Modelo de Transformación Organizacional
|
|
- Javier Poblete Escobar
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Modelo de Transformación Organizacional
2 Qué vimos hasta ahora? Analizamos los disparadores del cambio: Factores internos y externos que impulsan el Cambio Organizacional El porqué cambiar? Analizamos La Dinámica del Cambio : Marco de Transformación de Kotter Cómo suceden los cambios en las organizaciones, principales errores? 2
3 Cuáles son las grandes etapas de un Proceso de Cambio? DIAGNOSTICO Preparativo para el Cambio El Proceso de Consultoría IMPLEMENTACION: Intervención Organizacional Orientación/Preparación e Implementación del Proceso de Cambio Preparación del Clima para el Cambio Planificación e Implementación del Proceso de Cambio IMPLEMENTACION: Habilitadores del Cambio Liderazgo en el Cambio Organizacional Soporte Emocional a la Organización en proceso de transición Comunicación RRHH alineados al Cambio Capacitación, Coaching, PNL IMPLEMENTACION: Administración del Cambio PMI: La administración de los procesos de Cambio POST IMPLEMENTACIÓN: Anclando los Cambios en la Cultura Organizacional Evaluación del Cambio Organizacional 3
4 Porqué la necesidad de contar con un modelo? Nos da un marco de referencia para entender el fenómeno organizacional Permite ver las interrelaciones y los impactos de cada componente de la organización en los demás componentes Facilita visualizar cuáles pueden ser las intervenciones de cambio ( qué cambiar?, cómo cambiar?) Nos permite identificar el tipo de habilidades que necesitamos tener para realizar el Diagnóstico Implementación Post implementación de un proceso de Cambio Organizacional Nos da una hoja de ruta un mapa o guía del fenómeno del cambio en las organizaciones. Modelo orientador para la planificación, implementación y evaluación de las intervenciones organizacionales. Los modelos son simplificaciones de la realidad, no existe un mejor modelo 4
5 Modelo de Transformación de Litwin & Burke Entorno Liderazgo Misión y Estrategia Cultura Organizacional FEEDBACK Estructura Prácticas de Gestión Sistemas, Políticas y Procesos FEEDBACK Clima Roles y Habilidades Motivación Valores y Necesidades Individuales 5 Desempeño individual y organizacional
6 Respecto al modelo anterior en grupos analizar 1. Liderazgo Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas de Liderazgo? 2. Misión y Estrategia Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas de Estrategia o Misión? 3. Cultura Organizacional Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas en la Cultura Organizacional? 4. Prácticas de Gestión Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas en las Prácticas de Gestión? 5. Estructura Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas en la Estructura? 6. Sistemas, Políticas y Procesos Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas en los sistemas, procesos y políticas? 7. Clima Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas de Clima? 8. Motivación Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas de motivación? 9. Roles y Responsabilidades Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas en los roles y responsabilidades? 10. Valores y Necesidades Individuales 6 Cuál podría ser la necesidad de cambio? Cómo se manifiestan los problemas en los valores y necesidades individuales?
7 Modelo AMIGO: Análisis Multifacético para la Intervención y la Gestión Organizacional AMBIENTE Facetas HARD Recursos Económicos e Infraestructura Estructura Tecnología Sistema de Trabajo Estrategia Visión Misión Cultura Productos y Servicios Contrato Psicológico Ajuste Dinámico Facetas SOFT Clima y Comunicación Políticas y Practicas de Gestión Dirección Capital Humano, Personas/Equipos Resultados 7
8 El modelo AMIGO, Peiró El modelo se inicia desde la consideración de la misión de la organización. Misión: da el sentido de existencia a la organización. La misión se arraiga en la propia cultura organizacional (conjunto de creencias compartidas por los miembros así como los valores y expresiones en las que estas se manifiesta). La misión y la cultura cobran sentido en relación con el ambiente, entorno externo de la organización. Ambiente: las organizaciones son sistemas abiertos de carácter social en constante transacción con su ambiente. El puente entre misión, cultura y entorno es el Plan Estratégico. Una de las concreciones del plan estratégico son los productos y servicios que la organización dedica sus recursos y esfuerzos a producir. Estos componentes constituyen para Peiró el núcleo básico de toda organización. 8
9 El modelo AMIGO, Peiró La infraestructura y recursos económicos condicionan otros aspectos de la organización, su disponibilidad o escasez son factores clave para el logro de la misión organizacional y su interacción con el entorno. La estructura es considerada como el soporte de las normas de trabajo y los mecanismos que permiten a las organizaciones conducir, controlar y coordinar sus actividades de trabajo. Puede adoptar varias formas de acuerdo a las características y necesidades de la organización. La tecnología da sustento a la operativa e incluso puede llegar a ser la plataforma para la diferenciación. El sistema de trabajo hace referencia predominantemente a los procesos de trabajo, las condiciones exigidas por el puesto como consecuencia de las dimensiones de organización de las tareas las diferentes formas de organizar el trabajo 9
