Certificación Certified Project Manager Competency Based

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Certificación Certified Project Manager Competency Based"

Beatriz Salas Valenzuela
hace 8 años
Vistas:

1 Certificación Certified Project Manager Competency Based Duración 112 horas Objetivo general: Certified Project Manager Competency based es programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo de competencias esenciales para líderes, administradores o coordinadores de proyectos (Project managers) que tienen como misión administrar de manera altamente eficiente los proyectos a su cargo. Además de prepararlos para la certificación profesional del PMI o de la IPMA por ser Aegis proveedor registrado ante ambas instituciones. Beneficio: A través de este programa, el profesional en administración de proyectos adquiere los conocimientos, habilidades y actitudes (competencias) necesarias para administrar eficientemente los proyectos a su cargo. Aplicación inmediata en la práctica de los conocimientos y habilidades adquiridas. Extraordinaria relación teórico-práctica que le permite adaptar las estrategias a necesidades específicas. Es decir, se comparten y analizan experiencias; no se proporcionan recetas de cocina. Sólido modelo educativo: No solamente sabemos cómo se hace, también sabemos cómo desarrollar competencias Acceso a networking con profesionales destacados en Project Management. Plataforma tecnológica, para el apoyo dida ctico, documental y de evidencias. Preparación para la certificación profesional del PMI e IPMA. Dirigido a: A líderes, administradores, coordinadores o ingenieros de proyecto, Project managers, Seis Sigma Green Belts, responsables de proyectos de mejora y en general a todos aquellas personas que administran o desean coordinar proyectos eficientemente. Requisito: Licenciatura terminada. Contenido: Módulo 1 Coordinación efectiva de proyectos. Revisar y aplicar estrategias y herramientas de planeación, programación y control enfocadas a lograr una coordinación efectiva de las actividades y recursos involucrados en los proyectos. 1. Estrategias y factores de éxito Éxito en proyectos Éxito en la administración de proyectos Ciclo de vida de un proyecto El triángulo del diablo y el cuadro de la C.E.P Beneficios del proyecto.

cargo. Además de prepararlos para la certificación profesional del PMI o de la IPMA por ser Aegis proveedor registrado ante ambas instituciones.

2 Estrategias esenciales. 2. Planeación Objetivo Alcances Planeación estructurada Matriz de responsabilidades Plan de comunicación. 3. Programación Diagrama de Gantt y metas intermedias 3.2. Redes de proyectos Ruta crítica. 4. Control Porcentajes de avance Control visual de desviaciones 4.3. Reuniones de control Reportes Cierre de proyectos. Módulo 2 Comunicación la clave del éxito en proyectos. Que el participante conozca los principios básicos del proceso de la comunicación y los aplique en situaciones comunicativas en los diferentes contextos, así como en el contexto de la administración de las comunicaciones dentro de un proyecto. 1. Medios modernos de comunicación. 2. Plan de comunicación del proyecto. 3. Comunicación eficaz: Oral, escrita, corporal. 4. Comunicación formal e informal?el rumor, chisme. 5. Asertividad y escucha. 6. Técnicas de relajación individual y de grupo. Módulo 3 Liderazgo para el cambio. Que los participantes conozcan e integren en su rol gerencial las diferentes estrategias y habilidades necesarias para contribuir de una manera más efectiva a la generación de valor de la organización. 1. Fundamentos del liderazgo Diferentes enfoques y modelos de liderazgo Contribución del liderazgo a la rentabilidad de la organización El impacto de la cultura organizacional en el liderazgo. 2. Relación del liderazgo y la motivación Diferentes estrategias de motivación Alineación de ambos conceptos a la generación de valor de la organización La automotivación como punto de partida para poder influir en la organización. 3. El impacto del liderazgo en los valores de la organización Los valores como factor clave en la rentabilidad del negocio Estrategias para culturizar a los miembros de la organización a través de un liderazgo efectivo

Módulo 2 Comunicación la clave del éxito en proyectos.

