Consultoría para el desarrollo del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos para el Estadio Juan Domingo Perón. Propuesta presentada por

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1 Consultoría para el desarrollo del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos para el Estadio Juan Domingo Perón Propuesta presentada por Octubre de 2014

2 1. OBJETIVO DE LA PROPUESTA Desarrollo y asesoría para la elaboración e implementación de un Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos para el Estadio Juan Domingo Perón, y otras acciones sustentables para el Predio Tita Mattiussi. 2. ACCIONES A DESARROLLAR Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos (PMIRS): Acciones: 1. Conformación del Equipo Ambiental Racing, encargado de llevar adelante el proyecto. Cada miembro del equipo tendrá funciones y directrices específicas que permitirán la implementación del Plan, así como su continuidad en el tiempo. Dicho equipo estará conformado, como mínimo, por personal de coordinación de Racing Solidario y del departamento de Marketing, así como personal de mantenimiento de las instalaciones deportivas. 2. Elaboración del PMIRS: Caracterización de los tipos y cantidad de residuos generados durante los partidos, para definir el esquema de clasificación más apropiado, así como la cantidad y localización de los puntos de recolección necesarios. De manera preliminar, ya se identificaron las siguientes características: El principal residuo generado son los vasos de papel descartables de Coca-Cola. En segundo lugar están los residuos no reciclables, como servilletas y empaques de comida. De acuerdo a esto, el esquema de separación apropiado sería materiales reciclables (vasos descartables y otros plásticos) y no reciclables (otros residuos). Los puntos de recolección de residuos deberían estar ubicados en todas las entradas del estadio, y disponer también de contenedores separados para el acopio de los residuos antes de su recolección. 3. Diseño de la campaña de recolección y reciclaje de residuos, en conjunto con el departamento de Marketing de Racing, del proveedor de bebidas y de otro sponsor oficial que pueda sumarse al proyecto con el aporte de recursos para la implementación. Una vez diseñada la campaña, el Equipo Ambiental de Racing recibirá capacitaciones para dar inicio a la implementación del PMIRS. Elaboración de Planos de Ubicación de Puntos Ecológicos dentro del complejo deportivo. 4. Implementación del PMIRS: instalación de puntos ecológicos o de separación, de planos de ubicación, de materiales publicitarios relacionados con la campaña, capacitaciones al Equipo y puesta en marcha del Plan para los partidos de fútbol que se realicen en el estadio. 5. Identificación de instituciones de reciclaje de Avellaneda para hacer entrega de los materiales reciclables, en la medida en que se vaya implementando exitosamente el PMIRS. 6. Seguimiento y evaluación del PMIRS, formulación e implementación de acciones de mejora.

3 Algunos ejemplos de PMIRS / Recipientes de separación para estadios: Pittsburgh Pirates at PNC Park Stadium Series Trash Cans and Recycle Bins Oregon: Rose Garden Stadium D.C. Baseball Stadium

4 El Capitán Plástico, es la mascota de la campaña de reciclaje de los Seattle Mariners, que invita a los visitantes a unirse al Green team El estadio de Ohio es el estadio más grande del mundo con un proyecto de Cero Residuos, iniciado en Información sobre la campaña: Otras acciones sustentables para implementar en el Predio Tita Mattiussi: Este predio es la sede de entrenamiento de las divisiones inferiores y de los partidos juveniles, entre otras actividades. Allí entrenan aproximadamente 350 personas por día, en 6 canchas (una de ellas de césped sintético, en construcción), gimnasio y otras instalaciones. Después de realizar una visita al predio, se identificaron como temas clave a trabajar: el consumo de agua (para riego de canchas), el consumo de energía (para calentamiento de agua) y el consumo de fertilizantes. 1. Consumo de fertilizantes: se está haciendo una transición de los fertilizantes químicos al uso de fertilizantes naturales, de marca Fertiliscen. Por las cantidades que se usan para mantener el pasto de las canchas de futbol, es una acción importante, potencialmente destacable dentro de una memoria de sustentabilidad, en donde se podrían publicar las acciones de RSE y sustentabilidad que adelanta Racing. Este tipo de reportes pueden publicarse anualmente en la página web y resultan una herramienta fundamental para la divulgación de resultados de la gestión, la transparencia y el compromiso del Club con el

5 medio ambiente y su comunidad. Todo esto servirá, en el mediano plazo, al posicionamiento de Racing como líder en el país en la gestión deportiva sustentable. 2. Consumo de agua: el consumo de agua para el riego de las canchas es muy alto. Podría analizarse la posibilidad de uso de hidroretenedores para aumentar la capacidad de absorción del agua en la tierra y evitar las pérdidas por evaporación, permitiendo ahorros de hasta el 70% en el consumo de agua para riego. Los productos deberían ser compatibles con los fertilizantes orgánicos que se están aplicando, por lo que esta acción requiere el trabajo coordinado entre proveedores y personal de mantenimiento de las canchas. 3. Consumo de energía para agua caliente sanitaria: hace 10 años se instalaron dos calefones solares para hacer un precalentamiento del agua para uso sanitario, que terminaba de alcanzar la temperatura adecuada en termotanques. Con el tiempo y la falta de mantenimiento, estos calefones quedaron en desuso hasta ser desconectados totalmente del sistema. Teniendo en cuenta el volumen de agua caliente demandado diariamente (aproximadamente 350 personas se duchan en el predio después de los entrenamientos), será necesario instalar un sistema de calefones solares nuevo, de mayores dimensiones. 4. Replicar el plan de manejo de residuos diseñado para el estadio Juan Domingo Perón. Extender la campaña de separación de residuos al resto de las sedes, además de contribuir con los efectos ambientales positivos, reflejará el compromiso sustentable del Club en todos sus ámbitos. 3. PRESUPUESTO Plan de Manejo Integrado de Residuos Sólidos (PMIRS): La propuesta tiene una duración de 2 meses de desarrollo e implementación del programa de separación, además de un acompañamiento posterior para acciones de seguimiento y evaluación. El valor de la propuesta es de $ (honorarios profesionales del equipo consultor). Este costo podría ser incluido en el acuerdo que se suscriba con el sponsor que apoye el proyecto. Otras acciones sustentables para implementar en el Predio Tita Mattiussi: Plazo de ejecución y valor a definir, en función de la(s) acción(es) elegidas. Este presupuesto tiene una validez de 3 meses. Forma de pago: a convenir. Se propone un adelanto a la aceptación de la propuesta y cuotas iguales hasta terminar. Propuesta técnica y económica elaborada por: Nora Larosa Directora General Proyecto Sustentable nlarosa@proyectosustentable.com Tel. +54 (11) Buenos Aires, Argentina