(Fase I: marzo 2005 agosto 2008 Fase II: setiembre diciembre 2011) Cusco, 21 de abril de 2009
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- María del Pilar Torres Torregrosa
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1 (Fase I: marzo 2005 agosto 2008 Fase II: setiembre diciembre 2011) Cusco, 21 de abril de 2009
2 Institucionalidad y organización Un programa de COSUDE En convenio con PRODUCE (por firmarse) Ejecutado por: En alianza estratégica con: Nota.- Ejecutor en Cusco por definirse. Ejecutor en Cajamarca Ejecutor en La Libertad
3 Alianza Estratégica: INTERCOOPERATION (IC) Fundación de derecho privado suizo sin fines de lucro; cuenta con 26 años de vida y trayectoria en la cooperación al desarrollo. CEDEPAS NORTE Institución con 24 años de experiencia en el norte del país a través de tres filiales:trujillo, Piura y Cajamarca. MINKA Asociación Civil sin fines de lucro, con 21 años de vida y experiencia en proyectos de desarrollo con MIPE en diversas regiones del Perú.
4 Potencialidades de las MIPE Las micro y pequeñas empresas - MIPE (o pequeños productores) son particularmente importantes, si tenemos en cuenta su peso numérico dentro de la estructura empresarial peruana (99,63%) y el empleo que generan (62,1%). Asimismo, contribuyen con el 35% del PBI.
5 Políticas a favor de la MIPE Las políticas a favor de las MIPE no recogen la problemática rural. La Ley de Promoción y Formalización de la MIPE (Ley No ) fue elaborada sobre la base de la realidad de las MIPE urbanas. Recién el año 2008 en el Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente, Ley Mype, por primera vez se mencionan explícitamente a las micro empresas agrarias, aunque aún sin especificar lineamientos específicos de promoción que recojan su problemática.
6 MIPE Agropecuaria (rural) Las micro empresas en el sector agropecuario (y pesca) son cifra que representa 60% del total de micro empresas del país. Las pequeñas empresas de dichos sectores son , representando 75% del total de pequeñas empresas del país.
7 Problemática de la MIPE Rural Minifundio: reducida escala de producción y comercialización Débil organización (capital social) Insuficiente capacidad de gestión Escaso tecnológico Baja competitividad Informalidad desarrollo
8 Objetivos de APOMIPE Finalidad Contribuir a la reducción sostenible de la pobreza en las regiones priorizadas Objetivo General Mejorar la competitividad y el poder de negociación de las MIPE rurales o de pequeños centros poblados mediante su articulación productiva promoviendo procesos de Desarrollo Económico Local concertados Resultado 1 REDES EMPRESARIALES (HORIZONTALES Y VERTICALES) CON NEGOCIOS EXITOSOS Resultado 2 MIPE CON CAPACIDAD DE NEGOCIACION E INCIDENCIA EN POLITICAS PUBLICAS Resultado 3 ESPACIOS DE CONCERTACION Y DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
9 Público meta Productores en condición de pobreza y pobreza extrema de zonas rurales o pequeños centros poblados ubicados en cadenas productivas con potencial de crecimiento en los departamentos de Cajamarca, Cusco y La Libertad.
10 Ingresos del público meta Fase I Ingresos Anuales (soles) Familias Programa (Línea de Base) Línea de Pobreza Extrema (2007) Línea de Pobreza (2007)
11 Territorios y cadenas apoyadas en Fase I Cajamarca: Cuyes (8),Lácteos (1) y Palta (1) Cusco: Artesanías (5), Kiwicha (2), Lácteos (2), Flores (1) La Libertad: Artesanías (8), Lácteos (2), Mango (1), Carpinteros (1), Avicultura (1)
12 Principios estratégicos de APOMIPE Partir de una oportunidad clara de negocio. Comunicar logros: mostrar beneficios tangibles ($). Enfoque de empoderamiento y sostenibilidad: son las redes las que eligen las acciones a ejecutar y las cofinancian, las siente propias y se esfuerzan por realizarlas.
13 ...principios estratégicos Fuerte impulso a la creación de confianza como capital social indispensable para los negocios conjuntos. Jugar un rol facilitador y no ejecutor: facilitar procesos de articulación entre demanda y oferta (producto, insumos, servicios). Buscar gradualidad en la acción.
