DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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1 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA Clave: 08MSU007H Clave: 08USU4053W FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DEL CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL DES: Ingeniería Ingeniería en Sistemas Programa(s) Educativo(s): Computacionales en Hardware Tipo de materia: Obligatoria Clave de la materia: 533 Semestre: Sexto Ciencias Sociales y Área en plan de estudios: Humanidades Créditos 3 Total de horas por semana: 3 Teoría: 3 Práctica Taller: Laboratorio: Prácticas complementarias: Trabajo extra clase: Total de horas semestre: 48 Fecha de actualización: Materia requisito: Administración (206) Propósito del curso : Que el alumno conozca la historia del Desarrollo organizacional y su impacto en la administración moderna. Que el alumno aprenda a revisar y discutir las estrategias y guías para integrar con éxito un programa de D.O en un proceso administrativo. Que el alumno conozca las principales herramientas y técnicas de la cultura administrativa del D.O. Y aprenda el proceso de implantación. Al final del curso el estudiante: Proporcionar al alumno las herramientas básicas para que explique y prevea el comportamiento de las organizaciones.

2 COMPETENCIAS (Tipo Y Nombre de la competencias que nutre la materia y a las que contribuye). El curso promueve las siguientes competencias: Competencias Básicas: Solución de problemas. Trabajo en equipo y liderazgo. Comunicación. Competencias Profesionales: Proyectos de Ingeniería Ingeniería de Proceso DOMINIOS COGNITIVOS. (Objetos de estudio, temas y subtemas) ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACIÓN MODERNA... Conceptos básicos del D.O.... Qué es el D.O.?..2.Evolución del D.O en la Administración..2. Función del D.O. en la Administración moderna..2.. Administración del cambio Calidad de vida. RESULTADOS DE APRENDIZAJE. (Por objeto de estudio). Define la historia del organizacional y su impacto en la administración moderna. UNIDAD II: INTEGRACIÓN DEL D.O. A LA ADMINISTRACIÓN 2.. Aspectos generales para Administrar el cambio Manejo de información Diagnostico organizacional Estrategias para implementar El cambio Aspectos específicos para Administrar el cambio Estructura organizacional Flexible Enfoque de sistemas Manejo del poder y los Conflictos Comportamiento Organizacional Cultura organizacional Análisis de las necesidades Explica las estrategias "Guías" para integrar con éxito un programa de organizacional en un proceso administrativo.

3 del Cambio Mercado/cliente, industria, Política, economía, etc Ventajas y estrategias Competitivas. UNIDAD III: HERRAMIENTAS Y 3.. Intervenciones del D.O Consultoría externa e interna Tipos y alcance de las Intervenciones del D.O Herramientas y técnicas del D.O Comunidad de aprendizaje /sensibilidad Planeación estratégica Liderazgo participativo Desarrollo de equipos de Trabajo Retroalimentación Empowerment Comunicación efectiva Describe herramientas técnicas que se usan en la cultura administrativa del organizacional. UNIDAD IV: IMPLEMENTACIÓN DEL D.O. EN LAS EMPRESAS. 4.. La implementación del cambio Organizacional El proceso del cambio Comportamiento del recurso Humano La resistencia al cambio y el Cambio planificado Administración del cambio Seguimiento del programa de Identifica el proceso de implantación, y evaluación de los cambios en la organización.

4 cambio, Características de una Organización saludable Equipos autorregulables o autodirigidos Indicadores de efectividad. OBJETO DE ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACIÓN MODERNA. UNIDAD II: INTEGRACIÓN DEL D.O. A LA ADMINISTRACIÓN UNIDAD III: HERRAMIENTAS Y UNIDAD IV: IMPLEMENTACIÓN DEL D.O. EN LAS EMPRESAS. METODOLOGIA (Estrategias, secuencias, recursos didácticos) Lectura. Lectura Comentada Expositiva Materiales Gráficos: artículos, libros, Cañón Pizarrón EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE. Tareas de Investigación Prácticas de Laboratorio Exposiciones FUENTES DE INFORMACIÓN (Bibliografía, Direcciones electrónicas). L. French Wendwll. y Bell. Jr Cecil. H.. (999). Desarrollo organizacional. Prentice Hall. 2. R. Gordon. Judith. (997). EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES (Criterios e instrumentos) Se toma en cuenta para integrar calificaciones parciales: Discusión Individual y por equipo,

5 Comportamiento organizacional. Prentice Hall. 3. P. Robbins. Stephen. (2004). Comportamiento organizacional. Prentice Hall. 4. Faria Mello Fernando. (2004). Desarrollo organizacional. Limusa. tareas y prácticas, lo cual otorga un valor del 20% 3 Exámenes parciales escritos donde se evalúan conocimientos, comprensión y aplicación con un valor de 80% cada uno. La acreditación del curso se integra por promedio de las 3 calificaciones parciales. Nota: para acreditar el curso la calificación mínima aprobatoria será de 6.0 Cronograma Del Avance Programático S e m a n a s Objetos de estudio ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACIÓN MODERNA UNIDAD II: INTEGRACIÓN DEL D.O. A LA ADMINISTRACIÓN UNIDAD III: HERRAMIENTAS Y UNIDAD IV: IMPLEMENTACIÓN DEL D.O. EN LAS EMPRESAS.