GESTA Motivación y Resultados. Empleados motivados, resultados diferenciales
|
|
- María Ángeles Guzmán Farías
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 GESTA Motivación y Resultados Empleados motivados, resultados diferenciales
2 Qué es GESTA Consultora? Es una propuesta especializada en soluciones innovadoras en Recursos Humanos, Gestión y Comunicación Experiencial. Brindamos servicios integrales, ajustados a cada cliente, de un alto valor agregado y sustentables en el tiempo. Nuesta Misión Brindar servicios profesionales en recursos humanos, comunicación experiencial e innovación en la gestión, desarrollando y potenciando el talento de las personas para colaborar en la construcción de organizaciones eficientes, competitivas, sustentables e integradas a su entorno.
3 Algunos desafíos de las Organizaciones actuales Atraer, retener y satisfacer los talentos. Brindar oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional y personal. Llegar a ser una empresa aspiracional. Poseer políticas y prácticas que equilibren la vida laboral y la vida personal. Generar valor para los stakeholders. Gestionar la innovación y el desarrollo para que crezca la empresa y sus colaboradores personal y profesionalmente. Comprometer a sus colaboradores a través del salario emocional. Poseer ambientes laborales más participativos, plurales y diversos. Poseer un buen clima laboral. Jefes y líderes que inspiren y motiven. Lograr eficiencia, productividad y resultados estratégicos y operativos. Entornos organizacionales sanos, coherentes y sustentables. Ganar la Confianza del empleado en la empresa y en el futuro de la misma. Empresas comprometidas con su entorno.
4 Nuesto Modelo Gesta Consultora desarrolló un modelo de gestión sistémico, coherente y práctico que da respuesta al desafío de incrementar los resultados organizacionales. El fin es claro, lograr una organización sana, con entornos favorables para el desarrollo de las personas y del negocio, con líderes referenciales para lograr los objetivos propuestos de manera sustentable. 1 Auditoría de Salud y Coherencia Organizacional Identificación de situación actual. 2 Definición de Políticas y Empoderamiento Prácticas de habilidades por Organizacionales parte de los líderes. Generación de Contexto Saludable (Marco Referencial - Salud Organizacional) 3 Desarrollo de Skills Identificación y motivacionales para líderes 4 Gestión personalizada Seguimiento de de la motivación gestión de las necesidades motivacionales de cada colaborador en un contexto organizacional coherente y de confianza. 5 Evaluación, ajuste y seguimiento los planes de acción. Evaluación periódica y ajuste.
5 Nuesto Abordaje ORGANIZACIONES SALUDABLES Y ENTORNOS FAVORABLES LIDERAR CON EL EJEMPLO MOTIVACIÓN Y RESULTADOS
6 Organizaciones Saludables y Entornos Favorales El modelo de Motivación y Resultados aborda, en primera instancia, el ADN organizacional a través la Auditoria de Salud y coherencia Organizacional donde se identifican cuestiones estructurales de la Cultura de la empresa. Estas cuestiones hacen a la esencia del mensaje y a la coherencia de lo que la empresa transmite no sólo a sus colaboradores si no también a su entorno. Los valores, las políticas, los procesos, las prácticas, el modelo de liderazgo y la comunicación son factores que claramente condicionan y hasta determinan la vida organizacional y de las personas en la empresa, su involucramiento y compromiso. En esta instancia identificamos cuál es la situación actual de la empresa en relación a estos puntos y analizamos la coherencia y viabilidad.
7 Liderar con el Ejemplo En función de la Auditoria Realizada, trabajamos fuertemente con los valores organizacionales, las políticas, las prácticas y definimos también modelo de liderazgo que van a dar coherencia y credibilidad estructural a la cultura organizacional. De esta manera se sientan las bases para generar organizaciones saludables y entornos propicios para los colaboradores, que inspiren confianza, compromiso y ayuden al logro de resultados esperados por la empresa.
8 Motivación y Resultados La formación del líder es crucial en el éxito de todo el proceso ya que es él quien representa a la organización frente a los empleados, quien vela por las prácticas y políticas de la empresa y quien, fundamentalmente, a través del ejemplo inspira y genera el contexto propicio para que cada uno individual y colectivamente dé lo mejor de sí mediante la motivación correcta. El modelo de Motivación y Resultados abarca dos ámbitos de formación, el gestional y el de liderazgo en coherencia con la cultura y los objetivos de cada empresa considerando las pautas de salud y coherencia organizacional. Un líder motivante es un líder creíble, un líder que sabe y hace, enseña y, fundamentalmente, saca lo mejor de cada uno y predica con el ejemplo. La relación laboral debe ser una experiencia que merezca ser vivida.
