Evaluación y Monitoreo de Proyectos Sociales
|
|
- Luis Miguel Espejo Lucero
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Alcance Consultoría SAC Evaluación y Monitoreo de Proyectos Sociales Eco. Angelo Gamarra Minaya Curso: Fundamentos para la Formulación y Evaluación de Proyectos SNIP 12 de mayo de de junio de
2 1.0 Conceptos Previos Formulación Formulación de Proyectos o Programas Situación actual Proyecto Programa Situación futura Deseada Análisis de involucrados Análisis de problemas Análisis de objetivos Análisis de alternativas 05/07/2012 2
3 1.0 Conceptos Previos Ciclo de proyectos 3. EVALUACION 1. PLANIFICACION Toda intervención debe estar basada en un modelo lógico de intervención que nos guíe a través del ciclo de vida del proyecto y esté orientada hacia resultados 2. EJECUCION 05/07/2012 3
4 1.0 Conceptos Previos Ciclo de proyectos Diseño OJO: No sólo en el diseño, sino en todo el ciclo de vida del proyecto o intervención Ejecución Marco Lógico Monitoreo y Evaluación 05/07/2012 4
5 1.0 Conceptos Previos Dimensiones evaluación Qué esperamos de nuestra intervención? - Pertinente: Las acciones deben estar orientadas a responder a las necesidades del grupo meta. - Eficaz: Logro o cumplimiento de las metas - Eficiente: Cumplimiento de las metas al menor costo (o en relación a los recursos disponibles). - Impacto: Cambio sostenible, obtenido en el largo plazo. - Sostenible: Grado en que los efectos e impactos de un proyecto continuarán después de su finalización. 05/07/2012 5
6 2.0 Pasos para la construcción del Marco Lógico Pasos ML Cuadro de involucrados Análisis de problemas Análisis de objetivos Matriz de Marco Lógico (MML) Fin Propósito Componentes Análisis de Alternativas Opción 1 Opción 2 Actividades 05/07/2012 6
7 Qué es el marco lógico? MML Herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Fin: impacto al cual contribuirá el proyecto de manera significativa después que éste entre en la fase de ejecución. Propósito: efecto directo que se logra después de completar la ejecución del proyecto Componentes: productos que se producen durante la ejecución Actividades: requeridas para producir los componentes Define indicadores verificables objetivamente Especifica Medios de verificación. Describe supuestos: factores fuera de control. 05/07/2012 7
8 Lógica Vertical MML 05/07/2012 8
9 MML Los medios de verificación identificados son los necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos para el cálculo de los indicadores. Los indicadores definidos permiten hacer un buen seguimiento del proyecto y evaluar adecuadamente el logro de los objetivos 05/07/2012 9
10 Relación entre supuestos y objetivos MML 05/07/
11 Diseño de indicadores SMART Indicadores SMART Específico: Qué medidas y con qué especificaciones y en qué lugar. Realizable: Posibilidad de alcanzar el indicador en todos sus aspectos (depende de cada contexto) Medible: Característica que permite medir el dato objetivamente (dos personas analizando los datos deberían llegar a la misma conclusión Relevante: Saber si el indicador es el más apropiado para medir el objetivo Enmarcado en el tiempo: Debe expresar plazos, tiempo de inicio y término 05/07/
12 Diseño de indicadores SMART Indicadores SMART Enmarcado en el tiempo: Debe expresar plazos, tiempo de inicio y término Independiente: No puede haber relación causa efecto entre el indicador y el objetivo 05/07/
13 Ejemplo INDICADOR Al terminar el proyecto, 70% de las mujeres en edad fértil que fueron encuestadas, pueden nombrar por lo menos uno de los beneficios relacionados con fecundidad que resulta de tomar suplementos de ácido fólico. 1. En qué medida es Específico? Especifica porcentaje de mujeres en edad fértil y conocimiento de beneficios. 2. En qué medida es realizable? Depende del conocimiento que se tenga del proyecto. 6. En qué medida es Independiente? Es aplicable al beneficio atribuible a tomar suplementos de ácido fólico. No se refiere al número de mujeres que reciben educación en salud. 5. En qué medida está enmarcado en el tiempo? Se refiere al fin del proyecto. 3. En qué medida es medible? Provee el porcentaje exacto de mujeres en edad fértil. 4. En qué medida es relevante? Se relaciona con fertilidad y ácido fólico. 05/07/
14 Medios de verificación Definición Indican dónde el ejecutor o evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores. Deben ser prácticos y económicos Para elaborar los medios de verificación se deben tener en cuenta las siguientes preguntas: Quién lo necesita? Cada cuanto tiempo? Con qué grado de detalle? 05/07/
15 Supuestos Definición Los supuestos son las condiciones suficientes para obtener los resultados. También definen la sostenibilidad del resultado en muchos casos. 05/07/
