INTRODUCCIÓN.

Transcripción

1 INTRODUCCIÓN El Proyecto PROGANIC está beneficiando a los productores de los Departamentos de Boaco y Chontales, lugares en donde su principal fuente de trabajo es la crianza de ganado a pequeña escala y la agricultura, es decir productores pobres de los municipios. El mejoramiento de la productividad es el objetivo principal del Proyecto. En la actualidad la producción de leche y ganancia de peso de los terneros es muy baja y no goza con buenas técnicas apropiadas para el mejoramiento y el sostenimiento de la misma. Como proyecto es un reto y una prioridad alcanzar mejores niveles de producción de leche en los municipios beneficiados, y solamente con la asistencia adecuada y oportuna se puede alcanzar el mejoramiento productivo. Para alcanzar el mejoramiento de las fincas y mejoramiento de vida de las familias se implementan técnicas apropiadas a bajo costo, más eficientes y sin riesgos. El proyecto a la vez está formado por expertos de Japón y contrapartes Nicaragüenses provenientes de la Universidad Nacional Agraria y el MAG-FOR. También el equipo lo conforman técnicos locales contratados por las Alcaldías y Cooperativas. Para presentar estas técnicas con facilidad, elaboramos 700 ejemplares de Manual para los productores en el mes de Octubre de Utilizando este manual ya desarrollaron más de 400 capacitaciones a 6,000 productores en Boaco y Camoapa (Boaco) y San Francisco de Cuapa, Santo Tomás,Villa Sandino y San Pedro de Lovago (Chontales). En esta ocasión elaboramos Manual para técnicos locales con el fin de explicar detalladamente el uso del Manual para los productores en las capacitaciones. Este manual para ténicos explica sobre técnicas de manual para los productores de manera fácil de entender y con detalles.esperamos que le sirva para realizar capacitaciones a los productores y a la vez como material de aprendizaje a los técnicos locales. En este sitio Web se encuentran archivos del manual

2 Contenido Pág. Sistema de extensión de PROGANIC 5 1 Área de Administración Agropecuaria 10 1-T-1 Elementos Básicos de la Administración Agropecuaria 11 1-T-2 Componentes de la Administración Agropecuaria 12 1-T-3 Funciones de la Administración Agropecuaria 13 1-T-4 Importancia de la Contabilidad en la Administración de la Finca 14 1-T-5 Conceptos de Activos totales, Pasivos y Patrimonio de la Finca 15 1-T-6-1 Mejoramiento Manejo Agropecario 22 1-T-6-2 Precio de la leche en las fincas 27 1-T-6-3 Intervalo entre parto y parto 34 1-T-6-4 Consuma leche 39 1-T-6-5 Precio de vacas y novillos 41 1-T-6-2(Sup)Precio de la leche en las fincas (Sup) 44 1-T-7 El Proceso Para Mejoramiento de la Productividad en Finca I. Marco General del proceso 46 II. El detalle del Proceso 47 Modelo de Simulación Programa 54 Modelo de Simulación 55 2 Área de Manejo y Crianza / Pasto y Forraje: Resumen 60 T1. Registro de nacimientos T1. Registro de nacimientos 62 T2. Requerimientos de minerales 2. Requerimientos de minerales 65 T3. Suplementación 1.Necesidad de suplementar en verano 68 2.Opciones para la alimentación en verano 71 3.Principal medida para mejorar la alimentacion de verano 73 4.Forrajes de corte 74 1

3 5.El heno 76 6.Utilización de Sub-productos agrícolas 78 7.Utilización de silo Prioridad para la alimentación de verano 80 T4. Manejo de ganado 1.Manejo de los terneros recién nacidos (2009) 82 1.Manejo de los terneros recién nacidos (2008) La carga animal 89 T5. Uso y manejo de los potreros 1.División y rotación de potreros 92 2.Contenido Nutricional de pastos 95 3.Control de malezas de los potreros 98 T6. Establecimiento de Potreros 100 T7. Leguminosas y Gramíneas en Pendientes 106 T8. Especies forrageras tropicales Área de Reproducción Animal 113 T1. Indice Reproductivo 1.Intervalo parto-parto Mejoramiento de intervalo parto parto 115 T2. Registro 1. Indice Reproductivo Anotación de la fecha de parto Registro en el calendario 124 T3. Diagnóstico Reproductivo 137 T4. Descarte de vaca 139 T5. Trastorno Reproductivo 141 T6. Macho (Examen de fertilidad del toro) 145 T7. Período seco (Manejo del secado de la vaca) 147 T8. Manejo de Ternero (Manejo del ternero recién nacido) 148 2

4 T9. El cuidado de los animales hembras (Calendario para la fecha--) Área de Sanidad animal y Mejoramiento de vida 152 Introducción de Sanidad Animal T-1-1 Diarrea General T-1-2 Diarrea en Terneros Neonatos T-2 Eliminación de Tórsalo a Ganado Bovino T-3 Garrapata T-4 Parásitos Gastrointestinales de la Ruminante, Situación, Prevención y Tratamiento T-5 Prevención, Enfermedad Infecciosa y Hemoparasitos 164 Calendario de Sanidad Animal 166 Información de Medicamento Veterinario 167 Alerta Sobre Uso de Medicamento Veterinario 171 Introducción de Mejoramiento de Vida, Principales Actividades de PROGANIC 172 Esquema de Mejoramiento Higiénico de Leche y Vida T-6-1 Mejoramiento del Método de Ordeño y Conservación de Leche T-6-2 Qué es Mastitis? 176 Entrevista de Mejoramiento de Ordeño Higiénico de Leche 177 Formulario de Registro de Mastitis T-6-3 Técnica Correcta para la Prueba de Mastitis T-6-4 Tratamiento y Prevención de la Mastitis Sub-clínica T-6-5 Enfriamiento de Leche T-6-6 Techo Adecuado en el Lugar de Ordeño P-6-7 Sala de Ordeño T-6-8 Mejoramiento de Piso T-7 Uso Eficiente de Estiércol T--8 1 Captura de Vampiro 186 Monitoreo de Malla T-8-2 Resultado de Captura de Vampiro en Diferentes Horas 192 3