3 3.3. Liderazgo centrado en valores como efecto multiplicador en la organización. 4. Influencia del liderazgo en los equipos de trabajo efectivos Características de los equipos efectivos Relación del liderazgo con la construcción y mantenimiento de equipos de trabajo efectivos El liderazgo y su impacto en la negociación de conflictos en los equipos de trabajo. 5. El liderazgo y su relación con el aprendizaje organizacional Características de las organizaciones que aprenden El crecimiento personal y organizacional del líder a través del aprendizaje Aprendizajes vitales. Módulo 4 Calidad, riesgos y oportunidades. Conocer los conceptos, herramientas y metodologías desarrolladas en el contexto de la calidad total, orientadas a la mejora continua, manejo de riesgos y detección de oportunidades en proyectos. 1. Importancia de la calidad en la administración de proyectos Definiciones Estudios sobre el impacto de la calidad en proyectos Calidad en proyectos Elementos de un sistema de calidad en proyectos. 2. Planificación de la calidad en un proyecto (Doing the project right.) 2.1. Definición de planeación de la calidad en un proyecto Elementos de entrada al proceso de planificación de la calidad Herramientas para la planificación de la calidad Plan de calidad Ejemplos de plan de calidad para un proyecto en formato texto Ejemplos de plan de calidad para un proyecto en formato tabla. 3. Aseguramiento de la calidad en un proyecto Definición de aseguramiento de la calidad en un proyecto Elementos de entrada al proceso de aseguramiento de la calidad Herramientas para el aseguramiento de la calidad Auditoría de calidad Plan de auditoría de calidad. 4. Manejo de riesgos y oportunidades Identificación Análisis Medidas preventivas y correctivas Seguimiento. Módulo 5 Dirección de equipos de alto desempeño. Conocer y redimensionar los alcances e implicaciones que las negociaciones efectivas tienen en el contexto actual, donde la información, las alianzas y las ventajas competitivas cobran fundamental importancia en el desarrollo de proyectos. 1. Fundamentos de la negociación Naturaleza de una negociación.

El liderazgo y su relación con el aprendizaje organizacional. 5.1. Características de las organizaciones que aprenden. 5.2. El crecimiento personal y organizacional del líder a través del aprendizaje.

4 1.2. La interdependencia y el ajuste mutuo Los conflictos, funciones y disfunciones Administración efectiva del conflicto Estilos y tipos de negociación Negociación basada en intereses. 2. Estrategias y planeación de la negociación Identificación y definición de los problemas Identificación de los intereses y las necesidades Planeación de la negociación La percepción y el poder en la negociación La construcción de relaciones Ejercicio de negociación. Módulo 6 Presupuestos y costos. Proporcionar las herramientas necesarias para integrar un presupuesto, considerando los diferentes generadores de costos que se presentan en un proyecto; revisar además diferentes técnicas para llevar a cabo un control efectivo de costos, revisando tendencias, pronósticos y elementos de toma de decisiones. 1. Tipos de estimaciones. 2. Costos directos y costos indirectos. 3. Precios unitarios. 4. Reservas presupuestales. 5. Administración de holguras. 6. Compresión de proyectos. 7. Control del proyecto usando el método de valor ganado. Módulo 7 Conocimientos y competencias del Project Manager. Comprender la aplicación práctica de los conocimientos y competencias de la administración de proyectos bajo el marco del PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI ) y del ICB International Competence Baseline de la International Project Management Association (IPMA ). Conocer la estructura, tipo y alcance del examen de certificación de ambos organismos. 1. Conceptos básicos de la administración de proyectos. 2. La administración de proyectos en las organizaciones. 3. Grupos de procesos de la administración de proyectos. 4. Áreas de conocimiento de la administración de proyectos: 4.1. Administración de la integración Administración del alcance Administración del tiempo Administración del costo Administración de la calidad Administración de los recursos humanos Administración de las comunicaciones Administración del riesgo Administración de los abastecimientos.

Planeación de la negociación. 2.4. La percepción y el poder en la negociación. 2.5. La construcción de relaciones. 2.6. Ejercicio de negociación. Módulo 6 Presupuestos y costos.

5 5. Responsabilidad profesional y social. 6. Competencias del Project Manager. 7. Competencias técnicas. 8. Competencias contextuales. 9. Competencias de comportamiento. 10. Procesos de certificación. 11. Importancia de la certificación internacional. 12. Procesos de certificación. 13. Requisitos para la presentación del examen de certificación. PMP, PgMP, CAPM, PMBOK y PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Importancia de la certificación internacional. 12. Procesos de certificación. 13.

Documentos relacionados

Certificación Certified Project Manager Competency Based

Certificación Certified Project Manager Competency Based Duración 112 horas Objetivo general: El Certified Project Manager Competency Based es un programa de entrenamiento con enfoque a la formación y