El mundo necesariamente camina hacia la optimización simultánea del uso de los recursos económicos, humanos y naturales.

Transcripción

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2 El mundo necesariamente camina hacia la optimización simultánea del uso de los recursos económicos, humanos y naturales. Más inteligencia y menos recursos naturales son clave para la competitividad empresarial en el siglo XXI. Esto se alcanza con creatividad, personal preparado y un objetivo: LA ECOINNOVACIÓN.

3 CIRCE con el apoyo del Gobierno de Aragón propone un pacto por la economía verde, que incluye la formación, innovación tecnológica, investigación y desarrollo de prototipos y sistemas, creando negocio y empleo con las nuevas tecnologías.

4 Según Eurostat, solo el 4% de las exportaciones españolas tiene un alto componente tecnológico, frente al 15,3% de la media de la Unión Europea. La generación joven mejor formada de la historia de España alcanza un desempleo de más del 40%, siendo la más elevada de Europa. A la crisis financiera se añade la presión medioambiental y ambas se refuerzan. Hoy ya no podemos separar la Economía y el Empleo del Medio Ambiente.

5 Futuro Industrial La tecnología medioambiental se ha convertido en la industria líder de este siglo, la sostenibilidad está transformando toda la economía. Cuanto más sostenible es una empresa, más atractiva es para clientes, inversores y trabajadores. En muchos países estas tecnologías son el pilar básico de las empresas y de la sociedad. Peter Löscher Presidente y Consejero Delegado de Siemens AG

6 Buenos mimbres Aragón, es una región privilegiada en tecnologías limpias y renovables que constituyen el mejor fermento para desarrollar ejemplarmente la economía verde del futuro.

7 - Ahorro y eficiencia energética en empresas y polígonos industriales. - Uso de energías renovables: diseño pasivo en edificación, biomasa, solar, eólica, geotérmica, bombas de calor y máquinas de absorción. - Eficiencia en el uso del agua, las materias primas, la eliminación y recuperación de residuos. - Ciudades inteligentes del futuro, movilidad urbana. - Generación distribuida. Microrredes inteligentes. - Vehículo eléctrico.

8 - Sistemas de almacenamiento de energía: nuevas baterías, supercondensadores, bombeo... - Simbiosis industrial: ecoparques. Integración de plantas en consumo intensivo de energía y cogeneración. - Tecnologías limpias de uso del carbón. Captura de CO 2. - Control, automatización, flexibilización y fiabilidad de procesos. - Rehabilitación sostenible y certificación de edificios.

9 Proyectos atractivos a los inversores AHORRO DE COSTES ECONÓMICOS, ENERGÉTICOS Y MEDIOAMBIENTALES Solidez empresarial y crecimiento económico sostenible

10 Mejora de la imagen Dinámica de diálogo con proveedores, clientes y la administración SATISFACCIÓN DE LOS TRABAJADORES Atracción de talento

11 Identificando la tecnología hecha aquí: con propiedades bien reconocibles por el consumidor: Eco-innovadora, Robusta, Eficiente, Productiva, Rentable y Respetuosa con la Naturaleza y la Gente. Una marca de prestigio para productos aragoneses, favoreciendo la sostenibilidad del Planeta, creando una cultura de la eco-calidad y mejorando nuestra autoestima social e industrial. Todo ello con el respaldo del Gobierno de Aragón.

12 Sinergia entre empresas y centros tecnológicos: Las ideas que nacen de los centros tecnológicos y de investigación necesitan empresas que las conviertan en productos competitivos. A su vez, ideas y proyectos innovadores generados en las pequeñas y medianas empresas pueden verse abortados por la falta de infraestructuras y de personal investigador que las desarrolle.

13 EL PAPEL DE LOS CENTROS TECNOLOGICOS Generación y/o adquisición fuentes de conocimiento externas Implantación de la ECOinnovación en procesos, productos o servicios Gestión de la ECO- Innovación Comercialización de la ECO- Innovación

14 Dificultad de convertir ideas en productos: La realidad demuestra que en estos momentos la principal dificultad que se presenta en el contexto nacional es la de la puesta en práctica e industrialización de las nuevas tecnologías. Inversión, iniciativa empresarial, apoyo administrativo y soporte tecnológico son los ingredientes necesarios para convertir una idea en un producto competitivo.

15 Integrando y creando equipos mixtos de técnicos empresa-investigadores, complementando la visión del negocio, impulsando la creatividad, el ingenio y la competitividad, reforzando las iniciativas y propuestas empresariales, formando técnicos y rejuveneciendo la empresa, compartiendo riesgos y evolucionando desde la relación clienteproveedor a asociado tecnológico.

16 CIRCE aporta creatividad, formación, laboratorios e internacionalización y la empresa su visión del mercado y capacidad productiva para realizar productos competitivos, generar empleo y crear riqueza.

17 hacia el pleno empleo y la competitividad PLAN DE ACCIÓN POR LA ECO- INNOVACIÓN ARAGONESA

18 CLAVES DEL PLAN ECO-INNOVACIÓN 1) La empresa como protagonista de la eco-innovación, desde el marco de un plan director, coordinado e integrador. Dentro de la Estrategia Aragonesa para la Innovación

19 La subvención motivo de la innovación o la innovación motivo de la subvención?

20 Proponemos: La innovación empresarial como protagonista ENFOQUE ABAJO ARRIBA - La empresa como motor de la ecoinnovación, desde el marco de un plan director, coordinado e integrador Estrategia Eco-I

21 CLAVES DEL PLAN ECO-INNOVACIÓN 2) Formación de un grupo de trabajo compuesto por expertos y profesionales representativos de empresas, DGA y CCTT.