16 MML en el sistema de MyE MML y M&E Nivel de objetivo Acción de evaluación FIN PROPOSITO Evaluación RESULTADOS ACTIVIDADES Monitoreo 05/07/
17 MML en el sistema de MyE MML y M&E Nivel de objetivo Tipo de indicador Acción de M&E Qué mide? FIN Impacto a largo plazo Evaluación de impacto Impacto / largo plazo PROPOSITO Efecto o impacto a corto plazo Evaluación final Efectos / impacto a corto plazo RESULTADOS Resultado Evaluación de proceso Productos / resultados ACTIVIDADES Proceso Monitoreo Eficiencia 05/07/
18 Alcance Consultoría SAC Versión: 0.1 / Estado: Borrador Evaluación y Monitoreo de Proyectos Sociales Eco. Angelo Gamarra Minaya Curso: Fundamentos para la Formulación y Evaluación de Proyectos SNIP 12 de mayo de de junio de
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Jorge Muñoz C. Dirección General de Inversión Pública Dirección de Proyectos de Inversión Pública Sector Salud, Desarrollo e Inclusión Social Introducción al Marco Lógico (ML)
Más detallesFORMATO DE MARCO LÓGICO BANCO DE PROYECTOS
1. DATOS GENERALES TÍTULO L PROYECTO Debe ser acorde al proyecto que se va a presentar. Es el nombre que lleva el proyecto, debe obedecer al esquema de proceso-( qué?) objeto ( sobre qué?) localización
Más detallesInstrumentos de Control de Gestión en el Presupuesto. Indicadores de Desempeño.
Instrumentos de Control de Gestión en el Presupuesto. Indicadores de Desempeño. Curso Internacional sobre Evaluación de la gestión y de programas públicos (Santiago de Chile; 1 al 12 de septiembre) Parte
Más detallesLISTA DE CHEQUEO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS.
LISTA DE CHEQUEO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS. 1. Carta de solicitud de inscripción al Banco de Proyectos. 2. Documento de Perfil de Proyecto. a. Nombre del Proyecto (igual al de la MGA) b. Marco Legal:
Más detallesFORMULACIÓN DEL PROYECTO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NÚCLEO YARACUY FORMULACIÓN DEL PROYECTO Prof. Luis J. Marcial
Más detallesDEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS; IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES Y LOS OBJETIVOS. UNIVERSIDAD EL BOSQUE. HÉCTOR IVÁN HURTATIS ESPINOSA.
DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS; IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES Y LOS OBJETIVOS. UNIVERSIDAD EL BOSQUE. HÉCTOR IVÁN HURTATIS ESPINOSA. METODOLOGÍA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS Instrumento oficial de las entidades
Más detallesMARCO LOGICO JOSE ALBERTO JARAMILLO MOLINA ARQUITECTO. ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE ENTIDADES TERRITORIALES
MARCO LOGICO JOSE ALBERTO JARAMILLO MOLINA ARQUITECTO. ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE ENTIDADES TERRITORIALES ABRIL de 2013 Elaboración de Marco Lógico Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados
Más detallesLA EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS
LA EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Excelencia Educativa, A.C 1 LA EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Presentamos en este artículo algunas ideas básicas sobre lo que significa una evaluación por competencias y algunos
Más detallesSus socios en ISO 9000. Manual de Calidad
Sus socios en ISO 9000 Manual de Calidad ESTRUCTURA DE DOCUMENTACION GERENCIA NIVEL 1: Manual de Calidad - Políticas (Política de la compañía, autorización y alcance del sistema ) NIVEL 2: Procedimientos
Más detallesUN INDICADOR DEFINE EL CRITERIO, QUE NOS PERMITE UN JUICIO SOBRE EL LOGRO DE UN RESULTADO, OBJETIVO O PROPÓSITO
5.8.9 Indicadores y Fuentes de verificación PRINCIPIOS DE LA GERENCIA: No se puede gestionar lo que no se puede medir. No se puede medir, lo que no se puede describir. No se puede describir si no se tiene
Más detallesEl método fue elaborado buscando evitar tres problemas frecuentes en proyectos:
CAPÍTULO 7.- METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos/programas. Su énfasis
Más detallesANEXO SNIP 05 A CONTENIDO MÍNIMO DE PERFIL PARA DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP
ANEXO SNIP 05 A CONTENIDO MÍNIMO DE PERFIL PARA DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP El proyecto surge como una propuesta de solución a una problemática identificada en un proceso de planeamiento. La formulación
Más detallesFORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO - MML -
FORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO - MML - MARCO LÓGICO Es un método de planificación participativa por objetivos que se utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en los
Más detallesDirección General de Cooperación Técnica Internacional
