Sponsor Webinar: 13 de Abril de

Transcripción

1 Sponsor Webinar: 13 de Abril de 2021

2 Liz Gómez Ardaya Lic. Publicidad y Marketing Life Coach Integral ICMF Profesional en PNL Tallerista Waldorf Formada en la Metodología de Coaching por Valores (CxV) Algo que no saben de mí

3 Rodrigo Prudencio Lic. ADM / Maestría en Recursos Humanos y Psicología Organizacional Life Coach Integral ICMF Profesional en PNL Formación en Coaching Ontológico Profesional ICF Formado en la Metodología de Coaching por Valores (CxV) Algo que no saben de mí

4 Qué es la Ingeniería de Costos? Un enfoque sistemático para gestionar los costos a través de todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, facilidad, proyecto, producto o servicio Fuente: RP 11R-88 (Required Skills and Knowledge of Cost Engineering)

5 Qué es un Ingeniero de Costos? Un ingeniero cuyo juicio y experiencia es utilizada en la aplicación de los principios científicos y técnicas para resolver problemas de estimaciones, control de costos, planeamiento de negocio y ciencias de la gestión, análisis de la rentabilidad, gestión de proyectos, planificación y programación. Fuente: RP 10S-90 (Cost Engineering Terminology)

6 Habilidades y Conocimientos Requeridos para la Ingeniería de Costos

7 RP 11R-88 Habilidades y Conocimientos Requeridos para la Ingeniería de Costos Conocimientos y Habilidades para la Ingeniería de Costos 1. Habilidades y Conocimientos de Soporte 2. Habilidades y Conocimientos de Procesos y Funcionales 1.1. Elementos de Costo 2.1. Marco del TCM 1.2. Elementos de Análisis 2.2. Planificación 1.3. Conocimientos Habilitadores 2.3. Implementación del Plan 2.4. Medición del Desempeño 2.5. Evaluación del Desempeño

8 RP 11R-88 Habilidades y Conocimientos Requeridos para la Ingeniería de Costos 1.3. Conocimientos Habilitadores Valores Ética Liderazgo Motivación SOFT SKILLS

9 Conceptos básicos Competencia Las competencias son aquellas características individuales (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permiten a una persona determinada desempeñarse óptimamente en su puesto de trabajo. Capacidad Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes, especialmente intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función, el desempeño de un cargo, etc. Habilidad Capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad

10 Qué son las habilidades blandas? Las habilidades blandas son aquellas que impulsan la inteligencia emocional. También llamadas soft skills, habilidades transversales o socioemocionales, enfocadas en desarrollar ciertos valores y rasgos que fomentan la comunicación y la relación efectiva de una persona con aquellas que le rodean.

11 Diferencia entre habilidades blandas y duras La diferencia entre habilidades duras y blandas radica en el tipo de capacitación. Las hard skills o habilidades duras, se adquieren a través del conocimiento y la experiencia profesional. (inteligencia a secas, como por ejemplo la memoria, la lógica o los idiomas). En el caso de las soft skills o blandas, nos encontramos ante cualidades personales relacionadas con la inteligencia emocional y social. Se potencian con el trato hacia los demás y que se cultivan a lo largo de la vida.

12 Habilidades blandas más requeridas Trabajo en equipo: El trabajo en equipo crea sinergia o la posibilidad de lograr más como grupo que como individuos. Implica entender y aceptar la diversidad de temperamentos humanos para poder hacer un buen feedback.

13 Habilidades blandas más requeridas Comunicación efectiva: La comunicación efectiva es un tipo de comunicación en la que conseguimos transmitir el mensaje de una forma entendible y muy clara para el receptor sin provocar dudas, confusiones o posibles interpretaciones equivocadas. Comunicación: Pasiva/ Asertiva / Agresiva

14 Habilidades blandas más requeridas Comunicación Verbal: 7% Comunicación No verbal: 93%

15 Habilidades blandas más requeridas Resolución de problemas: Este concepto, también llamado toma de decisiones. Se asocia a individuos que poseen excelentes capacidades de liderazgo

16 Habilidades blandas más requeridas Organización y planificación: Habilidad de asignar a cada tarea los recursos idóneos. Sobre todo, se valora la actitud para distribuirlas y programarlas de acuerdo a metas realistas.

17 Habilidades blandas más requeridas Actitud positiva: Se trata de un comportamiento que contagia al resto del equipo, lo que explica la importancia que le otorgan las empresas.

18 Habilidades blandas más requeridas Proactividad: Consiste en el comportamiento anticipatorio. Es el que define a candidatos con iniciativa que sopesan alternativas y logran sus metas con solvencia.

19 Habilidades blandas más requeridas Capacidad de empatía: Las empresas se fijan en la inteligencia emocional; en aquellos que comprenden lo que sienten los demás. Es decir, en aquellos que se implican de manera afectiva en las experiencias de otros.

20 Habilidades blandas más requeridas Honestidad y ética profesional: Esta habilidad blanda define a trabajadores leales y fieles a la empresa. La integridad es un valor al alza que puede suponer la permanencia de un profesional en el equipo.

21 Habilidades blandas más requeridas Capacidad de adaptación a los cambios: Los cambios están a la orden del día en las compañías. Por eso, la predisposición para amoldarse a las circunstancias del entorno en cada momento es una de las competencias más buscadas.

22 Habilidades blandas más requeridas Tolerancia a la presión: Se trata de actuar de manera eficiente pese a las adversidades.

23 Habilidades blandas más requeridas Liderazgo: Un líder es alguien que domina muy bien distintos tipos de habilidades blandas Habilidad de tomar decisiones cuando las situaciones lo ameriten. Sabe comunicarse, es elocuente, altamente persuasivo, une equipos de trabajo, escucha y sabe reconocer habilidades en otros.

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25 Las 4 etapas del modelo 1. Diagnóstico de Valores Personales 2. Diagnóstico de Cultura Organizacional 3. Diagnóstico del Nivel de Confianza 4. Diagnóstico de las 9 Habilidades del Liderazgo

26 Liderazgo AUTENTICIDAD: Lo que se siente se transmite. Se puede tener un uso tanto productivo como improductivo de los valores y hay que saber reconocerlos. EMOCIONAL SOCIAL PRAGMÁTICO

27 POR QUÉ DESAPARECEN ALGUNAS ORGANIZACIONES?

28 La CONFIANZA es subjetiva o puede ser medida?

29 DIAGNÓSTICO DEL NIVEL DE CONFIANZA (FIA) Medición de la Confianza de los Gerentes y Colaboradores Paul Zack Harvard Business 74% - estrés 106% + energía 76% + compromiso 50% + productividad 40% - desgaste

30 MODELO FIA DE LA CONFIANZA Coherencia entre lo que Se dice y se hace Personal y bienestar de los demás El entendimiento mutuo hace actuar de manera eficiente por la otra

31 LAS 9 HABILIDADES DEL LIDERAZGO 2. HACER 3. TENER 1. SER Soporte en Plataforma Nivel de Confianza en: Directivos Pares Subalternos Medición por: Áreas Grupos equipos Valores Detectados = Plan de Acción

32 CONCLUSIONES

33 Preguntas?

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35 Gracias por tu Atención