 2007-2012 PRESENTACIÓN PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO ESTATAL DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA 2007-2012 PRESENTACIÓN Se presenta el Programa Institucional del Instituto Estatal de Evaluación e Innovación Educativa

Más detalles

Este Protocolo está sujeto, entre otras, a las siguientes normas legales:

Este Protocolo está sujeto, entre otras, a las siguientes normas legales: PROTOCOLO DE COLABORACIÓN Y COORDINACIÓN ENTRE LAS FUERZAS Y CUERPOS DE SEGURIDAD DEL ESTADO Y LOS CUERPOS DE POLICÍA LOCAL PARA LA PROTECCIÓN DE LAS VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DOMÉSTICA Y DE GÉNERO La Ley

Más detalles

Declaración de la Presidencia del Consejo de Seguridad

Declaración de la Presidencia del Consejo de Seguridad Naciones Unidas S/PRST/2013/12 Consejo de Seguridad Distr. general 6 de agosto de 2013 Español Original: inglés Declaración de la Presidencia del Consejo de Seguridad En la 7015ª sesión del Consejo de

Más detalles

Ley 35 de Asistencia Social, la Ley 109 de Salud en el Estado de Sonora y el Reglamento Interior del Organismo.

Ley 35 de Asistencia Social, la Ley 109 de Salud en el Estado de Sonora y el Reglamento Interior del Organismo. CAPÍTULO I ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE DIF SONORA, SU FUNCIÓN DENTRO DE LA ASISTENCIA SOCIAL 6 CAPÍTULO I ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE DIF SONORA, SU FUNCIÓN DENTRO DE LA ASISTENCIA SOCIAL 1.1. Antecedentes

Más detalles

ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA

ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL ALEMANA ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Página 1 ÍNDICE 1. ESTRATEGIA CONJUNTA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL EN ALEMANIA: CONCEPTO Y OBJETIVOS

Más detalles

Ideales éticos y políticos universales como Democracia y Justicia han tenido que reinventarse para crear paradigmas nuevos.

Ideales éticos y políticos universales como Democracia y Justicia han tenido que reinventarse para crear paradigmas nuevos. Intervención del Ministro de Relaciones Exteriores de la República de Nicaragua en el 13o Congreso Mundial de Naciones Unidas para la Prevención del Crimen y Justicia Penal Doha, Qatar 12 de abril de 2015

Más detalles

1. DESCRIPCIÓN O CONTENIDO.

1. DESCRIPCIÓN O CONTENIDO. PÁGINA: 1 DE 7 1. DESCRIPCIÓN O CONTENIDO. El Hospital General de Medellín expresa su compromiso con la Responsabilidad Social, mediante un comportamiento transparente y ético, contribuyendo al desarrollo

Más detalles

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Secretaría para Asuntos Estratégicos Secretaría Técnica de la Presidencia Política de PARTICIPACIÓN CIUDADANA en la Gestión Pública Septiembre 2013 Todos los derechos reservados. Está permitida la reproducción

Más detalles

ORIENTACIONES PARA EL DISEÑO DE POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

ORIENTACIONES PARA EL DISEÑO DE POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ORIENTACIONES PARA EL DISEÑO DE POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DIRECCIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL Subdirección de Desarrollo de las Personas INTRODUCCIÓN La Dirección Nacional

Más detalles

CASO 8. esarrollo de un sistema de información para una ONG con implicaciones éticas. Luz Amparo Acosta Salas. Casos

CASO 8. esarrollo de un sistema de información para una ONG con implicaciones éticas. Luz Amparo Acosta Salas. Casos 77 CASO 8 D esarrollo de un sistema de información para una ONG con implicaciones éticas Luz Amparo Acosta Salas Casos 78 EAN 79 Antecedentes L a Fundación Libertad en Colombia es una ONG, dedicada a brindar

Más detalles

PRINCIPIOS SINDICALES SOBRE LA EFICACIA DEL DESARROLLO (BORRADOR)

PRINCIPIOS SINDICALES SOBRE LA EFICACIA DEL DESARROLLO (BORRADOR) PRINCIPIOS SINDICALES SOBRE LA EFICACIA DEL DESARROLLO (BORRADOR) Contexto: El presente documento ha sido preparado tras el establecimiento de la Red Sindical de Cooperación al Desarrollo (RSCD), creada