10 El modelo AMIGO, Peiró El clima y la comunicación. El clima es el conjunto de percepciones compartidas que configuran la descripción, y caracterización compartida por los miembros de la organización. La comunicación es un aspecto fundamental de la organización y determina su clima en muchos aspectos. Las políticas y prácticas de dirección de personal hacen referencia al conjunto de orientaciones y actuaciones que regulan las relaciones de los miembros con la propia organización. Refiere a los procesos de Recursos Humanos (reclutamiento y selección, inducción, evaluaciones del desempeño, planes de desarrollo y carrera, planes de sucesión, sistema de remuneración, etc.) Las funciones de la dirección (formular políticas, conseguir objetivos, integrar al personal y administrar). Dentro de estas se encuentra la necesidad de lograr el equilibrio entre flexibilidad y control, orientación interna y externa en la gestión. A su vez, la dirección implica lograr en la organización la capacidad de adaptación a su entorno cambiante, planificación estratégica, etc. 10
11 El Modelo AMIGO, Peiró Las Personas son uno de los capitales intangibles más valiosos que la organización tiene. Es un elemento fundamental para el logro de la misión de la organización. Las facetas hard y soft se relacionan en forma permanente unas con otras y en el especial el modelo contempla las de ajuste entre personas y sistemas de trabajo y las relacionadas con el contrato psicológico. El Contrato Psicológico, refiere al conjunto de retribuciones (monetarias y no monetarias) que la persona espera de la organización a cambio de sus contribuciones y el conjunto de retribuciones que la organización espera de la persona a cambio de sus contribuciones. Esos intercambios inciden sobre aspectos relacionados con la cultura, la estructura, la tecnología, etc. Y solo en la medida en que logren un equilibrio o congruencia razonable, la integración de la persona en la organización resulta satisfactoria para ambas partes. 11
12 El Modelo AMIGO, Peiró Resultados de la organización Valorados en función del cumplimiento de la misión que da razón a su existencia. Pero los resultados son de carácter diverso. Ha de ser capaz de dar resultados para el suprasistema, para el propio sistema y para los subsistemas que lo componen. Suprasistema La organización debe ser capaz de responder a las demandas del entorno. El Propio Sistema Debe ser capaz de lograr el desarrollo de la propia organización y asegurar su continuidad. Subsistemas Debe ser capaz de generar resultados para el personal, la dirección, etc. 12
13 Modelo AMIGO: Análisis Multifacético para la Intervención y la Gestión Organizacional AMBIENTE Facetas HARD Recursos Económicos e Infraestructura Estructura Tecnología Sistema de Trabajo Estrategia Visión Misión Cultura Productos y Servicios Contrato Psicológico Ajuste Dinámico Facetas SOFT Clima y Comunicación Políticas y Practicas de Gestión Dirección Capital Humano, Personas/Equipos Resultados 13
TRANFORMACIÓN ORGANIZACIONAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. José M. Peiró Universidad de Valencia. España
José M. Peiró Universidad de Valencia. España TRANFORMACIÓN ORGANIZACIONAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Una aproximación desde el modelo Análisis Multifacético para la Intervención y la Gestión Organizacional
Más detallesTitulación Universitaria. Curso Universitario en Dirección Estratégica de RRHH + 4 Créditos ECTS
Titulación Universitaria Curso Universitario en Dirección Estratégica de RRHH + 4 Créditos ECTS Índice Curso Universitario en Dirección Estratégica de RRHH + 4 Créditos ECTS 1. Sobre Inesem 2. Curso Universitario
Más detallesCURSO: Lunes 21 de Marzo 2016. Presentación
CURSO: TECNICAS MODERNAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Lunes 21 de Marzo 2016 Presentación El Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social de la Universidad Nacional Federico Villarreal, tiene
Más detallesCURSO SUPERIOR EN LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
CURSO SUPERIOR EN LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Este curso pertenece al Programa Superior de Dirección y Gestión Inmobiliaria y Administración de
Más detallesModelo de Administración de Personal Escuela de Harvard
RRTT - Administración de Personal 1 Cátedra Ricardo PRIETO Modelo de Administración de Personal Escuela de Harvard Marzo/13 Qué es la Administración de Personal? Organización Administración de Personal
Más detallesDIPLOMADO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
DIPLOMADO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 1. OBJETIVO GENERAL Identificar y analizar los fundamentos y desafíos de la Gestión Humana en las organizaciones Identificar y aplicar los fundamentos de la Planeación
Más detallesCAPÍTULO 1: La naturaleza de la dirección estratégica
Introducción Misión objetivos Creación valor Capítulo 2 Objetivos valores Capítulo 3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO La naturaleza la dirección estratégica Análisis externo Análisis entorno general Capítulo 4 Análisis
Más detallesMANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com. Fundación Telefónica
MANUAL DE GESTIÓN PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS César Bazán Saavedra consultoreneducacion@googlemail.com 1 DIMENSIONES DE LA GESTION EDUCATIVA INSTITUCIONAL ADMINISTRATIVA PEDAGÓGICA COMUNITARIA -
Más detallesOferta Académica de la Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.