9 LIDERAZGO GESTIÓN ESTABLECE DIRECTRICES Desarrollar una visión de futuro y estrategias para producir cambios necesarios para hacer realidad la visión. PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Establecer pasos detallados y calendarios para conseguir resultados necearios y asiganar los recursos necesarios para hacerlo realidad. CONVENCER A LAS PERSONAS Comunicar las directrices con palabras y hechos a todos aquellos cuya cooperación sea necesaria para influir en la creación de equipos y coaliciones que comprendan la visión, estrategias y que acepten su validez. MOTIVAR E INSPIRAR Llenar de energía al personal para superar las barreras del cambio, políticas, burocráticas y de recursos, satisfaciendo las necesidades humanas básicas, aunque a menudo satisfechas. ORGANIZACIÓN Y PERSONAL Establecer una estructura para satisfacer las exigencias del plan, dotar de personal esa estructura, delegando responsabilidad y autoridad para llevar a cabo el plan; suministrar política y procedimientos para guiar al personal y crear métodos y sistemas que controlen la implementación. SUPERVISIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Controlar resultados, identificar desviaciones, planificar y organizar para resolver problemas.
10 Gracias por su atención! Tienes alguna consulta? ESCRÍBENOS Gesta Consultora - info@gestaconsultora.com (0351) José Roque Funes Piso Cerro de las Rosas Córdoba
GESTA PyMe y Empresas Familiares. Potenciando el crecimiento y la sustentabilidad de las organizaciones
GESTA PyMe y Empresas Familiares Potenciando el crecimiento y la sustentabilidad de las organizaciones Qué es GESTA Consultora? Es una propuesta especializada en soluciones innovadoras en Recursos Humanos,
Más detallesGESTA Comunicación. Innovación en comunicación experiencial
GESTA Comunicación Innovación en comunicación experiencial Qué es GESTA Consultora? Es una propuesta especializada en soluciones innovadoras en Recursos Humanos, Gestión y Comunicación Experiencial. Brindamos
Más detallesDesarrollo de Habilidades Gerenciales
Diplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación Hoy en día las organizaciones progresan según la efectividad de su personal, donde se encuentra implícita
Más detallesCONSULTORÍA INTERNACIONAL
CONSULTORÍA INTERNACIONAL DESCRIPCIÓN adentra Consultoría Internacional surge por iniciativa de un grupo de profesionales con amplia trayectoria en diversos campos relacionados con el desarrollo humano
Más detallesGESTIÓN DE PERSONAS Y LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL. Moda? Mito? Fantasía? Es posible??
GESTIÓN DE PERSONAS Y LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL Moda? Mito? Fantasía? Es posible?? VISIÓN Aportar en la construcción de sociedades más florecientes por medio de personas y organizaciones más felices
Más detallesPORTAFOLIO DE DE SERVICIOS
PORTAFOLIO DE DE SERVICIOS 2016 EN APONTE CONSULTORES TODO ES PERSONAL! Invariablemente trabajamos desde un diagnóstico para poder determinar las estrategias de intervención; diseñamos cada propuesta a
Más detallesLiderazgo Estratégico. Capítulo 11
Liderazgo Estratégico Capítulo 11 Objetivos de Aprendizaje Al finalizar la sesión de aprendizaje comprenderá: 1. Las tres actividades clave interdependientes que deben realizar los lideres exitosos 2.
Más detallesModelo de Transformación Organizacional
Modelo de Transformación Organizacional Qué vimos hasta ahora? Analizamos los disparadores del cambio: Factores internos y externos que impulsan el Cambio Organizacional El porqué cambiar? Analizamos La
Más detalles4.1. Política de Calidad y los Objetivos de Calidad
Unidad IV Desarrollo de la Calidad en las Organizaciones 4.1. Política de Calidad y los Objetivos de Calidad La Política de Calidad es un medio para conducir a la organización hacia la mejora de su desempeño.