5 Vacunación Contra La Rabia Área de Inseminación Artificial T-1-1 Concepto de la Inseminación Artificial en Ganado Bovino T-1-2 La Situación Real de la Inseminación Artificial en Nicaragua T-1-3 Recomendaciones para Iniciar el Programa de Inseminación Artificial T-2 Para Iniciar Programa de Inseminación artificial T-3-1 Mejoramiento Genético por Grupo de Productores 199 Prueba de la Capacidad Genética de Toro 200 Heterosis T-3-2 La Visión de Mejoramiento Genético T-3-3 Principales Razas de Ganado T-3-4 Mejoramiento Genético del Hato de Vacas T-3-5 Mejoramiento del Manejo y Crianza Adecuada por Raza Definida T-4 Elaboración del Adecuado Plan de Inseminación 206 4

6 SISTEMA DE EXTENSIÓN DE PROGANIC 1) INTRODUCCIÓN: El Proyecto de Mejoramiento de la Productividad Ganadera para los Productores de Pequeña y Mediana Escala de la República de Nicaragua (PROGANIC), fue implementado a través de la MINUTA DE DISCUSIONES firmado el 18 de Abril de 2005 por la Agencia de Cooperación Internacional de Japón y las autoridades del gobierno de la República de Nicaragua. En esta minuta se encuentra definido el marco general de las actividades, como también esta descrito la importancia de la extensión. Durante los 5 años que tiene duración el proyecto (2005 al 2010), se estableció como área de trabajo (área objeto), los 16 municipios de los departamentos de Boaco y Chontales, y dentro del área objeto son establecidas las áreas modelos en la cual el proyecto desarrolla las actividades durante los 5 años. Al finalizar el proyecto, con la iniciativa de la contrapartida Nicaragüenses serán ampliadas las actividades de extensión a otros Municipios. 5

7 2) ORGANIGRAMA El projecto esta conformado por las seiguientes instituciones como mencina en el cuadro a seguir: En el área de manejo y crianza/pasto y forraje, sanidad animal, reproducción y transplante de embriones, y administración agropecuaria se encuentras asignados los nuevos técnicos del MAGFOR y de la UNA. Las actividades en el campo se desarrollan entre los técnicos anteriormente mencionados y los técnicos locales asignados por las cooperativas o Alcaldías del área modelo. 3) MECANISMO DE LA OPERATIVIDAD DE LA EXTENSIÓN Para mejorar la productividad, estamos estudiando la técnica adecuada sostenible que esta al alcance de los productores y al mismo tiempo estamos estudiando un sistema de extensión para poder llegar a mayores cantidades de productores posibles. Pero antes de iniciar la actividad de difusión de la técnica, es necesario estudiar la técnica apropiada para mejorar la productividad y el sistema de extensión. Para este efecto, se está desarrollando las técnicas apropiadas en las fincas pilotos. 6

8 En Chontales se está realizando las actividades demostrativas en la finca piloto de Santo Tomás y en San Pedro de Lóvago. En 2007 se analizarán los resultados obtenidos, para la elaboración de los materiales didácticos para los técnicos locales, productores y trabajadores. Una vez elaborados los materiales se iniciarán los cursos de capacitaciones como demuestra en el cuadro a seguir;. 4) ESQUEMA DE EXTENSIÓN Como fue mencionado anteriormente, en PROGANIC tenemos como uno de los objetivos desarrollar un sistema de extensión que sea sostenible. Ya que muchos cursos de capacitación son dictados por los técnicos, pero los productores no adoptan o aprimoran la técnica. El sistema de extensión que se tiene planificado llevar a cabo, consiste en formar grupo de productores no mayor a 10, en un inicio alrededor de las fincas pilotos y monitoreo o también por la estrategia del municipio pero no muy separado de estas fincas como está demostrado en el cuadro a seguir; 7

9 El material didáctico será elaborado en el proyecto, material sencillo para que puedan interpretar los productores, y también no será más de 3 temas para darles seguimiento. Los temas serán priorizado a través de las reuniones con los técnicos de cada área (manejo y crianza/pasto y forraje, reproducción, sanidad animal, administración agropecuaria). El curso será ejecutado por el técnico local en una de las fincas, pero si es necesario se realizará en la finca piloto o monitoreo dependiendo del curso si es necesaria la demostración. Después de ejecutar el curso es necesario darles seguimiento si esta adoptando la técnica, si es que no las están adoptando hay que analizar la causa por la que no esta adoptando juntamente con los técnicos de Managua. Después de algunos cursos 8

10 ejecutados al grupo de productores donde no se encuentran la finca piloto o monitoreo, si se observa entusiasmo se debe seleccionar una finca dentro de ellos para formar una finca de monitoreo. Esta finca, como las otras fincas de monitoreo actual, se debe llevar a cabo la recopilación de datos de pesaje mensual de leche y ganado (ver hoja adjunto Programa de monitoreo ), para confirmar que esta mejorando la producción. Se supone que si está mejorando la nueva finca de monitoreo, significa que las fincas de los alrededores también están mejorando. Este sistema de formación de núcleo de productores, se iniciará en los municipios de Santo Tomás, San Pedro de Lóvago y Camoapa. Futuramente será ampliado a otros municipios, municipios donde existan los técnicos locales. 9

