Adhoc. Asesoramiento Financiero

Transcripción

1 Adhoc Asesoramiento Financiero

2 La empresa: Adhoc Asesoramiento Financiero Adhoc AF es una firma independiente especializada en servicios de asesoramiento de carácter financiero y estratégico de alto valor añadido. Creada en 2012 por dos ex directivos de compañías multinacionales españolas en las que trabajaron durante más de 20 años, con gran experiencia internacional y que han sido miembros de varios Consejos de Administración de empresas. Nos diferencia una excelente y contrastada experiencia, así como un gran conocimiento de las mejores prácticas en el ámbito financiero, de planificación estratégica y de control de gestión, así como del funcionamiento de los mercados y entidades financieras. Nuestra meta es contribuir al cumplimiento de los objetivos de nuestros clientes y a su creación de valor a través de soluciones de gestión de la máxima calidad. Nuestros servicios pueden encuadrarse en 3 grandes bloques: Servicios de asesoramiento. Analizar y diseñar soluciones, ejecutarlas si así lo requiere el cliente. Integración en la empresa, en gestión temporal ( Interim management ) o participación en Consejo de Administración. Servicios externalizados: dirección financiera, dirección planificación y control 2

3 Cartera de Servicios: 4 líneas de Asesoramiento Análisis de necesidades financieras y búsqueda de financiación capital. Optimización financiera de la empresa. Realización de due dilligence Gestión de circulante y tesorería. Negociación de operaciones financieras. Planificación financiera a corto y medio plazo. Gestión de riesgos financieros. Asesoramiento Financiero Gestión de Inversiones y Desinversiones Asesoramiento en procesos de fusión, adquisiciones, desinversiones e inversiones singulares, incluyendo estructuración de financiación. Valoración de empresa o de activos. Análisis de entrada o salida de socios en empresa o en un proyecto. Gestión de Pasivos Estrategia, Gestión y Planes de Negocio Procesos de reestructuración financiera o negociaciones en situación de estrés. Negociaciones de contratos financieros: incumplimiento de covenants financieros, requerimientos de garantías, etc. Preparación y seguimiento de planes estratégicos y de negocio. Plan de Viabilidad. Procesos de internacionalización y diversificación. Financiación. Estimación y recomendaciones sobre creación de valor. Planes de obtención de sinergias y de reducción de costes. Diseño e implementación de un sistema de control de gestión. Análisis e implementación de reporting económico-financiero. 3

4 Cartera de Servicios: Integración en la empresa En este ámbito, nuestros servicios pueden ser: Gestión temporal ( interim management ): Diseño de estrategia y ejecución. Participación temporal como gestor del negocio o apoyo paralelo al Director General. Dirección de proyectos específicos de carácter financiero y/o estratégico, con el apoyo de los equipos internos. Participación como experto independiente en el Consejo de Administración de la empresa o cualquier otro órgano de decisión de la empresa. Participación en el Consejo de Administración de una filial o participada. Externalización de servicios. Dirección Financiera. Dirección de Planificación y Control. Auditoría Interna. 4

5 Experiencia reciente en ámbito de asesoramiento e inversión Colaboración con inversor internacional en búsqueda de PYMEs para su compra. Análisis y dirección de empresa, reestructuración o transformación. Dirección general interina de empresa de alimentación. Lanzamiento de plan de reestructuración operativo, organizativo y financiero. Realización de due dilligence en paralelo para posible toma de control por nuevo accionista. Negociación con propietario. Valoración de la empresa. Dirección de proceso de implementación de nuevo plan estratégico y transformación de empresa de sector tecnológico: estrategia financiera, diseño proceso búsqueda de capital y deuda a largo plazo, despliegue internacionalización, acuerdos con socios potenciales en mercados emergentes, reestructuración organizativa y funcional. Valoración de la empresa. Dirección de proceso de transformación de empresa de sector medicina y tratamiento estético: plan de reestructuración, negociación, gestión de transformación. Miembro de Comisión Ejecutiva en empresa tecnológica, participación en gestión de fase de reestructuración operativa. Estrategia financiera. Negociación con proveedor estratégico. Negociación posible adquisición de participación por otro socio.. 5

6 Experiencia reciente en ámbito de asesoramiento e inversión Diseño de proceso de planificación financiera en empresa de ingeniería. Análisis de rentabilidad de proyecto de biomasa como alternativa a utilización de gas en empresa Negociación de MOU, acuerdos de inversión, pactos de accionistas en distintos sectores de actividad Diseño y puesta en marcha de Dirección Financiera y de Control de empresa comercializadora de energía. Realización de plan de negocio y análisis de inversión para proyecto de internacionalización de empresa de sector telecomunicaciones. Dirección y ejecución de proyecto de creación de sistema de control de gestión y de reporting financiero en empresa internacional de sector energías renovables. Definición de procedimientos y procesos. Diseño y puesta en marcha de proceso de Planificación y Presupuestación de empresa del sector tecnológico en entorno internacional. 6