Más detallesConcepto de Control Interno
Concepto de Control Interno Conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre sí y unidos a las personas que conforman una organización
Más detallesProceso de Cambio Organizacional, factor clave en la Implementación de Procesos de Dirección de Proyectos. Vicente Granadino G., PMP, MBA AIRQUA PERU
Proceso de Cambio Organizacional, factor clave en la Implementación de Procesos de Dirección de Proyectos Vicente Granadino G., PMP, MBA AIRQUA PERU Acerca del Autor Vicente Granadino G., PMP, MBA Actual
Más detallesMANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com. Fundación Telefónica
MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com 1 DIMENSIONES DE LA GESTION EDUCATIVA INSTITUCIONAL ADMINISTRATIVA PEDAGÓGICA COMUNITARIA -
Más detalles1. DEFINICIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO
Ingeniería en Administración 1. DEFINICIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO La ingeniería en Administración es un programa educativo que se ocupa de la planificación, organización, ejecución, estudio, mejora, evaluación,
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE GESTIÓN ACADÉMICA
MISIÓN PLAN ESTRATÉGICO DEL Gestionar con criterios de eficacia, eficiencia y calidad, la actividad académica y administrativa, en colaboración con las distintas Unidades de la Universidad de Alicante,
Más detallesLA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. Psicología de las organizaciones Sonia Benito Nogueiro
LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES Psicología de las organizaciones Sonia Benito Nogueiro OBJETIVOS Dirección y gestión de recursos humanos en las organizaciones: concepto,
Más detallesLA IDEA Universo de Oportunidades
LA IDEA Universo de Oportunidades QUIENES SOMOS 384 Group es una empresa dedicada a brindar servicios de consultoría, franquicias, formación y Coaching. Comercializamos franquicias en Argentina y en el
Más detallesCREACIÓN DE VALOR ORGANIZACIONAL
CREACIÓN DE VALOR LA CULTURA ORGANIZACIONAL 3 Por qué preocuparte por tus colaboradores? Para contar con los mejores colaboradores, tu empresa debe ser muy atractiva y ofrecer un ambiante de trabajo en
Más detallesAnálisis y Diseño de Sistemas Departamento de Sistemas - Facultad de Ingeniería
Objetivos: DESARROLLO DE SOFTWARE - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 1. Determinar la factibilidad técnica, económica, operativa y jurídica (y de ser necesarias otras) del proyecto. 2. Lograr el conocimiento general
Más detallesPerfil del Puesto de CEO de la Fundación JUCONI 1. Antecedentes de la organización, estrategia y misión
Perfil del Puesto de CEO de la Fundación JUCONI Buscamos a una persona con la visión, la comprensión y el entusiasmo para mantener y desarrollar nuestras redes internacionales; una persona que comparta
Más detallesDISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
DISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN TÉCNICO EN GESTIÓN DE CALIDAD Modalidad: Teleformación Horas de duración: 140 horas Objetivo general -Adquirir los conocimientos y habilidades
Más detallesPLANIFICACION ESTRATEGICA. Dr. Carlos A. Vallejos V.
Dr. Carlos A. Vallejos V. Consiste en un patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas
Más detallesSomos AT. Que hacemos. Calidad y mejora continua
Somos AT A partir de 1987 asumimos el gran desafío de aportar innovación al mercado tecnológico. Desde ese entonces nuestra preocupación es transferir y analizar la aplicación a la realidad de nuestro
Más detallesMaestría Profesional en. Administración de Recursos Humanos
Maestría Profesional en Administración de Recursos Humanos Programa de Maestría Profesional en Administración de Recursos Humanos Misión Formar profesionales de calidad en la Gestión de los Recursos Humanos,
Más detallesDetección de Puntos fuertes Areas de mejora Diseño y desarrollo continuo de planes y acciones de mejora
CODIGO: E2_D04 FASE PAG Previa Fase Previa MODELO EFQM. GESTION EXCELENTE CRITERIOS La satisfacción del cliente, la satisfacción de los empleado y un impacto positivo en la sociedad se consiguen mediante
Más detallesFutuver experimentación de emociones menta
Las empresas precisan desarrollos a su medida, actividades que favorezcan la capacidad de aprendizaje que perduren en el tiempo, que promuevan la retención y la potenciación del talento de sus directivos.
