VI Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI (Project Management Institute)

Transcripción

1 VI Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI (Project Management Institute) Objetivo El Diplomado en Gerencia de Proyectos PMI tiene como principal objetivo formar profesionales en Dirección de Proyectos usando la metodología líder a nivel mundial del PMI - Project Management Institute y prepararlos para la certificación internacional de Gerencia de Proyectos - PMP, que acredita que quien la posee está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto. El Project Management Institute (PMI) El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. Tiene entre otros objetivos el establecer estándares de Gerenciamiento de Proyectos, organizar seminarios, programas educativos y administrar la certificación de profesionales. El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciados por la OSI (International Organization for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE lo han adoptado. Por otro lado, las certificaciones profesional que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management). Competencias El Diplomado en Gerencia de Proyectos formará a los participantes en las siguientes competencias: 1. Iniciar y proponer proyectos. 2. Elaborar y justificar proyectos. 3. Planificar proyectos. 4. Gestionar los recursos de los proyectos. 5. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre. 6. Liderar equipos de trabajo de proyectos. 7. Manejar los riesgos del proyecto.. Gestionar la calidad del proyecto. 9. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto. 10. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del proyecto. 1

2 Plana Docente: Víctor Anyosa, PMP, Scrum Master(EE.UU) PHD Student in Strategy, Program and Portfolio Management (ESC LILLE Francia). Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú Cuenta con 15 años de experiencia profesional creando cultura de Gestión de proyectos y Gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Conferencista internacional en congresos globales del PMI en Atlanta, Denver - USA; Cancún - México; Sao Paulo Brasil; Santiago - Chile. Felipe Meléndez. MBA, PMP, Scrum Master (EE.UU) Actual Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú. Cuenta con más de 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en los sectores de TI, Petróleo y Energía. Cuenta con más de 6 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. 3 años consecutivos como expositor por el Global Congress del PMI en Cancún (2007), Denver (200) y Florida (2009). Expositor en Congresos Nacionales del PMI en 2007, 200 y Instructor en Project Management en Perú, Chile y Costa Rica. Past-President del Centro de Dirección de Proyectos del CIP Lima - Perú. Gerente General de PM&B Consulting Perú. Héctor Varas, PMP Cuenta con 15 años de experiencia en proyectos de TI y Sistemas de Información, Organización y Métodos. Ha desarrollado su experiencia en la industria de los negocios financieros, producción y comercialización. Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT que le han permitido desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la organización. Actualmente se desempeña como Jefe de Soporte de Aplicaciones Comerciales en Unique S.A. 2

3 Rosario Chávez, PMP Cuenta con experiencia en Telefónica Internacional como Product Manager Regional en la Dirección de Marketing VP Empresas; Telefónica Internacional como Líder Regional de Ingeniería; y Telefónica Empresas Perú como Gerente de Proyectos de Ingeniería. Ha desarrollado su experiencia en empresas como: Perusat, Caltec, Entel Perú, Ministerio de transportes y Comunicaciones. Ha participado como conferencista internacional en India Soft 2006 en Chennai - India como invitada por el Gobierno Hindú; Así como a la Planta Huawei - Zenzhen en China para la evaluación de Productos. Asimismo, ha sido Conferencista en congresos Latinoamericanos de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Actualmente es VP Educación del Capítulo del PMI Lima, Perú. Sergio Espinoza, PMP Consultor de Proyectos de PM&B Consulting Group Subgerente adjunto de Gestión de Aplicaciones del Canal de Banca Telefónica en el Banco de Crédito del Perú Cuenta con 14 años de experiencia en proyectos TI en instituciones financieras de primer nivel. Experiencia en desarrollo de proyectos para la automatización de procesos en el área financiera, colocaciones, Staff, cobranzas, telemarketing y banca telefónica. Experiencia en desarrollo de proyectos de acuerdo al PMI y al modelo CMMI nivel 3. Genara Castillo, Ph. D. Profesora Principal de la Universidad de Piura PHD en Filosofía y Letras, Universidad de Navarra (España). Miembro del Claustro docente de la Universidad de Navarra Docente del Programa Doctoral de Gobierno en Organizaciones, Programa de Alta Dirección (PAD) y de la Maestría en Dirección y Gestión Empresarial de la Universidad de Piura. Conferencista internacional en Universidades del Perú y del extranjero. Autora de más de una docena de libros de Filosofía, Psicología y Pedagogía. Última publicación: Virtudes del Trabajo Profesional, Lima,