Más detalles

Departamento de Cundinamarca Municipio de Tenjo Secretaría de Protección Social

Departamento de Cundinamarca Municipio de Tenjo Secretaría de Protección Social DECRETO Nº 100 (Julio 1 de 2015) POR MEDIO DEL CUAL SE CREA ELCONSEJO MUNICIPAL DE ENVEJECIMIENTO Y VEJEZ DEL MUNICIPIO DE TENJO, SE DEROGA EL DECRETO 072 DE 1999 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES En uso

Más detalles

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES Se abrió este foro acerca de las primeras definiciones estratégicas,

Más detalles

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE COAHUILA DIRECCION DE VIGILANCIA NUTRICIONAL Y APOYO COMPLEMENTARIO

SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE COAHUILA DIRECCION DE VIGILANCIA NUTRICIONAL Y APOYO COMPLEMENTARIO SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE COAHUILA DIRECCION DE VIGILANCIA NUTRICIONAL Y APOYO COMPLEMENTARIO Descripción General: PROGRAMA: COMUNIDAD DIFERENTE REGLAS DE OPERACION

Más detalles

1 Organizaciones no gubernamentales

1 Organizaciones no gubernamentales CAPÍTULO I CAPÍTULO I 1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 1.1. TÍTULO DESCRIPTIVO DEL PROBLEMA DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE EN BASE A NORMAS DE CONTABILIDAD FINANCIERA DE EL SALVADOR Y DE CONTROL INTERNO PARA

Más detalles

PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA 2011-2013

PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA 2011-2013 PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA 2011-2013 Enero 2011 1 PARTICIPANTES Dirección de Comunicación Universitaria Dirección de Desarrollo Humano Integral Vicerrectoría Académica Coordinación

Más detalles

Algún día el árbol que has cortado te hará falta para respirar. Anónimo

Algún día el árbol que has cortado te hará falta para respirar. Anónimo Algún día el árbol que has cortado te hará falta para respirar. Anónimo DIRECCION DE CARABINEROS Y SEGURIDAD RURAL La Policía Nacional a través de la Dirección de Carabineros y Seguridad Rural, ha venido

Más detalles

COMPROMISO NACIONAL SOBRE LA DÉCADA DE LA EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

COMPROMISO NACIONAL SOBRE LA DÉCADA DE LA EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE COMPROMISO NACIONAL SOBRE LA DÉCADA DE LA EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Presentación Durante los últimos años, el mundo entero ha señalado la importancia del Desarrollo Sostenible como el medio

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE CONSEJO SUPERIOR. ACUERDO No. 001 Enero 29 de 2002 C O N S I D E R A N D O :

UNIVERSIDAD DEL VALLE CONSEJO SUPERIOR. ACUERDO No. 001 Enero 29 de 2002 C O N S I D E R A N D O : Universidad del Valle UNIVERSIDAD DEL VALLE CONSEJO SUPERIOR ACUERDO No. 001 Enero 29 de 2002 "Por la cual se adopta en el Proyecto Institucional en la Universidad del Valle EL CONSEJO SUPERIOR LA UNIVERSIDAD

Más detalles

PROYECTO DE LEY NUMERO DE 2015 SENADO

PROYECTO DE LEY NUMERO DE 2015 SENADO PROYECTO DE LEY NUMERO DE 2015 SENADO Por la cual se establece como obligatorio de concepto previo para la instalación, puesta en operación y cobro de multas con los mecanismos de foto multas y otros medio

Más detalles

CUESTIONARIO ACERCA DEL TEMA DE LA ASIGNATURA CULTURA DE LA LEGALIDAD. Versión julio 2012

CUESTIONARIO ACERCA DEL TEMA DE LA ASIGNATURA CULTURA DE LA LEGALIDAD. Versión julio 2012 CUESTIONARIO ACERCA DEL TEMA DE LA ASIGNATURA CULTURA DE LA LEGALIDAD Versión julio 2012 LEA CADA PREGUNTA Y TODAS LAS POSIBLES OPCIONES DE RESPUESTA ANTES DE SELECCIONAR LA QUE USTED CONSIDERE CORRECTA.

