Construya la hoja de ruta de su estrategia
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- María Carmen Vargas Pereyra
- hace 8 años
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1 en exclusiva con IIR España Su cita con el creador del Balanced Scorecard Building and leading the best strategy execution > CERTIFICADO firmado por el Dr. Norton > Traducción simultánea Construya la hoja de ruta de su estrategia Identifique las fuentes de valor en el Cuadro de Mando Integral de su empresa Simplifique su estrategia empresarial con Mapas Estratégicos Incorpore la alineación horizontal y vertical a sus procesos de planificación Aplique las herramientas que le ayudarán a implementar y gestionar su estrategia CMI Strategy-Focused Planning Strategy Maps The Office of Strategy Management Le regalamos el último libro escrito por Norton y Kaplan! Alignment Incrementando los resultados mediante el alineamiento estratégico en toda la organización Madrid, 12 de Junio de 2007 Hotel Villa Magna Institute for International Research
2 Institute for International Research Desde 1995 IIR ha apostado por ofrecer diferentes formatos de formación/información de BSC a los directivos españoles. Kaplan y Norton han sido invitados por nuestra organización en varias ocasiones con la total satisfacción de los asistentes. A raíz de la reciente publicación del último libro de R. Kaplan y D. Norton, IIR ha creído conveniente presentar a los directivos españoles las últimas novedades incorporadas por D. Norton y R. Kaplan al concepto BSC. 2 David Norton vuelve a España y presenta en exclusiva las claves para conseguir el éxito de la ejecución de su estrategia David P. Norton es Doctorado en Administración de empresas por Harvard University, presidente de la compañía Palladium y cofundador de la compañía Balanced Scorecard Collaborative. Nuestro experto fue anteriormente presidente de Renaissance Solutions -una consultora internacional de la que fue confundador en Antes de Renaissance Solutions fue cofundador y presidente de Nola, Norton & Company durante 17 años. Ha sido autor de numerosos artículos y ha participado en numerosas conferencias sobre Balanced Scorecard. Junto a Robert Kaplan ha escrito 7 artículos para Harvard Business Review y 4 libros. Los títulos de los libros que ha escrito junto al Dr. Kaplan son The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action (1996), The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment (2000), Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes (2004), and Alignment (April 2006.) Sus libros han sido traducidos a 23 idiomas diferentes. El concepto BSC ha sido considerado por la editorial Harvard Business Review como una de las ideas más influyentes del Management en los últimos 75 años. Identifique las fuentes de valor en el Cuadro de Mando Integral de su empresa FAX : :
3 > David Norton ha sido autor de numerosos artículos y ha participado en numerosas conferencias sobre Balanced Scorecard Director General Director Financiero Director de Estrategia Director de Planificación Director de Control de Gestión Controller Responsable de Negocio Y todos aquellos directivos que están involucrados directamente en el diseño, implementación, ejecución de la hoja de ruta de su empresa. Novedad! Claves para diseñar una estrategia de creación de valor Consiga crear valor en cada unidad de negocio Cree sinergias alineando sus unidades de negocio Alinee las actividades de las unidades de negocio y de las unidades de soporte Diseñe un proceso de gestión estratégica 3 Proposición de valor de la organización Conjunto de objetivos específicos establecidos para crear valor derivado de la organización Creación del CMI de la organización Identificación de las fuentes de sinergias Incorporación de la alineación al proceso de planificación Fuente. Alignment. Robert Kaplan y David P. Norton. Año 2006 Proceso de gestión estratégica Plan Estratégico Plan Financiero Plan de RRHH Proceso de Revisión de la Gestión FAX : :
4 Institute for International Research Programa Horario Recepción: 9.00h Apertura: 9.30h Café: 11.00h-11.30h Almuerzo: 14.30h-16.30h Fin de la Jornada: 18.00h Madrid, 12 de Junio de The New Science of Strategy Execution: qué criterios considerar para identificar su company core competency y elaborar la hoja de ruta para conseguir la mejor strategy execution La mayor parte de las empresas tienen dificultad para ejecutar sus estrategias. El BSC sirvió durante la pasada década como herramienta de apoyo para el management y fue clave para que las empresas consiguieran ejecutar sus estrategias con éxito y conseguir a su vez importantes resultados. Durante esta sesión D. Norton describirá en que consiste The New Science of Strategy Execution, presentará las claves para definir su company core competency y explicará el procedimiento a seguir para conseguir su Strategy Execution Un nuevo concepto: Strategy Execution Cómo definir su company core competency Cuáles son los pasos del proceso de Strategy Execution Organization Alignment: un prerequisito para su Strategy Execution Hasta ahora las empresas han utilizado dos modelos de negocio muy diferenciados: centralizado por funciones y descentralizado por producto y región. Ambas fórmulas han funcionado durante los últimos 25 años pero lamentablemente el modelo económico ha cambiado y están empezando a surgir problemas en ambas estructuras. Esta es la razón por la que se están buscando nuevas formas de organización. El Dr. Norton explicará cómo establecer una arquitectura y un sistema de mapas estratégicos Strategy Maps- que logre superar la tradicional estructura organizativa y consiga enfocar de forma estratégica su Management En qué consiste el nuevo concepto Organization Alignment Qué son los mapas estratégicos Cuáles son las características de los Strategy Maps Qué posición ocupan los Strategy Maps en el Cuadro de Mando Integral Cuáles son las ventajas de los Strategy Maps Cómo utilizar los Mapas Estratégicos Cómo contribuyen los Mapas Estratégicos al Alignment organizacional Por qué los Mapas Estratégicos facilitan la comunicación de la estrategia Cómo alinear estrategia y estructura corporativas a través del Cuadro de Mando Integral CMI- Cómo alinear las siguientes estrategias > Financiera > Cliente > Procesos internos > Formación y crecimiento Cómo alinear las funciones de soporte Cómo implementar el procedimiento de alineamiento de estrategias Alineamiento de consejo de administración e inversores Alineamiento de socios externos Gestión del proceso de alineamiento Alineamiento estratégico total inscrip@iir.es
