Modelos de Excelencia en el Ayuntamiento de Alcobendas: Plan Estratégico Diseña Alcobendas 2020

Transcripción

1 Foro Abierto sobre Modelos de Excelencia en la Administración Pública Real Casa de Correos, 18 de Noviembre de 2013 Modelos de Excelencia en el Ayuntamiento de Alcobendas: Plan Estratégico Diseña Alcobendas 2020 Manuela Piqueras Cea Directora General de Planificación, Calidad y Organización mpiqueras@aytoalcobendas.org

2 La Ciudad y su Institución Población Extensión total Has. Población < 31 años 35,21 % Población > 65 años 12,78 % Población extranjera 15,58 % Tasa desempleo 13,60% * Datos de población a 01/01/2013 Distancia a Madrid 15 km. Distancia Aeropuerto Barajas 7 km. Nº estaciones tren cercanías 2 Nº estaciones metro 4

3 La Ciudad y su Institución Ayuntamiento 721 PSC 370 PMD 165 PBS 138 Seromal 361 Emarsa 19 Sogepima 12 Emvialsa empleados públicos 402 trabajadores de empresas públicas Presupuesto euros

4 Nuevas Necesidades Nuevos Entornos En una situación... compleja exigente ALCOBENDAS Alcobendas REFERENTE referente EN en CALIDAD calidad

5 Un cambio de época Y ahora a qué jugamos?

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7 OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO Diagnosticar Implicación social, política y técnica Ciudad referente Diseñar Alcobendas 2020

8 CRONOLOGÍA DEL PLAN ELABORACIÓN DEL PLAN Nivel Técnico Nivel Participación Nivel Institucional APROBACIÓN Y COMUNICACIÓN Aprobación por el Pleno. Campaña de presentación y comunicación. DIAGNÓSTICO Elaboración de la metodología del Plan. Consulta vecinal para la definición conjunta de la Estrategia Elaboración del documento de diagnóstico.

9 DIAGNÓSTICO ALCOBENDAS 2013 ALCOBENDAS QUIERE SER UNA CIUDAD Accesible y bien comunicada Emprendedora Formada y preparada Sostenible Con igualdad de oportunidades Deportiva y saludable Cívica y segura

10 DIAGNÓSTICO ALCOBENDAS 2013 ALCOBENDAS NO DESEA Los grandes proyectos no sostenibles Las subidas fiscales Administración opaca y burocrática Una ciudad contaminante Una ciudad insolidaria

11 ÁMBITOS DE TRABAJO NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL TÉCNICO NIVEL PARTICIPACIÓN

12 NIVEL TÉCNICO ASAMBLEA DIRECTIVA COMISIONES TÉCNICAS COMITÉ ECONÓMICO SECRETARÍA TÉCNICA

13 NIVEL INSTITUCIONAL COMISIÓN POLÍTICA COMITÉ EJECUTIVO DE LA COMISIÓN POLÍTICA PLENO MUNICIPAL

14 NIVEL PARTICIPACIÓN CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD MESAS DE DIÁLOGO PERMANENTE DEL CONSEJO SOCIAL

15 ELABORACIÓN DEL PLAN - PROCESO ASAMBLEA DIRECTIVA APROBACIÓN METODOLOGÍA J.G.L. COORDINADORA PERMENANTE COMISIONES TECNICAS Las mesas reciben documentación de las comisiones y las comisiones reciben las propuestas de las mesas. MESAS DE DIÁLOGO COMITÉ ECONOMICO PLENO MUNICIPAL CONSEJO SOCIAL DE LA CIUDAD ASAMBLEA DIRECTIVA COMISIÓN POLÍTICA COMITÉ EJECUTIVO DE LA COMISIÓN POLÍTICA Nivel Institucional Nivel Técnico Nivel Participación

16 EJES 1ª EJE ESTRATÉGICO Potenciar un clima favorable a la actividad productiva y empresarial que impulse una economía abierta, innovadora, emprendedora, tecnológicamente avanzada, en el que la educación y la formación actúen como motores de crecimiento económico Creación de empresas innovadoras (Start-Ups) Promocionar nuestros parques empresariales. Apoyo a PYMEs y Comercio Tradicional. Mejorar coordinación en materia de política laboral y formativa. Fomentar los Idiomas. Retos Actuaciones

17 EJES 2ª EJE ESTRATÉGICO desarrol lo sostenib le Impulsar un desarrollo cualitativo apoyado en proyectos de eficiencia y sostenibilidad, orientado a un modelo de ciudad inteligente, que incorpore la tecnología a los servicios urbanos para mejorar la habitabilidad, la movilidad, la seguridad y el modelo de convivencia Proyecto Smarter Alcobendas Nuevos desarrollos al noroeste de la ciudad (7.500 potenciales viviendas). Rehabilitación Distrito Centro. Desarrollo Ciudad Universitaria Plan energético municipal Promover el modelo europeo de vivienda en alquiler. Retos Actuaciones