Más detalles

MINISTERIO DE CULTURA SECRETARÍA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN HUMANA PLAN ESTRATÉGICO 2015 GRUPO DE GESTIÓN HUMANA

MINISTERIO DE CULTURA SECRETARÍA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN HUMANA PLAN ESTRATÉGICO 2015 GRUPO DE GESTIÓN HUMANA MINISTERIO DE CULTURA SECRETARÍA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN HUMANA PLAN ESTRATÉGICO 2015 GRUPO DE GESTIÓN HUMANA Bogotá, D.C. Marzo 27 de 2015 CONTENIDO 1. Justificación 2. Objetivos 3. Objetivos específicos

Más detalles

AMPLIACIÓN RENOVACIÓN DE LA AFILIACIÓN DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO SUBCUENTA DE SOLIDARIDAD FOSYGA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN DESPLAZADA APD A NIVEL NACIONAL

AMPLIACIÓN RENOVACIÓN DE LA AFILIACIÓN DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO SUBCUENTA DE SOLIDARIDAD FOSYGA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN DESPLAZADA APD A NIVEL NACIONAL AMPLIACIÓN RENOVACIÓN DE LA AFILIACIÓN DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO SUBCUENTA DE SOLIDARIDAD FOSYGA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN DESPLAZADA APD A NIVEL NACIONAL ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN El Sistema General de

Más detalles

Hábitat e Inclusión en la Ciudad de Buenos Aires: Experiencias y Perspectivas de Transformación de las Villas de la Ciudad.

Hábitat e Inclusión en la Ciudad de Buenos Aires: Experiencias y Perspectivas de Transformación de las Villas de la Ciudad. Hábitat e Inclusión en la Ciudad de Buenos Aires: Experiencias y Perspectivas de Transformación de las Villas de la Ciudad. Secretaría de Hábitat e Inclusión EN TODO ESTÁS VOS EN TODO ESTÁS VOS Hábitat

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN 3 OBJETIVO 4 ALCANCE 4 GLOSARIO 4 DIRECTRICES ÉTICAS 5

TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN 3 OBJETIVO 4 ALCANCE 4 GLOSARIO 4 DIRECTRICES ÉTICAS 5 CÓDIGO DE ÉTICA TABLA DE CONTENIDO PRESENTACIÓN 3 OBJETIVO 4 ALCANCE 4 GLOSARIO 4 DIRECTRICES ÉTICAS 5 De la Alta Dirección 5 Con los Servidores Públicos 5 Con Órganos de Control y Judiciales 6 Con Contratistas

Más detalles

REDISTRIBUCIÓN DE CURSOS: CUÁLES SON SUS BENEFICIOS? I. NUESTRO PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL:

REDISTRIBUCIÓN DE CURSOS: CUÁLES SON SUS BENEFICIOS? I. NUESTRO PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL: Octubre 2014 REDISTRIBUCIÓN DE CURSOS: CUÁLES SON SUS BENEFICIOS? I. NUESTRO PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL: MISIÓN Formar hombres y mujeres, líderes y apóstoles con sólida formación cristiana, académica

Más detalles

PACTO HAMBRE CERO: RETOS PARA GUATEMALA

PACTO HAMBRE CERO: RETOS PARA GUATEMALA PACTO HAMBRE CERO: RETOS PARA GUATEMALA PACTO HAMBRE CERO hambre cero es nuestra convicción que la pobreza extrema y la desnutrición son consecuencias de un área rural sin desarrollo. El impulso a la economía

Más detalles

Subsecretaria de Derechos Humanos. 17 de julio de 2013

Subsecretaria de Derechos Humanos. 17 de julio de 2013 Subsecretaria de Derechos Humanos 17 de julio de 2013 Temas Presentación de la Subsecretaria de Derechos Humanos como dependencia para la acción institucional principal de la Alcaldía de Medellín en materia

Más detalles

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS. 1. Introducción

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS. 1. Introducción EXPOSICIÓN DE MOTIVOS 1. Introducción El voluntariado es una de las expresiones fundamentales de la participación ciudadana y de la democracia, que pone en práctica valores europeos como la solidaridad