5 > Aplique las herramientas que le ayudarán a implementar y gestionar su estrategia Cómo desarrollar un sistema de Planificación Estratégica totalmente integrado Ya hemos diseñado nuestra estrategia cómo la ejecutamos?. Strategy-Focused Planning (SFP) es un procedimiento capaz de establecer un sistema de asignación de recursos y de medición en el management estratégico y en el management operacional. Durante esta sesión los asistentes aprenderán a diseñar un plan estratégico que integre y coordine diferentes áreas de interés, objetivos e iniciativas dentro del Strategy-Focused Planning. El siguiente paso a la definición de la estrategia Qué es el Strategy-Focuse Planning SFP- Cómo utilizar el SFP para evaluar el éxito de la implantación del CMI Cómo convertir el Management estratégico en una ventaja competitiva sostenible Son pocas las compañías que han conseguido transformar su management en una ventaja competitiva sostenible. El concepto de strategy management nos da la oportunidad de poder hacerlo. Durante esta sesión David Norton tratará The Strategy management competency Cómo gestionar el estatus en la empresa Cómo construir la hoja de ruta Cómo identificar las barreras Cómo construir un programa de gestión del cambio Cuál es el papel de la tecnología OSM Office of Strategy Management-: su misión es coordinar la estrategia y su ejecución > Funciones > Ventajas > Puntos críticos El alineamiento estratégico de nuestras operaciones es fundamental para la creación de valor. Los profesores Kaplan y Norton aportan las claves imprescindibles para lograr ese proceso con éxito Xavier Mallafré Director del Area Internacional Grupo Planeta El enfoque de los profesores Kaplan y Norton sobre el Alineamiento Estratégico añade una perspectiva novedosa y de mucho valor en la aportación del BSC a la gestión orientada a la estrategia de las organizaciones complejas Francisco Blanco Bermúdez Director General Adjunto Jefe de Gabinete de Presidencia Telefónica Un evento para la Alta Dirección, Financieros y Estrategas 5 FAX : :
6 Consiga resultados excepcionales con la hoja de ruta del creador del BSC Para inspección postal, abrir por aquí Por favor, rellene todos los datos Boletín de Inscripción Madrid 12 de Junio de 2007 IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal DATOS DE LOS ASISTENTES CARGO: TEL. DIRECTO: CARGO: TEL. DIRECTO: EMPRESA: SECTOR: DATOS DE FACTURACION EMPRESA: CIF: JEFE DE CONTABILIDAD: DIRECCION: POBLACION: TELEFONO: MOVIL: MOVIL: NUMERO DE EMPLEADOS EN SU OFICINA: >1.000 DIRECCION DEL ASISTENTE: POBLACION: TELEFONO: QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA: CARGO: º NOMBRE: 2º NOMBRE: RESPONSABLE DE FORMACION: Institute for International Research Príncipe de Vergara, Madrid Sí, deseo inscribirme a DAVID NORTON FAX DIRECTO: FAX DIRECTO: CIF: FAX: (Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente) DEPARTAMENTO: FAX: C.P.: C.P.: inscrip@iir.es BB0002 Div. B/IC Fecha y lugar de celebración Madrid 12 de Junio de 2007 Hotel Villa Magna Pº de la Castellana, Madrid. Tel Precio Precio Especial para Grupos IIR ofrece precios especialesa las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento. Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: Cancelación Información Alojamiento en Hotel Para beneficiarse de un precio especial en el hotel Villa Magna haga su reserva directamente en el Tel , indicando que está Vd. inscrito en el evento de IIR España. Transportista Oficial Los asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2006, obtendrán un descuento del 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turista en los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para los cuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Para más información contacte con Serviberia, Tel o en cualquier delegación de Iberia y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT6IB21MPE0026. Datos Personales % IVA El precio incluye almuerzo, cafés y documentación Deberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del inicio del encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite la sustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de la celebración del encuentro. IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del seminario es realizado antes de la fecha de su celebración. En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datosde Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de Institute for International Research España, S.L., debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticas y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades. Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia Protección de Datos a Institute for International Research España, S.L., con domicilio social en la calle Fortuny nº 6, Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad. IIR Doc No puedo asistir a estas Jornadas Estoy interesado en su documentación Busque la información estratégica más relevante de su sector en Más de 700 documentaciones inéditas de eventos celebrados por IIR disponibles para Vd. FORMA DE PAGO Al realizar el pago indiquen la referencia BB300 IMPORTANTE Transferencia bancaria a la cta (Barclays) Visa Mastercard American Express Diners Club Titular de la tarjeta Número de la tarjeta 99X9 Caduca Fecha y firma Cheque a nombre de IIR España
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