Certificaciones QUE ES PMI?

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1 Certificaciones QUE ES PMI? El Project Management Institute es una organización sin ánimo de lucro dedicada al desarrollo de la disciplina de Gerencia de Proyectos (Project Management) en todo el mundo. El PMI se fundó en el año en los Estados Unidos con más de miembros en el mundo, su sede central en Filadelfia, Pensilvania USA. Es el organismo que fija los estándares de Administración de Proyectos y es reconocido como la máxima autoridad en esta disciplina a nivel global. Con más de 200 Capítulos establecidos en distintas ciudades y países y aproximadamente 50 potenciales nuevos capítulos. El objetivo principal del PMI es difundir y fomentar el conocimiento sobre la Disciplina de Gerencia de Proyectos, sus ventajas y beneficios. Entre las actividades del PMI se encuentran: El desarrollo de estándares para la dirección de Proyectos, entre los cuales se encuentra el PMBOK, Guide to the Project Management Body of Knowledge. El programa de Certificación Profesional Project Management Profesional (PMP ). Fomento la reunión de Grupos de Interés: Debido a que la administración de proyectos es una disciplina que cubre muchas áreas, el PMI Bogotá Charter fomenta la reunión de grupos de interés, donde se reúnen varios miembros del capítulo interesados en un área específic. Los grupos de interés que existen actualmente son Energéticos y Riesgos. Realización del Proyecto del año. Publicaciones. Project Management Journal; PM Network y PM Today Educación y capacitación Realización de Congresos y Simposios. Actividades de investigación para el desarrollo de la profesión. Qué es el PMBOK? El Project Management Body of Knowledge es el estándar más reconocido a nivel mundial en el arte de la Gerencia de Proyectos desarrollado por el PMI. Está aprobado por el ANSI American Nacional Standards Institute y se encuentra disponible en 11 idiomas. Han salido tres versiones: 1996, 2000 y El PMBOK describe los conocimientos y las mejores prácticas que se deben aplicar en los proyectos, estas buenas prácticas permiten la aplicación de habilidades, herramientas y técnicas que aumentan la probabilidad de éxito de los proyectos. No todas las prácticas se aplican a todos los proyectos, el equipo de proyecto es el encargado de determinar cuales prácticas son convenientes para determinado proyecto. El empleo de este estándar promueve la comunicación entre los miembros del equipo ya que se usa un lenguaje común que todos comprenden. La Dirección de Proyectos identifica y describe cinco grupos de procesos, que son requeridos para cualquier proyecto. Los cinco grupos de procesos tienen dependencias claras y deben seguir una secuencia en cada proyecto. Son independientes del área de aplicación o de la industria en la que se desarrollen. Os cinco grupos de procesos son: Grupo de procesos de iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Grupo de procesos de planificación: Define y refina los objetivos, planifica la forma en que se deben lograr los objetivos y el alcance del proyecto.

2 Grupo de procesos de ejecución: Integra al equipo del proyecto y a otros recursos con el fin de llevar a cabo el plan de gestión del proyecto. Grupo de procesos de seguimiento y control: Mide y supervisa el avance del proyecto, con el fin de identificar variaciones respecto al plan de de gestión del proyecto, y si esto ocurre tomar las medidas correctivas para cumplir con los objetivos del proyecto. Grupo de procesos de cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado y termina el proyecto de una forma ordenada. Las Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyecto, describen conocimiento y prácticas de la administración de proyectos en término de sus componentes de proceso. Estos procesos han sido organizados en nueve áreas de conocimiento así: Gestión de la integración del proyecto: Describe aquellos procesos que son requeridos para asegurar que los diversos elementos de un proyecto estén coordinados apropiadamente. Está compuesta de los procesos de dirección de proyectos: o Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto o Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar o Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto o Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto o Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto o Control Integrado de Cambios o Cierre del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto: Se encarga de asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido. Se compone de los siguientes procesos: o Planificación del Alcance o Definición del Alcance o Crear EDT o Verificación del Alcance o Control del Alcance Gestión del Tiempo del Proyecto: o Definición de las Actividades o Establecimiento de la Secuencia de Actividades o Estimación de Recursos de las Actividades o Estimación de la Duración de las Actividades o Desarrollo del Cronograma o Control del Cronograma Gestión de Costes del Proyecto: describe los procesos involucrados en la planificación, estimación presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. Comprende los siguientes procesos: o Estimación de costes o Preparación del Presupuesto de Costes o Control de Costes Gestión de la Calidad del Proyecto: Asegura que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos. Se compone de los siguientes procesos: o Planificación de Calidad o Realizar el Aseguramiento de la Calidad o Realizar el Control de Calidad Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto: Permite la organización y dirección del equipo del proyecto. Se compone de los siguientes procesos: o Planificación de los Recursos Humanos o Adquirir el Equipo del Proyecto o Desarrollar el Equipo del Proyecto o Gestionar el Equipo del Proyecto