18 EJES 3ª EJE ESTRATÉGICO Alcanzar un modelo de Gobierno y Administración Abierta, basado en la máxima transparencia, participación y apoyo a la iniciativa social, en la coordinación entre instituciones y la colaboración público privada Portal de Transparencia y Gobierno Abierto Participación y Comunicación Abierta y en Redes. Observatorio de la Ciudad. Gestión del Conocimiento. Excelencia e Innovación: Ayuntamiento den línea Buen Gobierno y Gestión Responsable Eficiencia y Calidad del Gasto Planificación 2.0 Retos Actuaciones

19 EJES 4ª EJE ESTRATÉGICO Mejorar las condiciones de vida y el bienestar social de los ciudadanos impulsando la integración de todos los colectivos a través de la educación, la salud, la atención a los más vulnerables y potenciando la igualdad de oportunidades, la cooperación y la solidaridad Atención a la Dependencia, Infancia, Juventud vulnerable y familias. Prevención Exclusión Educativa. Consumo seguro y responsable. Igualdad y prevención violencia de género. Voluntariado, iniciativas solidarias y cooperación. Desarrollo de la convivencia, redes de apoyo y relaciones sociales. Retos Actuaciones

20 EJES 5ª EJE ESTRATÉGICO Consolidar la calidad de vida como rasgo de identidad de la ciudad, basada en la oferta de equipamientos y servicios socioculturales, educativos, deportivos y de ocio. Facilitar el acceso a la cultura, deporte y ocio para todos los ciudadanos del municipio Escuela Internacional de Fotografía. Posibilitar el Patrocinio Cultural Promoción de deportes urbanos alternativos. Actividades en conexión con centros educativos. Promocionar la integración social a través de la cultura y el deporte. Aumentar la oferta Abono Deporte Retos Actuaciones

21 Ejemplo de dafo presentado en las mesas de diálogo Se distribuyo a los asistentes en grupos de trabajo para que tras un breve debate pusieran en común las fortalezas y debilidades del municipio distribuidas por ámbitos. (El ámbito de ejemplo corresponde a la mesa de diálogo de Gobierno Abierto): TRANSPARENCIA Y APERTURA DE DATOS Fortalezas Voluntad. Reconocimiento Público- Premios. Premio y reconocimiento institucional al Ayuntamiento. Existe transparencia en alto grado con datos accesibles para el ciudadano. Los datos existen. Predisposición a mostrar datos y voluntad a la transparencia. Mucha información. Premio Internacional. Debilidades Falta de estandarización de datos. Ausencia de formatos reutilizables. Falta de comunicación al ciudadano para que sepa qué pueden consultar datos. Se debería estructurar mejor cómo y de qué manera se pueden consultar los datos. Sería más gráfico que las informaciones aparecieran publicadas por barrios. Falta de conciencia política del gobernante. Ciudadanía poco animada en consulta de datos. La información se ofrece pensando en el ranking. Dificultad de encontrar información pública. Los datos económicos no están auditados. Calidad de los datos. No existen datos en modo OPEN DATA. Adaptar lenguaje al ciudadano. Divulgación de la existencia de los datos y cómo se pueden utilizar. Formatos interoperables. Estandarización de los datos.

22 Propuestas ciudadanas (visión) en las mesas de diálogo A partir de estas fortalezas y debilidades, se pidió a los participantes las características que tendría que tener Alcobendas en (Corresponde a la mesa de diálogo de Gobierno Abierto): Una ciudad Que no pierda nada en el camino (Cosmocaixa) Que genere riqueza y empleo para todos Con más participación plural y transparente Ciudad gobernada por la ciudadanía Delincuencia cero Inteligente Calidad Sostenibilidad Con el ciudadano como centro de la acción política De todos y para todos Deportiva Para innovar Cohesión social Al servicio del ciudadano Global Bajos impuestos Ocio inteligente para jóvenes Interoperable y segura Universitaria Mayor comunicación Dinámica Dialogante para construir Transparente

23 Imágenes del desarrollo de las mesas de diálogo

24 g

25 Portal Participación Ciudadana

26 LAS CIFRAS DEL PLAN Asamblea Directiva Asisten 33 directores 5 Comisiones Técnicas Asisten mas de 80 jefes y técnicos municipales 212 propuestas presentadas 3 vueltas celebradas 513 propuesta s 5 Mesas de Diálogo 209 inscritos a las mesas de diálogo 276 propuestas presentadas 2 vueltas celebradas Comité Económico Elaboración de los escenarios económico financieros 2013/2020 Comisión Política Recibidos 4 informes ejecutivos

27 ESTRATEGIA 5 EJES ESTRATÉGICOS 206 ACTUACIONES VISIÓN 16 OBJETIVOS GENERALES 38 PROYECTOS MOTORES

28 VISIÓN ALCOBENDAS 2020 CIUDAD Alcobendas, un modelo de ciudad inteligente, sostenible, innovadora, emprendedora, solidaria y comprometida con la calidad de vida. AYUNTAMIENTO Un Ayuntamiento abierto, transparente y responsable, comprometido con la excelencia en la gestión, la innovación y la calidad en el servicio al ciudadano.

29 ESQUEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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31 Muchas gracias por su atención!!