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA PUNTO FOCAL PROYECTO ESFERA ECUADOR

TÉRMINOS DE REFERENCIA PUNTO FOCAL PROYECTO ESFERA ECUADOR TÉRMINOS DE REFERENCIA PUNTO FOCAL PROYECTO ESFERA ECUADOR ANTECEDENTES Y GENERALIDADES El propósito principal del Proyecto Esfera es fomentar la calidad y la rendición de cuentas de la respuesta humanitaria

Más detalles

PACTO POR LOS DERECHOS DE LA INFANCIA EN CASTILLA Y LEÓN

PACTO POR LOS DERECHOS DE LA INFANCIA EN CASTILLA Y LEÓN PACTO POR LOS DERECHOS DE LA INFANCIA EN CASTILLA Y LEÓN De conformidad con la Convención sobre los Derechos del Niño, los firmantes del presente Pacto, consideran que los gobiernos deben asumir su responsabilidad

Más detalles

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica

Más detalles

ENTREVISTA AL DIRECTOR DE UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS, DR. LUIS EDUARDO OTERO CORONADO

ENTREVISTA AL DIRECTOR DE UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS, DR. LUIS EDUARDO OTERO CORONADO ENTREVISTA AL DIRECTOR DE UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS, DR. LUIS EDUARDO OTERO CORONADO 1. Doctor Otero, Organizaciones Solidarias ha impulsado y fortalecido su estrategia

Más detalles

QUINTA REUNIÓN DE MINISTROS EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA DE LAS AMÉRICAS (MISPA V) 19 y 20 de noviembre de 2015 9 noviembre 2015 PROYECTO DE

QUINTA REUNIÓN DE MINISTROS EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA DE LAS AMÉRICAS (MISPA V) 19 y 20 de noviembre de 2015 9 noviembre 2015 PROYECTO DE QUINTA REUNIÓN DE MINISTROS EN MATERIA DE OEA/Ser.K/XLIX.5 SEGURIDAD PÚBLICA DE LAS AMÉRICAS (MISPA V) MISPA-V/doc.3/15 19 y 20 de noviembre de 2015 9 noviembre 2015 Lima, Perú Original: español PROYECTO

Más detalles

INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES

INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES INVITACIÓN A PRESENTAR PROPUESTAS ANEXO 1- ANTECEDENTES 1. ANTECEDENTES GENERALES COLCIENCIAS y el Fondo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, FONTIC, en virtud del Convenio de Cooperación

Más detalles

ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES

ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES 1. ASPECTOS GENERALES DEL ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES Introducción El área de Ciencias sociales centra su atención en el estudio de las personas como seres sociales y las características

Más detalles

REFORMA UNIVERSITARIA

REFORMA UNIVERSITARIA REFORMA UNIVERSITARIA 1Plan estratégico 2021 El reto de definir el rumbo de nuestra Universidad para la próxima década, se enmarcó en las profundas transformaciones sociales, económicas, políticas y culturales

Más detalles

MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD DIRECCIÓN GENERAL DE CARTERA BÁSICA DE SERVICIOS DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD Y FARMACIA

MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD DIRECCIÓN GENERAL DE CARTERA BÁSICA DE SERVICIOS DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD Y FARMACIA MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD DIRECCIÓN GENERAL DE CARTERA BÁSICA DE SERVICIOS DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD Y FARMACIA SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CARTERA BÁSICA DE SERVICIOS DEL SISTEMA

Más detalles

Asociación Internacional de Ciudades Educadoras. Plan Estratégico 2015-2018

Asociación Internacional de Ciudades Educadoras. Plan Estratégico 2015-2018 Asociación Internacional de Ciudades Educadoras Plan Estratégico 2015-2018 Intención: El presente Plan Estratégico pretende ser un instrumento que ordene el conjunto de iniciativas y acciones prioritarias

Más detalles

PROYECTO DE ACUERDO No. DEL DE DE 2012

PROYECTO DE ACUERDO No. DEL DE DE 2012 PROYECTO DE ACUERDO No. DEL DE DE 2012 Por medio del cual se deroga el acuerdo no. 017 del 26 de septiembre de 2007 y se crea el fondo cuenta territorial de seguridad y convivencia ciudadana en el municipio

