MODELO PARA CONSTRUIR EL PLAN DE TRAYECTORIA PROFESIONAL

Transcripción

1 MODELO PARA CONSTRUIR EL PLAN DE TRAYECTORIA PROFESIONAL Elementos necesarios y Estructura Ejemplo: Javier Martínez 1 Raíces Vitales-Profesionales NOMBRE: Javier Martínez Las Raíces Vitales-Profesionales son las características básicas que definen la proyección profesional que hace una persona de sí misma; y que constituyen el marco en el que se encontrará más cómodo para desarrollarse. Estas características o rasgos fundamentales vienen determinados por las actitudes básicas que ha tomado hacia la vida, y por las circunstancias que desea o no le importa- que delimiten el marco de su futuro profesionalvital. Las tres raíces dominantes de Javier Martínez son: 1.Servicio / Dedicación (el mayor anclaje:10/10) No dejará pasar la oportunidad de aspirar a un trabajo que proporcione algo de valor hacia otras personas, como por ejemplo resolver problemas, fomentar la armonía, ayudar a los demás, aportar seguridad de la gente, hacer del mundo un lugar mejor para vivir, etc. Busca esas oportunidades incluso aunque ello implica cambiar organizaciones, y no acepta traslados o promociones que le alejarían de un trabajo que le alejara de esa proyección. 2. Emprendedor / Creativo (7,5/10) Inclinación por crear una organización o empresa propia, erigida sobre sus propias capacidades y la disposición a asumir riesgos y superar obstáculos. Desea demostrar que puede crear su propia empresa como resultado de sus propios esfuerzos. Puede trabajar para otros en una organización mientras aprenda y considera futuras oportunidades, pero se independizará en cuanto tenga la posibilidad. Quiere que su empresa tenga éxito financiero como prueba de sus capacidades. 1 Ejemplo tomado del libro Progreso Directivo y Coaching Empresarial, VILALLONGA M., Eiunsa, 2005.

2 3. Dirección General (6,1/10) Quiere ser responsable de los resultados totales e identifica su propio trabajo con los éxitos de la organización para la que trabaja. Si en la actualidad se encuentra en un área técnica o funcional, lo considera una experiencia de aprendizaje necesaria; sin embargo, ambiciona obtener un trabajo generalista lo más pronto posible. No le interesa estar en un nivel gerencial alto en una función. Enero de 2008

3 Anclas de Carrera- Javier Martínez s/10 Técnico / Funcional 5,3 Dirección General 6,1 Autonomía / Independencia 6,1 Seguridad / Estabilidad 2,8 Emprendedor / Creativo 7,5 Servicio / Dedicación 10 Puro Reto 5,3 Estilo de Vida 4, Técnico / Funcional Dirección General Autonomía / Independencia Seguridad / Estabilidad Emprendedor / Creativo Servicio / Dedicación Puro Reto Estilo de Vida

4 Situación Laboral- Javier Martínez Puntos s/10 Entorno Laboral Calidad Rendimiento Presiones del Trabajo Alto Atención Bajo / Medio Bajo / Medio Posibles soluciones: A. Llegar a la conclusión de que lo más conveniente es seguir en mi situación laboral sin cambiar nada en particular. simplemente tomar conciencia de mis áreas de mejora como paso previo para su conquista. B. Mantener básicamente mi situación laboral pero. con algunos cambios que se ajusten mejor a la reformulación de prioridades que he realizado y me permitan alimentar mejor mis raíces vitales-profesionales. C. Que tenga que reconvertir con profundidad mi situación laboral para dotarle de un nuevo contenido (funciones. áreas. etc.) más acorde a mi perfil. D. Necesidad de cambiar completamente de puesto. de trabajo y de empres

5 Análisis retroproyectivo Estudia y analiza tu pasado profesional. Te ofrecerá una información muy valiosa sobre ti mismo (que me gusta o disgusta. limitaciones. etc.) que tienes que aprender a aprovechar para construir tu futuro profesional. Describe 2 situaciones que te han reportado una gran satisfacción profesional y otras dos que consideras muy desagradables/insatisfactorias. Fecha Enero-Marzo 98 Situación Viví una campaña de promoción de un nuevo producto en el que había intervenido directamente en su diseño. Fue un éxito y supuso un importante impulso económico para la empresa multinacional en la que trabajo. Sept. Diciembre 2001 Marzo Noviembre 2005 Como directivo de la firma. tuve que llevar a cabo una reestructuración del departamento: comunicar varios despidos. Supuso una experiencia muy dura y desagradable. Atendí a una PYME en un proyecto de lanzamiento de marca. Magnífica experiencia.