14 Proceso Económico Estrategia de Articulación Empresarial FORMACIÓN DE REDES EMPRESARIALES HORIZONTALES Fase 1 1 mes ANALISIS DE TERRITORIOS, CADENAS Y LÍNEAS DE NEGOCIO Fase 2 PROMOCIÓN Y SELECCIÓN 1 mes Fase 3 7 meses Fase 4 6 meses GENERACIÓN DE CONFIANZA Y PLANIFICACIÓN DE MEJORAS CONSOLIDACIÓN DE LA CONFIANZA: PROYECTOS PILOTO Fase 5 5 meses DISEÑO E IMPLEMENTACIIÓN DE PROYECTO ESTRATÉGICO ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN DEL NEGOCIO Fase 6 6 meses TIEMPO EN MESES Proceso Social Proceso Económico
15 Beneficios Sociales de una Red Empresarial CONFIANZA CONSTRUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL MAYOR PODER DE NEGOCIACIÓN EMPODERAMIENTO LIDERAZGO ORIENTADO A INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL - DEL
16 Beneficios Económicos de una Red Empresarial ABARATA PRECIOS DE INSUMOS MEJORA PRECIOS DE VENTA ACCESO A TECNOLOGÍA GENERACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS ACCESO A FINANCIAMIENTO EN CONDICIONES DE FOMENTO MAYOR PRESENCIA EN EL MERCADO DA FACILIDAD PARA ADQUIRIR BIENES DE CAPITAL SUBCONTRATACIÓN DE PROCESOS Y PRODUCTOS ACCESO A CAPACITACION INCREMENTO DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD ABARATAMIENTO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
17 Estrategia de Incidencia en Políticas Públicas y Desarrollo Eco Local R O L D E A P O D E R Fortalecimiento institucional de los gobiernos locales y sus asociaciones Apoyo a la generación de políticas y normativas para el DEL Gobiernos Regionales Gobiernos Distritales y Provinciales Apoyo a la Información y/o fortalecimiento de espacios de concertación público-privada SINERGIA APODER - APOMIPE Aporte a la Incidencia y el diálogo político desde el sector privado Articulación de pequeños productoresen redes empresariales en cadenas productiva priorizadas R O L D E A P O M I P E
18 Indice de consolidación Equidad de género Hitos de APOMIPE Reducción de pobreza Confianza Productividad Rentabilidad Cadenas más competitivas en territorios de intervención Replicabilidad Productores empoderados Redes consolidadas Pequeños productores aislados en cadenas y territorios con potencial Ruta de cambio Conformación de redes Alianzas público privadas Capacidades para la incidencia Fase I Fase II
19 Estrategia de Gestión del Conocimiento - GCO Qué entendemos por GCO? Es la capacidad para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de un grupo y materializarlos en productos, servicios y sistemas que sirvan para mejorar las prácticas. Conocimiento = información + aprehensión + aplicación Producción colectiva de conocimiento Práctica de la gente/ Necesidad específica LAS PERSONAS Compartir los saberes Cambios e innovaciones/ Mejora en la práctica
20 Principales Resultados Fase I 33 redes empresariales de pequeños productores consolidadas en los tres departamentos de intervención 350 MIPE organizadas en redes con negocios exitosos 17 redes con participación relevante de mujeres
21 Beneficios alcanzados Incremento porcentual de 151% en los ingresos brutos derivados de las actividades apoyadas por el programa (incremento promedio de S/ soles por familia beneficiaria).
22 Beneficios alcanzados Incremento promedio del 58% en el número de empleos permanentes y temporales. Incidencia en políticas públicas a nivel local a favor de pequeños productores
23 Innovación en la gestión Validación y adaptación al medio rural de metodología Redes Empresariales. Validación de modelo de Consorcios sin Contabilidad Independiente como alternativa eficiente de gestión conjunta para enfrentar el minifundio y el aislamiento de los pequeños productores.
24 Otros resultados 44 proyectos piloto ejecutados en la fase I por un monto total de USD 146,000 de los cuales el 41% fue aporte de las redes. 34 proyectos estratégicos ejecutados en la fase I por un monto total de USD 600,000 de los cuales el 48% fue aporte de las redes.
25 Desafíos Fase II Posicionar a la MIPE rural como objeto de políticas públicas de promoción a nivel regional y nacional. Difundir el uso de la metodología de Redes Empresariales Rurales. Difundir la modalidad consorcios sin contabilidad independiente como tránsito a la formalización de la MIPE rural.
26 Desafíos Fase II Asegurar la sostenibilidad de los negocios de todas las redes consolidadas. Movilizar recursos de otras instituciones hacia las redes de mayor pobreza. Promover red de redes como alternativa de mayor competitividad. Demostrar las ventajas de la asociatividad para hacer negocios.
27 Gracias por su atención
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