Más detallesClasificación de los planes:
Tipos de Planes Plan Es el producto de la planeación, el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión,
Más detallesPUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS DE ARTICULACIÓN PRODUCTIVA REFLEXIÓN PRELIMINAR SOBRE LOS ASPECTOS PROBLEMÁTICOS
PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS DE ARTICULACIÓN PRODUCTIVA REFLEXIÓN PRELIMINAR SOBRE LOS ASPECTOS PROBLEMÁTICOS DEFINICIÓN FASE DE PUESTA EN MARCHA CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN LOS PRIMEROS
Más detallesMAESTRIA Innovación y Dirección Estratégica
Presencial Videoconferencia. En línea. MAESTRIA Innovación y Dirección Estratégica Encaminado hacia la rentabilidad y la generación de valor; fortaleciendo el pensamiento estratégico y desarrollando las
Más detallesLicenciatura en Trabajo Social
Licenciatura en Trabajo Social PERFIL PROFESIONAL El plan de estudios de las Carreras de Licenciatura en Trabajo Social se orienta hacia la formación de profesionales con las siguientes características:
Más detallesLa Función de Recursos Humanos en la Implementación del Balanced Scorecard
La Función de Recursos Humanos en la Implementación del Balanced Scorecard 1 CONTENIDO Problemática Empresarial Qué es BSC? Objetivos BSC Beneficios BSC? Que tiene que ver RRHH? Que papel juega? Que tiene
Más detallesFundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO
Fundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO Qué se aprende? Nuevas habilidades directivas. Herramientas para la administración
Más detallesLA MOTIVACIÓN. Ing. Washington Sandoval Erazo, Ph.D. wsandoval@espe.edu.ec Postgrado-ESPE 02-2338364
LA MOTIVACIÓN Ing. Washington Sandoval Erazo, Ph.D. wsandoval@espe.edu.ec Postgrado-ESPE 02-2338364 RESUMEN Los modelos y teorías existentes sobre el proceso de la motivación, no siempre toman en cuenta
Más detallesEl liderazgo en el Poder Judicial
El liderazgo en el Poder Judicial I. Introducción Como toda organización, los órganos jurisdiccionales, están integrados por diversos recursos, entre ellos y el más importante, los recursos humanos, quienes,
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL DE GENERAL SAN MARTIN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE GENERAL SAN MARTIN ESCUELA DE POLITICA Y GOBIERNO MAESTRIA EN DESARROLLO LOCAL MATERIA: PLANIFICACION ESTRATEGICA FUNDAMENTACIÓN La inclusión de la asignatura Planificación Estratégica
Más detallesLa ANDE y el Plan Estratégico. Memoria y Balance 2009 11
01 La ANDE y el Plan Estratégico Memoria y Balance 2009 11 01 La ANDE y el Plan Estratégico El Plan Estratégico es un instrumento mediante el cual los responsables de la organización institucional definen
Más detallesAUDITORÍA ADMINISTRATIVA, UNA HERRAMIENTA PARA LA MEJORA CONTINUA (Un acercamiento teórico).
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA, UNA HERRAMIENTA PARA LA MEJORA CONTINUA (Un acercamiento teórico). Rogelio López Canseco, 1 Teresa Ivonne Castillo Diego, Alma Janett Luría Gaspar, Graciela Arellano López. 1
Más detallesSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION KEY MANAGEMENT RESOURCES SAC (KMR SAC) Av. Javier Prado Este 4921 408 A Camacho, La Molina Tel. 434 0232 Nextel 426*7639 402* 3332 418*1873 informes@kmrsac.com, www.kmrsac.com
Más detallesLA GESTION POR RESULTADOS Y EL PRESUPUESTO
ILPES - CEPAL POLITICAS PRESUPUESTARIAS Y GESTION POR RESULTADOS EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE LA GESTION POR RESULTADOS Y EL PRESUPUESTO MARCOS MAKON ASPECTOS CONCEPTUALES GESTION POR NORMAS Y GESTION
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CÓDIGO: EST1-P-004 PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 1 PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN Y CONTROL POR PROCESOS FECHA DE VIGENCIA 09/May/2014 1. OBJETIVO Determinar los lineamientos metodológicos para
Más detallesM. I. Fernando Macedo Chagolla
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO Facultad de Estudios Superiores Aragón «El liderazgo y contexto de la organización en el marco de la versión 2015 de la norma ISO 9001 M. I. Fernando Macedo Chagolla
Más detallesDIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INICIA EL 23 DE NOVIEMBRE
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INICIA EL 23 DE NOVIEMBRE CETYS Universidad ofrece el DIPLOMADO en Administración de Proyectos, el cual enfatiza la aplicación real con ejercicios diseñados para
Más detallesde la Cultura de Seguridad
Implantación n Práctica de la Cultura de Seguridad Rodolfo E. Touzet Comisión n Nacional de Energía a Atómica rtouzet@cnea.gov.ar A 20 años de Chernobil... 1. La actitud y el comportamiento de las personas.
