PROFESIONAL. Conozca la Metodología de Dirección y Gestión de Proyectos PRiSM. Ganadora del Premio Internacional IPMA 2013 Achievement Award

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Inés Domínguez Guzmán
hace 8 años
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1 PROFESIONAL Modalidad Online Conozca la Metodología de Dirección y Gestión de Proyectos PRiSM. Ganadora del Premio Internacional IPMA 2013 Achievement Award Según el último informe de Accenture, el 93% de los CEOs consideran a la Sostenibilidad como la nueva clave para el éxito de los negocios. Los proyectos y estrategia de su organización se alinean con los requerimientos de una nueva economía verde?

el 93% de los CEOs consideran a la Sostenibilidad como la nueva clave para el éxito de los negocios.

2 Nuestra Solución: Curso PRiSM Practitioner Este curso de 5 semanas lo capacitará para aplicar la Metodología PRiSM en la dirección de proyectos sostenibles y cómo alinear la estrategia de los negocios para la Sostenibilidad con los proyectos. Los participantes aprenderán conceptos esenciales y cómo integrarlos con los proyectos de la mano de Mónica González, Directora para América Latina de GPM Global. Luego de la capacitación, los asistentes podrán tomar el examen GPM-b para obtener una certificación internacional que los posicione como agentes de cambio global Curso en Español para Latinoamérica La metodología PRiSM integra un marco de mejores prácticas para la dirección de proyectos y sostenibilidad derivado del Pacto Global de las Naciones Unidas Pos 2015, los 10 Principios y el Marco para Informes de Sostenibilidad GRI, G4, así como también los Estándares Internacionales: ISO 26000: Guía sobre Responsabilidad Social ISO 50001: Estándar para la Gestión de Energía ISO 9001: Estándar para la Gestión de la Calidad ISO 14001: Estándar para la Gestión Del Medio Ambiente ISO 21500: Guía para Dirección y Gestión de Proyectos Guía ICB 3.0 deasociación Internacional de Dirección de Proyectos La Guía PMIBOK del Project Management Institute, versión 5.0

Los participantes aprenderán conceptos esenciales y cómo integrarlos con los proyectos de la mano de Mónica González, Directora para América Latina de GPM Global.

3 El curso también incluye: Una copia digital del libro La Guía de Referencia GPM para la Sostenibilidad en la Dirección de Proyectos en español Un Año de Membresía a GPM sin cargo: Acceso a las Herramientas del sitio web Plantillas E-learning a demanda Descuento en Libros de Gestión de Proyectos de Gower Publisher Exámenes de Práctica para la Certificación GPM-b Conozca al Instructor Monica Gonzalez, MBA, GPM, PMP Ing. Industrial, MBA, GPM, PMP con más de 25 años de experiencia en Compañías Eléctricas: Equipamiento de Telecontrol, Gestión Comercial y Comunicaciones, RSE, SIG (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, Resol ENRE 057/2003 Seguridad Pública). Miembro de los Comité de Comunicaciones y de Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental de Electricité de France (EDF) Branch America( ) Miembro fundador y voluntaria del Capítulo PMI Nuevo Cuyo, Argentina (desde 2008). Liaison de la Fundación de Educación de PMI en PMINC. PMI Global Sustainability Community of Practice Lead ( ) Miembro de los 236 PC/ISO y por el ISO/TC 258. ISO Contributor Miembro del Consorcio Ejecutivo de Green Project Management, y Asesor Principal para la Certificación GPM en América Latina y España. (desde oct 2012) Co-autor del libro: The GPM Reference Guide to Sustainability in Project Management Detalle de los Programa Fundamentos de la Sostenibilidad Tendencias Corporativas El Pacto Global de las Naciones Unidas Post 2015 Arquitectura de Compromiso para el Desarrollo Sostenible Estándares ISO para la Sostenibilidad en la Dirección de Proyectos Desafíos para la Sostenibilidad en los proyectos Medición e Informes Áreas de Materias y de Conocimiento de los Proyectos La Metodología PRiSM El Concepto P5, Análisis y Gestión de los Impactos de Sostenibilidad 1 semana

4 Comparación respecto al Marco de Referencia del Global Reporting Initiative Etapa de Pre-proyecto/Iniciación Desarrollo de un Plan de Gestión de la Sostenibilidad de los Proyectos 1 semana Discusión y análisis Ejercicio Semana 1 Gestión de los Interesados y Roles de la Organización Etapa de Planificación del Proyectos Criterios de Aceptación Gestión de la Calidad y de la Sostenibilidad Habilidades de Trabajo en Equipo Gestión del Alcance, el Plan de Dirección del Proyecto (PMP) y el Plan de Gestión de la Sustentabilidad (SMP) Estimación y Planificación Gestión de los Recursos Gestión de Riesgos Discusión y análisis Ejercicio Semana 2 Etapa de Implementación y Control Niveles de Riesgo y la Sostenibilidad en la Gestión de Riesgos El Éxito de los Proyectos bajo la perspectiva de la Sostenibilidad Las Claves para la Sostenibilidad Balance de Riesgos versus Sostenibilidad y el Proceso de Monitoreo y Control Habilidades del Equipo y Gestión de los Recursos Humanos en Proyectos que integran Métodos Sostenibles Principales Controles en un Proyecto Aplicación EnVex (Environmental Exercise Discusión y análisis Ejercicio Semana 3 Gestión de las Adquisiciones- Las Cadenas de Suministro Gestión de Costos y Beneficios y Gestión del Valor Ganado Aplicación EnVex (Environmental Exercise Ejercicios de Práctica para el examen de Certificación GPM-b Discusión y análisis Ejercicio Semana 4 Etapa de Cierre y revisiones Cierre Revisiones del Proyecto y Entrega Revisiones Pos proyecto Conclusiones del Curso Ejercicios de Práctica para el examen de Certificación GPM-b 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana

Habilidades de Trabajo en Equipo Gestión del Alcance, el Plan de Dirección del Proyecto (PMP) y el Plan de Gestión de la Sustentabilidad (SMP) Estimación y Planificación Gestión de los Recursos

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