LICENCIATURA EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES Oferta Académica de la Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales. Plan 2015. Res. ( C.S.) 453/15 2 º Cuatrimestre
Más detallesAnálisis y Diseño de Sistemas Departamento de Sistemas - Facultad de Ingeniería
Objetivos: DESARROLLO DE SOFTWARE - ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 1. Determinar la factibilidad técnica, económica, operativa y jurídica (y de ser necesarias otras) del proyecto. 2. Lograr el conocimiento general
Más detallesPAPEL DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: GESTIONANDO INTANGIBLES. José M. Peiró
PAPEL DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: GESTIONANDO INTANGIBLES José M. Peiró Esquema Introducción Delimitación conceptual Cultura organizacional quées? como se identifica
Más detallesTRABAJO DE APLICACIÓN
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DIRECCIÓN GENERAL DE CENTRO UNIVERSITARIOS SANTA CRUZ DEL QUICHE CURSO TEORIA ADMINISTRATIVA M. A. Licda. Claudia Isolina Ordoñez
Más detalles"Un esfuerzo (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de
"Un esfuerzo (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada
Más detalles1. DEFINICIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO
Ingeniería en Administración 1. DEFINICIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO La ingeniería en Administración es un programa educativo que se ocupa de la planificación, organización, ejecución, estudio, mejora, evaluación,
Más detallesGestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos (Ref. EDT09266) Modalidad: Catálogo e-learning Nº de Horas: 130 Objetivos: Módulo I.- Realizar la gestión administrativa de las actividades vinculadas a la administración de
Más detallesEn esta ocasión analizaremos el Caso Uruguay y su evolución en la implementación de medidas consecuentes con este nuevo marco.
La Reforma Financiera de los EE.UU., Basilea III y los impactos en el Sistema Financiero Latinoamericano: Caso Uruguay GRC: Gobierno Corporativo, Gestión del Riesgo y Cumplimiento, base para afrontar los
Más detallesMaestría Profesional en. Administración de Recursos Humanos
Maestría Profesional en Administración de Recursos Humanos Programa de Maestría Profesional en Administración de Recursos Humanos Misión Formar profesionales de calidad en la Gestión de los Recursos Humanos,
Más detallesGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
EMPRESA PORTUARIA QUETZAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Es el área encargada del desarrollo de los Recursos Humanos de la Empresa, mediante
Más detallesLA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. Psicología de las organizaciones Sonia Benito Nogueiro
LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES Psicología de las organizaciones Sonia Benito Nogueiro OBJETIVOS Dirección y gestión de recursos humanos en las organizaciones: concepto,
Más detallesTrabajo en Equipo. Trabajo en Equipo. MJBosch, PhD. MJBosch, PhD
Trabajo en Equipo Trabajo en Equipo Qué es un equipo Un equipo se compone de un número reducido de personas con capacidades complementarias, que tienen un propósito comúny unos objetivos compartidos ante
Más detallesEl proceso de selección de personal y el perfil ideal que debe tener el profesor de ingeniería
El proceso de selección de personal y el perfil ideal que debe tener el profesor de ingeniería J. VARELA JUÁREZ; PROFESOR DE ASIGNATURA DE LA FACULTAD DE PSICOLOGÍA; jvarela2712@yahoo.com.mx RESUMEN Actualmente,
Más detallesUniversidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Producción Escuela de Ingeniería Industrial
Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Producción Escuela de Ingeniería Industrial Programa de la asignatura: ADM-401 Técnicas de Supervisión Total
Más detallesUNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LAS VENTAS Hay personas que se ahogan en un vaso de agua, pero hay quienes se toman el agua, y venden el vaso. El departamento de ventas El departamento de ventas es el que tiene
Más detallesGESTA Motivación y Resultados. Empleados motivados, resultados diferenciales