11 ÁREA DE ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA 10

12 Área : Administración Agropecuaria 1-T-1 Tema general: Conceptos Básicos de la Administración Agropecuaria AGRICULTURA: Se define como labranza o cultivo de la tierra, o el uso de la tierra cultivable. El uso de la tierra forma la base de la producción, tales como la ganadería y la silvicultura. GANADERIA: La ganadería se refiere a la producción animal (ganado mayor y ganado menor). Se relaciona con la agricultura por los alimentos cultivados en la tierra, para ese ganado. ECONOMIA: Es el estudio de las actividades relacionadas con la producción y el intercambio de bienes. También entendemos como economía la forma como las personas deciden utilizar sus recursos productivos (tierra, mano de obra, equipo y los conocimientos técnicos para producir fríjol, ganado, leche, carne etc., y distribuir esto bienes entre los miembros de la sociedad. FINCA: Se define sencillamente como una propiedad rural dedicada a la producción agropecuaria. ACTIVIDAD AGROPECUARIA: La actividad agropecuaria consiste en todas las actividades relacionada con el uso múltiple de la tierra cultivable, es decir todas las actividades que naturalmente pertenecen a una finca o cooperativa como unidad de producción. 11

13 Área: Administración Agropecuaria 1- T- 2 Tema general: Componentes de la Administración Agropecuaria PRODUCCION: Palabra muy usada en la economía y que se puede definir como todas las actividades para generar valores. Otra más específica sería: las actividades para la creación y comercialización de productos y servicios. PRODUCTIVIDAD: La productividad se define como el rendimiento (cantidad de productos) logrado por la contribución determinada de medios de producción. INGRESOS: El concepto de ingresos de producción lo entendemos como el valor de los productos y servicio creados en una empresa o comercio durante un año como periodo de producción. GASTOS: Los gastos consisten en el compromiso de pago o egreso por un producto o servicio recibido. Los gastos se refieren a los egresos. COSTOS: Los costos consisten en el valor de los medios y servicios invertidos en la producción COMERCIALIZACION: Se considera como todo proceso de llevar productos y servicios del productor al consumidor. Esto incluye transporte, procesamiento, clasificación, publicidad, ventas, etc. RIESGO: Se entiende como la inseguridad de que no logremos el resultado de la producción planificada. LIQUIDEZ: Es la capacidad de pago de una persona. También se puede decir que es la capacidad de pago del comercio para cancelar sus compromisos al día del vencimiento INVERSION: En término amplio se considera como inversión toda ubicación de capital. CONTABILIDAD: Es el proceso que tiene como fin registrar, clasificar y resumir de manera ordenada y en término de dinero todas las actividades de carácter financiero, así como interpretar sus resultados para la toma de decisiones en la empresa 12

14 Área: Administración Agropecuaria 1- T- 3 Tema general: Funciones de la Administración Agropecuaria PLANIFICACIÓN (QUÉ SE VA A HACER?): La Planificación podría definirse como la selección de las actividades futuras más apropiada para alcanzar los resultados que se desean y una metodología para la toma de decisiones. Es necesario aclarar que la planificación es la preparación para el trabajo y no la ejecución de éste. ORGANIZACIÓN (CÓMO SE VA A REALIZAR?) La organización implica agrupar las actividades de la empresa y la de los trabajadores para lograr una estructura óptima de todos los recursos. Organizar es coordinar los recursos humanos con los materiales hacia un objetivo común. En otras palabras:"la producción de un bien con un orden preestablecido Esta segunda función permite el equilibrio al establecer una relación entre el trabajo y el personal que debe ejecutarlo. INTEGRACIÓN (QUIÉN LO VA HACER.?): Una vez que se ha programado lo que se pretende realizar y se han agrupado las actividades, se procede a desarrollar la tercera función administrativa la que consiste en reunir las partes de una actividad para dar vida al todo. Esta función indica un movimiento de unión, es decir, lograr el todo en la empresa agropecuaria. No es posible llevar a cabo una buena administración si la unidad empresarial no está debidamente integrada. Generalmente se distinguen dos tipos de integración: Humana: Esta integración es relativa a la contratación, incorporación y desarrollo de los trabajadores ya sea de carácter operativo, ejecutivo o técnico. Material: Se refiere a la adquisición y conservación de los recursos económicos y materiales necesarios para poner en marcha la empresa. A estos objetivos corresponden las actividades financieras de compra y adquisición de insumos. DIRECCIÓN (CONVENCER PARA DIRIGIR): En esta función se manifiesta el arte de la administración, la dirección de la empresa agropecuaria es un desafío al esfuerzo humano, es el reto de saber convencer para trabajar mejor La dirección es la función administrativa que se dedica a la ejecución diaria de las actividades. Esta actividad significa trabajar directamente con las personas que colaboran en la producción. Hay despertar y mantener en ellas el entusiasmo hasta lograr el cumplimiento de los objetivos, significa que una persona (el director) influya de manera favorable en su grupo o equipo de trabajo. CONTROL (CORREGIR Y MEDIR LOS RESULTADOS): El control consiste en analizar los resultados alcanzados para comprobar que los planes se llevaron a cabo en forma prevista. Es la actividad que analiza el desarrollo de las funciones que estructuran el proceso administrativo para mantener dentro de los límites establecidos con el fin de evitar pérdida o subutilización de recursos. El control tiene por objetivo señalar las fallas y errores con el fin de que se puedan reparar y evitar repetición. Uno de los aspectos más importantes del control es la obtención de información de toda y cada una de las actividades y determinar la situación en que se encuentra la unidad empresarial para mejorar su administración en el siguiente ciclo productivo. 13

