1ª Concordancia o 2ª Concordancia o 3ª Concordancia o 1ª Ruptura 2ª Ruptura 3ª Ruptura

Transcripción

1 ANCLAS DE CARRERA Y DESARROLLO PROFESIONAL 1 (por Mariano Vilallonga) Las Cuatro piezas del Desarrollo Profesional A veces tropezamos con personas que tienen una clara potencialidad para desarrollar sus competencias profesionales y además cuentan con un buen entorno para ello. Sin embargo, no llegan a conseguir ese despliegue y se encuentran como bloqueados. Mejor podríamos decir desestructurados. Por qué se producen estas situaciones? Probablemente se trata de casos donde está fallando una verdadera concordancia entre las distintas piezas que componen su Desarrollo Profesional. Según el modelo que proponemos, el Desarrollo Profesional de una persona está constituido por cuatro elementos (piezas) estrechamente relacionadas: los Anclajes (o Raíces) Profesionales, la Situación Laboral concreta, su Plan de Carrera y el Desarrollo de Competencias. De ese modo, cuando nos planteamos el Desarrollo Profesional de alguien, habrá que tener en cuenta no sólo cómo está desarrollando las competencias propias del puesto que ocupa, sino cada una de estas piezas y la concordancia que existe entre ellas. Sólo cuando se de una buena concordancia entre estas cuatro piezas, podremos decir que esta persona ha alcanzado su máximo Desarrollo Profesional (ver cuadro 1). (Cuadro 1) Las tres Concordancias del Desarrollo Profesional Raíces Vitales Profesionales Entorno Laboral Plan de Carrera Desarrollo de Competencias 1ª Concordancia o 2ª Concordancia o 3ª Concordancia o 1ª Ruptura 2ª Ruptura 3ª Ruptura 1 Esta nota técnica es una síntesis de las ideas tratadas por M.VILALLONGA en Progreso directivo y Coaching empresarial, EIUNSA

2 En un intento de visualizar esta realidad, se puede poner como ejemplo el desarrollo de un buen árbol (ver Cuadro 2) que está formado por cuatro elementos que constituyen una misma realidad: sus raíces, el tronco, las ramas y su posterior despliegue en flores y frutos. De la misma manera, el Desarrollo Profesional de una persona, consta de unas raíces (sus anclajes vitales-profesionales), la riqueza en proteínas que tiene la tierra sobre la que se encuentra (Entorno Laboral), su tronco (Plan de Carrera) y las ramas con las flores y frutos (Desarrollo de Competencias). (Cuadro 2) Visión global de Desarrollo Profesional Desarrollo de Competencias Plan de Carrera Anclajes Vitales-Profesionales Entorno Laboral No deberíamos esperar que un árbol diera sus flores y frutos, si la tierra en la que se encuentra no es la que requieren sus raíces. Tampoco si le impidiéramos desarrollar su propio tronco o le podáramos constantemente sus ramas. Siguiendo con la imagen, en el terreno de la gestión de personas sucede lo mismo. Las tres Concordancias básicas para el Desarrollo Profesional Para conocer la situación real en el Desarrollo Profesional de una persona, tendremos que estudiar cada una de estas piezas y, en especial, si existe una concordancia entre ellas. Estas tres Concordancias son las siguientes: 2

3 Primera Concordancia: entre sus Anclajes Vitales-Profesionales y el Entorno Laboral en el que se encuentra. Es decir, que el Entorno Laboral responda a sus raíces vitales-profesionales. Segunda Concordancia: que la Situación Laboral le permita desarrollar una Carrera Profesional a la altura de sus posibilidades. Tercera Concordancia: una vez encajadas esas tres primeras piezas, disponer de buenos instrumentos para lograr el máximo desarrollo de sus Competencias. Hay que tener en cuenta que, en numerosas ocasiones, el encaje de estos cuatro elementos no es posible que sea perfecto. Pero esto no ha de impedirnos trabajar para conseguir su mejor y más ajustada concordancia. Si no lo hacemos así, o lo olvidamos, el sufrimiento del propio interesado y de la empresa se hará presente de numerosas formas. El Cuadro 4 nos muestra cómo la ruptura en el Desarrollo Profesional se puede presentar, por tanto, en tres niveles diferentes: aquellas personas que no han logrado un Entorno Laboral que responda a sus anclajes vitalesprofesionales; personas que sí han logrado esa primera concordancia, pero que no tienen (o la empresa no les ofrece) un plan de carrera; o personas que tienen bien ensambladas esas tres primeras piezas, pero carecen de buenos apoyos para lograr el máximo desarrollo de las competencias que les exige su puesto. Un Directivo tendrá que cuidar que estas cuatro piezas estén bien enlazadas (al menos en su gente clave) buscando los apoyos que precise para ello, pues si no se producirán situaciones de fuga de talento de la empresa. Anclas de carrera y Situación Laboral: primera concordancia Se dice que una persona tiene un buen anclaje de Carrera Profesional cuando se produce una buena concordancia entre sus raíces vitalesprofesionales y la situación laboral que está desempeñando. Una vez exista esta concordancia, estará en condiciones de buscar su máximo desarrollo profesional a través de su Plan de Carrera y la mejora de sus Competencias. (Cuadro 3) Raíces Vitales Profesionales Situación Laboral 3