3 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Describe los procesos relacionados con la distribución a tiempo, generación, almacenamiento de la información en el proyecto. Se compone de los siguientes procesos: o Planificación de las Comunicaciones o Distribución de la Información o Informar el Rendimiento o Gestionar a los Interesados Gestión de los Riesgos del Proyecto: describe los procesos relacionados con la identificación, análisis y respuesta a los riesgos que se presenten en el proyecto. Se compone de los siguientes procesos: o Planificación de la Gestión de Riesgos o Identificación de Riesgos o Análisis Cualitativo de Riesgos o Análisis Cuantitativo de Riesgos o Planificación de la Respuesta a los Riesgos o Seguimiento y Control de Riesgos Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Describe los procesos requeridos para comprar o contratar bienes y servicios. Se compone de los siguientes procesos: o Planificar las Compras y Adquisiciones o Planificar la Contratación o Solicitar respuestas de vendedores o Selección de Vendedores o Administración del Contrato o Cierre del Contrato Project Management Professional (PMP ) La certificación PMP (Project Management Professional) representa la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área. Como PMP, usted será reconocido como miembro del más exitoso grupo de profesionales certificados internacionalmente en el arte de la Gerencia de Proyectos. El programa PMP es un proceso de certificación ofrecido por el PMI de los Estados Unidos como mecanismo de calificación profesional. Representa el reconocimiento de sus capacidades individuales en el campo de la Gerencia de Proyectos. Para poder obtener la certificación como Project Management Professional (PMP ), del Project Management Institute, los candidatos deben satisfacer los requerimientos de capacitación y conocimiento establecidos por el PMI y deben demostrar un nivel válido y aceptable de conocimiento sobre la Gerencia de Proyectos, el cual se verifica mediante el Examen de Certificación como PMP : Requisitos para postularse para el examen PMP : El Project Management Institute establece dos tipos de categorías de acuerdo a los estudios realizados por el candidato. Categoría 1: 1. Título universitario horas de experiencia en un lapso de 3 a 6 años en una posición de responsabilidad, liderando y dirigiendo tareas específicas. 3. Experiencia en los cinco grupos de procesos horas de capacitación en la Disciplina de Gerencia de Proyectos alineada al PMBOK Versión 3.

4 Categoría 2 1. Bachillerato completo horas de experiencia en un lapso de 5 a 8 años en una posición de responsabilidad, liderando y dirigiendo tareas específicas horas de capacitación en la Disciplina de Gerencia de Proyectos alineada al PMBOK Versión 3. El documento contiene información detallada sobre todo el proceso de solicitud de certificación PMP. Para más información consulte: Certified Associate in Project Management (CAPM ) En la medida que la dirección de proyectos crece en alcance, importancia y reconocimiento, lo hacen también las carreras relacionadas y las opciones de certificación disponibles. La certificación CAPM está orientada a quienes se inician en la dirección de proyectos, integrantes de equipos de proyectos y estudiantes. Esta certificación puede beneficiar a profesionales de todas las disciplinas adquiriendo conocimiento de los procesos de dirección de proyectos y de la terminología. Para poder obtener la certificación CAPM se debe cumplir con una serie de requisitos de capacitación y experiencia relacionada con la dirección de proyectos y luego aprobar un examen de 150 preguntas basado en computadora y que se debe responder máximo en tres horas. Requisitos para postularse para el examen CAPM : Categoría 1: Para profesionales con título universitario de carreras de 4 años de duración o más: horas trabajando en proyectos durante por lo menos dos años, en los últimos tres años horas de capacitación en dirección de proyectos 3. Certificación CAPM Categoría 2: Para profesionales sin título universitario de carreras de 4 años de duración o más: horas trabajando en proyectos durante por lo menos dos años, en los últimos tres años horas de capacitación en dirección de proyectos 6. Certificación CAPM El documento contiene información detallada sobre todo el proceso de solicitud de certificación CAPM.