15 Área: Administración Agropecuaria 1- T- 4 Tema general: Función de la contabilidad en la administración de la finca Tema específico: Importancia de la Contabilidad en la Administración de la Finca Cuando decidimos establecer un sistema de administración,en la lo primero que debemos realizar es un inventario de la cantidad de bienes existentes así como el valor de cada uno de ellos. INVENTARIO: El inventario total está formado por los insumos y los activos fijos. Esto quiere decir que el inventario se realiza con el fin de conocer los insumos y los activos fijos existentes en la finca. INSUMOS: Cual es el criterio que nos permite definir que son insumos y activos fijos? Insumos es todo producto incluyendo plantas y animales que después de ser cosechado en el caso de los cultivos será destinado a la venta o al consumo y en el caso de los animales este es considerado un insumo si después que se le dedica un período de tiempo a su desarrollo o engorde se destina a la venta o al consumo. ACTIVOS FIJOS: Es un equipo, una plantación o animales que no están destinados a la venta ni al consumo porque se necesitan para el proceso de producción. Después de conocer el total de insumos y el total de activos fijos los sumamos para conocer el total del inventario en unidades monetarias es decir en córdobas. ACTIVOS CORRIENTES: Para conocer la situación financiera de la finca debemos de conocer los activos corrientes los que se conforman por: 1.El dinero en efectivo con que cuenta. 2. El dinero ahorrado ya sea en un banco privado o en otro tipo de institución financiera. 3. El dinero que le deben 4. El inventario de productos o insumos en donde se incluyen los cultivos temporales y los animales de cría.. 14

16 Área: Administración Agropecuaria 1- T- 5 Tema general: La Situación Financiera en las Fincas Tema específico: Conceptos de Activos, Pasivos y Patrimonio de la Finca ACTIVOS TOTALES: El dinero en efectivo, el dinero por cobrar, el dinero ahorrado más el inventario de insumos forman los activos corrientes y los activos corrientes más los activos fijos suman los ACTIVOS TOTALES de la finca. PASIVOS: Activos son los bienes y derechos con que cuenta la finca y es importante saber cuánto tenemos así como saber cuánto suman las deudas y obligaciones es decir los PASIVOS de la finca. PATRIMONIO DE LA FINCA: Cundo tenemos el total de nuestras deudas las debemos de restarlo de los bienes que tiene la finca es decir Activos menos Pasivos y el resultado es el CAPITAL O PATRIMONIO. 15

17 EJERCICIO PRÁCTICO PARA LEVANTAR EL INVENTARIO, Y CONOCER LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA DE LA FINCA Para dar un ejemplo haremos un inventario de una finca a la cual llamaremos LA CASONA. Esta finca tiene un área total de 40 manzanas las que son utilizadas de la manera siguiente: 35 manzanas están empastadas y 5 manzanas son destinadas a la producción de granos básicos, maíz y fríjol. En la finca LA CASONA levantamos un inventario el cual detallamos a continuación: 3 litros de insecticidas que tienen un costo de C$ c/u. 5 quintales de fertilizantes con un costo de C$ c/u. 5 pichingas de aluminio que tienen un costo de C$ 2, c/u 2 machetes que valen C$86.00 cada uno. 1 caballo que vale C$5, cerdos de cría (lechones) que valen C$ cada uno. 3 manzanas de cultivo de maíz que vale C$11, c/u. 2 manzanas de cultivo de fríjol que vale C$13, c/u. 35 manzanas de potrero pasto mejorado que valen C$5, c/u. 1 máquina picadora de pasto que vale C$2, frascos de vitaminas que valen C$62.50 cada una. 1 casa que vale C$50, corral para encierro que vale C$20, bomba fumigadora que vale C$ vacas en ordeño que valen C$10, cada una. 6 quintales de sal mineral para ganado que valen C$ cada uno. 1 toro que vale C$8, palas que valen C$65.00 cada una. 20 arrobas de semilla de fríjol que valen C$ cada una. 5 quintales de frijoles para consumo que valen C$ c/u. 2 azadones que valen C$45.00 cada uno. 10 terneros de engorde que valen C$5, cada uno. Después de levantar el inventario procedemos a clasificar los insumos y los activos fijos utilizando los dos formatos siguientes: 1.- Formato para inventario de productos e insumos. 2.- Formato para inventario de activos fijos. 16

18 CUADRO No.1 FINCA LA CASONA INVENTARIO DE INSUMOS NOMBRE DEL PRODUCTO CANTIDADES COSTO UNITARIO C$ COSTO TOTAL C$ Insecticidas Fertilizantes Cerdos (lechones) Cultivo de maíz Cultivo de fríjol Pastos Vitaminas Sal mineral Terneros de engorde Semilla de fríjol Frijoles para consumo Total inventario insumos CUADRO No.2 FINCA LA CASONA INVENTARIO DE LOS ACTIVOS FIJOS NOMBRE DEL PRODUCTO CANTIDADES COSTO UNITARIO C$ Machetes Caballo Tierra Máquina picadora de pasto Pichingas de aluminio Casa Corral Bomba fumigadora Vacas en ordeño Toro Palas Azadones Total inventario activos fijos 17 COSTO TOTAL C$

