Transitando hacia economías de bajo carbono: Eurbanlab y el sistema b4u para la aceleración de procesos de innovación y de renovación urbana

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Transitando hacia economías de bajo carbono: Eurbanlab y el sistema b4u para la aceleración de procesos de innovación y de renovación urbana"

Jaime Toledo
hace 4 años
Vistas:

1 Transitando hacia economías de bajo carbono: Eurbanlab y el sistema b4u para la aceleración de procesos de innovación y de renovación urbana Carolina Mateo, Instituto Valenciano de la Edificación

2 ANTECEDENTES LA NECESIDAD DE extender la práctica de la RENOVACIÓN URBANA para alcanzar un desarrollo sostenible El consumo de las ciudades. Fuente: Guía de Regeneración Urbana (IVE) Fuente de información: 2

3 ANTECEDENTES LA NECESIDAD DE extender la práctica de la RENOVACIÓN URBANA para alcanzar un desarrollo sostenible Estado del arte: Al menos el 70% de las emisiones globales de CO2 son producto de las áreas urbanas. Creemos que la creatividad id d y la innovación ió pueden ayudar a generar herramientas que adapten las ciudades a los nuevos escenarios y mitiguen el cambio climático. Europa puede ser líder del mercado mundial en la transformación de las áreas urbanas existentes en áreas resilientes de bajas emisiones de carbono. 3

4 ANTECEDENTES LA NECESIDAD DE extender la práctica de la RENOVACIÓN URBANA para alcanzar un desarrollo sostenible Principales barreras detectadas para conseguirlo: La poca iniciativa privada en el liderazgo de proyectos de renovación e innovación urbana. La falta de evaluación durante el proceso. La poca influencia de los proyectos piloto como modelos extrapolables y la falta de evaluación de su impacto socio-económico. 4

5 El Objetivo de Eurbanlab Contribuir i a la ACELERACIÓN y al ldesarrollo de innovaciones sistémicas a escala urbana Interacción Ciudadana. Fuente: Guía de Regeneración Urbana (IVE) Fuente Imagen original: 5

6 El Objetivo de eurbanlab contribuir i a la ACELERACIÓN y al desarrollo de innovaciones sistémicas a escala urbana El proyecto parte de una alianza paneuropea cofinanciada i por la Climate KIC, una de las tres comunidades de innovación creadas por el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología en Co-location Centre Regional Innovation and Implementation Community 6

7 El Objetivo de Eurbanlab contribuir tib i a la ACELERACIÓN y al desarrollo de innovaciones sistémicas a escala urbana Las iniciativas i i i de Eurbanlab b se desarrollan mediante 3 estrategias principales: i 7

8 El enfoque de las 5p planet, people, profit, process & propagation Enfoque Eurbanlab. Fuente: Eurbanlab Selection of Indicators Version 2.0 Más información: 8

9 El enfoque de las 5p planet, people, profit, process & propagation 9

10 El enfoque de las 5p planet, people, profit, process & propagation 60 Indicadores herramienta de evaluación B4U Enfoque Eurbanlab. Fuente: Eurbanlab Selection of Indicators Version 2.0 Más información: 10

11 El enfoque de las 5p q p planet, people, profit, process & propagation

12 Resultados galería de innovaciones i urbanas, portfolios de buenas prácticas y asesoramientos. Junio casos de innovación 25 proyectos evaluados 50 portfolios 12

13 Resultados aplicación ió de la herramienta b4u en CASOS REALES De Nieuwe Hertzog Fuente imagen: 13

14 Resultados aplicación ió de la herramienta b4u en CASOS REALES Bomenbuurt Ulft Fuente imagen: 14

15 Resultados aplicación ió de la herramienta b4u en CASOS REALES Poptahof Fuente imagen: 15

16 Resultados aplicación ió de la herramienta b4u en CASOS REALES (Evaluación en desarrollo) Zaragoza (barrio de Picarral) Proyecto AVANT (Alicante) Fuente imagen: Fuente imagen: 16

17 Estructura empresarial híbrida In the beginning, the foundation is 100% shareholder of the social enterprise Foun ndation n Board Foundation manager Foundation members Manager toolkit Shareholders Director / entrepreneur Assessment team Sales reps (countries) S ocial enterpri se Membership and subsidy: (EIVP, Stadshavens, TNO, TG, IFS, GDF, etc...) Commercial services: assessment, brokerage, showcasing, consultancy Marketplace for urban renewal: Housing corporations, regional authorities, SME s, land developers, construction companies, system integrators, municipalities, etc. 17

18 Conclusiones Es necesario desarrollar metodologías y herramientas que permitan evaluar de forma integral los proyectos de renovación e innovación ió urbanas, poniendo especial atención a: Su adecuación a la demanda del mercado, y su capacidad para incluir actores privados en el proceso, sin que suponga el descuido del interés general o el menoscabo de la gestión pública. Su flexibilidad para ser aplicados en otros contextos. Su valor para impulsar nuevos modelos económicos basados en las ciudades resilientes y de bajo carbono. Su adecuación a los nuevos marcos legislativos y regulaciones marcados por Horizonte onte

19 MUCHAS GRACIAS Carolina Mateo Cecilia, Instituto Valenciano de la Edificación. Eurbanlab: 19

Documentos relacionados

queremos ser protagonistas de los cambios que se están produciendo

Plan director de responsabilidad corporativa 2012 2014 Aprobado por el Consejo de Administración de FCC el 10 de noviembre de 2011. queremos ser protagonistas de los cambios que se están produciendo FCC