GESTA Motivación y Resultados Empleados motivados, resultados diferenciales Qué es GESTA Consultora? Es una propuesta especializada en soluciones innovadoras en Recursos Humanos, Gestión y Comunicación
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL DE GENERAL SAN MARTIN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE GENERAL SAN MARTIN ESCUELA DE POLITICA Y GOBIERNO MAESTRIA EN DESARROLLO LOCAL MATERIA: PLANIFICACION ESTRATEGICA FUNDAMENTACIÓN La inclusión de la asignatura Planificación Estratégica
Más detallesAdministración Moderna
Administración Moderna El Proceso Estratégico Semana 2 Sesión: 2 Profesor: MBA. Percy Coll Santillán ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS Conceptos Básicos del Curso Metas u Objetivos. Qué es lo que se va a
Más detallesPlanificación de los Recursos Humanos
Planificación de los Recursos Humanos En este Modulo Abordaremos los siguientes temas: La organizaciones están integradas por personas. Si éstas no están, solo habrá edificios, muebles o máquinas que de
Más detallesDesarrollo de Habilidades Gerenciales
Diplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación Hoy en día las organizaciones progresan según la efectividad de su personal, donde se encuentra implícita
Más detallesLa temática a tratar. Qué es una competencia? La Gestión por Competencias
Maritza Ochoa Objetivo Conocer la Gestión por Competencias como un enfoque integrador para la administración y el desarrollo del recurso humanos, en sintonía con la estrategia organizacional. La temática
Más detallesPontificia Universidad Católica del Ecuador
1. DATOS INFORMATIVOS FACULTAD: ADMINISTRACION CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA Asignatura/Módulo: GESTION DEL TALENTO HUMANO Código: 10099 Plan de estudios: Nivel: 5 - Prerrequisitos: Comportamiento
Más detalles4.1. Política de Calidad y los Objetivos de Calidad
Unidad IV Desarrollo de la Calidad en las Organizaciones 4.1. Política de Calidad y los Objetivos de Calidad La Política de Calidad es un medio para conducir a la organización hacia la mejora de su desempeño.
Más detallesCurso 7:Desarrollo del Talento Humano
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS DE LA SALUD ESCUELA DE SALUD PÚBLICA Curso 7:Desarrollo del Talento Humano Coordinadora del Curso: MSc. Rosario Hernández
Más detallesJORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar
JORNADA TÉCNICA: Factores Psicosociales y trabajo: aspectos a considerar y valorar Intervenciones en el medio laboral ante situaciones de riesgo psicosocial Valladolid, 1 de Abril de 2009 Jordi Serra Pallisa
Más detallesCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Campo del conocimiento humano, vital para entender cómo funcionan las organizaciones QUÉ INTERROGANTES TENGO SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN? CÓMO
Más detallesUNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS División de Estudios en Formaciones Sociales Unidad de aprendizaje por objetivos ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR
Más detallesProceso de Cambio Organizacional, factor clave en la Implementación de Procesos de Dirección de Proyectos. Vicente Granadino G., PMP, MBA AIRQUA PERU
Proceso de Cambio Organizacional, factor clave en la Implementación de Procesos de Dirección de Proyectos Vicente Granadino G., PMP, MBA AIRQUA PERU Acerca del Autor Vicente Granadino G., PMP, MBA Actual
Más detallesDIMENSIONES DE GESTIÓN DEL DIRECTIVO. Octubre 2011
DIMENSIONES DE GESTIÓN DEL DIRECTIVO Octubre 2011 AMBITOS DE DECISION EN Dimensión administrativa LAS CUATRO DIMENSIONES DE GESTIÓN Dimensión Pedagógica Dimensión organizativa Dimensión comunitaria Las
Más detallesMásters en RECURSOS HUMANOS. Dirección de Recursos Humanos A distancia I 6 0 h
Másters en RECURSOS HUMANOS [ Dirección de Recursos Humanos ] A distancia I 6 0 h DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS: Facilitar a directivos, gestores y/o titulados, el conocimiento necesario para
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL ESTILO DE DIRECCIÓN ESTILOS DE DIRECCIÓN
Código: F-DO-04 Página 1 de 5 ESTILOS DE Este elemento representa el modo o la manera en que el Gerente y el nivel directivo asumen la conducción de Enviaseo. Define un estilo de gestión propio basado
Más detallesPor qué estudiar un programa de la Universidad EAFIT de Colombia?