QUE ES UN PROYECTO? El objetivo de un proyecto, en este caso de Cooperación Técnica, es transformar la realidad, de modo que una comunidad determinada pueda mejorar su situación y expandir en el futuro
Más detallesIMPACTO SOCIAL EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO FORMATOS PARA TALLERES
EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO PARA TALLERES Víctor Manuel Quintero vmquinterou@gmail.com Este material para talleres es parte integral del libro: IMPACTO SOCIAL - ISBN
Más detallesGrupo 2. Monitoreo y Evaluación. Problemas
Grupo 2. Monitoreo y Evaluación. Problemas 1. No articulación del sistema de M&E con el del MANUD y con los sistemas que ya tiene el país. 2. Falta de fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y evolución
Más detallesCICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS Lógica del Ciclo de Vida Corresponde a un proceso de transformación de ideas - surgidas de la detección de necesidades, problemas u oportunidades - en soluciones concretas
Más detallesQué es un presupuesto?
Qué es un presupuesto? Un presupuesto es una estimación de un gasto que se concreta para alcanzar los objetivos, metas y resultados, lo cual significa el cálculo proyectado respecto al recurso disponible.
Más detallesPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS LICDA. NATHALI OROZCO BRAVO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS LICDA. NATHALI OROZCO BRAVO La primera etapa de cualquier proyecto de investigación de mercados es la definición del problema, para ello como investigadores
Más detallesCASO PRACTICO: PIP DE TRANSPORTES
Alcance Consultoría SAC Versión: 0.1 / Estado: Borrador CASO PRACTICO: PIP DE TRANSPORTES Eco. Lenin Vladimir Aldave Salazar Curso: Fundamentos para la Formulación y Evaluación de Proyectos SNIP 12 de
Más detallesEl Enfoque del Marco Lógico en los Proyectos Sociales. Dr. Nelson Vidal La Torre
El Enfoque del Marco Lógico en los Proyectos Sociales Dr. Nelson Vidal La Torre El Contexto Nacional Ultima década: Inversión social US $ 2,000 Millones/año aproximadamente. Programas y Proyectos Sociales:
Más detallesTIPOS DE ESTÁNDARES DEL MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS PROFESIONALES UNIVERSITARIAS
TIPOS DE ESTÁNDARES DEL MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERAS PROFESIONALES UNIVERSITARIAS I. ESTÁNDAR NOMINAL Definición: Es un nivel de calidad referido al cumplimiento de una condición,
Más detallesINSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAMIENTO FORMATO MATRIZ MARCO LÓGICO
Aprobado: 24/08/2015 Página: 1 de 7 1. OBJETIVO Establecer las disposiciones para efectuar y facilitar el diligenciamiento de la Matriz de Marco Lógico, por parte de los órganos de dirección de la Universidad
Más detallesAnexo 1 Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones
Anexo 1 Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones 1. Descripción de la evaluación 1.1 Nombre de la evaluación: Evaluación Estratégica de Consistencia y Resultados del Fondo de Aportaciones
Más detallesGUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PERFIL DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL DAPRE
PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL DAPRE Bogotá D.C. Agosto de 2015 TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detallesClasificación de los planes:
Tipos de Planes Plan Es el producto de la planeación, el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión,
Más detallesGUÍA PARA EL USO DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO (ELABORACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES) EDITADO POR: FUNDACIÓN MERCED QUERÉTARO AC
GUÍA PARA EL USO DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO (ELABORACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES) EDITADO POR: FUNDACIÓN MERCED QUERÉTARO AC MATRIZ DE MARCO LÓGICO La matriz de marco lógico es una de las herramientas
Más detallesGUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL MSP
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL MSP OCTUBRE 2013 Propósito del Guía El propósito de esta guía, es unificar el método de elaboración de
Más detallesPREGUNTAS FRECUENTES COSO 2013
1. Para el año 2016, se puede dar una opinión sobre la Efectividad de todo el Sistema de Control Interno (SCI)?, considerando que para ese año se puede evaluar solo tres componentes del SCI: Entorno de
Más detallesGUÍA DE APRENDIZAJE. Módulo VI Seis Sigma. Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com
GUÍA DE APRENDIZAJE Módulo VI Seis Sigma ÍNDICE PLANES DE CONTROL 3 EL PROCESO DMAIC..4 IMPORTANCIA AL CLIENTE..5 ESTRATEGIA DEL PLAN DE CONTROL.6 TIPOS DE PLAN 7 COMPONENTES DE UN PLAN DE CONTROL.8 PASOS