Más detallesbuenas prácticas laborales
Relaciones Exteriores COMPROMETIDO Con el DESARROLLO de las PERSONAS Plan trienal para el cumplimiento del instructivo presidencial sobre buenas prácticas laborales en el desarrollo de personas en el estado
Más detallesPROYECTO EDUCATIVO PROVIDENCIA COLEGIO PROVIDENCIA DEL SAGRADO CORAZÓN TEMUCO
4 PROYECTO EDUCATIVO PROVIDENCIA COLEGIO PROVIDENCIA DEL SAGRADO CORAZÓN TEMUCO AREA GESTIÓN DIRECTIVA OBJETIVO GENERAL: Formar personas, entregando una educación de calidad, eficaz, innovadora y transversal,
Más detallesInterior Presidencia de la Nación
LIDERAZGO POLITICO Y GOBERNABILIDAD EL ARTE DE GOBERNAR L. N. ALEM 168 5º Piso OF. 527 (C1003AAO) Ciudad Autónoma de Buenos Aires (011) 4346-1545 4339-0800 int. 71545/71294 cursos.incap@mininterior.gov.ar
Más detallesÁrea de Capacitación
ÁREAS DE ACCIÓN CAPACITACIÓN Área de Capacitación Un aspecto clave de cara al futuro de nuestro país es que éste, se presenta incierto y difícil, y que requerirá de personas, líderes gerenciales, que tengan
Más detallesLINCE Empresa. Conócenos
LINCE Empresa Conócenos Empresa Hoy: Cambiando el Paradigma La visión empresarial actual, ligada a los nuevos entornos competitivos y a los retos que el mercado propone a las empresas, se centra en el
Más detallesSSCF30 Gestor de Formación. Certificados de profesionalidad
SSCF30 Gestor de Formación Certificados de profesionalidad Ficha Técnica Categoría Formación, Educación y Orientación Laboral Referencia 162154-1501 Precio 54.95 Euros Sinopsis Las organizaciones son conscientes,
Más detallesHaz de la huella ambiental una ventaja competitiva para tu empresa
www.pwc.com/es Haz de la huella ambiental una ventaja competitiva para tu empresa Aportamos el valor que necesitas La huella ambiental marca la diferencia Cada vez existe una mayor exigencia por parte
Más detallesÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS
ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS Duración: 68 Horas Horario: De 9:30 a 13:30 Fecha inicio: 25 de abril de 2016
Más detallesGERENCIA PARA EL ALTO DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES DIPLOMADO
GERENCIA PARA EL ALTO DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES DIPLOMADO GERENCIA PARA EL ALTO DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES Diplomado PRESENTACIÓN Las organizaciones tienen la necesidad permanente de preparar
Más detallesLa práctica de evaluación de desempeño, su impacto en los resultados de gestión humana e institucionales
La práctica de evaluación de desempeño, su impacto en los resultados de gestión humana e institucionales Cómo sacar el mayor beneficio de esta práctica en el sector público? - Sistemas de reclutamiento
Más detallesRESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN DE GESTION DE CALIDAD DEL SECTOR ZARAGOZA II
RESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN DE GESTION DE CALIDAD DEL SECTOR ZARAGOZA II El Plan de Gestión de calidad se integra en el Plan Estratégico del Sector como un Plan Sectorial, y por ello se impregna de sus
Más detallesCómo identificar y resolver conflictos
Curso para el Desarrollo Directivo Cómo identificar y resolver conflictos 8 de junio de 2016, miércoles Avda. Anaitasuna, 31 31192 Mutilva Tel. 948 29 01 55 Fax 948 29 04 03 www.clubdemarketing.org e-mail:
Más detallesUCH seminario de gestión 1
S E M I N A R I O G E S T I O N decimasg versión D I S E Ñ O I N D U S T R I A L α κ ρ µ 2007. Maldonado+Potocnjak motivo ESTAMOS ACA POR: innovación emprendimiento asociatividad necesidad ESTAMOS ACA
Más detallesSMC Ingeniería y Servicios en Internet
LA EMPRESA SMC (SMC ISI) es una empresa dedicada a las tecnologías de la información, que brinda servicios de Consultoría, Asesoría y Servicios de Sistemas. Se especializa en infraestructura informática
Más detallesBLOQUE 1: LA MOTIVACIÓN. LA PIRÁMIDE DE MASLOW
BLOQUE 1: ORIENTAD@S: LA MOTIVACIÓN. LA PIRÁMIDE DE MASLOW 1. La Motivación: concepto. La motivación es esencial a la hora de desarrollar cualquier actividad, es esencial en la vida de las personas, es
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL ESTILO DE DIRECCIÓN ESTILOS DE DIRECCIÓN
Código: F-DO-04 Página 1 de 5 ESTILOS DE Este elemento representa el modo o la manera en que el Gerente y el nivel directivo asumen la conducción de Enviaseo. Define un estilo de gestión propio basado
Más detallesPENSAMIENTO ESTRATÉGICO
GESTIÓN EMPRESARIAL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Direccionamiento estratégico GRANDES PROPOSITOS MISION, VISION Y VALORES COMPARTIDOS GRANDES ESTRATEGIAS QUE S COMO S REALIDAD ORGANIZACIONAL AMBIENTE OIR LA
Más detallesTaller de Liderazgo Efectivo
TEMARIO TALLER DE LIDERAZGO EFECTIVO Nos es muy grato el poder presentarle nuestra propuesta temática del taller: Taller de Liderazgo Efectivo El Taller más efectivo para crear Líderes de Alto Rendimiento:
Más detallesSeminario de Liderazgo de Grid
Seminario de Liderazgo de Grid Experimente el Poder del cambio Qué es el Seminario de Liderazgo de Grid? El Seminario de Liderazgo de Grid es un programa residencial de cuatro días diseñado para incrementar
Más detallesUniversidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral. Capital Intelectual. Tommy Wittke
Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Capital Intelectual LA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN Las tres etapas de la organizaciones en el siglo XX
Más detallesTalento 2020. Un liderazgo. que inspire.