7 Experiencia en Escuelas de Negocios y formación Director Ejecutivo de Master Dirección Financiera de Universidad Loyola Andalucía. Director Ejecutivo de Programa Executive en Finanzas de Universidad Loyola Andalucía y Esade (en etapa de lanzamiento). Coordinador de bloque de finanzas en Programa Desarrollo Directivo impartido para direcivos de Abengoa. Ambos profesionales son ponentes habituales en distintos Masters en materias relativas a estrategia, finanzas, análisis y financiación de proyectos, valoración de empresas, internacionalización, procesos de transformación y reestructuración de empresas, negociación. Cursos específicos de formación para empresas, en materias definidas anteriormente. 7

8 Cómo trabajamos Estableciendo relaciones sólidas y de confianza con nuestros clientes, con una visión de largo plazo. Garantizando la confidencialidad absoluta en nuestra actividad, tanto en lo relativo a la empresa como a sus accionistas. Con una involucración total, en un trabajo conjunto con nuestros clientes con los que compartiremos la amplia experiencia adquirida en distintos entornos de negocio y geográficos. Con independencia. Expresando en todo momento nuestras opiniones y aportando nuestro mejor criterio. Con total entrega y compromiso, analizando en cada proyecto todas las alternativas disponibles que nos permitan diseñar la solución más adecuada para esa situación. No participamos en proyectos donde no veamos posible aportar valor. 8

9 El equipo de profesionales Adhoc Asesoramiento Financiero ha sido creada por 2 directivos con amplia experiencia en algunas de las más exitosas multinacionales españolas. Ambos cuentan con una formación técnica de primer nivel obtenida en prestigiosas universidades y escuelas de negocios, tanto españolas como del exterior. Han desarrollado sus carreras en el ámbito internacional, habiendo vivido y trabajado ambos un período de 4 años en Latinoamérica. Han llevado a cabo proyectos de gran complejidad lo que les ha permitido adquirir una gran experiencia práctica y capacidad de ejecución. La experiencia y el conocimiento acumulados son la base que sustenta nuestra oferta de servicios de asesoramiento. 9

10 El equipo de profesionales PEDRO RUBIO RUIZ Perfil profesional Experiencia de 20 años trabajando en el ámbito financiero de varias multinacionales. Los 5 últimos años estuvo como Director Financiero Corporativo en Ferrovial (empresa englobada en el índice Ibex 35). Desarrollo de proyecto de dirección de empresas, inversión y asesoramiento desde Colaboración con inversor internacional. Dirección de proyectos. Miembro del Consejo de Administración de varias empresas en España y Latinoamérica y de Comités de Gestión de ámbito internacional. Gran experiencia internacional. Destaca su participación como directivo del área financiera de Endesa en la toma de control de grupo multinacional Chileno. Expatriado 4 años en Chile, gestionó operaciones en 5 países Latinoamericanos. Ha desarrollado una gestión financiera exitosa en entornos con mercados financieros muy complejos y con procesos de transformación de las distintas áreas financieras. Dirigió grandes operaciones de financiación, bancarias y de mercados de capitales. Ha dirigido procesos de obtención y seguimiento de rating corporativo. Participó en análisis de operaciones de adquisición y desinversiones, así como de salida a bolsa. Visión estratégica y conocimiento de diversos negocios. Sólido conocimiento de los fundamentos financieros de una empresa y de los mercados financieros. Director de máster y programas executive de dirección financiera y ponente en Escuelas de Negocios. 10

11 El equipo de profesionales MARIA AMOR CALZADA Perfil profesional Experiencia de 17 años trabajando en las áreas de Planificación Estratégica y de Control de gestión de varias multinacionales y 6 años como auditora externa en PWC. Miembro del Consejo de Administración y Comité de Dirección de varias empresas en España. Gran experiencia internacional destacando el periodo de expatriación en Chile como directivo del área de Planificación y Control de Endesa en la toma de control de un grupo multinacional Chileno con inversiones en 5 países latinoamericanos. Miembro del equipo gestor de operaciones complejas de reestructuración y reordenación societaria que resultaron exitosas. Ejecución de planes de reducción de costes y de búsqueda de sinergias. Participación en elaboración y seguimiento de planes estratégicos. Diseño de sistemas de control de gestión. Auditorias externas en PWC, una de las más prestigiosas firmas multinacionales de auditoria. Ponente en Escuelas de Negocios. 11

12 Datos de contacto Adhoc Asesoramiento Financiero Pedro Rubio María Amor Calzada