COMERCIO JUSTO Proyecto piloto

Transcripción

1 RED SOCIAL AMASUC - ARM COMERCIO JUSTO Proyecto piloto MINERA AURÍFERA CUATRO DE ENERO S.A. MACDESA. Noviembre del

2 1.- La organización Está ubicado en: Centro Poblado de Cuatro Horas. Distrito de Cháparra. Provincia de Caravelí. Región de Arequipa. 2

3 CUATRO HORAS. 3

4 La organización Se fundó el 5 de febrero de socios. 4 mujeres más 2 viudas. Somos titulares de un concesión minera por 400 hectáreas. Tenemos un Contrato con el dueño de la concesión. Contamos con una Planta de beneficio. 4

5 Los socios están agrupados en 4 grupos: Los verdugos. Amigos unidos. Sarita Colonia. Virgen de Chapi. Existe además el Grupo de Los Magníficos, que son trabajadores que no son socios. Ellos reciben un salario en dinero. 5

6 Forma de trabajo: Tres grupos trabajan en turnos de 8 horas cada uno. El cuarto grupo descansa y a la semana rotan. Toda la producción se acumula en un solo montón. 6

7 CUATRO HORAS 7

8 Otras organizaciones: Asociación de seleccionadoras de mineral. 180 asociadas que trabajan organizadamente. Trabajan 2 horas diarias. No tienen relación laboral con la empresa. Asociación de transportistas. Junta vecinal. Asociación de comerciantes. Asociación de padres de familia. Comedor popular. 8

9 ASOCIACIÓN DE SELECCIONADORAS DE Minería MINERAL DE 4 artesanal HORAS 9

10 Todos los socios tienen los mismos derechos y no existen ninguna forma de discriminación, por raza, sexo, cultura, etc. 10

11 Participación política: Un compañero minero, Valerio Condori ex Presidente del Directorio, fue candidato a Alcalde del Distrito. Otro compañero minero fue candidato a regidor por otra lista. Se participa del Presupuesto Participativo del Distrito. 11

12 Beneficios que da MACDESA al pueblo de Cuatro Horas: Subsidia la energía eléctrica las 24 horas del día. Paga los costos del servicio médico, de enfermera y obstetriz. Financia los costos de mantenimiento del colegio y el pago de 7 profesores. 2 Lozas deportivas. Financia la seguridad del pueblo. El sueldo del teniente gobernador y del alguacil. El apoyo a las seleccionadoras de mineral. Financia el recojo de la basura. 12

13 2.- Aspectos ambientales. No existen quimbaletes dentro del pueblo. La empresa tiene una planta alejada del pueblo. La empresa recoge la basura del pueblo. Se recicla el mercurio recuperado. 13

14 Cuatro Horas está ubicada en una zona árida, el agua se traslada en camiones cisternas. Salud comunitaria: la empresa sostiene económicamente el médico, la enfermera, obstetriz y la farmacia. 14

15 3.- Aspectos laborales. Son cuatro grupos. Trabajan 3 grupos por turnos y uno descansa. Toda la producción se acumula. Al mes se reparte el mineral: Los costos de la empresa. Los servicios a la comunidad. A los socios en forma igualitaria 15

16 La empresa tiene un grupo de trabajo Los magníficos que son contratados y reciben salario. Ninguno está en planilla. Los hombres trabajan en la mina, en la planta y en administración. Las mujeres trabajan en la administración. 16

17 Seguridad: No se han presentado accidentes. Hay un equipo de seguridad que está analizando posibles riesgos. Los mineros usan equipos de protección que la empresa proporciona: mascarillas, orejeras, zapatos mineros, mamelucos, guantes, cascos. 17

18 Las seleccionadoras de mineral o pallaqueras trabajan en las partes exteriores de la bocamina, por turnos en forma organizada. Usan rastrillos de mano, sobreros capachos, mochilas, franela para la nariz. 18

19 ESTÁ PROHIBIDO EL TRABAJO INFANTIL. LA EMPRESA VERIFICA LOS DOCUMENTOS ANTES DE ENTRAR A LA MINA. LAS PALLAQUERAS TAMBIÉN PROHIBEN EL TRABAJO DE MENORES DE EDAD. 19

20 4.- Aspectos económicos y productivos. Produce entre 1500 a 2000 Tm. de mineral al mes. Procesamiento: amalgama y los relaves se venden a las plantas procesadoras. 20

21 En conjunto se produce en el pueblo unos 25 kg de oro fino al mes. La planta procesa una parte, pero la mayoría lo lleva a Cháparra. Falta implementar la planta para poder procesar todo el mineral. 21

22 No se refina el oro, el refogado se vende directamente al comprador. El mineral o relave se vende a las plantas procesadoras. Lo bueno es que se vende rápido. Lo malo es que no hay precio justo, ni ley, ni peso. 22

23 Principales necesidades productivas: Mayor inversión para aumentar productividad. Mejorar la tecnología de procesamiento. Tener capital de trabajo para concentrar toda la producción. 23

24 Principales necesidades para aumentar la calidad de vida: Agua potable. Desagüe. Electricidad de la red. Comunicaciones. Vivienda Carretera. 24

25 Utilización de un crédito: Inversión en la mina. Inversión en la planta. Aumentar la productividad. Capacitar a los mineros. Capital de trabajo. 25

26 RED SOCIAL AMASUC - ARM MUCHAS GRACIAS ANGEL HUAMANÍ. MACDESA MANUEL REINOSO AMASUC. Noviembre del

27 CUATRO HORAS- CHÀPARRA 27