Talento 2020. Un liderazgo que inspire. 2 Talento 2020. Un liderazgo que inspire. Luis Javier Fernández, Socio Líder de Talento de Deloitte De un tiempo a la fecha, las empresas hablan constantemente sobre
Más detallesPDI/PLA.03 DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Página 1 de 8 El análisis DAFO estratégico consiste en resumir en una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles internos del Centro (competencia o capacidad para generar y sostener sus
Más detallesUNIDAD DE CUALIFICACION PROFESIONAL MGN-RHH-CH4-LIZ-UCP1 LIDERAZGO Y COACHING EECP CAMPUS VIRTUAL UCP 1 LIDERAZGO Y COACHING
UNIDAD DE CUALIFICACION PROFESIONAL MGN-RHH-CH4-LIZ-UCP1 LIDERAZGO Y COACHING www.formacionycursosonline.com ESCUELA EUROPEA DE CUALIFICACIÓN PROFESIONAL EECP CAMPUS VIRTUAL UCP 1 LIDERAZGO Y COACHING
Más detallesABC DEL VOLUNTARIADO PARA ORGANIZACIONES SOCIALES
ABC DEL VOLUNTARIADO PARA ORGANIZACIONES SOCIALES En el marco del día internacional del voluntariado gestionamos este manual resaltando experiencias, buenas prácticas y herramientas de organizaciones sociales
Más detallesCONTROL DE GESTIÓN. 1.- Saber los tipos de sistemas de control y los beneficios de cada uno.
CONTROL DE GESTIÓN CURSO: SEGUNDO SEMESTRE: 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE TIPO DE ASIGNATURA: BÁSICA OBLIGATORIA OPTATIVA NÚMERO DE CRÉDITOS (ECTS): 6 IDIOMA: ESPAÑOL 1- DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA El director
Más detallesInforme de Gestión Oficina de Auditoria Interna Aguas de Occidente 2011
Informe de Gestión Oficina de Auditoria Interna Aguas de Occidente 2011 CONTENIDO Función Básica de la Oficina de Auditoría Interna de la Filial Alineación con la Estrategia Avance Plan de Soporte Métricas
Más detallesAdministración Moderna
Administración Moderna El Proceso Estratégico Semana 2 Sesión: 2 Profesor: MBA. Percy Coll Santillán ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS Conceptos Básicos del Curso Metas u Objetivos. Qué es lo que se va a
Más detallesExperiencia de clusters en Brasil. 11 de agosto de 2011 Bucaramanga, Santander
Experiencia de clusters en Brasil 11 de agosto de 2011 Bucaramanga, Santander La empresa Cluster Consulting es una empresa especializada en apoyar gobiernos e instituciones en el desarrollo económico de
Más detallesModelo de Gestión de Planes de Desarrollo Individual (GPDI) en el SSPA Conceptos claves
Modelo de Gestión de Planes de Desarrollo Individual (GPDI) en el SSPA Conceptos claves Contenido Introducción Conceptos clave Competencia Práctica concreta/buena Práctica Nivel de aplicación Objetivos
Más detallesMatriz de indicadores de convivencia democrática y cultura de paz en la escuela
Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe OREALC/UNESCO Santiago Matriz de indicadores de convivencia democrática y cultura de paz en la escuela Carolina Hirmas R. Consultora OREALC
Más detalles4. CÓMO INICIAR EL CAMINO HACIA LA SOSTENIBILIDAD
4. CÓMO INICIAR EL CAMINO HACIA LA El camino hacia la sostenibilidad empresarial comienza por un compromiso de la alta dirección en asumir e interiorizar determinados valores. Dichos valores, que son la
