Reunión Estratégica sobre Pepsico Ginebra, 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2010

Transcripción

1 Reunión Estratégica sobre Pepsico Ginebra, 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2010 Propuesta estratégica y sobre la red de Pepsico Introducción PepsiCo es la segunda compañía de bebidas y alimentos más importante en el mundo. Pese a ello, nuestra red sindical en esa compañía no está sólidamente desarrollada y la compañía se niega al reconocimiento mundial y niega derechos de los trabajadores en todos los niveles. En esta reunión analizaremos objetivos a largo plazo en PepsiCo, los pasos a dar y los planes a poner en práctica para alcanzar dichos objetivos. Uno de los primeros de esos pasos sería la creación de una red de trabajadores de PepsiCo. El presente documento constituye una propuesta de debate sobre los temas de la reunión. Objetivos de una red sindical mundial en PepsiCo - analizar y cartografiar las fortalezas sindicales y crear una organización sindical mundial en PepsiCo - respaldar los esfuerzos de organización locales y nacionales y la organización de solidaridad global en caso de violación de derechos sindicales - mejorar los derechos de los trabajadores de PepsiCo - generar posiciones conjuntas sobre temas fundamentales en PepsiCo - crear una plataforma conjunta para diseñar estrategias, generar poder colectivo dentro de PepsiCo, dar seguimiento a dichas estrategias y revisarlas - construir y mejorar nuestra posición negociadora mundial en esta compañía - lograr el reconocimiento de la dirección superior de PepsiCo y alcanzar resultados tangibles para los trabajadores a través de negociaciones a nivel mundial, incluido un posible acuerdo marco internacional, reconocimiento del derecho a pertenecer a un sindicato y acuerdos mundiales específicos por temas. Elementos estratégicos para alcanzar estos objetivos PepsiCo es una de las compañías más hostiles hacia los sindicatos y nunca ha sido desafiada a nivel global por nosotros ni por la sociedad civil. Por lo tanto necesitamos generar capacidad sindical para actuar conjuntamente en forma decisiva para alcanzar los objetivos antes reseñados. Profundizar nuestra comprensión de la compañía Existe una investigación inicial realizada en 2007, que necesita ser complementada con información de las afiliadas y actualizada después de la fusión de embotelladoras en 2009/2010. La red se encargará de la investigación estratégica para definir las estrategias adecuadas para esta empresa y aportar información actualizada sobre los resultados a los participantes en la red. Respaldo a la organización sindical en PepsiCo: Para realizar una campaña global con buenos resultados, se necesita mejor organización sindical de base. La red, por tanto, respaldará los esfuerzos organizativos de las afiliadas en PepsiCo. Ese respaldo comprende: 1

2 - compartir información - realizar acciones de solidaridad en casos de violación de derechos sindicales - aportar conocimientos especializados (visitas de intercambio de especialistas en organización sindical, invitación a organizadores sindicales para realizar cursos de capacitación, materiales de capacitación, "hermanar" organizaciones afiliadas para compartir experiencias de organización en PepsiCo. - apoyar en otras formas que se puedan acordar entre participantes de la red. Creación de la Red Global de Sindicatos de PepsiCo: Necesitamos construir cuidadosamente nuestra estructura de comunicaciones, coordinación y toma de decisiones Se propone a continuación una estructura de red y un modo de funcionamiento. Preparación de una campaña de reconocimiento mundial Cuando decidamos que nuestra red es lo suficientemente fuerte y amplia, lanzaremos una campaña en torno a temas clave con el objetivo de establecer reconocimiento mundial en PepsiCo La campaña supondría formular un pliego conjunto de peticiones, plantear esos reclamos a la compañía a nivel nacional y mundial y, en caso de ser necesario, lanzar acciones (públicas) conjuntas en el marco de un plan de campaña común. Las condiciones para lanzar una campaña serían: - aprobación de las afiliadas que pertenecen a la red (aparte de las campañas de solidaridad inmediatas) - compromiso de las afiliadas de adherir activamente a la campaña - que la red esté preparada y dispuesta - confiabilidad de las comunicaciones y de la estructura de toma de decisiones - suficiencia de recursos y capacidad para llevar adelante la campaña Objetivo de una campaña de reconocimiento mundial - garantizar el derecho de afiliación de los trabajadores y las trabajadoras de PepsiCo - garantizar un foro de negociación global con la compañía a escala mundial - resolver temas particulares - posiblemente un acuerdo marco internacional, que tendría que reunir las condiciones mínimas que ha establecido la UITA, u otros acuerdos globales sobre temas específicos. Esas negociaciones se basarán en mandatos claros y transparentes caso por caso, con participación de las afiliadas en el proceso de negociación. 2