5 Para más información consulte: Certificación PMP El Examen de Certificación El examen se toma por computadora y consta de 200 preguntas de selección múltiple. El candidato tiene 4 horas para completarlo. Deben responderse aproximadamente el 61% correctamente para aprobar. Certificación CAPM El examen se toma por computadora y consta de 150 preguntas de selección múltiple. El candidato tiene 3 horas para completarlo. Tanto la certificación PMP como la certificación CAPM El examen se ofrece en Colombia en los siguientes sitios: Bogotá, Colombia Gimnasio Británico Sede campestre Chía Teléfono Código del sitio: 8331 Cali, Colombia Universidad de San Buenaventura Edificio El Lago Oficina 208 Teléfono: Código del sitio: 8360 A través de Thomsom Prometric s, cuya información de contacto es la siguiente: Mail / Courier Address: Thomsom Prometric 3110 Lord Baltimore Drive Baltimore, Maryland USA c/o Latin American Department Telephone: Hours: Monday Friday (9:00 AM to 5:00 PM GMT -0500) Thomsom Prometric, es un proveedor líder alrededor del mundo en servicios integrales de pruebas y evaluaciones basados en tecnología, contratado por PMI. En las mismas condiciones que en cualquier otro lugar del mundo donde se tomen exámenes PMI. Costos de Certificación PMP (Dólares de U.S.) Miembro del PMI US$ No miembro US$ Costos de Certificación CAPM (Dólares de U.S.)

6 Miembro del PMI US$ No miembro US$ Re - examinación Los candidatos que no pasaron el examen PMP pueden completar una forma para reexaminación. La forma puede ser enviada vía fax o por correo electrónico al PMI al siguiente centro de servicio: PMI Global Operations Center Four Campus Boulevard Newtown Square, PA USA Telephone: (Option 8 from the phone menu) Fax: La forma de re-examinación puede ser usada por un año a partir de la fecha del último examen. Luego de que la forma es procesada, se le enviará vía una nueva carta de elegibilidad que contiene información de la programación en forma detallada. Para mayor información acerca de la re-examinación PMP consulte: Para mayor información acerca de la re-examinación CAPM consulte: Costos de Re-Examination PMP (Dólares de U.S.) Miembro del PMI US$ No miembro US$ Costos de Re-Examination CAPM (Dólares de U.S.) Miembro del PMI US$ No miembro US$ Cómo mantener la certificación PMP Aquellos que hayan obtenido la credencial como PMP deben continuar demostrando su compromiso profesional en el campo de la Gerencia de Proyectos, cumpliendo con los requerimientos de Certificación en forma continua, para lo cual se debe acreditar 60 PDU s (Professional Development Units) cada tres años. Los cursos ofrecidos por PPMC International acreditan 22.5 PDU s cada uno. Para obtener más información acerca de otras actividades que otorgan PDU s y sobre cuantos PDU s otorga cada una de ellas, puede consultar la página: La información actualizada puede consultarse en: En este sitio se puede acceder a: Qualifying Activities (Que actividades acreditan PDU s y cuántas)

7 Reporting Instructions (Proceso para informar PDU s) Reporting Forms (Formularios de Informe de PDU s) View your CCR Transcript (Ver el estado de PDU s del PMP ) FAQs (Preguntas Frecuentes) Ventajas de la certificación El manejo adecuado de las herramientas de gestión de proyectos, permite el desarrollo eficiente de los proyectos obteniendo resultados exitosos en los requerimientos de calidad, alcance, tiempo y costo. Aquellos que poseen la certificación como Project Management Professional (PMP ) se vuelven más eficientes en el desempeño de sus trabajos y además son valorados en la empresa como fomentadores de buenas prácticas que ayudan al mejoramiento continuo de la organización. Los conocimientos adquiridos con la certificación como Project Management Professional permiten analizar los proyectos de una forma estructurada y permite que varias personas que nunca han trabajado juntos hablen un mismo idioma. Proceso de Certificación

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