Oportunidades de crecimiento global

Transcripción

1 Oportunidades de crecimiento global

2 Disclaimer El presente documento tiene carácter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisición, ni una invitación a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La información recogida en el presente documento puede contener manifestaciones sobre intenciones, expectativas o previsiones futuras. Todas aquellas manifestaciones, a excepción de aquellas basadas en datos históricos, son manifestaciones de futuro, incluyendo, entre otras, las relativas a nuestra posición financiera, estrategia de negocio, planes de gestión y objetivos para operaciones futuras. Dichas intenciones, expectativas o previsiones están afectadas, en cuanto tales, por riesgos e incertidumbres que podrían determinar que lo que ocurra en realidad no se corresponda con ellas. Entre estos riesgos se incluyen, entre otros, la competencia del sector, las preferencias y las tendencias de gasto de los consumidores, las condiciones económicas y legales, las restricciones al libre comercio y/o la inestabilidad política en los distintos mercados donde está presente el Grupo Inditex o en aquellos países donde los productos del Grupo son fabricados o distribuidos. Los riesgos e incertidumbres que podrían potencialmente afectar la información facilitada son difíciles de predecir. La compañía no asume la obligación de revisar o actualizar públicamente tales manifestaciones en caso de que se produzcan cambios o acontecimientos no previstos que pudieran afectar a las mismas. La compañía facilita información sobre estos y otros factores que podrían afectar las manifestaciones de futuro, el negocio y los resultados financieros del Grupo Inditex, en los documentos que presenta ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España. Se invita a todas aquellas personas interesadas a consultar dichos documentos. 2

3 Introducción Grupo global de moda 8 Cadenas Independientes tiendas / Venta online Ventas M Cash flow M Capitalización M Modelo de Negocio Único 3

4 Grupo global de moda 5 continentes 86 mercados Hemisferio Norte y Sur 4

5 Modelo de Negocio

6 Flexible e integrado Diseño Tienda Distribución y Logística Fabricación y Aprovisionamiento 6

7 Enfocado al cliente Atractiva combinación de moda, calidad y precio. Estrategia de producto única nuevos diseños al año Envíos a tienda 2-6 veces por semana Interacción con el cliente El envío diario de información desde las tiendas permite la modificación constante de las colecciones Tiendas atractivas en las mejores zonas comerciales 7

8 Distribución y logística Distribución centralizada Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana Envío a tienda en horas 8

9 Experiencia de compra en tienda Ultimas tendencias de moda Mejores ubicaciones Nuevos modelos 2 veces por semana Comunicación directa sin publicidad tradicional 9

10 Fuerte crecimiento Ventas netas (miles de millones de ) 15,9 13,8 12,5 10,4 11,1 9,4 8,

11 Oportunidad global El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansión internacional Sin centros de distribución por mercado Sin publicidad al entrar en un nuevo mercado Con una estructura por mercado ligera que da servicio a todas las cadenas Venta online 11

12 Plataforma de ventas diversificada Ventas en tienda (%) 1H13 1H12 Americas Europa (sin España) 45% 44% España Europa sin- España España Asia & RdM 22% 19% 20% 22% Asia & RdM América 14% 14% Ventas en tienda: Incluyen ventas en tiendas operadas directamente y en franquicias 12

13 Estrategia multicadena Segmentación del mercado a través de cadenas diferenciadas Equipos directivos independientes Idéntico modelo de negocio Todas tienen potencial de expansión internacional Zara 1975 Pull&Bear Massimo Dutti 1991 Bershka 1998 Stradivarius 1999 Oysho 2001 Zara Home 2003 Uterqüe

14 Evolución de la Venta Online Desde 29 octubre 2007 Zara Home Europa: Austria, Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Mónaco, Holanda, Portugal, España, Suecia, Reino Unido, Suiza, Noruega, Finlandia, Polonia 2 septiembre 2010 Zara España, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Reino Unido 4 noviembre 2010 Zara Holanda, Bélgica, Luxemburgo, Austria, Irlanda 3 marzo 2011 Zara Suiza, Mónaco, Suecia, Dinamarca, Noruega 6 septiembre 2011 Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho y Uterqüe Europa 7 septiembre 2011 Zara Estados Unidos 20 octubre 2011 Zara Japón 7 marzo 2012 Zara Polonia 5 septiembre 2012 Zara China Octubre 2012 Massimo Dutti, Zara Home Estados Unidos 6 marzo 2013 Zara Canadá 28 agosto 2013 Zara Federación Rusa 1 octubre 2013 Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho Expansión progresiva Todas las cadenas Global Federación Rusa

15 Cadenas

16 Enfoque multicadena 16

17 Autonomía operativa con soporte central Arteixo (La Coruña) Inditex Zara Zara Home Narón (La Coruña) Pull&Bear Tordera (Barcelona) Massimo Dutti Bershka Oysho Uterqüe Sallent (Barcelona) Stradivarius 17

18 Estrategia multicadena Público objetivo Ventas por cadena Zara Massimo Dutti Pull&Bear Bershka Stradivarius Oysho Zara Home Uterqüe No- Zara Zara