19 Cuando ubicamos los insumos y los activos fijos en cada uno de los formatos procedemos a sumar el total de insumos y el total de activos fijos para conocer el valor total del inventario y a la vez conocer que porcentaje del total del inventario representan los insumos y los activos fijos. IV.- LA SITUACIÓN FINANCIERA Para conocer la situación financiera de la finca debemos de conocer los activos corrientes los que se conforman por: 1. El dinero en efectivo con que cuenta. 2. El dinero ahorrado ya sea en un banco privado o en otro tipo de institución financiera. 3. El dinero que le deben 4. El inventario de productos o insumos en donde se incluyen los cultivos temporales y los animales de cría.(cuadro No.1). El dinero en efectivo, el dinero por cobrar, el dinero ahorrado más el inventario de insumos forman los activos corrientes y los activos corrientes más los activos fijos suman los activos totales de la finca. Los activos son los bienes y derechos con que cuenta la finca y es importante saber cuánto tenemos así como saber cuánto suman las deudas y obligaciones es decir los pasivos de la finca. Por qué es importante conocer las deudas de la finca? Porque cuando tenemos el total de nuestras deudas las debemos de restar de los bienes que tiene la finca es decir Activos menos Pasivos y el resultado es el capital o patrimonio. La situación financiera de la finca será positiva si la suma del total de activos es mayor que la suma del total de pasivos y será negativa si la suma del total de activos es menor que la suma del total de pasivos. Las unidades de producción cuentan con diferentes bienes como dinero en efectivo, cuentas por cobrar (deudas por cobrar), inventario de insumos, inventario de activos fijos. La finca La Casona además de los insumos que aparecen en el cuadro No.1 y los activos fijos que aparecen en el cuadro No.2 tiene otros bienes que detallamos a continuación: 18

20 5 billetes de C$ billetes de C$ billetes de C$ billetes de C$ billetes de C$ monedas de C$ monedas de C$ monedas de C$ monedas de C$0.50 Total efectivo TOTALES Cuenta de ahorro en el banco (BANPRO) con C$45, Cuenta de ahorro en una cooperativa con C$12, El Señor Juan Carlos Rodríguez debe C$ El Señor Ramón Carmona debe C$ El Señor Domingo Pineda debe C$ EFECTIVO Billetes Monedas Dinero ahorrado Total de efectivo C$ C$ C$ C$ CUENTAS POR COBRAR Juan Carlos Rodríguez Ramón Carmona Domingo Pineda Total de cuentas por cobrar C$ C$ C$ C$ INVENTARIO DE INSUMOS 3 litros de insecticidas C$ 5 quintales de fertilizantes C$ 6 cerdos (lechones) C$ 3 manzanas cultivo de maíz C$ 19

21 2 manzanas cultivo de fríjol C$ 35 manzanas de pastos C$ 2 frascos de vitaminas C$ 6 quintales de sal mineral C$ 10 terneros de engorde C$ 20 arrobas de semilla de fríjol C$ 5 quintales de fríjol para consumo C$ Total de insumos C$ Total de Activos Corrientes C$ INVENTARIO DE ACTIVOS FIJOS Animales de producción Animales de servicio Cultivos perennes Herramientas y equipos Casa, corral y tierra Total de activos fijos Total de activos C$ C$ C$ C$ C$ C$ C$ Las deudas u obligaciones de la finca son las siguientes: A la distribuidora de productos agrícolas le debe C$3, Al banquito de la comunidad le debe C$2, por préstamo recibido Al Señor Paulino Pérez le debe C$ A dos jornaleros le debe C$ a cada uno. Al Sr Eulalio Flores le debe C$1, por anticipo recibido. Al Banco de la Producción le debe C$20, A la distribuidora de productos pecuarios le debe C$4,

22 CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES PROVEEDOR Distribuidora de productos agrícolas Distribuidora de productos pecuarios Total cuentas por pagar a proveedores VALOR C$ C$ C$ OBLIGACIONES BANCARIAS Deuda a banquito comunitario Deuda al BANPRO Total obligaciones bancarias C$ C$ C$ OTROS PASIVOS Deuda con el señor Paulino Pérez Deuda con el señor Eulalio Flores Deuda con dos trabajadores Total otros pasivos C$ C$ C$ C$ SUMA DE PASIVOS Cuentas por pagar a proveedores Obligaciones bancarias Otros pasivos Total pasivos C$ C$ C$ C$ Ya tenemos la suma total de los activos y de los pasivos entonces ahora es fácil calcular el capital o patrimonio. Activos totales C$ Menos pasivos totales C$ Igual a capital o patrimonio C$ 21

23 Área: Administración Agropecuaria 1-T-6-1 Tema general: Manejo Agropecuario Tema específico: Mejoramiento del manejo agropecuario (PROGANIC) Mejoramiento del Manejo Agropecuario Contenido: 1.Comportamiento del Precio de la Leche 2.El intérvalo de tiempo entre parto y parto. 3. Mayor consumo de leche. Buenos días a todos los presentes. Hoy me gustaría hablar sobre el Mejoramiento del Manejo Agropecuario. l. Mejoramiento del manejo agropecuario. Éste es un discurso muy fácil. Hablaré de tres temas. Contenido: 1.Comportamiento del Precio de la Leche 2.El intérvalo de tiempo entre parto y parto. 3. Mayor consumo de leche. Primera, explico PROGANIC, cooperativo de nicaragua y Japon. 22