4 Primera Concordancia: Ancla de Carrera Para determinar dicha concordancia (Cuadro 3), nos hará falta conocer cuáles son las raíces vitales-profesionales específicas que tiene esa persona; y cómo percibe su situación laboral actual y su futuro inmediato en ese puesto. Raíces vitales-profesionales: son aquellas características básicas que definen la proyección profesional que hace una persona de sí misma; y que constituyen el marco en el que se encontrará más cómoda para desarrollarse. Estas características o rasgos fundamentales vienen determinados por las actitudes básicas que ha tomado hacia la vida, y por las circunstancias que desea o no le importa- que delimiten el marco de su futuro profesional-vital. Existen distintos modelos para determinar las raíces vitales-profesionales de una persona. Uno de ellos, suficientemente claro, es el que clasifica las raíces de una persona en ocho perfiles distintos: Técnico, Dirección General, Autonomía, Seguridad, Emprendedor, Servicio, Puro Reto y Equilibrio de vida. Para conocer tus Anclas de carrera: realiza el cuestionario de Anclas. Lo normal es que una persona participe en mayor o menor medida en muchos de estos perfiles. Sin embargo, siempre hay dos o tres que son dominantes a lo largo de su vida y que conviene conocer para poder realizar un análisis proyectivo de su carrera. Por el hecho de que recogen las ansias más profundas de una persona, las raíces vitales-profesionales son tan importantes que de una forma consciente o inconsciente son las que acaban delimitando el marco profesional en el que finalmente una persona se acaba situando. Conocerlas a priori, evitaría muchos problemas al propio interesado y a la organización para la que trabaja. Situación laboral actual y de futuro: Nos permite conocer cómo percibe esa persona el Entorno Laboral en el que se encuentra, y si realmente éste se corresponde a las que son sus raíces vitales-profesionales. Los parámetros a valorar son cuatro: 1. Entorno Económico: Hace referencia a cómo percibe la actividad económica en la que se encuentra: estabilidad del mercado, situación respecto a la competencia, estabilidad de la empresa, etc. 4

5 2. Calidad: En qué medida valora la función que él desempeña y qué proyección hace de sí mismo para el futuro. 3. Rendimiento: Cómo valora su propio rendimiento. Puede ser que valore positivamente la función que desempeña, pero que el rendimiento que ha alcanzado o que puede llegar a alcanzar sea insuficiente. 4. Presiones del trabajo: En qué medida se siente presionado en el propio trabajo y a qué obedecen dichas presiones. Estos cuatro parámetros nos ayudan a determinar si la situación laboral concreta que está viviendo esa persona se corresponde con sus anclajes vitales-profesionales; y si no es así, dónde se encuentra el problema: si por la valoración que hace de la organización, por la actividad que está realizando, por su falta de rendimiento o por el estilo de dirección. Una vez realizado el análisis de estas dos piezas (Anclas y Situación Laboral Actual) podemos definir si hay concordancia o no- en estas dos piezas para buscar el desarrollo profesional de esta persona a largo plazo. Posibles soluciones Una vez que hemos estudiado la concordancia entre las raíces y la situación laboral actual, es el momento de trazar la segunda carrera profesional. Cuando trazamos la segunda carrera profesional se pueden producir básicamente cuatro soluciones distintas: A. Llegar a la conclusión de que lo más conveniente es seguir en mi situación laboral sin cambiar nada en particular, simplemente tomar conciencia de mis áreas de mejora como paso previo para su conquista. B. Mantener básicamente mi situación laboral pero, con algunos cambios que se ajusten mejor a la reformulación de prioridades que he realizado y me permitan alimentar mejor mis raíces vitales-profesionales. C. Que tenga que reconvertir con profundidad mi situación laboral para dotarle de un nuevo contenido (funciones, áreas, etc.) más acorde a mi perfil. D. Necesidad de cambiar completamente de puesto, de trabajo y de empresa. 5