La gestión n de proyectos. Planificación n y metodología. Visión, misión n y alcance.

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La gestión n de proyectos. Planificación n y metodología. Visión, misión n y alcance."

Rosario Castilla Peña
hace 8 años
Vistas:

1 La gestión n de proyectos. Planificación n y metodología. Visión, misión n y alcance. Carlos Luis Parra Calderón Rafael Pastor SáezS Jaime Nieto Cervera

2 Guía a de la Presentación Situación de la Gestión de Proyectos. Características de la Gestión de Proyectos TIC en los Servicios de Salud. PMBOK Guide. Métrica versión 3. UNE 66916:2003 sobre Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos. El Proceso Unificado. Conclusiones.

3 Situación n de la Gestión n de Proyectos. Siguen existiendo serios problemas al ejecutar proyectos de desarrollo e implantación de TIC dentro de un presupuesto y tiempo previamente establecidos. Se dan retrasos, costes por encima de los presupuestado y resultados de escaso ajuste al alcance definido. Consecuencia la desconfianza e incertidumbre. Los orígenes de estos problemas deben ser identificados y resueltos.

un presupuesto y tiempo previamente establecidos.

4 Metodologías de la Gestión n de Proyectos. la Ingeniería de Software intenta proveer métodos, técnicas y herramientas de desarrollo, dentro de las cuales se incluyen algunas orientadas a la gestión. Existen organizaciones como IS0 y Project Management Institute, entre otras, que ponen a disposición principios, prácticas y/o normas para la gestión de proyectos de naturaleza genérica. Dichas técnicas y prácticas de la gestión de proyectos genérica son aplicables a los proyectos TIC en Salud y mejoran los resultados de estos.

5 Características de la Gestión n de Proyectos TIC en los Servicios de Salud. El gobierno de TIC debería suministra la estructura que vincula los procesos de TI, los recursos de TI y la información para las estrategias y los objetivos del Servicios de Salud. No se realiza conforme a estructuras estables de gestión de dichos procesos. Escaso conocimiento en el uso de metodologías en Gestión de Proyectos. La falta de tiempo también facilita la ausencia de aplicación real de dichas metodologías.

para las estrategias y los objetivos del Servicios de Salud.

6 PMBOK Guide (I). Promovido por el Project Management Institute (PMI). Es la suma del conocimiento de los profesionales en la gestión de proyectos. El principal objetivo de la guía es identificar que parte de PMBOK es una buena práctica para nosotros. Identificar significa obtener una visión global más que una descripción exhaústiva. El equipo de gestión del proyecto es responsable de determinar qué es apropiado aplicar. Estándar ANSI e IEEE.

El principal objetivo de la guía es identificar que parte de PMBOK es una buena práctica para nosotros.

7 PMBOK Guide (II). Aplicación e Integración de los procesos de gestión de proyectos de inicio, planificación, ejecución, monitorización, control y cierre. El jefe del proyecto gestiona la triple restricción: alcance, tiempo y coste.

8 PMBOK Guide (y III).

9 Métrica versión n 3 (I). Metodología de Planificación, Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas de Información desarrollada por el MAP. Incluye cuatro interfaces a los procesos de la propia metodología, uno de ellos es la gestión de proyectos. Son 3 grupos de actividades: Actividades de Inicio del Proyecto. Actividades de Seguimiento y Control. Actividades de Cierre del Proyecto.

10 Métrica versión n 3 (y II). La utilización de MÉTRICA Versión 3 en los Servicios de Salud es de escasa rigurosidad. Se toma el todo por la parte, y simplemente se utiliza algunas de las Actividades de Seguimiento y Control dentro de la Interfaz de Gestión de Proyectos para justificar que se está rigiendo por la metodología MÉTRICA Versión 3. No se realizan todas las tareas de estimación de esfuerzo, planificación, registro

Se toma el todo por la parte, y simplemente se utiliza algunas de las Actividades de Seguimiento y Control

11 UNE 66916:2003 sobre Directrices para la gestión n de la calidad en los proyectos. Esta Norma Internacional no es una guía para la dirección del proyecto. Aquí se tratan las directrices para la calidad de un proyecto. Las directrices para la calidad en procesos relacionados con los productos de los proyectos y otras aproximaciones a procesos están cubiertas en la norma ISO La gestión del proyecto incluye la planificación, organización, supervisión, control, información y ejecución de las acciones correctivas necesarias en todos los procesos del proyecto que se necesiten para lograr los objetivos del mismo, de una manera continua.

Las directrices para la calidad en procesos relacionados con los productos de los proyectos y otras aproximaciones a procesos están cubiertas en la norma ISO

12 El Proceso Unificado (I). El Proceso Unificado de Desarrollo de Software es el resultado de la fusión de metodologías separadas, de Rational y el Objetory Process en 1995, que ha evolucionado e incorpora aportaciones de numerosas empresas y personas que han contribuido a UML, con una aportación fundamental de Rational Software Corporation. Durante la vida de un sistema el Proceso Unificado se repite a lo largo de una serie de iteraciones. Cada iteración concluye con un estado del sistema al que llamamos línea base. Las fases sobre las que discurren las iteraciones son Inicio, Elaboración, Construcción y Transición.

evolucionado e incorpora aportaciones de numerosas empresas y personas que han contribuido a UML, con una aportación fundamental de Rational Software

13 El Proceso Unificado (II). El propósito de la disciplina de la Gestión de Proyectos en RUP es: Proporcionar un marco para gestionar proyectos orientados al software. Proporcionar las pautas prácticas para la planificación, provisión de personal, ejecución, y supervisión de proyectos. Proporcionar un marco para la gestión del riesgo. No intenta cubrir todos los aspectos de la gestión de proyecto. Por ejemplo, no cubre: Gestión de personal: contratación, formación, entrenamiento Gestión del presupuesto: definición, asignación Gestión de contratos, con los proveedores y los clientes Es una de las disciplinas de procesos de soporte, junto con la Gestión de la Configuración y Cambio, y la de Entorno. Ha sido influenciado por el Cuerpo del Conocimiento de la Gestión de Proyecto (PMBOK ).

No intenta cubrir todos los aspectos de la gestión de proyecto.

14 Conclusiones Dentro de las Metodologías especializadas para la Gestión de Proyectos Software, tiene un lugar muy destacado el Proceso Unificado. Esta metodología ha incluido en su última versión la disciplina de Gestión de Proyectos y recomienda la lectura y seguimiento de PMBOK. Actualmente el uso riguroso de una metodología es escaso por los Directores de Proyectos: se basan en su experiencia de Director de Proyectos y ven con recelo dichas metodologías por el coste en tiempo y recursos que requiere y no reportar un producto palpable y acabado. La madurez con la que ya cuenta algunas metodologías nos confirma que la aplicación rigurosa de la Gestión de Proyectos mejora el resultado de los proyectos, y a medio plazo reduce tiempos y costes en la gestión de proyectos TIC en Salud.

Actualmente el uso riguroso de una metodología es escaso por los Directores de Proyectos: se basan en su experiencia de Director de Proyectos y ven con recelo dichas metodologías por el coste en

Documentos relacionados

GOBIERNO Y GESTIÓN TIC. Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL

GOBIERNO Y GESTIÓN TIC. Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL GOBIERNO Y GESTIÓN TIC Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL Marcos de Referencia Existe una creciente preocupación en la alta dirección de las empresas acerca de las actividades de la función TI. Esto