24 PROGANIC PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD GANADERA PARA LOS PRODUCTORES DE PEQUEÑA Y MEDIANA ESCALA EN LA REPÚBLICA DE NICARAGUA (PROGANIC) El manejo de las fincas de los productores de pequeña y mediana escala es mejorada mediante el mejoramiento de las tecnicas para la produccion ganadera en las áreas modelos. Boaco :Boaco, Camoapa Chontales :Santo Tomas, San Pedro de Lovago, Villa Sandino, San Francisco de Cuapa Finca Piloto 2 Finca Monitoreo 7 Proganic es una cooperativa de proyecto entre Nicaragua y Japón. El propósito del proyecto es aumentar la producción de leche y carne en granjas de pequeña y mediana escala.. En Boaco y Chontales, 70%(por ciento) de los granjeros son clasificados como dueños de tierra de menos de 100 manzanas. También, 75% de estos granjeros están alimentando ganado (En Nicaragua, 47% de los granjeros están alimentando ganado.) Los dos departomentos,boaco y Chontales, son conocidos como Departomentos ganaderos. Nosotros estamos trabajando principalmente en esas dos áreas. Nosotros seleccionamos seis ciudades para nuestra área designada: Boaco, Santo Tomás, San Pedro de Lovago, Cuapa, Camoapa, y Villa Sandino. Nosotros seleccionamos dos granjas como finca piloto para desarrollar y probar la nueva y buena tecnología para aumentar la producción de carne y leche. Las granjas que estamos monitoreando también fueren seleccionadas para examinar las actividades de mejora de tecnología.. Proganic es una cooperativa de proyecto entre Nicaragua y Japón. El propósito del proyecto es aumentar la producción de leche y carne en granjas de pequeña y mediana escala.. 23

25 El área modelo Población Productores de Ganado Bovino Numero de Bovino Chontales 154,000 5, ,000 Santo Tomas 16, ,000 SP de Lovago 7, ,000 Villa Sandino 13, ,000 SF de Cuapa 5, ,000 Boaco 151,000 5, ,000 Boaco 52,000 1,412 68,000 Camoapa 35,000 1,500 94,000 Nicaragua 5,140,000 97,000 2,660,000 Esta tabla muestra la población y número de granjas y ganado. Aproximadamente diez mil granjeros están criando encima de quinientos mil animales bovis en los dos departamentos. La cantidado de ganado es dos veces mayor que la población en estas áreas. 24

26 Tecnología La tecnología es aceptada fácilmente por los granjeros. La tecnología es más barata y de bajo costo. La tecnología es eficaz para aumentar la productividad del ganado. 1.El registro de la productividad; ordeñe producción y resultados de la reproducción. 2. La mejora de ternero alimentando y sistema de pastorero. 3. Alimentación de verano( siembra de caña, silo,heno) 4. El diagnóstico de órganos reproductores (embarazo) 5. Manejo de leche/ Ordeño limpio/ Mastitis 6.Inseminación Artificial/Transferencia de Embrión(UNA) Mejoramiento del manejo agropecuario Sanidad Animale///Manejo y crianza/ extensión Técnicos de reproducción////coordinador de Proyect Manual para los Técnicos locales El propósito de PROGANIC es la actividad real en las granjas. Así, (nosotros) hemos desarrollado una tecnología que es fácilmente aceptable para los granjeros, barata y eficaz para aumentar de producción de ganado. 1.El registro de la productividad; ordeñe producción y resultados de la reproducción. 2. La mejora de ternero alimentando y pastorero el sistema(pastoreo rotativo, ;; dividir un potrero grande en cuatro partes.). 3. Alimentacion de verano( siembra de cana, silo,heno) 4. El diagnóstico de órganos reproductores (embarazo) 5. Manejo de leche/ Ordeño limpio/ La Mastitis 6.Inseminacion Artificial/Transferencia de Embrion(UNA) Los expertos y profesores están trabajando para desarrollar una tecnología buena para los granjeros en 5 campos: 1. Mejoramiento del manejo agropecuario. 2. Sanida Animal. 3. Manejo y crianza/ extension 4. Tecnicos de reproduccion. 5. Coordinador del Projecto.. 25

27 Mejoramiento del Manejo Agropecuario Cuánto dinero quiere usted? Cuánto dinero usted está ganando ahora? Es importante saber el ingreso y el consumo. El ingreso principal viene de la leche. Por favor sepa el precio de la leche cuando usted venda a la compañía o a la cooperativa. Venda mucha leche cuando el precio es alto. Consiga mucha leche cuando el precio es alto. Manual para los Técnicos locales Contenido: 1.Comportamiento del Precio de Leche 2.El intervalo entre parto. 3. Consuma leche mas. Nosotros estamos especializándonos en la mejora de dirección de granjeros. Yo soy el especialista de desarrollo rural. Lo que es mejora de dirección de granjeros. Este campo se relaciona al ingreso de granjeros.?que es Mejoramiento del Manejo Agropecuario? La mejora de la finca necesita el voluntad de mejora. Qué un granjero debe mejorar su dirección de granjas para aumentar el ingreso? Antes de pensar en la tecnología, es importante saber la condición presente del ingreso. El primer paso para saber que el ingreso es saber el hecho de precio y condición. Antes de pensar en la tecnologia, es importante saber la condicion presente del ingreso. Es muy importante explicar a la productores esto en la comprension facil y rapida. (Es el más importante grabar su ingreso y gasto todos los días. Así que yo no menciono en esta conferencia. ) Por favor para saber el precio de leche cuando usted vende a la compañía o la cooperativo. Venda mucha leche cuando el precio es alto. Consiga muchas leches cuando el precio es alto. Por favor sepa el precio de leche y ordeñe sus vacas cuando el precio es alto 26