Más detalles

Contenido. Alineación al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015. Objetivos generales. Escenario Actual. Acciones Estratégicas

Contenido. Alineación al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015. Objetivos generales. Escenario Actual. Acciones Estratégicas Contenido Presentación Marco Legal Alineación al Plan Estatal de Desarrollo 2011-2015 Objetivos generales Escenario Actual Perspectiva Acciones Estratégicas Seguimiento y Evaluación del Programa 2 6 7

Más detalles

ANEXO Nº 3- ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SECTOR DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA

ANEXO Nº 3- ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SECTOR DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA ANEXO Nº 3- ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SECTOR DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA 1. ANÁLISIS DE MERCADO 1.1. Aspectos Generales del Mercado En Colombia el sector de Vigilancia y seguridad privada ha cobrado

Más detalles

PACTO NACIONAL DE PAZ CONSULTA A ORGANIZACIONES

PACTO NACIONAL DE PAZ CONSULTA A ORGANIZACIONES PACTO NACIONAL DE PAZ CONSULTA A ORGANIZACIONES 2014 La iniciativa del Pacto Nacional de Paz busca identificar un consenso de la sociedad colombiana sobre temas básicos para una paz digna y sostenible,

Más detalles

Derecho a la autonomía de los grupos étnicos

Derecho a la autonomía de los grupos étnicos Derecho a la autonomía de los grupos étnicos Boletín N 2 Bogotá, Febrero de 2014 Delegada para indígenas y minorías étnicas El derecho a la autonomía es entendido como la facultad de los grupos étnicos

Más detalles

La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio

La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio La sostenibilidad, pieza fundamental de nuestro negocio ASSET MANAGEMENT SURA Asset Management es la Compañía número uno en Pensiones en Latinoamérica, especializada en Ahorro e Inversión, con presencia

Más detalles

OCHO PASOS PARA EL SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO EN SU MUNICIPIO

OCHO PASOS PARA EL SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO EN SU MUNICIPIO OCHO PASOS PARA EL SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO EN SU MUNICIPIO Un aporte de la GTZ CERCAPAZ con la participación de, Qué son los Objetivos de Desarrollo del Milenio

Más detalles

CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013

CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013 CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013 1 CONTENIDO CONTENIDO... 2 1. PRESENTACIÓN... 3 2. OBJETIVO... 3 3. ÁMBITO DE APLICACIÓN... 4 4. PRINCIPIOS INSTITUCIONALES...

Más detalles

Director de Administración y

Director de Administración y El Marco Jurídico de la Administración de Documentos en el Estado de México Mtro. Rodolfo Alanis Boyzo Director de Administración y Servicios Documentales Junio de 2011 Contenido Ley de Documentos Administrativos

Más detalles

PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DIRECCION NACIONAL DE BOMBEROS DE COLOMBIA

PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DIRECCION NACIONAL DE BOMBEROS DE COLOMBIA PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DIRECCION NACIONAL DE BOMBEROS DE COLOMBIA GESTION DE TALENTO HUMANO SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN En el sector público colombiano

Más detalles

CIRCULAR 07. Directora Nacional de Talento Humano

CIRCULAR 07. Directora Nacional de Talento Humano CIRCULAR 07 Para: De: Directora de Talento Humano Sede Bogotá, Jefe División de Talento Humano Sede Medellín, Jefe División de Talento Humano Sede Manizales, Jefe División de Talento Humano Sede Palmira,

Más detalles

ACUERDO 026 DE 2008 (Acta 011 del 2 y 3 de octubre) Por el cual se crea la Editorial Universidad Nacional de Colombia

ACUERDO 026 DE 2008 (Acta 011 del 2 y 3 de octubre) Por el cual se crea la Editorial Universidad Nacional de Colombia CONSEJO SUPERIOR UNIVERSITARIO ACUERDO 026 DE 2008 (Acta 011 del 2 y 3 de octubre) Por el cual se crea la Editorial Universidad Nacional de Colombia EL CONSEJO SUPERIOR UNIVERSITARIO en uso de sus facultades

Más detalles

LINEAMIENTOS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO NACIONAL DE LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE.