Por qué estudiar un programa de la Universidad EAFIT de Colombia? La Universidad EAFIT, es una de las 3 escuelas de negocios más importantes de Colombia (Revista Latin Trade y América Economía) La Universidad
Más detallesCentro de Creación y Gestión de Actividades Empresariales
Centro de Creación y Gestión de Actividades Empresariales Programas de impulso para líneas de negocio actuales Desarrollo y puesta en marcha de nuevas iniciativas Expansión en nuevos mercados Servicios
Más detallesEQUILIBRANDO EQUIDAD INTERNA Y COMPETITIVIDAD EXTERNA
EQUILIBRANDO EQUIDAD INTERNA Y COMPETITIVIDAD EXTERNA Laura Tufiño Senior Associate Talent Leader Mercer Chile SISTEMA INTEGRAL DE COMPENSACIONES MERCER MARSH BENEFITS Sistema Integral de Compensación
Más detallesPENSAMIENTO ESTRATÉGICO
GESTIÓN EMPRESARIAL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Direccionamiento estratégico GRANDES PROPOSITOS MISION, VISION Y VALORES COMPARTIDOS GRANDES ESTRATEGIAS QUE S COMO S REALIDAD ORGANIZACIONAL AMBIENTE OIR LA
Más detallesESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN
Dirección Organización BENCHMARKING ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN Desarrollo DE Reconocimiento Relaciones Laborales GLOBALES Hay online Febrero de 2003 HayGroup 2003, Todos los derechos reservados CONTENIDO
Más detallesINGENIERÍA EN ENERGÍAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
INGENIERÍA EN ENERGÍAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Desarrollar y dirigir organizaciones a través
Más detallesMaster en Coaching, PNL, Liderazgo de Equipos y Toma de Decisiones. Plan de Estudios
Master en Coaching, PNL, Liderazgo de Equipos y Toma de Decisiones Plan de Estudios OBJETIVOS Este máster permite al alumno adquirir los conocimientos necesarios para el ejercicio profesional del coaching
Más detallesConcepto de Control Interno
Concepto de Control Interno Conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre sí y unidos a las personas que conforman una organización
Más detallesDISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
DISEÑO DE ACCIONES FORMATIVAS Y PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN TÉCNICO EN GESTIÓN DE CALIDAD Modalidad: Teleformación Horas de duración: 140 horas Objetivo general -Adquirir los conocimientos y habilidades
Más detalles1.- DATOS DE LA ASIGNATURA. Nombre de la asignatura: Administración Estratégica. Ingeniería en Logística. Carrera: Clave de la asignatura: DOF-1101
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: (Créditos) SATCA Administración Estratégica Ingeniería en Logística DOF-1101 3-2- 5 2.- PRESENTACIÓN Caracterización
Más detallesuna reflexión y una forma diferente de organizar cambio organizacional movimiento interno de envergadura
Huella provoca una reflexión y una forma diferente de organizar. Supone la aplicación práctica y tutorizada de tantos cursos que individualmente hemos recibido del INAP y que no hemos sido capaces de desarrollar
Más detallesPROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN LOGÍSTICA, CADENA DE SUMINISTROS Y AREAS COMPLEMENTARIAS
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN LOGÍSTICA, CADENA DE SUMINISTROS Y AREAS COMPLEMENTARIAS UNIDAD DE FORMACIÓN Y DESARROLLO - SUPPLY CHAIN CONSULTING & LOGISTICS ADMINISTRATOR formacion@sccala.com - mercadeo@sccala.com
Más detallesProceso Administrativo
1 Proceso Administrativo Guía Didáctica: 1. Lea en forma completa las fuentes sugeridas. 2. Elabore un cuestionario sobre conceptos que no comprenda para plantear dudas al docente en forma presencial o
Más detallesFundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO
Fundación Pro Universidad Virtual Dominicana FUVF/ISED primer Centro Operativo Virtual Acreditado por el INFOTEP DIPLOMADO Qué se aprende? Nuevas habilidades directivas. Herramientas para la administración
Más detallesPLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para
Más detallesDIRECCIÓN DE RRHH 1- DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
DIRECCIÓN DE RRHH CURSO: 3º 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE CARÁCTER: BÁSICO OBLIGATORIO OPTATIVO NÚMERO DE CRÉDITOS (ECTS): 3 IDIOMA: ESPAÑOL MODALIDAD DE ENSEÑANZA: PRESENCIAL 1- DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
