Miguel Torres Jaime Pavlich-Mariscal

Transcripción

1 Miguel Torres Jaime Pavlich-Mariscal

2 Implementar algunos requerimientos feedback Implementar algunos requerimientos feedback Implementar algunos requerimientos Iteración de 2-6 semanas Entrega al cliente

3 Equipos auto-dirigidos y auto-organizados No se adiciona trabajo una vez se ha definido la iteración Reunión diaria (de pie) con preguntas Iteraciones de 30 días - SPRINT Demo a Stakeholders al final de la iteración Cada iteración es planeada con el cliente (requerimientos) El equipo decide, no el líder 3

4 Tiempo Alcance Costo Tradicionalmente Alcance FIJO Tiempo y costo VARIABLE SCRUM Alcance VARIABLE Tiempo y costo FIJO 4

5 Equipos Scrum - diseñados para optimizar la flexibilidad y la productividad Roles 1. ScrumMaster - responsable de asegurar que el proceso es comprendido y seguido - Líder Facilitador 2. Propietario del Producto - responsable de maximizar el valor del trabajo realizado por el Equipo (Product Backlog) 3. Equipo (hace el trabajo) - formado por desarrolladores con todos los conocimientos necesarios para convertir los requerimientos del Propietario del Producto en un incremento potencialmente utilizable del producto al final del Sprint. 5

6 Determinar la visión del producto, hacia dónde va el equipo de desarrollo Gestionar las expectativas de los stakeholders Recolectar y priorizar los requerimientos Determinar y conocer en detalle las características funcionales de alto y de bajo nivel Generar y mantener el Release Plan: fechas de entrega y contenidos de cada una 6

7 Product Backlog: Lista priorizada de salidas/características del proyecto (responsabilidad del PO) Sprint backlog: subconjunto del product backlog que el equipo acepta completar en un sprint (por tareas) El equipo elige como hacerlo! Se actualiza a diario! Burndown chart: a simple vista el trabajo que falta (puede haber uno para el Sprint y otra de todo el proyecto) 7

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11 Reunión de Planificación del Sprint PO y Equipo se Reúnen a definir el trabajo a entregar en un Sprint Scrum Diario Equipo se reúne a compartir problemas y progreso Que hice? Que voy a hacer? Que obstáculos tengo? Revisión del Sprint Equipo demuestra al PO lo realizado Retrospectiva del Sprint Equipo busca formas de mejorar el producto y el proceso 11

12 Asegura que el equipo se adhiere a los valores y practicas de Scrum Ayuda en la adopción de Scrum Eliminar los impedimentos Msc. Luis Carlos Díaz 24-Ene-07 12

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14 Previo al inicio del Juego Planeación ( Planning ) Preparación ( Staging ) Durante el Juego Desarrollo ( Development ) Entrega ( Release )

15 Poca documentación Pocos pasos Scrum Estrictamente secuencial Cantidad de ciclos Ceremonia Desarrollo en cascada Documentos Pasos formales XP UP Evo Muchas iteraciones cortas (5 días)

16 Juego de planeación Entregas pequeñas y frecuentes Metáforas del sistema Diseño simple Testing Refactoring frecuente Programación en parejas El código pertenece al equipo Integración Continua Paso sostenible El equipo siempre unido Estándares de codificación

17 Poca documentación, Pocos pasos Estrictamente secuencial Cantidad de ciclos Ceremonia Desarrollo en cascada Muchos Documentos, Pasos formales Scrum XP UP Evo Muchas iteraciones cortas (5 días)

18 Exploración Planeación Iteraciones hacia la primera entrega Habilitación para producción Mantenimiento

19 Objetivo Pasar la mayor cantidad de elementos de un punto a otro Reglas Empieza y termina con una persona Debe haber tiempo al aire (no se entrega en la mano) No pasar a la Izquierda o a la Derecha Solo puede haber un elemento por persona Iter. Estimado Resultado El Ejercicio El Resultado 19

20 Identificar Problemas y resolverlos (Mejora Continua) Timebox Fail fast and cheap Conocimiento de equipo Fortalezas y debilidades Consenso AUTOGESTION 20

21 Planificacion-Agil Agilidad-y-Scrum Bernd Bruegge: Ingeniería de Software Orientado a Objetos. Prentice Hall, Sommerville, Ian, Ingeniería de Software, Adison Wesley, Larman. Agile and Iterative Development: A Manager's Guide, Jaime Oyarzo Espinosa: Notas de clase Introducción a la Informática. Universidad de Alcalá Hugo Cendales: Notas de clase ADOO. Universidad Javeriana, Luis Carlos Díaz: Notas de clase ADOO. Universidad Javeriana, 2006.