Planificación participativa de proyectos y acciones de Cooperación Sur-Sur: caso El Salvador

Transcripción

1 Planificación participativa de proyectos y acciones de Cooperación Sur-Sur: caso El Salvador Presenta: Edgar Alejandro Huezo Saavedra, Jefe del Departamento de Cooperación Bilateral Sur-Sur, DGCD Quito, Ecuador, 24 de septiembre de 2014

2 La CSS y Triangular en conexión con el mundo Llevar a cabo una política exterior alineada a los grandes objetivos, metas y estrategias de desarrollo de El Salvador y Centroamérica, basada en los principios de paz, cooperación para el desarrollo, seguridad ambiental y respeto del derecho internacional, a fin de posicionar estratégicamente a nuestro país. Continuar con las excelentes relaciones de cooperación alcanzadas por el Gobierno del Cambio, promoviendo su eficacia y potenciando la Cooperación Sur-Sur y Triangular. Fuente: Programa de Gobierno para la profundización de los cambios, El Salvador Adelante (Eje 8, Integración para la gente. Relaciones abiertas con el mundo).

3 La planificación como un eje rector de la gestión de la CSS en El Salvador Articulación de instancias globales de planificación (STPP y MH), así como con instituciones sectoriales. Mecanismos de coordinación con STPP y MH para abordaje de temas estratégicos. Fortalecimiento de la relación con RC de Ministerios sectoriales. Mecanismos para participación de SPD y otros actores nacionales en debates del desarrollo nacional. Institucionalización del Sistema.

4 Pilares de trabajo de la CSS en El Salvador CSS y Triangular en el Sistema Nacional Integrado de CD. CSS y Triangular como complemento a procesos de desarrollo nacional. Pilar institucional Pilar técnicooperativo Pilar programático Pilar políticoestratégico Consolidación de herramientas de gestión y diseño de estrategia nacional. CSS y Triangular como promotora de espacios de integración regional y de posicionamiento internacional.

5 #1 Etapa de Innovación Generación de nuevas herramientas que responden a los retos específicos de la Cooperación Sur-Sur, que introduzcan nuevas prácticas conceptos. 2009, VMCD, instauración de un nuevo modelo de gestión de la CSS. Cambios de paradigma en la gestión de la CSS desde otras aristas políticas y técnicas del desarrollo. Contexto nacional de desarrollo, adhesión a la DP 2009, PRM, profundización de vínculos a nivel de la CID.

6 Pilares de la Agenda Nacional de Eficacia en El Salvador

7 El proceso de planificación de la CSS en El Salvador a través de un Marco de Desempeño Promover la gestión eficaz y transparente de la Cooperación Sur-Sur y Triangular en El Salvador, dentro del marco nacional de desarrollo y las prioridades establecidas a nivel de la Política Exterior salvadoreña. Mejorar la gestión y eficiencia que la Cooperación Sur-Sur y Triangular presenta a nivel nacional, proyectando las nuevas prioridades de desarrollo nacional y sectorial en el contexto del nuevo quinquenio gubernamental ( ). Visibilizar el impacto y la utilidad que la Cooperación Sur-Sur y Triangular representan en la agenda de Cooperación para el Desarrollo en El Salvador y los aportes que esta puede generar hacia otros Socios para el Desarrollo.

8 Niveles operativos del MDCSS

9 Planificación

10 Evaluación Como elemento alternativo para dar operatividad y seguimiento a conceptos como horizontalidad, equidad, reciprocidad, pertinencia e innovación, a través de estudios de caso de la Cooperación Sur-Sur y Triangular

11 Visibilidad

12 Principales elementos de innovación (practica y conceptual) 1. Institucionalización de la red de instituciones de Gobierno que participan de la Cooperación Sur-Sur. 2. Cooperación Sur-Sur concebida desde su gestión y práctica como un proceso eminentemente participativo en cuanto a su planificación e implementación. 3. La práctica, conllevo a sistematizar dichos procesos en herramientas especificas de gestión de la CSS: Catálogo de CSS, Informes nacionales de CSS, formatos de proyectos, formatos de evaluación, entre otros. 4. Familiarización conceptual e integración de nuevos términos inherentes a la gestión de la CSS.

13 # 2 Etapa de Eficiencia Hacerlo de la mejor manera, obteniendo los resultados esperados y ahorrando recursos técnicos y humanos: Generación y concreción de compromisos a nivel de la CSS bajo una visión integral, flexible, ágil, pertinente y transparente. Permanencia de la horizontalidad en las negociaciones. Consenso en la planeación. Eficiencia= responsabilidad compartida. Integración de criterios de innovación y sostenibilidad.

14 Logros obtenidos Inclusión de una visión integral en todos los procesos de planificación de la gestión de la CSS en el país. Institucionalización de una visión compartida y de entendimiento homologado de la práctica que corresponde a la Cooperación Sur-Sur. Creación de metodologías, espacios de dialogo técnico y políticos claros, así como de coordinación interinstitucional en la planificación de la CSS (gobernanza y consenso en todas las etapas). Reales aportes estructurales al proceso de fortalecimiento de capacidades institucionales y locales. Construcción de procesos bajo una tónica de eficiencia general.

15 # 3 Etapa de Adaptabilidad Que tenga capacidad de adaptarse en el tiempo y el espacio. Que sea flexible a fin de responder a una dinámica de cooperación en proceso de construcción Capacidad de adaptabilidad: sistematización del proceso/modelo Buenas prácticas institucionales de país en cuanto a modelos de gestión de la CSS Replicabilidad: intercambio estructurado de experienciasmodelo de gestión.

16 Muchas gracias por su atención y participación!!!!