22 ESTRATEGIA GLOBAL EN 3 FASES 1.- Análisis Diagnóstico del potencial para la eco-innovación en Aragón. 2.- Plan de Acción y Divulgación: Desarrollo de instrumentos que potencien los proyectos de eco-innovación. 3.- Acompañamiento a empresas e Implantación de un sistema de evaluación de la eco-innovación

23 FASE 1 ANALISIS DIAGNÓSTICO Empresas 1.1 Evaluación del potencial del tejido empresarial en eco-innovación. - Desagregando por sectores de actividad - Detectando e involucrando a los principales actores - Identificando tendencias nacionales e internacionales - Priorizando productos, procesos y servicios clave Estrategia Eco-I Fase 1.1

24 FASE 1 ANALISIS DIAGNÓSTICO Admón. 1.2 Identificación de las actividades y programas en la DGA (y Admón Pública), para favorecer la ecoinnovación - Análisis e inventario de acciones y medidas en curso entre las diferentes administraciones y empresas públicas. - Puesta en valor de las políticas en curso para maximizar los resultados. Estrategia Eco-I Fase 1.2

25 FASE 1 ANALISIS DIAGNÓSTICO I+D+i 1.3 Evaluación del potencial en Centros Tecnológicos y Universidades. - Inventario de proyectos y estudios en curso. Oportunidades para la optimización de esfuerzos y coordinación hacia una misma dirección. - Estudio de las capacidades de los centros, y del potencial de contribución a la eco-innovación empresarial. Estrategia Eco-I Fase 1.3

26 FASE 1 ANALISIS DIAGNÓSTICO Tenemos AYUDAS PÚBLICAS : 7PM,Programas Nacionales, CDTI,IAF,INAEM CAPITAL RIESGO: Cajas, Bancos, Socs. Cap. Riesgo CENTROS DE I+D+I : Centros I+D+I, CSIC, CONCURSOS INFORMACIÓN : Observaraon2i, Cajas, Cam. Comercio, Asoc. Empresariales, Aragón Investiga, Emprender, CORDIS, MARKET PLACE : Encuentros, webs, MEJORA EMPRESARIAL : IAF, AVALOR,Araid,CADI, Of. Patentes y marcas PARQUES TECNOLÓGICOS : Aula Dei, Ciudad del Motor, Tecnoebro, Walqa SECTORES : Alimentación, Turismo, Automoción, TIC s TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA : OTRI s UNIVERSIDADES: UZ, USJ,UNED VIVEROS DE EMPRESAS : CEEI, Spin-Offs Estrategia Eco-I Fase 1.4

27 FASE 1 ANALISIS DIAGNÓSTICO Necesitamos Factores de estudio: contexto empresarial, recursos, entorno geográfico, oportunidades tecnológicas, potencial de simbiosis palancas, trayectoria, barreras, mercados y financiación, catalizadores. Estrategia Eco-I Fase 1.5

28 2 LIDERAZGO DE LA ESTRATEGIA DE ECO-INNOVACIÓN EN ARAGÓN GOBIERNO DE ARAGÓN Diseño de políticas de eco-innovación, apoyando la inversión de las empresas Promoción a nivel social la eco-innovación, puesta en marcha de sistemas de seguimiento Estrategia Eco-I Fase 2

29 FASE 2 PLAN DE ACCIÓN Presentación del Plan de Acción, Hoja de ruta y mecanismos de seguimiento. Estrategia Eco-I Fase 2.1

30 FASE 2 PLAN DE ACCIÓN Divulgación y comunicación del plan de acción entre empresas y CCTT, involucrando e incorporando al mayor número de agentes en el territorio al objetivo común. Estrategia Eco-I Fase 2.2

31 FASE 3 - ACOMPAÑAMIENTO ACTIVO A EMPRESAS ENFOQUE PULL C.TECN. EMPRESA(S) Proyectos que arrastren a diferentes empresas, con un objetivo de desarrollo común. Estrategia Eco-I Fase 3.1

32 FASE 3 - ACOMPAÑAMIENTO ACTIVO A EMPRESAS La empresa mejora sus procesos o sus productos con ayuda de un C.T. ENFOQUE PUSH EMPRESA C.TECN. - Apoyo técnico, logístico, financiero, institucional, etc., a las empresas emprendedoras y proactivas. - Impulso y promoción de propuestas eco-innovadoras entre empresas con procesos y/o productos estratégicos. - Papel de los CCTT como capacitadores y facilitadores de tecnología e innovación. Estrategia Eco-I Fase 3.2

33 FASE 3 - ACOMPAÑAMIENTO ACTIVO A EMPRESAS PYMES - Encarando las barreras particulares de las PYMES hacia la eco-innovación - Informando sobre los beneficios de posibles medidas eco-innovadoras en la PYME - Asesorando y facilitando líneas de inversión financiación, y nichos de mercado Estrategia Eco-I Fase 3.3

34 3.2 IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA ECO-INNOVACIÓN - Creación de un sistema de evaluación y monitoreo al servicio de la empresa, que avale el potencial eco-innovador y viabilidad de las mejoras alcanzadas (ahorro en recursos, disminución de emisiones, reciclado ) Estrategia Eco-I Fase 3.4

35 RESULTADOS ESPERADOS - Aragón, SMART REGION pionera a nivel internacional. - Liderazgo del Gobierno de Aragón como motor de la eco-innovación en Aragón. - Prestigio y competitividad para las empresas y los productos Aragoneses - Sostenibilidad de la actividad económica, creación de riqueza y de empleo estable. ARAGÓN

36 ARAGÓN

37 24 de Enero de 2012