Más detallesPrograma de Competitividad en Logística y Centrales de Abasto
EJERCICIO FISCAL 2011 GUIA PARA ELABORAR EL PROYECTO EN EXTENSO La presente guía contiene los elementos mínimos que deberán ser descritos en los proyectos en extenso que se pongan a consideración del Programa
Más detallesINDICADORES AMBIENTALES, Y LAS PRIORIDADES DE APOYO TECNOLÓGICO
INDICADORES AMBIENTALES, Y LAS PRIORIDADES DE APOYO TECNOLÓGICO Curso Sub Regional Integrado MANEJO INTEGRADO DEL AGUA Y ÁREAS COSTERAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS PAÍSES DEL CONO SUR Y LOS PAISES
Más detallesIDENTIFICACIÓN, DISEÑO Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS
2014 IDENTIFICACIÓN, DISEÑO Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Curso Taller Secretaría de Política Económica y Planificación del Desarrollo Subsecretaría de Coordinación Económica y Mejora de la Competitividad
Más detallesAntes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!
AL ESTADO AL Versión 9.0 Página 1 de 6 1. OBJETIVO Identificar en un periodo de tiempo determinado, los cambios del estado nutricional de los beneficiarios de los programas del Instituto Colombiano de
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA
TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO, MODELO DE GESTIÓN, PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN, Y MATERIALES DE CAPACITACIÓN DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN DOCENTE 1. Antecedentes y Justificación
Más detallesNUEVO ENFOQUE DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO EN EL CONTEXTO DE LA REFORMA EDUCACIONAL Plan de Mejoramiento Educativo a 4 años
NUEVO ENFOQUE DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO EN EL CONTEXTO DE LA REFORMA EDUCACIONAL Plan de Mejoramiento Educativo a 4 años Coordinación Nacional de Apoyo a la Mejora Educativa División de Educación General,
Más detallesINSTITUCIÓN EDUCATIVA SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS GUIA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO CUCUTA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS GUIA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO CUCUTA SEPTIEMBRE 6 DE 2014 La evaluación censal SABER 3,5 y 9 aporta cada año la información de los estudiantes
Más detallesInstrumento de Formulación 1 de Proyectos de Cooperación Internacional al Desarrollo con Fuentes Bilaterales y Multilaterales
Instrumento de Formulación 1 de Proyectos de Cooperación Internacional al Desarrollo con Fuentes Bilaterales y Multilaterales Nombre del proyecto: 1 El presente formulario se estructura con base en el
Más detallesDiseño Organizacional
Diseño Organizacional DISEÑO ORGANIZACIONAL 1 Lectura No. 3 Nombre: Metas organizacionales y efectividad Introducción Las metas organizacionales responden a la razón de ser de la organización. El planteamiento
Más detallesFormulación de Proyectos mediante el Marco Lógico. Por Hans Müller Santa Cruz
Formulación de Proyectos mediante el Marco Lógico Por Hans Müller Santa Cruz Introducción Terminología Marco Lógico Qué es un proyecto? Es un conjunto de actividades, organizadas colectivamente, limitadas
Más detalles2. Manejo de Datos. Tal y como se mencionó en el Manual 3, las redes de medición se componen de un número variable de estaciones de medición, donde
2. Manejo de Datos. La medición de la calidad del aire debe responder a los objetivos específicos que establezca el SMCA (ver Manual 2: Sistemas de Medición de la Calidad del Aire), como evaluar el grado
Más detallesPROGRAMA de FORMACIÓN BÁSICA en GESTIÓN COMUNITARIA
PROGRAMA de FORMACIÓN BÁSICA en GESTIÓN COMUNITARIA Módulo: Formulación y Evaluación de Proyectos Comunitarios Caracas, abril 2011 Lic. Liliana Godoy R. lilianagodoy.r@gmail.com Formulación y Evaluación
Más detallesFORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS
FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS 1. Nombre del proyecto 2. Localización geográfica 3. Análisis de la situación actual (diagnóstico) 4. Antecedentes 5. Justificación 6. Proyectos relacionados
Más detallesEvaluación Complementaria de Diseño, 2014 Programa Estatal de Becas. Resumen Ejecutivo Enero, 2015
Evaluación Complementaria de Diseño, 2014 Resumen Ejecutivo Enero, 2015 I. Información general a) Del sujeto de la evaluación Programa: Programa Estatal de Becas. Dependencia: Secretaría de Educación (Departamento
Más detallesPAUTAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
PERÚ Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Economía Dirección General de Política de Inversiones PAUTAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA JORGE MUÑOZ Dirección General
Más detallesPLANIFICACION ESTRATEGICA. Dr. Carlos A. Vallejos V.