Más detalles1 Dirección y motivación de equipos 2 Delegación de funciones 3 Cómo organizar su equipo
1 Dirección y motivación de equipos 1.1 Introducción 1.2 Conceptos básicos 1.3 La entrevista de evaluación 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos 1.5 Principios de la Evaluación del
Más detallesGestión de Recursos Humanos por Competencia Laboral, el desafío de la empresa para: Aprender, innovar y competir * Leonard Mertens
Gestión de Recursos Humanos por Competencia Laboral, el desafío de la empresa para: Aprender, innovar y competir * Leonard Mertens www.leonardmertens.com Introducción: La competencia laboral está surgiendo
Más detallesSSCF30 Gestor de Formación. Certificados de profesionalidad
SSCF30 Gestor de Formación Certificados de profesionalidad Ficha Técnica Categoría Formación, Educación y Orientación Laboral Referencia 162154-1501 Precio 54.95 Euros Sinopsis Las organizaciones son conscientes,
Más detallesSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION KEY MANAGEMENT RESOURCES SAC (KMR SAC) Av. Javier Prado Este 4921 408 A Camacho, La Molina Tel. 434 0232 Nextel 426*7639 402* 3332 418*1873 informes@kmrsac.com, www.kmrsac.com
Más detallesIX.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN
IX.2 SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Página 1 de 13 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 171000 5 171100 Gerencia de Planeación
Más detallesEXPERTO EN ORIENTACIÓN PROFESIONAL
EXPERTO EN ORIENTACIÓN PROFESIONAL Duración: 150 h. Método fácil y eficaz con profesor personal Precio: CONSULTAR Modalidad: On-line - Profesores: Jose A. Campos EVALUACIÓN: Evaluación continuada del equipo
Más detallesUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ SECRETARÍA GENERAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DESCRIPCION DE CURSO DE POSTGRADO EN ALTA GERENCIA
DESCRIPCION DE CURSO DE APROBADO POR EL CONSEJO DE INVESTIGACIÓN EN REUNION Nº 13/1993 DEL 26 DE AGOSTO DE 1993. VIGENTE A PARTIR DEL I SEMESTRE DE 1993 "Secretaría General dispone de un Sistema de Gestión
Más detallesTitulación Universitaria. Curso Universitario de Selección de Personal: Gestión por Competencias + 4 Créditos ECTS
Titulación Universitaria Curso Universitario de Selección de Personal: Gestión por Competencias + 4 Créditos ECTS Índice Curso Universitario de Selección de Personal: Gestión por Competencias + 4 Créditos
Más detalles3º CURSO ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA
E.U.E. MADRID CRUZ ROJA ESPAÑOLA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID CURSO ACADÉMICO 2012/2013 3º CURSO ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA Coordinación: Rosa Pulido Mendoza Profesores: Yolanda Núñez
Más detallesDatos de la Asignatura Código 40550 Complementos para la formación disciplinar de las especialidades de empresa, comercio y turismo
FICHA IDENTIFICATIVA Datos de la Asignatura Código 40550 Nombre Complementos para la formación disciplinar de las especialidades de empresa, comercio y Ciclo Máster Créditos ECTS 6.0 Curso académico 2014-2015
Más detallesPLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO
APARTADO : 1 DIAPOSITIVA Nº: 1 Qué es el Marketing? Definiciones Posibles Conceptos de Marketing PDF Conceptos de Marketing Necesidad: es el sentimiento de carencia de algunos de los satisfactores básicos.
Más detallesLiderazgo Estratégico. Capítulo 11
Liderazgo Estratégico Capítulo 11 Objetivos de Aprendizaje Al finalizar la sesión de aprendizaje comprenderá: 1. Las tres actividades clave interdependientes que deben realizar los lideres exitosos 2.
Más detallesPARTE I: Introducción al estudio del comportamiento del consumidor
PARTE I: Introducción al estudio del comportamiento del consumidor TEMA 1: El estudio del comportamiento del consumidor: concepto, enfoques y características. 1.-Importancia del estudio del Comportamiento
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CÓDIGO: EST1-P-004 PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 1 PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN Y CONTROL POR PROCESOS FECHA DE VIGENCIA 09/May/2014 1. OBJETIVO Determinar los lineamientos metodológicos para
Más detallesConceptualizar el marco general teórico - práctico de la psicología del consumidor y las tendencias actuales.