6 Lista de lo irrenunciable Aquellos logros que has alcanzado a lo largo de tu trayectoria profesional y los consideramos irrenunciables. Han de ser pocos y realmente imprescindibles. 1. No cambiar de área geográfica en mi trabajo. 2. Que mi despacho de trabajo se encuentre en una zona céntrica de la ciudad. 3. Una tarde a la semana dedicarla a cuestiones distintas a lo que es mi trabajo habitual. 4. Que no tenga que dormir fuera de casa más de un día a la semana. Lista de lo más deseado Nuestro sueño profesional puesto en acción: la adecuada combinación entre ilusión y acción. Has de ser capaz de describir brevemente- tu situación laboral ideal a cinco años vista. Cómo te proyectas. Mi situación laboral idea la definiría como jefe de mi mismo en una empresa que se dedique a la consultoría de marketing. en colaboración con otros socios; pero donde tenga un poder de decisión que me permita dedicarme a los proyectos y clientes que más me interesan. Además, me gustaría participar como asesor de campañas publicitarias de grandes empresas. pero sólo como asesor externo. Documento elaborado por Mariano Vilallonga

7 Anclas de Carrera y enfoque deseado A la vista del trabajo anterior: Anclas. el análisis retro-proyectivo. la lista de lo Irrenunciable y de Lo Más Deseado; describe tu Enfoque de Carrera. Anclas Dominantes 1. Servicio / Dedicación 2. Emprendedor / Creativo 3. Dirección General. Anclas Menos Relevantes 1. Seguridad /Estabildad 2. Equilibrio de Vida Enfoque de Carrera Describe tu situación laboral ideal a medio plazo Especializarme en temas de marketing para pequeñas empresas. Dejar las funciones gerenciales que tengo actualmente y llegar a ser una persona conocida y de prestigio en éste área empresarial. No me importa pasar por algún periodo de inseguridad económica. siempre y cuado me encuentre en mi terreno. El horizonte que me pongo para lograr esta situación laboral que considero ideal para mi es para dentro de 3 años. Documento elaborado por Mariano Vilallonga

8 DAFO personal Es el análisis Interno/ Externo de tu persona y circunstancias que te posibilita construir esa situación laboral ideal: - Interno: Fortalezas y Debilidades. La mejor información sobre esto la tendrás a través de un Feedback 360º. - Externo: Oportunidades y Amenazas. Desde la situación actual en la que te encuentras. descubre circunstancias que supongan una oportunidad -o constituyen una amenaza- para lograr esa situación laboral ideal. Debilidades El trabajo en equipo es una competencia débil. Escasos conocimientos en temas fiscales y administrativos. No sé reconocer situaciones que pueden suponer un riesgo para el negocio. Amenazas En breve me van a proponer -en mi empresa- que cambie a una nueva área geográfica. Si digo que no. es probable que mi carrera quede bloqueada. Tengo un nuevo jefe directo que no sé cómo respira (no me inspira mucha confianza). Fortalezas He vivido unas situaciones profesionales muy ricas y únicas- en diseño de campañas publicitarias. Tengo una buena red de contactos. Soy muy tenaz cuando me propongo algo que considero importante. Oportunidades Me han ofrecido trabajar como colaborar como experto externo en un tema de marketing para una PYME. Tengo un enfoque personal que se adapta muy bien al tipo de requerimientos que necesita una PYMES. El libro que he escrito sobre este tema. me servirá de carta de presentación. Documento elaborado por Mariano Vilallonga

9 Metas SMART S SPECIFIC: Específico (claro y concreto) M MEASURABLE: Mensurable (medible) A ACHIEVABLE: Alcanzable (realista y posible) R RELEVANT: Relevante (esencial. importante) T TRACKABLE: Seguible (parámetro de seguimiento) DEFINICIÓN DE LA META: - Buscar un socio financiero del 30% del capital para constituir la Sociedad. - Escribir un libro sobre Integración del Marketing para PYMES. BENEFICIO: Un socio capitalista me ayudará a cubrir mis lagunas formativas en aspectos económicos financieros de la futura Sociedad. OBSTÁCULOS MEDIOS: - Que me diga que no le interesa. - Que quiere el 50% de la Sociedad. Documento elaborado por Mariano Vilallonga

10 Plan de Acción Meta SMART: Escribir un libro sobre Integración del Marketing para PYMES Acciones a realizar 1. Configurar Estructura y Capítulos del libro. 2. Buscar Editorial. 3. Leer Bibliografía existente y Estudios publicados. 4. Desglose de capítulos. Fecha Prevista Fecha Realiza Parámetros de Seguimiento Documento elaborado por Mariano Vilallonga