Dr. Carlos A. Vallejos V. Consiste en un patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas
Más detallesMARCO LÓGICO PROYECTO: ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
General: Objetivos Que México cuente con una estrategia efectiva y continua de comunicación y sensibilización mediante la cual se logre la en la puesta en práctica del Plan Nacional de Implementación del
Más detallesPrograma Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra- ALIADOS. ANEXO No. 6 EVALUACION DEL MARCO LOGICO DEL PROGRAMA
Programa Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra- ALIADOS ANEXO No. 6 EVALUACION DEL MARCO LOGICO DEL PROGRAMA Octubre, 2011 INDICE 1. ANALISIS DE LA LOGICA VERTICAL DE LA MATRIZ DEL MARCO
Más detallesel Sistema de monitoreo como herramientas de trabajo en la Agenda de resultados Luis Andres Banco Mundial
Introducción n al Marco Lógico L y el Sistema de monitoreo como herramientas de trabajo en la Agenda de resultados Luis Andres Banco Mundial OBJETIVOS Discutir una metodología para diseñar, monitorear
Más detallesLima, XXX de XXXX de XXXX. Señor (a) XXXXXXXXXXXX Director de la Carrera de Psicología Presente. De mi consideración:
Lima, XXX de XXXX de XXXX Señor (a) XXXXXXXXXXXX Director de la Carrera de Psicología Presente De mi consideración: Es grato dirigirme a usted para saludar(la/lo) cordialmente y responder al memorando
Más detallesConcepto de Control Interno
Concepto de Control Interno Conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre sí y unidos a las personas que conforman una organización
Más detallesMARCO GENERAL DEL DIPLOMADO
FORMULACIÓN DE INDICADORES. METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN DE INDICADORES Y EJERCICIOS APLICADOS A LAS ORGANIZACIONES. Programa para el jueves 27 de mayo de 2010 Tema Tiempo previsto Responsable Bienvenida
Más detallescurso marco lógico y medición del desempeño
curso marco lógico y medición del desempeño curso marco lógico y medición del desempeño contexto El objetivo principal de este curso es conocer acerca del proceso de gestión de proyectos, a través de
Más detallesTaller sobre la Metodología del Marco Lógico de Proyectos
Taller sobre la Metodología del Marco Lógico de Proyectos Sistema General de Regalías Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación COLCIENCIAS Bucaramanga, 21 de junio de 2012 Antecedentes
Más detallesQué es el proyecto curricular de una institución educativa?