LINEAMIENTOS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO NACIONAL DE LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE. LINEAMIENTOS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO NACIONAL DE LA CRUZADA CONTRA EL HAMBRE. México, DF, a 22 de febrero de 2013. Con fecha 22 de enero de 2013, el Presidente de los Estados Unidos

Más detalles

La Administración Municipal publicó en su página web, www.rionegro.gov.co, el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2013.

La Administración Municipal publicó en su página web, www.rionegro.gov.co, el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2013. Secretario de Control Interno INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 LUIS FERNANDO GONZÁLEZ GÓMEZ Período evaluado: Marzo - Junio 2013 Fecha de elaboración: Julio de 2013

Más detalles

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro

Más detalles

1. MARCO LEGISLATIVO DE LA EDUCACIÓN EN VALORES

1. MARCO LEGISLATIVO DE LA EDUCACIÓN EN VALORES 1. MARCO LEGISLATIVO DE LA EDUCACIÓN EN VALORES Para el tratamiento de este apartado nos vamos a remontar a órdenes anteriores y al actual decreto, para finalmente aterrizar de lleno en él y en la legislación

Más detalles

TEL.01 774 97 4 00 18 FAX.01 774 97 4 01 22

TEL.01 774 97 4 00 18 FAX.01 774 97 4 01 22 DOCUMENTO: Manual de Organización de la Unidad Municipal de Acceso a la Información de la Administración Municipal de Tlanchinol, Hidalgo. 2012-2016 ELABORO: CLAVE: UnimaiT/Org APROBO: PAGINAS: 11 Lic.

Más detalles

MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA NIT 891.190.346-1 Florencia Caquetá Colombia. ACUERDO No 10 DE 2014 (10 de Marzo)

MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA NIT 891.190.346-1 Florencia Caquetá Colombia. ACUERDO No 10 DE 2014 (10 de Marzo) ACUERDO No 10 DE 2014 (10 de Marzo) Por medio del cual se levantan los prerrequisitos del Plan de Estudios Terminal del Programa Administración de Empresas de la Universidad de la Amazonia EL CONSEJO ACADÉMICO

Más detalles

Modelo educativo y prospectiva

Modelo educativo y prospectiva Modelo educativo y prospectiva MODELO EDUCATIVO Y PROSPECTIVA 1 Sesión No. 10 Nombre: Políticas Educativas Actuales Objetivo de la sesión Al finalizar la sesión el alumno describirá as diferentes estrategias

Más detalles

Plan Estratégico de CARE Perú 2013-2016

Plan Estratégico de CARE Perú 2013-2016 Plan Estratégico de CARE Perú 2013-2016 Objetivos Estratégicos 1. Fortalecer nuestro trabajo de incidencia política, social y empresarial para lograr cambios sociales que nos ayuden a superar la pobreza,

Más detalles

SECRETARIA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2015-2018

SECRETARIA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2015-2018 SECRETARIA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2015-2018 Mayo de 2015 Carrera 6 No. 12-62, Bogotá, D.C., Colombia Teléfono: 334 4080/87 Fax: 341 0515

Más detalles

LAS RUTAS PARA LA PREVENCIÓN DEL RECLUTAMIENTO Y UTILIZACIÓN DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES POR GRUPOS ORGANIZADOS AL MARGEN DE LA LEY Y GRUPOS

LAS RUTAS PARA LA PREVENCIÓN DEL RECLUTAMIENTO Y UTILIZACIÓN DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES POR GRUPOS ORGANIZADOS AL MARGEN DE LA LEY Y GRUPOS LAS RUTAS PARA LA PREVENCIÓN DEL RECLUTAMIENTO Y UTILIZACIÓN DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES POR GRUPOS ORGANIZADOS AL MARGEN DE LA LEY Y GRUPOS DELICTIVOS ORGANIZADOS. MAGNITUD DEL RECLUTAMIENTO Y UTILIZACIÓN

Más detalles

El Congreso de la República de Colombia DECRETA:

El Congreso de la República de Colombia DECRETA: PROYECTO DE LEY No. DE 2012 - SENADO Por medio de la cual se adoptan medidas en el Sistema General de Seguridad Social en Salud para mejorar el flujo de recursos y se dictan otras disposiciones El Congreso

Más detalles