Programa Operativo Anual 2009

Transcripción

1 Programa Operativo Anual 2009 Junta de Asistencia Privada de Sinaloa

2 Dependencia u Organismo: De Gobierno Establecer políticas para el óptimo aprovechamiento de los recursos públicos, la mejoría permanente en las condiciones de vida y la convivencia armónica entre los sinaloenses, respetando las libertades fundamentales en escrito apego a la Ley. De Gobierno Construir un modelo de convivencia que garantice a todos sus ciudadanos el disfrute de los bienes básicos que distinguen a toda sociedad moderna: orden social, libertad, justicia social y bienestar. Ejes Estratégicos Desarrollo Social Incluyente y Solidario. FORMATO POA-01 Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia Misión Crecimiento, Empleos y Oportunidades para todos. Abatir el Delito y Procurar la Justicia. Gobierno de la Participación Ciudadana. Visión De la Dependencia Proteger, impulsar, vigilar, asesorar y coordinar a las Instituciones de Asistencia Privada de Sinaloa, Impulsando el cumplimiento de sus objetivos asistenciales, la administración eficiente de sus recursos y la profesionalización de su personal; promover la coordinación entre instituciones, al servir de facilitadora entre estas, y las oficinas gubernamentales, organismos humanitarios nacionales e internacionales, además de originar donantes y voluntarios que coadyuven en su labor en beneficio de nuestras comunidades. De la Dependencia Consolidarse como el organismo coordinador de Instituciones de Asistencia Privada, profesionales, con capacidad económica, administrativa y personal eficiente, con procesos de acuerdo a la Ley, y se obtengan beneficios de programas nacionales e internacionales de asistencia, beneficiando a individuaos o grupos menesterosos, vulnerables o en situación de riesgo por encontrarse en desventaja física, mental, jurídica, económica o social; satisfacer la integración familiar, laboral o social, así como resolver carencias originadas por desastres naturales o artificiales.

3 DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y SOLIDARIO DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO Gobierno VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN METAS IMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 Acrecentar la equidad y la igualdad de capacidades y oportunidades Fortalecer las condiciones de vida de los jornaleros agrícolas y las comunidades indígenas. Desarrollar programas alimentarios efectivos en beneficio de la población infantil. Impulsar programas de apoyo a niñas, niños y adolescentes trabajadores urbano marginales Abatir la falta de servicios sanitarios y guarderías en los campos agrícolas. Levantar un padrón de beneficiarios de las comunidades mas vulnerables para el programa piloto de desayunos calientes. Brindar talleres y terapias de manera periódica a los adolescentes en riesgo. 195 visitas Fortalecerde inspección. la participación y colaboración con organismos no asesorias gubernamentales. especificas. Realizar 600, 000 sesiones de rehabilita - ción para discapacitados. Dotar de aparatos auditivos, sillas de rueda y prótesis a 2,100 personas. 31 cursos de capacitación. 4 convenios. Gestión de recursos económicos 18 mdp Impresión de 6 gacetas. 195 visitas de inspección asesorías específicas. 31 cursos de capacitación. 4 convenios. Gestión de recursos económicos 18 mdp 6 gacetas elec Trónicas en página web. 10 autoriza - ciones.

4 VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA EJE Y MARCO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN METAS IMPACTOS LOGRADOS 2008 IMPACTOS A LOGRAR 2009 Impulsar las políticas sociales con una orientación hacia la corresponsabilidad social Potenciar la colaboración del conjunto Impulsar y de la sociedad Fortalecer el con esquemas capital social a probados y través de la exitosos como participación el voluntariado ciudadana. y las campañas de apoyo a una causa. Constituir una base para la participación activa y coordinada de los diversos actores del desarrollo: empresarios, organizaciones sociales, sindicatos, estudiantes, instituciones, asistencia privada, entre otros. Brindar atención a jornaleros a- agricolas y desincorporar a niños de las labores del campo. Atender a 3,500 menores en estado de abandono o maltratados. 10 autorizaciones. 24 confe - rencias 1 reunión día de la filantropía. 1 Reunión de patronos. 58 plácas / conferencias. 96 sesiones de culturización filantrópica 1 reunión día de la filantropía. 1 Reunión de patronos. 1 Sorteo de la filantropía. 1 Reunión nacional de IAP s 1 Reunión Directores Operativos.

5 Dependencia u Organismo: FORMATO POA-02 PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA Y ORGANISMO PARA 2009 Supervisar, evaluar y dar seguimiento a la correcta operación de los programas de asistencia y promoción social de las instituciones de asistencia privada. Supervisar, evaluar y dar seguimiento a la correcta aplicación de los recursos financieros de las instituciones de asistencia privada. Acrecentar, consolidar y profesionalizar a las instituciones de asistencia privada en Sinaloa. Avanzar en la consolidación de la percepción social de la Junta de Asistencia Privada como institución de apoyo técnico y fomento de las instituciones filantrópicas. Promover en la sociedad la práctica del asociacionismo, el voluntariado y la filantropía como elementos indispensables del desarrollo y del capital social. Atraer recursos humanos, financieros tecnológicos y en especie para beneficio de las instituciones de asistencia privada.