Qué es el proyecto curricular de una institución educativa? 1. Qué es eso del Currículum? Algunas definiciones para aclarar el concepto de currículum son las siguientes: Son el conjunto de asignatura y
Más detallesMariana Sánchez Saldaña. Dirección de Posgrado 30/01/2013
2013 Guía de Autoevaluación para la actualización de planes de estudio de posgrado Mariana Sánchez Saldaña Dirección de Posgrado 30/01/2013 Guía de Autoevaluación para la actualización de Planes de Estudio
Más detallesSISTEMA GENERAL DE REGALÍAS. Vicerrectoría de Investigación y Extensión. Centro de Apoyo a proyectos de regalías CTeI
Bogotá D.C., 2013 SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS Vicerrectoría de Investigación y Extensión Centro de Apoyo a proyectos de regalías CTeI ESTRUCTURA Y FORMULACIÓN DEL PROYECTO CRITERIOS DE FORMULACIÓN DE PROGRAMAS
Más detallesCuadro de Mando Integral CMI
AEC COMITÉ EDUCACIÓN Y FORMACIÓN Cuadro de Mando Integral CMI Juan Carlos Ortiz Ginard Vicepresidente del Comité AEC Innovación y Vocal del Comité AEC Automoción ÍNDICE INTRODUCCIÓN: Conceptos Claves PROCESO
Más detalles2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y METODOLOGÍA
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y METODOLOGÍA A continuación, se describe de forma detallada cuáles son los objetivos específicos de información y la metodología empleada tanto en la recogida de información como
Más detallesImportancia de la Demografía
Demografía Ciencia que estudia estadísticamente la composición, estado y distribución de las poblaciones humanas, en un momento determinado de su evolución histórica. La demografía ayuda a conocer la evolución
Más detallesPrograma presupuestal 0098 Programa Cuna Más
Programa presupuestal 0098 Programa Cuna Más 1 Programa presupuestal 0098 PROGRAMA PRESUPUESTAL CUNA MÁS Aspectos generales l diseño l Programa Presupuestal PROBLEMA IDENTIFICADO Bajo nivel sarrollo infantil
Más detallesPlan de mejora del rendimiento estudiantil
Plan de mejora del rendimiento estudiantil Propósito Diseñar un plan de acción para la mejora del rendimiento estudiantil dirigido a los planteles dependientes de la dirección de educación del Estado Miranda,
Más detallesLos conceptos de graduación o egreso en el marco de un sistema de protección social
Los conceptos de graduación o egreso en el marco de un sistema de protección social Los fundamentos de la protección social Fundamentos del marco de Política actual La política social del Gobierno consiste
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL DE GENERAL SAN MARTIN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE GENERAL SAN MARTIN ESCUELA DE POLITICA Y GOBIERNO MAESTRIA EN DESARROLLO LOCAL MATERIA: PLANIFICACION ESTRATEGICA FUNDAMENTACIÓN La inclusión de la asignatura Planificación Estratégica
Más detallesFortalecimiento a la gestión de las Secretarías de Educación para el mejoramiento de la calidad
Fortalecimiento a la gestión de las Secretarías de Educación para el mejoramiento de la calidad La gestión n educativa en el marco del aseguramiento de la calidad educativa La estrategia de mejoramiento
Más detallesUCH seminario de gestión 1
S E M I N A R I O G E S T I O N decimasg versión D I S E Ñ O I N D U S T R I A L α κ ρ µ 2007. Maldonado+Potocnjak motivo ESTAMOS ACA POR: innovación emprendimiento asociatividad necesidad ESTAMOS ACA
Más detallesEL PROYECTO TECNOLOGICO
EL PROYECTO TECNOLOGICO Por Aquiles Gay Miguel Ángel Ferreras. La Educación Tecnológica. Se entiende por proyecto de desarrollo tecnológico el proceso y el producto resultante (escritos, cálculos y dibujos),
Más detallesEstrategia nacional de educación económica y financiera: una propuesta para su implementación en Colombia
Estrategia nacional de educación económica y financiera: una propuesta para su implementación en Colombia Mónica Aparicio Smith Directora del Fondo de Garantías de Instituciones Financieras, Colombia II
Más detallesPREGUNTAS FRECUENTES SOBRE PROTOCOLO DE VIGILANCIA DE FACTORES DE RIESGOS PSICOSOCIALES.
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE PROTOCOLO DE VIGILANCIA DE FACTORES DE RIESGOS PSICOSOCIALES. Qué efectos o consecuencias podría tener la exposición a riesgos psicosociales en el trabajo sobre la salud física
Más detallesAntes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!