Las organizaciones de primer orden en el mundo han adoptado un enfoque de gestión centrado en el cliente y fundamentan su plan estratégico para ser competitivos, en el análisis y la mercado con el propósito
Más detallesPERFIL DE PUESTO: COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo del puesto: Coordinar, administrar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el reclutamiento, selección, capacitación y movimientos del personal, asegurando la estabilidad en las
Más detallesTEMA: 1. INTRODUCCIÓN I. LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: DESARROLLO HISTÓRICO Y SITUACIÓN ACTUAL
TEMA: 1. INTRODUCCIÓN I. LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: DESARROLLO HISTÓRICO Y SITUACIÓN ACTUAL 1.- La gestión de los RR.HH. en el contexto de la Psicología del Trabajo y las Organizaciones 2.- Cambios
Más detallesUNIVERSIDAD DE MURCIA FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA CURSO 2007/2008
UNIVERSIDAD DE MURCIA FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA CURSO 2007/2008 TITULACIÓN: LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS DEPARTAMENTO: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS ÁREA: ORGANIZACIÓN
Más detallesEjemplo de Planeación Estratégica Empresa Petrolera
Ejemplo de Planeación Estratégica Empresa Petrolera Visión Misión Valores Visión HOTEL Somos damas y caballeros, sirviendo a damas y caballeros". Crear y practicar un nuevo paradigma de gestión en la industria
Más detallesDESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 4. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 5. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA INTERFAZ
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Código: 0.00.00.3.01.01.01.0 Denominación: Unidad o Proceso: Grupo Ocupacional: Nivel de Aplicación: Asistente de Recursos Humanos Administración de Recursos Humanos
Más detallesClasificación de los planes:
Tipos de Planes Plan Es el producto de la planeación, el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión,
Más detallesContenido: 1.Situación de la Carrera del Servicio Civil. 2. Qué es la Carrera del Servicio Civil?. 3. Qué herramientas comprende la Carrera del
La Profesionalización del Servicio Civil en la Administración Pública Econ. Humberto Peralta Beaufort Director General de la Carrera del Servicio Civil 1 Contenido: 1.Situación de la Carrera del Servicio
Más detallesPDI/PLA.03 DEFINICIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Página 1 de 8 El análisis DAFO estratégico consiste en resumir en una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles internos del Centro (competencia o capacidad para generar y sostener sus
Más detallesGuía para la Administración de Riesgos
Dirección de Planeación Fecha de emisión: 28/04/2014 Versión N. 0 Página: 1 de 2 Guía para la Administración de Riesgos Elaboró Revisó Ing. Imelda Araiza Flores Arq. Martha T. Rangel Cabrera Directora
Más detallesAlcaldía municipal de Aquitania
MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS Alcaldía municipal de Aquitania Carlos Ernesto Torres Aguirre 2012-2015 MAPA DE PROCESOS TIPOS DE PROCESOS POR FUNCION Procesos Estratégicos. Son Los que Establecen el
Más detallesDESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
DE RECURSOS HUMANOS () APARTADO 2: DIAPOSITIVA Nº: 4 Contenido teórico EJEMPLO Nº 2: DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO En este caso vemos cómo la gestión integral de recursos
Más detallesORIENTACIONES PARA LA SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO COLECTIVO 2013
ORIENTACIONES PARA LA SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO COLECTIVO 2013 Área Acreditación y Evaluación Docente Centro de Perfeccionamiento, Experimentación e Investigaciones Pedagógicas Ministerio de
Más detallesModelo de Gestión de Planes de Desarrollo Individual (GPDI) en el SSPA Conceptos claves
Modelo de Gestión de Planes de Desarrollo Individual (GPDI) en el SSPA Conceptos claves Contenido Introducción Conceptos clave Competencia Práctica concreta/buena Práctica Nivel de aplicación Objetivos
Más detallesVISIÓN ESTRATEGICA. Administración de proyectos. Administrador de proyectos. Fases de un proyecto
VISIÓN ESTRATEGICA Administración de proyectos Administrador de proyectos Administración de proyectos, elemento básico en la visión organizacional Estructura formal, aspectos centrales para la fase de
Más detallesSECUENCIA DIDÁCTICA. Nombre de curso: Introducción al Campo Profesional en Administración de Empresas Turísticas Clave de curso: CHS0801A11