6 Dependencia u Organismo: FORMATO POA-02 PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA Y ORGANISMO PARA 2009 Acrecentar los conocimientos teóricos, técnicos y operativos para la profesionalización de los servicios que prestan las instituciones de asistencia privada. Avanzar en la promoción de la iniciativa de reformas a la Ley de Instituciones de Asistencia Privada, a efectos de que se actualice y responda a los nuevos escenarios de la filantropía en Sinaloa.

7 FORMATO POA-03 Dependencia u Organismo: ESCENARIOS DE: NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA La disparidad creciente entre el número de instituciones afiliadas que reclaman servicios y el insuficiente personal, una nómina que no aumenta desde el año de fundación (2003) y un aumento del 210% de instituciones. Un presupuesto insuficiente. Los salarios permanecen congelados desde la primera contratación. Todo el personal está contratado por honorarios asimilables a salarios. La carencia de oficinas y personal en zonas norte y sur. NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA Una Ley Estatal que precisa reformas La falta de aprecio oficial hacia el trabajo filantrópico. La falta de mecanismos de apoyo directo a las instituciones.

8 FORMATO POA-03 Dependencia u Organismo: ESCENARIOS HASTA: NUESTRAS ASPIRACIONESPARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2009 Aumentar el presupuesto de la dependencia en un 50%. Mejorar las condiciones laborales del personal. Instalar oficinas en zonas norte y sur. NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA Adecuar el marco legal. Potenciar el sector no lucrativo como elemento para el desarrollo.

9 FORMATO POA-04 Dependencia u Organismo: ACCIONES PROPUESTAS 2009 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA Gestionar ante instancias correspondientes la importancia de la dependencia. Cabildear para la reforma Desarrollar estrategias de posicionamiento.

10 FORMATO POA-05 Dependencia u Organismo: FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA Servicios de Asistencia Realizados/ Servicios de Asistencia Programados * 100

11 FORMATO POA-06 Dependencia u Organismo: EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2009 METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA Incorporar 10 nuevas instituciones. Incorporar al 60% en los programas de capacitación. Definir indicadores para la medición de las instituciones. Ubicar a Sinaloa como entidad donde el aporte no lucrativo sea valorado y apoyado.

12 FORMATO POA-07 Dependencia u Organismo: FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS Fortalezas Debilidades Reconocimiento como entidad de apoyo al trabajo ciudadano. Esquemas operativos funcionales. Equipo de trabajo con mística de servicio. Centralismo en Culiacán. Personal insuficiente. Presupuesto insuficiente Oportunidades Amenazas (Retos) La disposición de la sociedad civil por acrecentar su participación. Reforma a Ley Estatal. Incapacidad para dar respuesta y servicios a oportunos a los 18 municipios. Marco fiscal federal adverso a las organizaciones de la sociedad civil.

13 FORMATO POA-08 Estructura Programática de Dependencia 2009 Dependencia u Organismo: Función: Subfunción: Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto NO APLICA

14 FORMATO POA-09 Información de Programas y Proyectos 2009 Dependencia u Organismo: Clave Programas y Proyectos Costo ($) Programa: Asistencia Social $3,513, Proyectos: Profesionalización de la Asistencia Privada Programa Proyectos

15 FORMATO POA-10 Información de Ingresos por Donaciones Dependencia u Organismo: Programa: 23 Asistencia Social a grupos vulnerables Clave Denominación del Proyecto Monto ($) N O A P L I C A Total

16 FORMATO POA-11 Información de Ingresos por Funciones de Derecho Privado Organismo u Organismo: Programa: Proyecto: 23 Asistencia Social a grupos vulnerables 01 Profesionalización de la Asistencia Privada Conceptos de Ingresos Monto ($) N O A P L I C A Suma Total

17 FORMATO POA-12 Información de Ingresos Propios Organismo u Organismo: Programa: Proyecto: 23 Asistencia Social a grupos vulnerables 01 Profesionalización de la Asistencia Privada Conceptos de Ingresos Monto ($) CUOTA ANUAL DE IAPS El articulo 81 de la Ley de Instituciones de Asistencia Privada establece que las organizaciones deberán contribuir a la Junta con una cuota del uno por ciento sobre sus ingresos brutos, destinada a cubrir los gastos de operación. $165, Suma Total $165,710.00

18 FORMATO POA-13 Información de Ingresos por Transferencias o Aportaciones de Gobierno Federal y Municipal Organismo u Organismo: Programa: Proyecto: 23 Asistencia Social a grupos vulnerables 01 Profesionalización de la Asistencia Privada Conceptos de Ingresos Monto ($) N O A P L I C A Suma Total

19 FORMATO POA-14 Información de Ingresos por Rendimientos Financieros Organismo u Organismo: Programa: Proyecto: 23 Asistencia Social a grupos vulnerables 01 Profesionalización de la Asistencia Privada Conceptos de Ingresos Monto ($) N O A P L I C A Suma Total

20 FORMATO POA-15 Estructura Funcional Dependencia u Organismo: Programa: 23 Asistencia Social Clave Función / Subfunción Monto ($) Función: 08 Salud y Asistencia Social $3,513, Subfunción: Brindar Asistenci Social Total $3,513,895.00