Versión 4.0 Página 1 de 5 1. OBJETIVO: Realizar monitoreo y evaluación a la gestión institucional de acuerdo a la normatividad vigente con el fin de generar insumos para la adecuada toma de decisiones
Más detallesPAUTAS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE LA LÍNEA DE POTENCIAR LA INNOVACIÓN
PAUTAS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE LA LÍNEA DE POTENCIAR LA INNOVACIÓN I. INTRODUCCIÓN Con el objetivo de facilitar y orientar el trabajo de evaluación de los proyectos que postulan a la línea de
Más detallesINSTRUCTIVO PARA COMPLETAR FORMULARIO DE POSTULACIÓN CONCURSO DE PROYECTOS DE DOCENCIA EN EL MARCO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI)
INSTRUCTIVO PARA COMPLETAR FORMULARIO DE POSTULACIÓN CONCURSO DE PROYECTOS DE DOCENCIA EN EL MARCO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI) CONVOCATORIA 2014 ANTOFAGASTA, MAYO 2014 TABLA DE CONTENIDOS
Más detallesAGENDA (JORNADA MAÑANA) 09:15 a.m. a 09:30 a.m. Bienvenida Despacho Dirección Presidencial de Gestión por Resultados
TALLER ORIENTACIONES PARA LOS PROCESOS DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LA GESTION INSTITUCIONAL AGENDA (JORNADA MAÑANA) 09:00 a.m. a 09:15 a.m. Inscripción de Participantes 09:15 a.m. a 09:30 a.m. Bienvenida
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CÓDIGO: EST1-P-004 PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 1 PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN Y CONTROL POR PROCESOS FECHA DE VIGENCIA 09/May/2014 1. OBJETIVO Determinar los lineamientos metodológicos para
Más detallesETAPA 2: HIPÓTESIS DE ACCIÓN O PLAN DE ACCIÓN
ETAPA 2: HIPÓTESIS DE ACCIÓN O PLAN DE ACCIÓN SECCIÓN 1.- PROPOSITO DE ESTA ETAPA Tiene que ver con la pregunta qué haremos para solucionar el problema? A esta etapa se conoce como: Hipótesis de acción,
Más detalles3. UN FORMATO DE FORMULARIO
3. UN FORMATO DE FORMULARIO A partir de este punto vamos a presentar un formato de formulario que recoge la información más habitualmente requerida por parte de las distintas entidades que apoyan proyectos
Más detallesDEBATE 08. Acceso, eficiencia y desempeño de los alumnos de las escuelas primarias: entre la asistencia y la calidad DATOS PARA DEBATIR
DEBATE 08 Acceso, eficiencia y desempeño de los alumnos de las escuelas primarias: entre la asistencia y la calidad DATOS PARA DEBATIR OCTUBRE 2009 ACCESO, EFICIENCIA Y DESEMPEÑO DE LOS ALUMNOS DE LAS
Más detallesInvestigación de Mercados
Investigación de Mercados 1 Sesión No. 5 Nombre: Diseño de la Investigación Contextualización Cuál es la importancia del Diseño de la Investigación? Zikmund, G. (1998). El diseño de la investigación es
Más detallesModelo EFQM. Autoevaluación 2014. Ferrándiz Santos, Juan Subdirección de Calidad
Modelo EFQM Autoevaluación 2014 Ferrándiz Santos, Juan Subdirección de Calidad Modelo EFQM Modelo EFQM: Actualización documental Club Excelencia en Gestión / EFQM 2014 Manual de Aplicación Adaptación del
Más detallesSEP. Documentos del PNPC, No. 2.- SUGERENCIAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORA. Dirección Adjunta de Posgrado y Becas Dirección de Posgrado
SEP SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA Documentos del PNPC, No. 2.- SUGERENCIAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORA Dirección Adjunta de Posgrado y Becas Dirección de Posgrado Versión 1 Febrero, 2014 DIRECTORIO
Más detallesQué es un Objetivo?, Cómo se redacta un Objetivo? (resumen)
Qué es un Objetivo?, Cómo se redacta un Objetivo? (resumen) Texto original, Universidad Tecnológica del Valle de Toluca, División de Mantenimiento Industrial, Ingeniería en Mantenimiento Industrial. Adaptado
Más detallesELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN
PROCEDIMIENTO ELABORACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN VERSIÓN 5.0 ELABORÓ REVISÓ APROBÓ MARTHA INÉS MORALES MARTÍNEZ MARTHA INÉS MORALES MARTÍNEZ DORIS SEGUNDA GÓMEZ RIVEROS ASESOR PLANEACIÒN GESTIÓN
Más detallesDesarrollo Sostenible en la Empresa. Definiciones e Indicadores. José Leal
Desarrollo Sostenible en la Empresa Definiciones e Indicadores José Leal 2007 1 La medición n y la evaluación Números capaces de expresar lo más adecuadamente posible los avances hacia la sostenibilidad
Más detallesOBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA. General
CONSULTORÍA NACIONAL LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS, DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES Y FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA PRESIDENCIAL DE GESTIÓN POR RESULTADOS (DESARROLLO DEL SISTEMA PRESIDENCIAL GxR FASE I)
Más detallesContenido de los estudios de pre-inversión. Identificación del problema. Estudio de alternativas
PAUTAS METODOLOGICAS PARA LA IDENTIFICACION DE UN PROYECTO MARCO LOGICO Contenido de los estudios de pre-inversión Identificación del problema Estudio de alternativas Evaluación 1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Más detallesManual de Gestión de la Calidad Glosario
MGC-10 Septiembre 2006 0 1 de 5 9.. 9.1 s relativos a la calidad. Requisito Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita
Más detallesANALISIS COSTO-BENEFICIO DE REGULACIONES AMBIENTALES
ANALISIS COSTO-BENEFICIO DE REGULACIONES AMBIENTALES José Leal jose.leal@mayor.cl Curso Internacional Planificación y gestión sostenible de los recursos ambientales y naturales Cartagena de las Indias,
Más detallesPMP Test C02_01. 01. La persona de la organización que autoriza el comienzo de un proyecto es:
PMP Test C02_01 01. La persona de la organización que autoriza el comienzo de un proyecto es: A. Un alto directivo. B. El administrador del proyecto. C. El patrocinador. D. Un especialista de proyecto.