Más detallesGestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos (Ref. EDT09266) Modalidad: Catálogo e-learning Nº de Horas: 130 Objetivos: Módulo I.- Realizar la gestión administrativa de las actividades vinculadas a la administración de
Más detallesIngeniería en. Tecnología de Procesos Tipo de materia: Programa(s)Educativo(s):
UNIVERSIDADAUTÓNOMADE CHIHUAHUA Clave:08MSU0017H Clave:08USU4053W FACULTADDEINGENIERÍA PROGRAMADELCURSO: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS DES: Ingeniería Ingeniería en Programa(s)Educativo(s): Tecnología de Procesos
Más detallesSISTEMA DEMING DE GESTIÓN ORGANIZATIVA
Seminario SISTEMA DEMING DE GESTIÓN ORGANIZATIVA Gestionar la innovación y la mejora continua con equipos que aprenden y colaboran para lograr una competitividad sostenible Basado en W. Edwards Deming
Más detallesRol de las Oficinas de Control Interno en la transición de la Administración Territorial Departamento Administrativo de la Función Pública
Rol de las Oficinas de Control Interno en la transición de la Administración Territorial Departamento Administrativo de la Función Pública Bogotá, 30 de Noviembre de 2015 Contenido Generalidades de la
Más detallesPRODUCCIÓN RESPONSABLE: RSE EN PYMES AGRICOLAS. Bárbara Délano Alfonso Gerente Asuntos Corporativos VINCULAR - PUCV
PRODUCCIÓN RESPONSABLE: RSE EN PYMES AGRICOLAS Bárbara Délano Alfonso Gerente Asuntos Corporativos VINCULAR - PUCV Julio de 2008 VINCULAR-RSE PUCV VINCULAR es una iniciativa establecida en el año 2001
Más detallesJORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar
JORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar Intervenciones en el medio laboral ante situaciones de riesgo psicosocial Valladolid, 1 de Abril de 2009 Jordi Serra Pallisa
Más detallesFactores clave para alcanzar la competitividad. Carmen Castellanos Editora de El Empresario / El Economista
Factores clave para alcanzar la competitividad Carmen Castellanos Editora de El Empresario / El Economista El fenómeno de la globalización n actual ha intensificado la competencia comercial, tanto local
Más detallesDIPLOMADO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
DIPLOMADO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 1. OBJETIVO GENERAL Identificar y analizar los fundamentos y desafíos de la Gestión Humana en las organizaciones Identificar y aplicar los fundamentos de la Planeación
Más detallesNormalización y certificación de proyectos y sistemas de gestión de I+D+I
Normalización y certificación de proyectos y sistemas de gestión Isaac Miguel Navarro Cabeza Las nuevas normas UNE 166000 de gestión ayudan a gestionar eficazmente la investigación, el desarrollo y la
Más detallesTemario y equipo docente: CAMBIO CLIMÁTICO Y EDUCACIÓN AMBIENTAL
Temario y equipo docente: CAMBIO CLIMÁTICO Y EDUCACIÓN AMBIENTAL Fechas y lugar de impartición: CEA, 16 al 26 de noviembre de 2009 CAMBIO CLIMÁTICO Y EDUCACIÓN AMBIENTAL I.DESTINATARIOS:...2 II.DURACIÓN:...2
Más detallesResumen del libro. Quieres salvar tu empresa?