SECUENCIA DIDÁCTICA Nombre de curso: Introducción al Campo Profesional en Administración de Empresas Turísticas Clave de curso: CHS0801A11 Antecedente: Clave de antecedente: Módulo Competencia de Módulo:
Más detallesReclutamiento de Personal. Administración de Capital Humano Prof. Alibeth Abreu de León
Reclutamiento de Personal Administración de Capital Humano Prof. Alibeth Abreu de León Objetivo Entender los procesos de reclutamiento como llamadas que hace la organización al mercado con el fin de llenar
Más detalles25 de octubre 2012 Suport Associatiu. Una Norma con Valores: Sostenibilidad y Futuro de las ONG
25 de octubre 2012 Suport Associatiu Una Norma con Valores: Sostenibilidad y Futuro de las ONG Qué es la Norma ONG Calidad? Es un estándar de gestión de la calidad en las ONG, basado en un enfoque de principios
Más detallesFACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD PLANIFICACIÓN DE LA DOCENCIA UNIVERSITARIA GUÍA DOCENTE PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA. Título: Facultad: Departamento/Instituto: Materia:
Más detallesDEPARTAMENTO DE PERSONAL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL DEPARTAMENTO DE PERSONAL INTEGRACIÒN DE PUESTOS No. DE ORDEN NOMBRE DEL PUESTO No. DE PUESTOS 01 JEFE DE DEPARTAMENTO 1 02 SUBJEFE DE DEPARTAMENTO 1 04 PROFESIONAL ESPECIALIZADO
Más detallesDiagnóstico de Gobierno Corporativo y de Control Interno con enfoque práctico para empresas privadas
ANTECEDENTES / MARCO DE REFERENCIA A través del tiempo en nuestro país se ha dado utilizado el término PYMES para referirse a Pequeñas y Medianas y se les ha clasificado respecto de número de empleados
Más detallesITIL Service Lifecycle - Service Strategy Blended
ITIL Service Lifecycle - Service Strategy Blended JST 260B Duración: 30 horas Introducción La Estrategia de Servicio establece la dirección y objetivos generales para las otras cuatro etapas del ciclo
Más detallesCurso Superior en Liderazgo y Resolución de Conflictos
Curso Superior en Liderazgo y Resolución de Conflictos TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Curso Superior en Liderazgo y Resolución de
Más detallesLas cadenas agroalimentarias en el desarrollo económico local a traves de plataformas y proyectos compartidos. Hernán Pico Acosta Econ. MBA.
Las cadenas agroalimentarias en el desarrollo económico local a traves de plataformas y proyectos compartidos Hernán Pico Acosta Econ. MBA. Objetivo Motivar el uso de instrumentos prácticos y accesibles,
Más detallesEVALUACION SISTEMA DE CONTROL INTERNO
EVALUACION SISTEMA DE CONTROL INTERNO SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO 1. COMPONENTE: AMBIENTE DE CONTROL Código ELEMENTOS DE CONTROL 5 4 3 2 1 1.1 PRINCIPIOS Y VALORES 1.1.1 Los directivos facilitan
Más detallesDESARROLLO DE PERSONAS Y GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA DESARROLLO DE PERSONAS Y GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES MÓDULO MATERIA CURSO SEMESTRE CRÉDITOS TIPO RRHH PROFESOR(ES) Desarrollo de personas y grupos en las organizaciones 3º
Más detallesDiplomado Administración Integral del Recurso Humano
Diplomado Administración Integral del Recurso Humano Duración 96 horas Objetivo general: Adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para la administración integral de los recursos humanos en su
Más detallesHOJA DE RUTA Modalidad Semi-Presencial
ESCUELA ADMINISTRACIÓN AUDITORÍA INGENIERÍA EN COMERCIO INTERNACIONAL CARRERA INGENIERÍA EN GESTIÓN COMERCIAL INGENIERÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INGENIERÍA EN GESTIÓN FINANCIERA NOMBRE DE ASIGNATURA
Más detallesCapítulo 1 INTRODUCCIÓN. MBA. Ramiro Mamani C.
Capítulo 1 INTRODUCCIÓN MBA. Ramiro Mamani C. 1 PERSPECTIVA DE LA MATERIA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (Dirección Estratégica) La administración estratégica es un área de la administración gerencial que
Más detallesGUÍA DE APRENDIZAJE. ETC Liderazgo en la Administración del Sistema Cultural. Aprendizaje sin fronteras
GUÍA DE APRENDIZAJE ETC Liderazgo en la Administración del Sistema Cultural ÍNDICE I. GLOBALIZACIÓN Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.. 2 La Globalización: Nuestra realidad La sustentabilidad corporativa: La
Más detallesREACCIONES AL CAMBIO ORGANIZACIONAL: PROPUESTAS DE INTERVENCIÓN
REACCIONES AL CAMBIO ORGANIZACIONAL: PROPUESTAS DE INTERVENCIÓN Lourdes Munduate Catedrática de Psicología Social y de las Organizaciones V Jornadas CRAI Los Recursos Humanos en los Centros de Recursos
Más detalles