Más detallesPROGRAMACIÓN ALGORITMOS y DIAGRAMAS
PROGRAMACIÓN ALGORITMOS y DIAGRAMAS ALGORITMO DEFINICIÓN: CONSISTE EN LA DESCRIPCIÓN CLARA Y DETALLADA DEL PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA ALCANZAR LA SOLUCIÓN A UN PROBLEMA ESTABLECIENDOSE UNA SECUENCIA DE
Más detallesTEMA 1. EL DISEÑO EN EDUCACIÓN SOCIAL
Primera parte TEMA 1. EL DISEÑO EN EDUCACIÓN SOCIAL Isabel C. Maciel Torres SUBTEMAS 1. El diseño en Educación Social. 1.1. El diseño: posibilidad y necesidad. 1.1.1. Es previsible la intervención socioeducativa?
Más detallesLa dimensión de la empresa La localización de la empresa La estructura organizativa de la empresa: los recursos humanos
1 de 5 Gestión Empresarial Guía de Creación y Gestión de Empresas La idea de un nuevo negocio La búsqueda de la idea La originalidad de la idea La evaluación de la idea Las características del empresario
Más detallesGuía para la elaboración de los estudios de Línea de Base de los proyectos subvencionados por la Generalitat Valenciana
2014 Guía para la elaboración de los estudios de Línea de Base de los proyectos subvencionados por la Generalitat Valenciana Generalitat Valenciana Servicio de Cooperación. Unidad de Seguimiento y Evaluación.
Más detallesINSTRUCTIVO HOJA DE VIDA DEL INDICADOR
REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE CORDOBA MUNICIPIO DE SAN JOSÉ DE URÉ INSTRUCTIVO HOJA DE VIDA DEL Página: 1 de 2 HOJA DE VIDA DEL Instructivo Fecha de Elaboración: Se registra el día, el mes y el
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA
TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultor/a para la elaboración del Diagnóstico y Plan Estratégico para el fortalecimiento de la Defensoría de los Pueblos Indígenas de la PDH y acciones de formación para reforzar
Más detallesGLOSARIO DE CONCEPTOS Y DEFINICIONES
GLOSARIO DE CONCEPTOS Y DEFINICIONES 1. EJERCICIO PRESUPUESTARIO El ejercicio presupuestario, es el período de tiempo que se inicia el primero de enero y concluye el treinta y uno de diciembre de cada
Más detallesUniversidad del Este Carolina, PR Programa AHORA
Universidad del Este Carolina, PR Programa AHORA Taller 3: Ensayo Título del Artículo? Norayma Celpa Gómez S00539243 ETEG 503 Prof. Ester Rubio Artículo: Importancia del diseño instruccional en ambientes
Más detallesSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION KEY MANAGEMENT RESOURCES SAC (KMR SAC) Av. Javier Prado Este 4921 408 A Camacho, La Molina Tel. 434 0232 Nextel 426*7639 402* 3332 418*1873 informes@kmrsac.com, www.kmrsac.com
Más detallesobit Objetivos de Control para la Información y Tecnologías Relacionadas
obit Objetivos de Control para la Información y Tecnologías Relacionadas ANTECEDENTES CObIT ha sido desarrollado como un estándar generalmente aplicable y aceptado para las buenas prácticas de seguridad
Más detalles