Resumen del libro Quieres salvar tu empresa? Aunque la creencia popular es que este nuevo entorno, que podríamos llamar crisis, es una mala noticia para todas las empresas, la realidad es distinta. Sistemáticamente
Más detallescurso marco lógico y medición del desempeño
curso marco lógico y medición del desempeño curso marco lógico y medición del desempeño contexto El objetivo principal de este curso es conocer acerca del proceso de gestión de proyectos, a través de
Más detallesUNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS Hay personas que se ahogan en un vaso de agua, pero hay quienes se toman el agua, y venden el vaso. El departamento de ventas El departamento de ventas es el que tiene
Más detallesDesafíos y Perspectivas: Cómo mantener una visión integral? Énfasis Logística
1 Recursos Humanos Desafíos y Perspectivas: Cómo mantener una visión integral? Jorge Micale Consultor Especializado en Recursos Humanos Daniel A. Rial Gte. Desarrollo Nuevos Productos 3M El concepto de
Más detallesUNIDAD DE CUALIFICACION PROFESIONAL MGN-RHH-CH4-MOT-UCP2 MOTIVACIÓN Y COACHING EECP CAMPUS VIRTUAL UCP 2 MOTIVACIÓN Y COACHING
UNIDAD DE CUALIFICACION PROFESIONAL MGN-RHH-CH4-MOT-UCP2 MOTIVACIÓN Y COACHING www.formacionycursosonline.com ESCUELA EUROPEA DE CUALIFICACIÓN PROFESIONAL EECP CAMPUS VIRTUAL UCP 2 MOTIVACIÓN Y COACHING
Más detallesModelo de Administración de Personal Escuela de Harvard
RRTT - Administración de Personal 1 Cátedra Ricardo PRIETO Modelo de Administración de Personal Escuela de Harvard Marzo/13 Qué es la Administración de Personal? Organización Administración de Personal
Más detallesFormación y capacitación en Supervisión y Coaching. Noviembre 2011 - Septiembre 2013
Formación y capacitación en Supervisión y Coaching. Noviembre 2011 - Septiembre 2013 Una oferta basada en nuestra experiencia como organizaciones experimentadas y especializadas en la práctica de la Supervisión
Más detallesgana peso El medio ambiente La UNE-EN ISO 14001:2015 es ISO 14001:2015
24 La nueva versión de la ISO 14001 recoge la importancia creciente de la gestión ambiental en los procesos de negocio de las organizaciones. La norma considera el liderazgo como una pieza fundamental
Más detallesExperto Internacional Universitario en Resiliencia y Coaching Personal y Ejecutivo Profesional Certificado
CONTENIDOS FASE I FASE II FASE III FASE IV Resiliencia y Coaching Módulo I Resiliencia y Coaching para un pleno desarrollo personal y profesional. Neurociencia y Coaching. Herramientas de Programación
Más detallesPlan Estratégico 2008-2015
Plan Estratégico 2008-2015 Plan Estratégico SIPEN El Plan Estratégico 2008-2015 de la SIPEN está alineado a los instrumentos de planificación nacional siguientes: Estrategia Nacional de Desarrollo (END)
Más detallesEcoProcura 2006. La implementación de la Compra Verde Pública en la Diputación de Barcelona
La implementación de la Compra Verde Pública en la Diputación de Barcelona La Diputación de Barcelona es una institución de gobierno local que impulsa el progreso y el bienestar de los ciudadanos y ciudadanas
Más detallesLas competencias que requieren los proveedores de servicios de enseñanza y formación de los Servicios Meteorológicos e Hidrológicos Nacionales
Las competencias que requieren los proveedores de servicios de enseñanza y formación de los Servicios Meteorológicos e Hidrológicos Nacionales Los Servicios Meteorológicos e Hidrológicos Nacionales (SMHN),
Más detallesPolítica de. Comunicación. Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 10 de octubre de 2011 - Página: 1 de 6
Política de Comunicación Actualización: 1 - Fecha de última actualización: 10 de octubre de 2011 - Página: 1 de 6 Introducción La Política de Comunicación del Grupo Energía de Bogotá establece lineamientos
Más detallesComunicación Oficial No. Por asignar Publicado en abril de 2016. Aprobado por el Comité Académico en su sesión 305/5 de 14 de abril de 2016
Normativa Reglamento del Instituto de Investigaciones Interdisciplinarias en Medio Ambiente Xabier Gorostiaga S.J. Comunicación Oficial No. Por asignar Publicado en abril de 2016 Aprobado por el Comité
Más detallesInformática Administrativa SABATINO
Perfil de Egresado El egresado de Licenciatura en será un líder de proyectos o un consultor independiente, capaz de desempeñarse con ética y profesionalismo en cualquier organización pública y privada
Más detallesU N I V E R S I D A D O H I G G I N S P L A N E ST R AT ÉG I CO 2 0 1 3-2 0 1 7
U N I V E R S I D A D BERNARDO O H I G G I N S Síntesis Actualización P L A N E ST R AT ÉG I CO 2 0 1 3-2 0 1 7 Metodología para Formular el Plan Estratégico 1 Presentación del Plan Estratégico de la Universidad
Más detallesMaestría en Dirección y Administración de Empresas - MBA
Maestría en Dirección y Administración de Empresas - MBA 2 UNIR México - Maestría en Dirección y Administración de Empresas - MBA El MBA es el título universitario más demandado por aquellos perfiles profesionales
Más detalles