4 Temario: Temas Horas I. Contexto de La Gerencia de Proyectos Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos. Fundamentos de la Gerencia de proyectos. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.). Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, y otros estándares del PMI). II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos Estudios de Proyectos de Inversión, Rol del SNIP y Fuentes de Financiamiento. Justificando la viabilidad de los proyectos. Gestión del área de conocimiento de integración. Gestión del área de conocimiento de alcance. Gestión del área de conocimiento de tiempos. Gestión del área de conocimiento de costos. Gestión del área de conocimiento de calidad. Gestión del área de conocimiento de recursos humanos. 12 Gestión del área de conocimiento de comunicaciones. Gestión del área de conocimiento de riesgos. Gestión del área de conocimiento de adquisiciones. Simulación de un proyecto usando los principales entregables de gestión: Project Charter, Plan de Gestión de Proyecto, Acta de reunión, Solicitud de cambio, Informe de avance, Informe de Cierre, Lecciones aprendidas. Exposición y discusión de casos. Evaluación semanal. Talleres prácticos de Herramientas EPM (MS Project y Project Server) III. Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO Gerencia de Portafolio de Proyectos Gerencia de Programas Recuperación de Proyectos en Problemas IV. Ciclo Competencias de Habilidades Gerenciales Introducción hacia las habilidades interpersonales Liderazgo y dirección gerencial Trabajando con equipos multifuncionales Dirigiendo conflictos y resolviéndolos V. Ciclo Formación Humana- Familia y Trabajo La Persona Humana en las organizaciones 24 Conocimiento de sí mismo. Proyecto Familiar. VI. Ciclo Competencias de Certificación PMP y CAPM Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP 16 Resolución Conjunta de Preguntas por áreas de conocimiento Tips para el examen de certificación VII. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso certificación Introducción a la responsabilidad social La ética y conducta profesional La certificación como herramienta de desarrollo Pasos para lograr la certificación Examen final de 200 preguntas Total de horas 200 4

5 Costo: El costo del diplomado por participante es de $3, dólares americanos. Plan de pago: DEPÓSITOS: Cuenta recaudadora en dólares del Banco de Crédito del Perú BCP: Nº ; Indique su DNI al momento de realizar el depósito. Incluye: - Clases Magistrales. - Formación Humana. - Trabajos en equipo de ejecución de proyectos. - Taller de preparación para el examen de certificación PMP. - Talleres de herramientas EPM. - Libro PMBOK del PMI. - Membresía al PMI Internacional y PMI Lima Perú Chapter. - Obtención de (PDUs) Professional Development Units. Autorizados como Registered Education Provider (R.E.P.) por el PMI para entrenamiento en Project Management. - Incluye coffee break y almuerzo. - Asesoría Post Diplomado. Horario y Lugar: Sábados: Mañana: 09:00 a.m. a 01:00 p.m. Tarde: 02:00 p.m. a 06:00 p.m. Universidad de Piura Campus Lima Mártir Olaya Nº162 o Bellavista Nº199, Miraflores. Inicio: 10 de julio de 2010 Duración: Fecha límite de inscripción: 2 de julio de 2010 Matrícula-Cuota 1 $650 Cuota 2 $650 Hasta el 16 de julio de horas lectivas en 23 semanas Finaliza el 11 de diciembre de 2010 Inscritos al 10 de junio 2010 aplican 10% descuento Cuota 3 $650 Hasta el 16 de agosto de 2010 Cuota 4 $650 Hasta el 16 de setiembre de 2010 Cuota 5 $650 Hasta el 16 de octubre de 2010 Cuota 6 $650 Hasta el 16 de noviembre de 2010 Para informes e inscripciones, comunicarse con: Ing. Luis Flores Caucha; luis.flores@udep.pe anexo 2051 Bach. Elda Aristondo; elda.aristondo@udep.pe anexo