19 Zara Últimas tendencias de moda para mujer, hombre y niño Sede central en Arteixo (A Coruña) F12 Ventas: m F12 EBIT: m Tiendas 1S13:

20 Massimo Dutti Elegante diseño de excelente calidad para hombres, mujeres y niños Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY12 Ventas: m FY12 EBIT: 197 m Tiendas 1S13:

21 Pull&Bear Moda casual y estilo deportivo para chicos y chicas jóvenes (14 a 28) Sede y centro logístico en Narón (A Coruña) FY12 Ventas: m FY12 EBIT: 182 m Tiendas 1S13 :

22 Bershka Últimas tendencias para jóvenes (13 a 23) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY12 Ventas: m FY12 EBIT: 239 m Tiendas 1S13:

23 Stradivarius Moda urbana para mujer joven (18 a 35) a precios atractivos Sede y centro logístico en Sallent (Barcelona) FY12 Ventas: 961 m FY12 EBIT: 208 m Tiendas 1S13:

24 Oysho Últimas tendencias en ropa interior, lencería y ropa para estar en casa Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY12 Ventas: 314 m FY12 EBIT: 26 m Tiendas 1S13:

25 Zara Home Oferta textil para mesa, cama y baño y objetos de decoración Sede central en Arteixo (A Coruña) FY12 Ventas: 350 m FY12 EBIT: 41 m Tiendas 1S13:

26 Uterqüe Accesorios premium (zapatos, bolsos y bisutería) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY12 Ventas: 74 m Tiendas FY12: 92 26

27 Resumen Financiero

28 F2012 Principales magnitudes Millones de F2012 % 12/11 Ventas netas % Margen bruto % EBITDA % Beneficio neto % 28

29 Perspectivas

30 Perspectivas Oportunidades de crecimiento global Optimización continua de la superficie de venta Venta online global Perspectivas F

31 Oportunidades de crecimiento global Presencia global Modelo de negocio flexible Últimas tendencias a precios asequibles Enfoque multicadena / multicanal La expansión rentable del negocio es la prioridad clave 31

32 Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en Europa Oportunidades de crecimiento importantes en Europa Occidental y Europa del Este. Todas las cadenas Venta online en 20 mercados 32

33 Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en Asia: Desarrollar la presencia estratégica Fuertes oportunidades de crecimiento. Fuerte presencia en mercados clave. Expansión de todas las cadenas y de la venta online. 33

34 Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en América: Mercado de crecimiento atractivo Expansión multicadena: Massimo Dutti en Estados Unidos y Canadá, Stradivarius en Mexico, Zara Home en Brazil Venta online: Zara, Massimo Dutti y Zara Home en EEUU y Canadá 34

35 Oportunidades de crecimiento global Australia y Sudáfrica Continúa la expansión en

36 Optimización de la superficie de venta Ampliación de tiendas bandera Implantación de la nueva imagen de tienda Tiendas nuevas más grandes 36

37 Ampliación tiendas bandera Nueva York 5ª Avenida Pekín The Place Londres Brompton Road Moscú Europeinski París Opera Milán Via Torino Madrid Serrano Ámsterdam Kalverstraat Barcelona Paseo de Gracia París Champs Elysees 37

38 Nueva imagen de tienda Londres Parkhouse Shanghái W. Nanjing Road París Faubourg St. Honoré Tokio Ginza Zúrich Bahnhofstrasse Hong Kong Queen s Road Múnich Neuhauser Strasse Taipéi Q Square Viena Haas Haus Londres Regent Street 38

39 Tiendas nuevas más grandes Optimización de la superficie de venta Incremento en la visibilidad del producto Refuerza la coordinación de producto Mejora la experiencia en tienda Tiendas nuevas más grandes 39

40 F2013: Perspectivas Programa de aperturas Rango Zara Pull & Bear Massimo Dutti Bershka Stradivarius Oysho Zara Home Uterqüe 5 10 Aperturas netas totales Inversión c millones de Crecimiento de espacio en línea con objetivos LP 40

41 Expansión global de la venta online Zara: Europa, Asia, América Conceptos: Europa, Estados Unidos Expansión progresiva en todos los mercados 41

42 Zara: Venta online Federación Rusa 28 de Agosto

43 Incremento dividendo 22% F2012 propuesta de pago de dividendo 2,20 por acción: 2 mayo: 1,10 ordinario 4 noviembre: 0,80 ordinario + 0,30 extraordinario millones de a distribuir a los accionistas 43

44 Oportunidades de crecimiento global

45 Responsabilidad Social Corporativa Ranking en los principales índices globales de sostenibilidad DJ Sustainability Index, FTSE4Good, Newsweek Green Rankings Cadena de Suministro Código de Conducta para fabricantes externos y proveedores Equipos de auditoría externos e internos Seguridad y Salud de Productos Clear to Wear Safe to Wear Plan Estratégico Medioambiental Gestión de energía y agua Control Químico y Tóxico Recursos Naturales y Biodiversificación Gestión de residuos Inversión Comunitaria Programas Desarrollo Comunitario Emergencias Network en universidades For&From Apoyo y Patrocinio Modelo Cluster 45