TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

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1 TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

2 LA OBRA DE FAYOL Nombre de esta Teoría Autor Teoría Clásica Henri Fayol Contexto Estudios Vivió las consecuencias de la revolución industrial y primera Guerra Mundial Ingeniería de Minas, Familia Burguesa Trabajos en Empresa Metalúrgica y Carbonífera (Francia) Obra Libro: Administración Industrial y General (1916); otro texto, La incapacidad industrial del Estado

3 LA ADMÓN. CONTEMPORÁNEA A FAYOL CORRIENTE ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA DE LA ORGANIZACIÓN -Francia- Conformada por ejecutivos de empresas de la época: Henri Fayol, James D. Mooney, Lyndall F. Uriwick, Luter Gulick, entre otros. Estaban ocupados en aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus ínter relaciones estructurales. De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos).

4 PROBLEMA Qué hace el Administrador? Cómo es la Empresa? -Anteponer la racionalidad al tradicional empirismo para facilitar el gobierno en las empresas -Enseñanza de la Administración

5 MÉTODO Experimental De las actividades del Administrador y de la Empresa A TRAVÉS DE: -La observación directa -La recolección de información -La clasificación de información -La interpretación de los hechos -Deducir reglas

6 RESULTADO Estandarización de Procesos Administrativos

7 La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social OBJETIVO de la Admón.

8 ADMINISTRACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO Prever Organizar Dirigir Coordinar Controlar

9 1. PLANEACIÓN 2. ORGANIZACIÓN 3. DIRECCIÓN 2.CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL 4. COORDINACIÓN 5. CONTROL

10 3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

11 4. DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN Parte del proceso (P, O, D, C, C) Organizar, estructurar y destinar recursos Definir los órganos encargados y sus atribuciones ORGANIZACIÓN COMO ENTE Personas interactúan para alcanzar objetivos Iniciativa humana intencional para lograr objetivos Un ejemplo son las empresas

12 5. PRINCIPIOS GENERALES SEGÚN FAYOL 1. División del Trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de Mando 5. Unidad de Dirección

13 6. Subordinación de intereses individuales a los generales 7. Remuneración de personal 8. Centralización 9. Cadena Escalar 10. Orden

14 11. Equidad 12. Estabilidad del Personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de Equipo

15 PRINCIPIOS SEGÚN URWICK

16 EJEMPLO: CADENA DE MANDO Y CADENA ESCALAR

17 TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN La Administración como ciencia Para los clásicos la Teoría de la Organización es el darle una estructura y forma a la Organización, teniendo en cuenta la Jerarquía. La División del Trabajo y la Especialización. La Coordinación es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr la unidad de acción en la consecución de un fin común.

18 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN LÍNEAL

19 CONCEPTO DE ÓRGANOS DE STAFF (ESTRUCTURA LÍNEA Y STAFF)

20 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Según Urwick:

21 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Según Gulick: Planeación Organización Asesoría (staffing) Dirección Coordinación Información Presupuestación

22 APRECIACIÓN CRÍTICA Enfoque Simplificado de la Organización Formal Ausencia de Trabajos Experimentales Ultrarracionalismo en la concepción de la Administración Teoría de la Máquina Enfoque incompleto de la Organización Enfoque de sistema Cerrado

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