28 Área: Administración Agropecuaria Tema general: Manejo Agropecuario Tema específico: El precio de la leche en las fincas 1-T-6-2 El precio de leche en la finca.(sep.2006-ago.2007) Para saber la diferencia de precio de leche en las estaciones. C$/1 Galon Lluviosa seca Lluviosa Esta gráfica muestra el precio de leche. Los productores venden la leche como la fuente mayor de su ingreso. Estos datos son reunido en las granjas del piloto en Chontales por dos personas, Sr. Alvaro Gómez y Pedro González. Hay dos puntos en esta figura. 1. El precio más alto se muestra durante febrero a abril. Y precio más barato durante junio a septiembre. La diferencia de precio es aproximadamente 60%. La diferencia es muy grande. 2. La variación del precio es más grande en el comerciante privado que en la unión cooperativa. El precio de comerciante privado se aumenta disminuido el rápidamente pero también. El precio de unión cooperativa es relativamente estable. El precio es superior en la estación seca, para que es más aprovechable a ordeñar las vacas en la estación seca. 27

29 Qué un granjero debe mejorar su dirección de granjas para aumentar el ingreso? Antes de pensar en la tecnología, es importante saber la condición presente del ingreso. El primer paso para saber que el ingreso es saber el hecho de precio y condición. Antes de pensar en la tecnologia, es importante saber la condicion presente del ingreso. Es muy importante explicar a la productores esto en la comprension facil y rapida. (Es el más importante grabar su ingreso y gasto todos los días. Así que yo no menciono en esta conferencia. ) Por favor para saber el precio de leche cuando usted vende a la compañía o la cooperativo. Venda mucha leche cuando el precio es alto. Consiga muchas leches cuando el precio es alto. Por favor sepa el precio de leche y ordeñe sus vacas cuando el precio es alto 28

30 Precio de Leche (Coop.Manantial) C$/Gal. C$/Gal C$ 2008 Esta gráfica es una explicación suplemental del precio de leche en la cooperativa de Manaitial. El precio del año de 2005 y 2006 se expresa con la rojos y las líneas azules. La diferencia del precio entre la estación seca y la estación lluviosa no sea más grande que eso de Pero está muy claro El precio de estación seca es superior que el de estación lluviosa. 29

31 Precio de Leche(MAGFOR)(Plantas pausterizadoras) C$/Gln AR A BR B CR C 2004 Precio de Leche AR A BR B CR C 2005 calidad AR A BR B CR C Esta gráfica muestra el diffenece del precio entre la calidad de leche. Esto es basado los datos de MAGFOR. Normalmente ordeñe la calidad significa los volúmenes de proteína, engorde, el número de células somáticas y bacterias. Quizá en esta gráfica, calidad de medios de leche el número de bacterias. Esto es determinado por la prueba del resazurin de leche cruda que muestra la contaminación bacteriana de leche cruda. Por favor tome la nota que la diferencia de A y B tiene aproximadamente 10% o más. La fuente de la contaminación de leche es la mastitis y la manera sucia de amamantar (ordeñando). Si usted mejora ordeñando la manera y examina la mastitis, su leche es la calidad clasificada A y usted puede vender en el precio bueno. : 30

32 La prueba del resazurin de leche cruda : el Color de Muestra: La calidad de Leche 1. Azul (ningún cambio colorido): Excelente 2, Azule a profundo malva: Bueno 3. Profundamente malva a la rosa profunda: Justo 4. La rosa profunda a la rosa blanquecina: Pobre 5. Blanco: Malo Manual para los Técnicos locales Este cuadro es la prueba del resazurin dirigida en la Coop. San Pedro de Lovago. La leche y la solución del resazurin es mixta en un tubo de la prueba con los tapones y entonces incubó a 36C Tubos se examina y clasificó al final de 1 a 4 horas. Lo siguiente generalmente se aceptan relaciones de color y calidad: el Color de Muestra: La calidad de Leche 1. Azul (ningún cambio colorido): Excelente 2, Azule a profundo malva: Bueno 3. Profundamente malva a la rosa profunda: Justo 4. La rosa profunda a la rosa blanquecina: Pobre 5. Blanco: Malo 31

33 Diferencia entre la estación seca y lluviosa Estación lluviosa (invierno) Estación seca (verano) Precio de leche C$ 13.00/ 1Gal. C$ 18.00/1Gal. Producción de leche Aumenta (sobrante de leche) Pasto/ forraje. Alto abundante Disminuye (escasez de leche) mínimo (escasez) Comentario en silo o heno Calidad/ higiene. Mala Buena ordeñando bajo techo. Disponibilidad de abundante escasez agua Transhumancia Permanece en Finca de montaña No hay registro finca principal Esta tabla muestra el resumen del primer párrafo en relacionando al clima. 1. El precio de leche es variado durante la estación. El precio en la estación seca es superior entonces 1.5 veces en la estación lluviosa. Vender la leche durante la estación seca tiene las ventajas grandes. 2. La producción de leche en la estación seca encuentra muchos problemas. La producción de disminución de leche durante la estación seca y aumenta en la estación lluviosa. 3. El prado en el producto de la estación lluvioso un abundante de forraje para el ganado. Por cuanto es muy difícil de conseguir el forraje bueno en la estación seca. Heno haciendo que usa forraje extra o maíz preparando, sorgo y forrajes conservados en silo de césped durante la estación lluviosa. Haga el heno durante los brillos del sol. 4. La mejora de calidad de leche le traerá 10% más ingreso. Normalmente la leche es inclinada ser contaminado por lluvia o barro en la estación lluviosa. Así que la contaminación bacteriana aumentará y la calidad de leche disminuirá. Esta situación cambiará si usted ordeña la vaca bajo el tejado. También la calidad se relaciona grandemente a la mastitis. La mastitis se verifica fácilmente. Si usted evita ordeñar la vaca de mastitis, la calidad de leche se mejorará. (VEA LA PÁGINA LUEGO.,5,6) CONTINÚA A LA PRÓXIMA PÁGINA. 32