3 Principios de una red sindical mundial en PepsiCo 1. La red estará construida sobre el principio de solidaridad recíproca y creación de poder colectivo para los trabajadores en PepsiCo 2. Los participantes en esta reunión se comprometen a participar y construir la red activamente, a participar en la adopción de decisiones y su puesta en práctica. 3. Los participantes realizarán esfuerzos para ponerse en contacto con otras afiliadas e integrarlas para que adhieran a la red en los mismos términos. 4. Cuando se haya alcanzado suficiente participación, se realizará una reunión mundial de sindicatos de PepsiCo para iniciar una Alianza Mundial de trabajadores y trabajadoras de PepsiCo. 5. Esa Alianza tendrá una estructura de conducción adecuada donde estén representados los principales sindicatos de trabajadores y trabajadoras de PepsiCo y las regiones de la UITA. Hasta su formación, los participantes de esta reunión conducirán el trabajo de la Secretaría sobre PepsiCo. 6. Cada organización sindical participante en la red nombrará a dos personas de contacto para la red Las organizaciones afiliadas decidirán quiénes son sus personas de contacto. Se recomienda que por lo menos una de esas personas sea representante de los trabajadores y trabajadoras de PepsiCo a nivel de planta o de compañía. También se recomienda enérgicamente que se cumplan las normas de la UITA en materia de representación de género. 7. Los idiomas de la red serán inglés y español. La UITA garantizará que las principales noticias e informes estén en los dos idiomas. Se espera que los demás participantes de la red proporcionen una persona de contacto que hable uno de esos dos idiomas o que aporte la traducción a su idioma. 8. La Secretaría Internacional designará un coordinador de la red de PepsiCo y las secretarías regionales nombrarán a una persona de la oficina como coordinador o coordinadora regional para respaldar el trabajo de la red. 9. El grupo actual de la red /el futuro grupo de conducción se reunirá en forma periódica (por lo menos una vez por año). Se analizarán estrategias y se decidirán planes de acción a poner en práctica conjuntamente entre los participantes de la red con el apoyo de la secretaría internacional y de las secretarías regoinales. En la medida en que sea posible, los coordinadores regionales de la UITA asistirán a esas reuniones. 10. Si resulta pertinente esas reuniones tendrán debates aparte sobre el sector alimentación y el sector bebidas de la compañía. Sin embargo, la red funcionará como una sola. También mantendrá un enlace con la Alianza de Trabajadores de Coca Cola de la UITA, según corresponda. 11. Las organizaciones afiliadas aportarán información sobre los acontecimientos en las relaciones laborales con PepsiCo en sus países así como acontecimientos importantes relacionados con la compañía en general. 12. La secretaría actualizará periódicamente el sitio web de la red con esa información. 13. Las organizaciones afiliadas comunicarán direcciones electrónicas para incluir en la lista de correos en inglés y en español. También enviarán noticias con información recibida a las redes nacionales pertinentes. 14. La secretaría enviará periódicamente (cada dos meses) una actualización interna de las actividades de la red y sobre la implementación del plan de acción a las personas de contacto de la red o al futuro Grupo de Conducción. 3

4 15. La reunión encomienda a la secretaría que busque una persona de contacto en la dirección superior de PepsiCo para desarrollar los contactos. Los participantes en esta reunión recibirán toda la información sobre contactos y resultados. 16. Los posibles contactos formales que surjan con la compañía incluirán a una delegación sindical definida por el grupo de la red/el grupo de conducción y coordinados por la UITA. No se mantendrán reuniones formales sin previa comunicación y aprobación de la red. Función de cada una de las partes Secretaría internacional de la UITA El rol de la secretaría internacional de la UITA es designar un coordinador o coordinadora de la red, actuar como impulsora y facilitadora del plan de acción, actuar como centro de información y coordinar el mapeo de la compañía y, cuando corresponda, brindar conocimientos especializados y materiales de capacitación a las afiliadas de la red. Monitoreará la puesta en práctica del plan de acción e informará sobre el mismo al grupo de la red y al futuro grupo de conducción. Coordinará actividades conjuntas entre las regiones y los países. Secretarías regionales de la UITA Cuando corresponda, se crearán redes regionales de trabajadores y trabajadoras de PepsiCo, que serán facilitadas y coordinadas por las secretarías regionales, las cuales designarán un coordinador o coordinadora regional. Estas redes formarán parte de la futura Alianza de trabajadores y trabajadoras de PepsiCo. Organizaciones afiliadas nacionales de la UTIA y representantes de los lugares de trabajo Los funcionarios sindicales nacionales y los representantes sindicales de los lugares de trabajo trabajarán en estrecha cooperación para informar a los miembros sindicales en las plantas sobre la red. Las afiliadas guiarán el proceso a través del grupo de conducción, decidirán las actividades conjuntas y pondrán en práctica la estrategia proactiva sobre la creación de poder sindical global en Pepsico según se decida en sus reuniones. Explorarán las posibilidades de fortalecer la organización sindical en PepsiCo en sus respectivos países y se respaldarán recíprocamente en los esfuerzos de sindicalización y organización en PepsiCo. Se movilizarán para realizar acciones de solidaridad en caso de violaciones de derechos sindicales en PepsiCo Sindicatos en plantas y centros con licencia de PepsiCo En muchos países, PepsiCo otorga licencias para la producción del sector bebidas a otras compañías o embotelladoras locales. Los sindicatos que organizan a esos trabajadores son bienvenidos a la red. La red se construirá partiendo de la posición de que PepsiCo es responsable de las relaciones laborales decentes en todos los lugares donde se elaboran, almacenan, distribuyen y comercializan o venden sus productos a clientes. Redes sindicales en la cadena de proveedores PepsiCo es un importante actor en la agricultura con dominio sobre sus proveedores Si bien el objetivo inicial de la red es generar poder sindical en PepsiCo, en el futuro la red intentará crear alianzas con sindicatos en la cadena de suministros de PepsiCo e intentará reforzar la fortaleza sindical recíprocamente. 4

5 Se solicita a la secretaría que vigile de cerca y analice el potencial para organizar a la cadena de proveedores de PepsiCo y buscar contactos con sindicatos que nuclean a empleados de compañías y agricultores que producen para PepsiCo 5