34 Mejoramiento el precio de leche: seca(verano) > lluviosa(invierno) calidad de leche : seca(verano) bueno lluviosa(invierno) bajo techo Pasto/ forraje : en silo. Heno mas leche en seca(verano) 5. Durante la estación seca la escasez de agua es muy seria. La resolución de la escasez necesitará mucho dinero. Por ejemplo, excavando los pozos o haciendo el estanque artificial. El reciente progreso de excavar método o los nuevos materiales por conservar el agua será útil. 6. Una solución tradicional está cambiando y está transfiriendo el ganado a las pasturas de la montaña. Este sistema es el ataque muy sustentable y razonable para el clima y condiciones de éstos el área. Usted sabe el problema de ordeñar las vacas en estas áreas. Yo resumo en tres. 1. El precio de leche es superior en la estación seca. 2. Ordéñelo las vacas más durante la estación lluviosa mejorar la calidad de leche, ordeñe sus vacas bajo el tejado. 3.Para ordeñar más durante la estación seca, prepare heno y forrajes conservados en silo durante la estación lluviosa. 33

35 Área: Administración Agropecuaria Tema general: Manejo Agropecuario Tema específico: Intervalo entre parto y parto 1-T-6-3 Intervalo entreparto / El período del intervalo entreparto El ganado tiene habilidades de dar los nacimientos todos los años. Una vaca da un nacimiento todos los años. Los alimentos abundantes y la dirección buena son necesarias. Actualidad: Un nacimiento cada dos años o uno y medio año. Los alimentos abundantes y la dirección buena son necesarias. Cuánto dinero usted está perdido todos los años? Se estamos la producción de leche en un hato de 30 vacas El segundo tema se relaciona al período del intérvalo de entre parto y parto.. La definición del intérvalo de tiempo entre parto y parto es período de los dos partos de serie. Normalmente una vaca traerá nacimiento de un ternero todos los años. Así en este caso dos partos de serie ocurre por un año. El intervalo es un año, o 12 meses. Se estamas la produccion de leche en un hato de 30 vacas. En el área ejemplar, la mayoría de las vacas trae cada 1 (un) y medio año o dos años a los nacimientos. En este caso el intervalo es más largo y el período es un y medio año (18 meses) o dos años (24 meses) para conseguir el ternero todos los años necesitan forraje bueno y dirección. Aquí me gustaría mencionar sobre la producción de ganado en el período del intervalo diferente. Yo la estimación del cuelta de la productores basó los datos obtenidos de las fincas pilotos de PROGANIC. 34

36 se estimamos la producción de leche basados en intervalo de entre parto en un hato de 30 vacas. Finca: 30 vacas El período de entre parto :: entre 1 año a 2 años De producción de leche :: 5kg por día Total de terneros vendido : calculado cuándo el hato de las vaca se reemplazaría completamente en un periodo de 10 años y que la mortalidad de terneros es cero. Manual para los Técnicos locales El intervalo de entre el partos es fijo de 1 a 2 años. En otros términos, el intervalo está entre 12 a 24 meses. La producción de leche de la fincas pilotos se grabó 4 a 6 kg aproximadamente por día. Así que yo puse que la producción de leche es 5Kg. Quizá este valor es que poco mordió más grande que los datos realeas de otras granjas. El intérvalo de tiempo entre parto y parto. se relaciona al número de terneros nacido. Yo no sólo estimé los terneros nacido pero también el número de terneros del vendible. Normalmente granjeros reemplazan sus vacas viejas anualmente a las vaquillas jóvenes. La razón de las vacas dejada las fincas es varios. Uno de ellos es la productividad baja de las leches y los problemas de infertilidad. Sin prenada reemplazar las vacas viejas, los fincas deben crecer el ternero hembra a las vaquillas. Así él (o ellos) no puede vender el todos los terneros nacido. Yo estimé que todas las vacas en la manada reemplazarían durante 10 años. Otra proposición para la estimación es la mortalidad de terneros. Para hacer el cálculo fácil, yo puse que la mortalidad es el cero. 35

37 La relación entre el intervalo entre parto, la cantidad de terneros y producción de leche. (estimó los datos) Manual para los Técnicos locales 49.5 el rendimiento de leche. 1000kg Leche No. de terneros nacido intervalos entre partos(meses) Éste es el resultado de los cálculos. La producción total de leche en esta finca se estima 49,500kg ( cercade cincuenta mil kg) de leche durante un año cuando el intérvalo de entre parto y parto es 12 meses. En caso de 24 meses de el intérvalo entre parto y parto, la producción de leche es 27,000Kg (veinte siete mil kg) y esta figura es menos de 60% de un ano intervalo. El número de terneros nacido es 30, en caso de 12 meses intervalo y 15 en caso de 24 meses intervalo. El medio número se estima naturalmente por la proporción de la reproducción. En caso de 24 intervalo de los meses, el nivel de fertilidad es simplemente 50%. Para que el número de terneros nacido disminuyó a la mitad. Cuando considerado el reemplazo de la manada ganadera, el número vendible disminuyó también. Los terneros son uno de la fuente de ingresos importante de las granjas, para que la reducción de terneros del vendible es una pena muy. Si yo estimara el precio de terneros como 1US $ por 1Kg de peso del cuerpo, un ternero será el valor a 200US $. Para que la reducción de ingreso es grande. 36